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2023-01-31
深莞兩家老牌電子大廠停業(yè)解散，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之痛何解？
更新時(shí)間：2022-09-03 11:29:41作者：未知
“你別看他們（工人）都在開玩笑，其實(shí)心里都不好受?！?/p>
在深圳市寶安區(qū)威利馬廠區(qū)門口，這位隔壁工廠的姜先生，站在自己招聘牌子一側(cè)，對第一財(cái)經(jīng)記者說道。另一面，他時(shí)刻關(guān)注著每位從廠里出來的即將“失業(yè)”的工人，隨時(shí)準(zhǔn)備給他們介紹自己廠里的招工崗位。
威利馬廠區(qū)門口
近日網(wǎng)上傳出威利馬電器制造（深圳）有限公司（下稱“威利馬”）發(fā)布的一則通知，該通知稱，目前公司已無新訂單，業(yè)務(wù)處于停產(chǎn)狀態(tài)，公司過去幾年也一直在虧損，公司股東考慮到公司現(xiàn)狀，擬于2022年8月31日（具體時(shí)間以正式的股東決議為準(zhǔn)）提前解散公司。
8月31日，威利馬的員工向第一財(cái)經(jīng)記者確認(rèn)，公司確實(shí)發(fā)了這份通知，而這幾天員工正在和公司商議具體的賠償方案。
無獨(dú)有偶，8月30日，愛高電業(yè)（東莞）有限公司（下稱“愛高電業(yè)”）也對外發(fā)布了一則《停業(yè)通告》稱，近年來，公司轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品投入巨大，又恰逢新冠疫情暴發(fā)至今，對以出口型為主的公司影響極大，公司已連續(xù)多年出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，舉步維艱，難以為繼。公司管理層雖想方設(shè)法尋求支持，苦撐數(shù)月，仍無法扭轉(zhuǎn)頹勢。公司已經(jīng)是全面停產(chǎn)停業(yè)的狀態(tài)。
從2017年起就為愛高電業(yè)招聘派遣員工的陳晨向第一財(cái)經(jīng)表示，他從業(yè)內(nèi)人士處得知了這份停業(yè)通告，“通告是真的，而且我離愛高電業(yè)也就2公里遠(yuǎn)，其實(shí)早一段時(shí)間開始愛高電業(yè)工廠就已經(jīng)是關(guān)門狀態(tài)了”。
8月31日，第一財(cái)經(jīng)記者走訪了威利馬深圳工廠，在現(xiàn)場看到，不少工人正在商討賠償協(xié)議。當(dāng)被問及收到賠償后有什么打算時(shí)，多數(shù)員工表示，將繼續(xù)找廠上班。
而這位聽聞“倒閉”風(fēng)聲而來的姜先生，也正津津有味地給這些“下崗”員工推介自己的工廠。
威利馬廠區(qū)門口其他電子廠正在招聘“下崗”工人
干多少年賠償多少個(gè)月
工商信息顯示，成立于1989年深圳威利馬為港商獨(dú)資企業(yè)，目前參保人數(shù)為302人。作為一家33年歷史的老牌電子廠，該公司曾在深圳寶安擁有6棟廠房，最高員工人數(shù)超過2000人。
此前，深圳威利馬主要為威馬（Goodway）品牌生產(chǎn)電熨斗、電吹風(fēng)、微波爐等小型家用電器，大部分產(chǎn)品用于出口，運(yùn)銷全球50多個(gè)國家和地區(qū)，年?duì)I業(yè)額曾達(dá)8000萬美元。
8月31日下午，深圳寶安區(qū)恰逢雷陣雨天氣，威利馬廠區(qū)門口還是濕漉漉的。大雨過后，道路兩旁的工人也多了起來。從威利馬工廠廠區(qū)門口向里面望去，還可以看到不少員工正聚集在大廳商討情況。據(jù)現(xiàn)場員工介紹，最近幾天都是員工在和工廠簽署賠償協(xié)議，里面是員工正在排隊(duì)辦手續(xù)。
威利馬廠區(qū)內(nèi)部
“剛進(jìn)廠那會兒，廠里有1000多人，后面人慢慢走了，也不再招正式工了。”一位在威利馬工廠工作十余年的普工陳先生告訴記者，“最明顯的是在最近五六年，只出不進(jìn)，條線上缺人手也只招臨時(shí)工。特別是最近兩三年，廠里為減少開支，寧愿請臨時(shí)工，也要減少正式工加班（正式工加班費(fèi)比臨時(shí)工貴），我最近一年的平均月工資只有三四千塊錢?！?/p>
“干多少年就賠償多少個(gè)月，‘n+1’個(gè)月都沒有?！标愊壬硎?，按照現(xiàn)在的賠償方案，自己能拿到賠償金差不多是4萬元。
