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2023-01-31
中國老板最推崇的日本人，為啥可以封神？
更新時間：2022-08-31 08:44:45作者：佚名
作者| 貓哥
來源| 大貓財經(jīng)
90歲的“經(jīng)營之神”稻盛和夫走了，這個日本老人一生有四件事值得稱道：
一是27歲創(chuàng)建了京瓷；
二是52歲創(chuàng)建了KDDI，成了日本第二大的運營商，這兩家公司都進入了世界500強；
三是78歲出山，零薪水出任破產(chǎn)重建的日航董事長，用了400多天，日航實現(xiàn)了1800多億日元的利潤，實現(xiàn)驚天大逆轉(zhuǎn)；
四是著作等身，比如《你的夢想一定能實現(xiàn)》《干法》《活法》《敬天愛人》《堅守底線》《心法：稻盛和夫的哲學》《燃燒的斗魂》《稻盛和夫的實學》《阿米巴經(jīng)營》《成功激情》《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》…..
任正非說他是自己偶像，“我自愧不如，只能跟隨?！瘪R云數(shù)次專門拜訪稻盛和夫，執(zhí)以師禮。稻盛和夫在中國大火還是在2008年之后，因為金融危機，當時的日本公司都極其低迷，但在一片慘淡之中京瓷脫穎而出，成了當時日本市值最高的公司。
業(yè)績太好，到底為什么？
老板們紛紛開始研究，組團拜訪，一探究發(fā)現(xiàn)不得了，這人不僅干得好，說得也特別好，既能解決老板們無處安放的靈魂，也能不斷端出讓年輕人玩命工作的“毒雞湯”，所以稻盛和夫很快風靡。
各種文章數(shù)以萬計，很多老板效法稻盛和夫，推崇阿米巴模式，他的著作一本接一本，總能大賣，從《干法》到《活法》再到《心法》，老板們的一切困難，在他的書里似乎都有答案。
那這個人到底為什么有這么大影響呢？
稻盛和夫年輕時挫折不斷：先是中考失敗，然后又患上肺結(jié)核，徘徊于死亡邊緣。病沒好利索，他又參加了第二次中考，又落榜了。
這時候因為戰(zhàn)亂，家里的房子又被燒成廢墟。
這還不算完，好容易考上高中，高考又不行，他想學醫(yī)，結(jié)果沒考上醫(yī)學院，只進了一所地方大學的工學部。在大學里稻盛的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，總被老師各種表揚，自信心開始爆棚，他信心滿滿的出去找工作，結(jié)果又被無情暴擊，有頭有臉的公司都拒絕了他。
最后老師實在看不下去了，把他推薦到京都一家制造電瓷瓶的公司——松風工業(yè)去上班，這個公司的主要產(chǎn)品就是電線桿上的絕緣陶瓷，瀕臨破產(chǎn)，上班后第一個月的工資就沒領(lǐng)著，公司的答復是“請再等等”。
稻盛和夫去附近商店購物時，店主用同情的口吻對他說：“你怎么到這兒來了，待在那樣的破企業(yè)，老婆也找不到啊！”
沒多久，同期入社的人都走了，稻盛和夫不是不想走，他偷摸考上了自衛(wèi)隊干部候補生學校，但是入學需要戶口簿的復印件，稻盛和夫?qū)懶沤o在老家的哥哥，請他寄過來，結(jié)果他哥怒了，“全家省吃儉用供你上大學，經(jīng)濟蕭條，你靠著老師推薦去了公司，啥成績沒有就想跑，這不是忘恩負義嗎？”結(jié)果就沒給他寄，所以他只好留在公司里。
一般人遇到這種情況，估計就是發(fā)點牢騷、更使勁的摸魚，不過稻盛沒這么干，他二話不說，把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，吃喝拉塞都在里面，晝夜不分的搞研究。
他當時負責研發(fā)一個叫“鎂橄欖石”的新材料，這種材料絕緣性能好，特別適合于高頻電流，用作電視機顯像管的絕緣材料最為理想，稻盛玩命搞了好久，終于成功，當時除了他，只有美國通用電氣能做出這種材料。
稻盛再接再厲，用這種材料做出了“U字形絕緣體”，這是制造電視機顯像管必不可少的部件，當時的顯像管技術(shù)就是工業(yè)明珠，堪比現(xiàn)在的先進芯片。
