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美國《外交政策》雜志8月29日文章，原題：為何戰(zhàn)爭開始容易結(jié)束難 我想提出一個理念：“發(fā)動戰(zhàn)爭比結(jié)束戰(zhàn)爭容易得多?！泵恳晃粐翌I(lǐng)導(dǎo)人或外交政策顧問都應(yīng)該把這個理念寫在紙上并擺在辦公室最顯眼的位置，這樣他們就永遠(yuǎn)不會忘記。

沒有迎來預(yù)期的圣誕節(jié)

這種現(xiàn)象的例證無處不在。例如，1914年8月，歐洲各國走向戰(zhàn)場，宣稱士兵們將在圣誕節(jié)前回家，他們沒有意識到，預(yù)期的圣誕節(jié)回家要到1918年才能實現(xiàn)。1980年，伊拉克領(lǐng)導(dǎo)人薩達(dá)姆也沉迷于同樣的幻想，他認(rèn)為1979年的革命會讓伊朗在伊拉克的攻擊下不堪一擊。然而，戰(zhàn)爭持續(xù)了8年，兩國遭受了數(shù)十萬人死亡和巨大的經(jīng)濟損失。

即使是非常成功的軍事行動，往往也不會速勝，而是陷入無盡的泥潭。1967年的六日戰(zhàn)爭雖然持續(xù)不到一個星期，但沒有解決以色列和鄰國之間的根本政治問題，只是更昂貴的消耗戰(zhàn)（1969年-1970年）和1973年十月戰(zhàn)爭的前奏。美國2001年在阿富汗和2003年在伊拉克戰(zhàn)場起初的成功到頭來被證明完全是虛幻的。

背后的原因

許多國家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)領(lǐng)會到這個痛苦教訓(xùn)：挑起戰(zhàn)爭遠(yuǎn)比結(jié)束戰(zhàn)爭容易。這是為什么呢？僅僅認(rèn)識到戰(zhàn)爭的不確定性、戰(zhàn)前估計常常有缺陷或者戰(zhàn)爭常常產(chǎn)生意想不到的后果，這些都是不夠的?？紤]發(fā)起戰(zhàn)爭的領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識到，存在強大的趨勢使戰(zhàn)爭變得規(guī)模更大、成本更高、持續(xù)時間比預(yù)期更長。

首先，不可能事先知道對手的抵抗會有多強烈，而考慮發(fā)起攻擊的領(lǐng)導(dǎo)人很可能會低估對手的抵抗能力。認(rèn)為自己的國家天生比所有潛在敵國都優(yōu)越的傾向，會鼓勵開戰(zhàn)一方貶低對手的抵抗能力。

其次，一旦戰(zhàn)爭開始，沉沒成本這一熟悉的問題就會出現(xiàn)。敵人一旦遭受損失，他們的領(lǐng)導(dǎo)人就希望獲得足夠的收益，以證明已經(jīng)作出的犧牲是合理的。收回沉沒成本的愿望也鼓勵雙方擴大戰(zhàn)爭目標(biāo)，因為他們試圖獲得與不斷增加的損失相稱的收益。

再者，戰(zhàn)爭會繼續(xù)，因為戰(zhàn)爭本身會強化雙方對對方的印象。無論交戰(zhàn)各方開始時是多么猜疑或敵對，隨著一方給另一方造成更多的死亡、破壞和痛苦，這種仇恨和猜疑只會增加。

還有，隨著敵人的形象強化，談判空間下降。外交關(guān)系可能會中斷，使直接溝通變得更加困難。任何人膽敢提出妥協(xié)的可能性，都可能被譴責(zé)為叛徒。即使談判真開始了，和平解決方案通常會面臨嚴(yán)重的承諾問題，而隨著雙方對對方形象的反感增加，這個障礙會越來越明顯。

第五，戰(zhàn)爭也有升級和擴大的強大趨勢。如果一方輸了，可能會考慮使用更多武力，打擊新的或更危險的目標(biāo)，或以其他方式提高賭注。戰(zhàn)爭擴大的另一個原因，是外部各方插手支持一方。不幸的是，卷入沖突并與沖突結(jié)果有利害關(guān)系的國家越多，就越難讓所有國家同意結(jié)束沖突。

導(dǎo)致戰(zhàn)爭延續(xù)的第六個原因是信息質(zhì)量的惡化。雖然處于戰(zhàn)爭狀態(tài)的國家應(yīng)該盡可能冷靜、清晰地思考和行動，但戰(zhàn)時難度變大。政府有強大的動機來維持公眾的士氣，通過宣傳好消息，隱瞞挫折，不斷提醒民眾敵人的邪惡本性。

成本與收益

如果交戰(zhàn)雙方的精英和公眾都相信戰(zhàn)爭對他們有利，那么就不會有太大的壓力來結(jié)束戰(zhàn)爭。當(dāng)然，他們不可能都是對的，但可能需要很長一段時間才能廣泛了解實際情況。正如英國首相喬治1917年所言，“如果人們真的知曉前線的情況，戰(zhàn)爭明天就會停止?！边€有最后一個問題：戰(zhàn)爭發(fā)動者在取得他們可以稱之為勝利的成就前，幾乎沒有動力去結(jié)束戰(zhàn)爭，因為妥協(xié)就等于承認(rèn)他們把事情搞砸了。

當(dāng)然，所有的戰(zhàn)爭最終都會結(jié)束，但當(dāng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收益時，就起不到安慰作用了。教訓(xùn)顯而易見：雖然戰(zhàn)爭有時是必要的，但應(yīng)該以最不情愿的態(tài)度進(jìn)行，并且只應(yīng)在最迫切的需要下進(jìn)行。那些戰(zhàn)爭決策者絕不能忘記，參戰(zhàn)釋放出的強大的政治和社會力量是難以預(yù)料和控制的。一旦你發(fā)動戰(zhàn)爭，誰會受害就不得而知了。不過，可以肯定的是，這將比你想象的要耗費更長時間和更多成本。（作者斯蒂芬·沃爾特，陳欣譯）