中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

離職還是轉(zhuǎn)回外包？整體來(lái)看，員工數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步下降的趨勢(shì)，三年半間減少了1.23萬(wàn)名員工，尤其是今年上半年，僅僅6個(gè)月時(shí)間里，員工總數(shù)減少了7434名員工。而結(jié)合中國(guó)移動(dòng)的招聘政策及離職情況來(lái)看，下半年員工數(shù)量仍是凈流出趨勢(shì)，所以全年下來(lái)中國(guó)移動(dòng)員工凈減肯定超過7500人。

| 環(huán)球通信| @好5G |

通信行業(yè)最具影響力自媒體

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)移動(dòng)2018年底、2019年底、2020年底、2021半年底的員工總數(shù)分別為45.92萬(wàn)、45.62萬(wàn)、45.43萬(wàn)、44.69萬(wàn)。

整體來(lái)看，員工數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步下降的趨勢(shì)，三年半間減少了1.23萬(wàn)名員工，尤其是今年上半年，僅僅6個(gè)月時(shí)間里，員工總數(shù)減少了7434名員工。

而結(jié)合中國(guó)移動(dòng)的招聘政策及離職情況來(lái)看，下半年員工數(shù)量仍是凈流出趨勢(shì)，所以全年下來(lái)中國(guó)移動(dòng)員工凈減肯定超過7500人。

之前有人總結(jié)，中國(guó)移動(dòng)乃至整個(gè)運(yùn)營(yíng)商行業(yè)，離職的人數(shù)也是逐年上升，尤其是基層。

離職的同事很多，原因無(wú)非就是老三樣： 錢少、事多、心委屈 。

一、錢少

運(yùn)營(yíng)商的崗位大體上可以分為 生產(chǎn)部門、支撐部門、內(nèi)勤部門 。

工作壓力排名的話，2016年前：支撐部門＞生產(chǎn)部門＞內(nèi)勤部門，現(xiàn)在：生產(chǎn)部門＞支撐部門＞內(nèi)勤部門。

過去的壓力主要集中在建設(shè)口， 業(yè)務(wù)靠人口紅利躺賺 。4G建完并打完 提速降費(fèi)價(jià)格戰(zhàn) 以后，用戶規(guī)模增量見頂，流量增量不增收， ARPU值下滑 ，開始“ 四輪驅(qū)動(dòng) ”，壓力集中在 業(yè)務(wù)口 。

生產(chǎn)部門： 2C、2H的市場(chǎng)部、2B、2N的政企部（集客部、重客部、要客部等等），主要對(duì)收入指標(biāo)負(fù)責(zé)。CHBN即是中國(guó)移動(dòng)的“四輪驅(qū)動(dòng)”，指 個(gè)人、家庭、企業(yè)、新興四大市場(chǎng) 。

支撐部門： 戰(zhàn)略部、網(wǎng)發(fā)部、采購(gòu)部、建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)部、技術(shù)部、系統(tǒng)部、客服部、信安部、內(nèi)審部等等，各家各省名稱不一， 主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)維 ，以及 與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān) ，但不直接參與經(jīng)營(yíng)的工作，屬于運(yùn)營(yíng)商的實(shí)權(quán)部門。

內(nèi)勤部門：綜合部、紀(jì)檢部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、人力部、黨群部、后勤部、工會(huì)等央企國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)配置。有些部門例如財(cái)務(wù)部壓力也不小，但不像生產(chǎn)部門那樣具有長(zhǎng)期性。

由于收入只與崗級(jí)掛鉤，一線業(yè)務(wù)部門會(huì)多一些以 計(jì)件收入、大單激勵(lì)、獲取分享 等名目的提成收入，但由于央企體制限制，只是聊勝于無(wú)。下表是2018年某省公司本部基層員工的年收入（含年終獎(jiǎng)）情況：