這個產(chǎn)品一出來，松下立刻下了大量訂單，憑借這個產(chǎn)品，搖搖欲墜的公司起死回生了。
按理說，這種人才必須挽留啊，結(jié)果這時候來了個新老大，指定的新產(chǎn)品方向和稻盛和夫的想法很不一樣，痛苦啊，猶豫再三，稻盛和夫辭職了，拉著一波老同事，成立了京瓷。
因為之前搞出了名堂，所以稻盛和夫不乏投資者，但中小企業(yè)沒個不難的。
能讓京瓷后來成為500強的，主要有兩點：
一是強悍的技術(shù)能力。
這種例子很多，有次三菱下了個訂單，公司完全沒有這類產(chǎn)品，稻盛和夫牽頭熬了3個月搞出來了。
還有一次，IBM給京瓷下了個超級大單，京瓷先做了20萬，結(jié)果不符合合同要求被退貨了，做不出來就得賠償，如果賠償，京瓷立馬倒閉。項目負責人急得想要切腹自殺。這時稻盛和夫問他：你不是說所有的方法都試過了嗎？那么，你有沒有向神祈禱？
在他看來，只要你玩命工作，神就會回應你的祈禱。
還別說，一通玩命工作之后還真搞出來了，掙了一筆大錢。
二是阿米巴模式。
說起來這個阿米巴模式跟京瓷的危機有關(guān)，在京瓷還是二三十個人的小廠時，有一年他們招了十來個畢業(yè)生，經(jīng)過一年多的各種培訓之后，這些人成了熟練工，結(jié)果，有一天，這十來個年輕人就跟稻盛和夫攤牌了，要求改善待遇，其中包括每年最低的加薪數(shù)額、獎金數(shù)額，而且要連續(xù)好多年。
稻盛和夫立刻就陷入兩難：
拒絕吧，公司受不了，人肯定留不下了，業(yè)務也得泡湯；
接受吧，公司也受不了，這先例一開，以后隔三差五來一回，公司也別干了。
他咋辦呢？他用了所有老板都會用的一招，開始畫餅——我們一起拼命干，一起掙大錢，實現(xiàn)共同富裕。
那是在1960年，當時的打工人還比較單純，雖然一開始沒被忽悠，但架不住稻盛和夫不斷的畫餅和一碗碗的“毒雞湯”：
“你們既然有辭職的勇氣，為什么沒有勇氣相信我呢？為了大家，我就是拼上性命，也要守護好這個公司。如果你們發(fā)現(xiàn)我是為我自己的私利私欲經(jīng)營企業(yè)，那么，到時殺了我也行！”
這些年輕人被他的氣勢震懾了，收回請命。
一般老板，既然忽悠成功了那就繼續(xù)忽悠，但稻盛和夫不是一般老板，他被這事刺激了，這些人為啥逼宮？就倆原因，錢沒給夠、心委屈了。
馬云后來想明白的事，人家稻盛和夫1960年就想清楚了，所以這就是馬云佩服他的原因。
基于此，稻盛和夫搞出了一套阿米巴模式，這模式實施起來比較復雜，稻盛和夫還專門寫過書，但核心理念比較簡單——將組織分成小的集團，獨立核算制、運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
后來這套模式也被很多中國公司借鑒，還有很多咨詢公司就靠這套方法論掙了不少錢 。
之后京瓷就沒什么可說的，就是不斷賺錢、不斷賺錢，強到60多年從未出現(xiàn)過一次虧損，成了世界500強。
1985年，他52歲時，又去搞了個運營商公司，也太折騰了，這是為啥呢？
說來原因簡單，也是因為稻盛和夫?qū)嵲谑懿涣藟艛噙\營商的壓榨了。
日本運營商的老大就是NTT，獨一無二的壟斷地位，在日本還不覺得，后來他老去美國出差，發(fā)現(xiàn)美國通訊費很便宜，于是萌生了搞個運營商和NTT競爭的想法。
這想法一提出，很多公司紛紛表示愿意入股，比如索尼、三菱，大家就一起搞了個運營公司DDI，但怎么撼動老大的地位呢？就兩招：
- 價格戰(zhàn)，DDI推出每3分鐘300日元的資費標準，NTT是每3分鐘400日元，便宜不少；
- 免費策略，他們開發(fā)出DDI適配器，免費出租給用戶。
很快，公司的客戶數(shù)就上來了，成了日本第二大運營商，不過真正讓他們壯大的還是手機市場的興起，這就離不開稻盛和夫的判斷了，因為京瓷就有半導體零部件事業(yè)，起初移動電話很大，要用肩扛，被稱為“肩扛電話”。后來，由于組成它的各種集成電路得以壓縮到小型的半導體內(nèi)，所以“移動電話”快速地實現(xiàn)了小型化。