在現(xiàn)場，第一財(cái)經(jīng)記者看到，有一位工齡17年的普工，最近一年平均月薪約4000元，最終拿到約7萬元的賠償金。在問及之后的去向時(shí)，這位接近退休年齡的李先生告訴第一財(cái)經(jīng)記者，沒有這么快退休，再繼續(xù)找活干。
李先生補(bǔ)充道，工廠是從2008年才開始交社保，到現(xiàn)在自己的社保只繳納了14年半，還差半年才達(dá)到領(lǐng)退休金的時(shí)間。
而對于網(wǎng)上發(fā)出的這則通知，陳先生表示，確實(shí)是工廠發(fā)出的。“你看到的這個(gè)通知里面還有幾處錯(cuò)誤，后面8月30日公司還發(fā)了一則通知，基本賠償方案就是按照之前通知里面的執(zhí)行。”陳先生說道。
第一財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，8月29日威利馬發(fā)出的這則通知中，一是將“2022年”錯(cuò)寫成“2020年”；二是稱2008年以前入職的員工按照法律規(guī)定沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員工代表提出補(bǔ)償方案和意見，公司管理層將向股東報(bào)告。
威利馬8月29日發(fā)布的通知 來源：受訪者供圖
而在8月30日發(fā)出的新通知中，僅表明了員工月工資的支付標(biāo)準(zhǔn)為前十二個(gè)月的平均薪資，在當(dāng)日與公司簽訂協(xié)議的員工仍可獲得800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
威利馬8月30日發(fā)布的新通知 來源：受訪者供圖
陳先生稱，現(xiàn)在不著急，慢慢協(xié)商。大家應(yīng)該也不會這么快離開，簽訂協(xié)議后，也會等到賠償款到賬后再搬離，“都等了這幾年了，不差這幾天。”
連年虧損
資料顯示，愛高電業(yè)（東莞）有限公司隸屬愛高集團(tuán)，集團(tuán)公司成立于1968年，于1992年在香港聯(lián)交所主板上市，主要從事自有品牌（AVITA）筆記型電腦以及影音等其他電子消費(fèi)品的生產(chǎn)制造及銷售。
愛高集團(tuán)于1986年正式進(jìn)入東莞，是首批在中國大陸生產(chǎn)的香港音響產(chǎn)品制造商。在2004年的時(shí)候，愛高集團(tuán)在中國境內(nèi)總生產(chǎn)線增至46條，員工超過10000人。到了2013年，愛高集團(tuán)將所有生產(chǎn)資源集中于東莞市厚街鎮(zhèn)占地約300畝的廠房。愛高電業(yè)（東莞）有限公司也正是在這一年注冊成立。
對于此次的停業(yè)通告，從愛高電業(yè)的母公司愛高集團(tuán)的年報(bào)中便能窺得一二。愛高集團(tuán)2022年年報(bào)顯示，從2018年起，集團(tuán)公司已經(jīng)連續(xù)五年處于虧損狀態(tài)。截止至2022年3月31日，集團(tuán)年度營業(yè)額由12.79億港元（2021年）減少54%至5.91億港元，股東應(yīng)占凈虧損由3.6億港元（2021年）擴(kuò)大65%至5.95億港元。
愛高集團(tuán)在年報(bào)中表示，集團(tuán)過去幾年的策略是專注于發(fā)展自有品牌筆記本業(yè)務(wù)，而非傳統(tǒng)的視聽產(chǎn)品OEM/ODM業(yè)務(wù)，OEM/ODM業(yè)務(wù)雖然可以提供更大的收入，但也需要更多的營運(yùn)資金進(jìn)行交易。隨著在自有品牌筆記本業(yè)務(wù)上投入更多資源，集團(tuán)正在放棄來自大型零售商尤其是美國市場的訂單。
陳晨表示：“在疫情之前愛高電業(yè)就傳出有經(jīng)營問題，訂單不多，一直在虧損。從用工需求來看，尤其是去年和今年，普工招工都比較少?！?/p>
同時(shí)，威利馬的多位員工也向第一財(cái)經(jīng)記者表示，在早些年訂單多的時(shí)候，整個(gè)廠區(qū)接近2000人，十多條產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)行，而最近一年，僅保留了一條產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，為節(jié)約人工成本，即使在需要趕工時(shí)，也只愿意請臨時(shí)工，不再招正式工，也一定程度會減少正式工加班情況。
網(wǎng)傳愛高電業(yè)發(fā)布的《停業(yè)通告》
威利馬和愛高電業(yè)兩家工廠發(fā)布的通知中也提到“公司過去幾年也一直在虧損”“公司已連續(xù)多年出現(xiàn)嚴(yán)重虧損”等字眼。
傳統(tǒng)制造業(yè)大廠面臨轉(zhuǎn)型難題