收入少嗎？從絕對(duì)值來(lái)說確實(shí)不多。但是，這個(gè)收入能對(duì)得起這份工作的含金量。

因?yàn)?運(yùn)營(yíng)商的絕大部分工作確實(shí)沒有技術(shù)含量 ，?？粕踔林袑Ｉ寄芡瓿桑▽?shí)際上很多領(lǐng)導(dǎo)就是中專生）。為什么大家會(huì)認(rèn)為收入少呢？ 因?yàn)殚T檻高 。985、211的學(xué)生進(jìn)來(lái)， 收入兩年后就能被去市場(chǎng)化公司工作的同學(xué)甩開。

二、事多

一切以KPI為綱，在一個(gè)血海市場(chǎng)，管理部門一是為了 保證業(yè)務(wù)合規(guī)開展 ，二是為了 體現(xiàn)自己的存在感 ，瘋狂 往基層下指標(biāo) ，到了區(qū)縣的分局層面考核指標(biāo) 最多能到200個(gè) 。

最后就造成兩個(gè)局面：

1、毫無(wú)意義的規(guī)定動(dòng)作

2、無(wú)窮無(wú)盡的材料

天天喊著要做客戶身邊的行業(yè)信息化專家大咖，用5G+AICDE賦能行業(yè)，實(shí)際上對(duì)其他行業(yè)信息化 難點(diǎn)理解只是停留在表面 ，不去深入理解，沒有能力去理解，也不屑于去理解。

看上去似乎為千行百業(yè)做了信息化服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)際上基本都是語(yǔ)音、短信、專線的各種包裝，以及各種標(biāo)準(zhǔn)信息化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)售。

產(chǎn)品不行，收入指標(biāo)重，怎么辦？壓?jiǎn)h?！?壓力要傳遞下去 ”、“ 沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人 ”。

坦白說， 運(yùn)營(yíng)商在營(yíng)銷上是花了很大力氣的 ，每年都花大價(jià)錢邀請(qǐng)咨詢顧問、技術(shù)專家，舉行各類培訓(xùn)會(huì)、訓(xùn)戰(zhàn)會(huì)、訓(xùn)練營(yíng)，方法論一套連著一套。

對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有沒有作用不好說，但至少 積累了海量寫材料的素材 ，形成所謂的“ 思想產(chǎn)品 ”，跟銀行、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)部門情況差不多。

基層客戶經(jīng)理們各種上門打卡、拍照發(fā)群、日?qǐng)?bào)周報(bào)進(jìn)度匯報(bào)、銷售六步法、一集團(tuán)一方案，一集團(tuán)一雷達(dá)、一集團(tuán)一檔案。

然后就是無(wú)窮無(wú)盡的匯報(bào)材料，歸根到底原因就一個(gè)：運(yùn)營(yíng)商需要為地方政府承擔(dān)解決就業(yè)這個(gè)政務(wù)任務(wù)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫龐大。作為員工想要往上爬，必須通過層層匯報(bào)這樣的形式在領(lǐng)導(dǎo)面前展示存在感。

三、心委屈

借用高贊答主的一句話：“ 中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)在最缺乏的就是對(duì)勞動(dòng)的尊重。 ”

很多領(lǐng)導(dǎo)依然沉浸在往日榮光的幻想中，認(rèn)為20年前的輝煌是靠自身的能力而非人口紅利與行政壟斷。 實(shí)際能力不匹配 ， 大多數(shù)紙上談兵 ，蜷縮在公司大門內(nèi)，不敢走出去面對(duì)客戶，把發(fā)展的問題歸集于員工的身上。

所以，這三類問題如果沒有實(shí)質(zhì)性地解決，長(zhǎng)此以往下去，員工心里就會(huì)產(chǎn)生抵觸消極的心理，離職也是早晚的事。

以上都來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)實(shí)中移動(dòng)中層朋友告訴我：以上其實(shí)都是瞎說，真實(shí)情況據(jù)說、可能、或許、很多地方是前期轉(zhuǎn)正的，本年開始陸續(xù)有一批又轉(zhuǎn)回了外包！真實(shí)情況不可考。

以 草 根 記 錄 通 信 時(shí) 代

作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評(píng)測(cè)專家

環(huán)球通信

通信行業(yè)最具影響力自媒體

微信公號(hào):china_3g(私人微信：zghao4g)

新浪百萬(wàn)名博@好5G，堅(jiān)持做有態(tài)度的原創(chuàng)訂閱號(hào)