這個過程稻盛和夫全程參與，所以他提出了“手機的時代即將到來”的判斷，這話剛一出口，周圍的人們或者疑惑，或者否定，都認為那是不可能的事。但后來的進程已經(jīng)不言自明。因為對趨勢看的很清楚，所以DDI后來不斷的合并更名KDDI，也成了世界500強。
至于他的另一個杰作——拯救日航，很多人認為完全是封神之筆，其實具體的措施并不驚人。
這是咋回事呢？
說來簡單，經(jīng)過一系列的騷操作，無能的管理層讓日航負債1.5萬億日元，陷入了即將破產(chǎn)的境地，日本人也是極其好面子的國家，世界第三大的日本國家航空咋能破產(chǎn)了呢？得找個能人救活他。
本著死馬當活馬醫(yī)的原則，首相看上了稻盛和夫，稻盛和夫當時已經(jīng)78歲，基本是個養(yǎng)老的狀態(tài)，但首相一說，他覺得是個挑戰(zhàn)，居然答應了，提了兩個條件：
- 零工資；
- 不帶團隊，就一個人上任。
也是，他的團隊也不懂航空，確實沒啥能幫上忙的。
結(jié)果驚人，經(jīng)過423天，日航改頭換面，他上任前，公司虧損1800億日元，一年多后，公司盈利1884億日元，是日航歷史上的最高紀錄。
這么神奇，咋辦到的？
- 日本政府給了3500億日元的援助；
- 債主們最終同意放棄5215億日元的債權(quán)；
- 大裁員。
這些都是常規(guī)手段，但稻盛和夫的總結(jié)略有不同，他認為關(guān)鍵有幾點：
- 零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵；
- 把員工的幸福放在第一位，大家團結(jié)一心，讓員工和我一起擁有共同的價值觀；
- 就是實施了阿米巴模式。
看起來，這還真不僅僅是錢的事，歸根結(jié)底還是靠人。
這里可以對比一下幾年前從日本潛逃的日產(chǎn)“拯救者”戈恩，當初他也是帶著光環(huán)來到日產(chǎn)，那時的日產(chǎn)危機四伏，戈恩讓日產(chǎn)走向復興的路子也差不多，大額的政府救助、債務減免，還有就是瘦身和聚焦，但所有關(guān)于戈恩的總結(jié)中，更多的是怎么和政府博弈，怎么內(nèi)部調(diào)整，很少有精氣神的描述。
稻盛和夫則不同，他對與精神氣質(zhì)方面的思考頗多，在他最著名的著述里，不論是《心法》、《干法》還是《活法》，對于事實的描述基本都不成體系，缺少時間線的邏輯，同樣的事實在不同的段落里甚至有數(shù)字和時間的矛盾，對于一般的讀者而言甚是乏味，但這些書為啥被老板們奉為圭皋？
這里有內(nèi)在的邏輯：
- 中國最早的老板們學習松下、豐田的組織科學；
- 后來師法美國，有那么十來年，美國管理大師的著作紛紛熱賣，從泰勒到波特，更別提大神級別的韋爾奇；
- 最近十年，稻盛和夫的走紅并不奇怪，可能老板們感覺不僅在管理手段上，更能在精神層面和這位神級人物產(chǎn)生共鳴。當然，這也可能和他們的境遇有關(guān)。
比如他在大作《人為什么活著》中指出：
“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨煉出純凈美麗的心靈”。
在00后看來，這不過是上不了臺面的陳詞濫調(diào)，但有多少老板看了心有戚戚然。
當然，很多老板不僅喜歡阿米巴，更喜歡這位經(jīng)營之神的各種雞湯，比如：
又比如：
“欲望”“惱怒”“愚癡”是讓人陷于煩惱的最厲害的東西，佛祖稱之為“三毒”，“三毒”不能完全排除，但卻必須做出努力讓毒素稀釋，要達到這個目的，可以說獨一無二的方法，就是拼命地“工作”。
再比如：
熱衷于工作，還能鎮(zhèn)住憤怒之心，也會無暇發(fā)牢騷，而且日復一日努力工作，還能一點一點提升自己的人格。
這樣的雞湯，在他的書里到處都是，老板們看了怎能不愛，但這也可能是對稻盛和夫最大的誤解吧，沒有前沿眼光、沒有硬核技術(shù)、沒有組織方法論，光靠這些語錄，他是無法封神的。
這位大神已去，又有多少老板真的學到了他的精華呢？
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