近幾年來，傳統(tǒng)制造業(yè)大廠倒閉、撤離的消息層出不窮。
今年年初，佳能珠海有限公司一紙公告，宣布了這家千人大廠由于全球照相機(jī)市場急劇萎縮，疊加新冠肺炎疫情最終停止生產(chǎn)。而在此前，第一財(cái)經(jīng)還報(bào)道了千人大廠史丹利百得石巖工廠宣布停止生產(chǎn)活動、升龍科技宣布解散等制造業(yè)大廠撤離事件。
中國（深圳）綜合開發(fā)研究院副院長曲建在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，從大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，1945年以來的每二三十年，加工組裝產(chǎn)業(yè)就會進(jìn)行一次搬家。最初從歐美搬遷至日本，上世紀(jì)七十年代搬至亞洲四小龍，后來又搬遷至我們國家以深圳為中心的珠三角地區(qū)和以上海、蘇州為中心的長三角地區(qū)，最終在此形成了全球制造業(yè)基地。
“這兩家企業(yè)從整體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看符合這樣的一個(gè)規(guī)律。”曲建認(rèn)為，這兩家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是普通型電子消費(fèi)品，而影響這類企業(yè)生產(chǎn)選址的主要因素有成本、市場和國際貿(mào)易環(huán)境三大因素，從目前情況來看中國在這幾方面的優(yōu)勢不如最初那么明顯。
曲建補(bǔ)充道，一是成本，中國本身勞動力工資、廠房租金等成本上漲明顯，產(chǎn)品利潤壓縮；二是市場，目前上述企業(yè)生產(chǎn)的這類電器產(chǎn)品市場并不在國內(nèi)，在利潤壓縮之下，企業(yè)會選擇關(guān)閉或者遷往其他生產(chǎn)成本更低的地方；三是國際貿(mào)易環(huán)境不佳，近年來中美貿(mào)易摩擦不斷，中國制造產(chǎn)品銷往美國存在一定的關(guān)稅壁壘。
同時(shí)，曲建表示，疫情的反復(fù)也對該類制造企業(yè)造成比較大的沖擊，但疫情對該類產(chǎn)業(yè)的影響屬于臨時(shí)性因素，而上述三大原因是屬于長期的。
“本質(zhì)上，一方面是外部商業(yè)環(huán)境惡化的結(jié)果，但是更多的還是企業(yè)自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了問題。”深圳市體制改革研究會副會長兼秘書長熊義剛在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，電器電子廠倒閉最近這些年一直在發(fā)生。最近幾年，疫情對出口的影響、傳統(tǒng)家電迭代轉(zhuǎn)型的挫折、美國的芯片封鎖、經(jīng)營上的持續(xù)虧損是這些企業(yè)倒閉的主要原因。
熊義剛補(bǔ)充道，今后，對于我國的家電行業(yè)尤其是傳統(tǒng)品類、出口類型的企業(yè)，將會還有一批經(jīng)營管理不善、轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)在這一輪的“潮水褪去”過程中掉隊(duì)、出局。從貿(mào)易統(tǒng)計(jì)看，目前中國的出口競爭力主要來源于兩個(gè)極端，即低技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)。這類傳統(tǒng)家電出口大廠多屬于低技術(shù)的勞動密集型制造業(yè)，我們的勞動力成本已悄悄攀升，正面臨著來自印度和東南亞各國的沖擊。
而對于傳統(tǒng)制造業(yè)型企業(yè)如何應(yīng)對這一輪轉(zhuǎn)型升級，熊義剛認(rèn)為，一方面，我們急需增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)型升級力度，提升產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量，擴(kuò)充市場營銷渠道，擴(kuò)大品牌影響，提升服務(wù)能力，并抓住內(nèi)循環(huán)機(jī)遇嵌入國內(nèi)市場；另外一方面，我們也要根據(jù)國家大的外交戰(zhàn)略，把眼光放到全球市場，積極開發(fā)多元市場，重點(diǎn)開拓非洲、東南亞等新興經(jīng)濟(jì)體尤其是“一帶一路”沿線國家市場，這方面?zhèn)饕艨毓墒且粋€(gè)很成功的案例。
（姜先生、陳先生、李先生和陳晨為化名）