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文/ 金錯(cuò)刀頻道

前不久稻盛和夫去世，引發(fā)悼念潮。

他打造出了兩家世界500強(qiáng)，年近八旬時(shí)還將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈。

他那充滿東方哲學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，更讓很多人向往。

其實(shí)在中國(guó)，論經(jīng)歷之傳奇，也有人不亞于稻盛和夫。

例如全球唯一執(zhí)掌過(guò)4家世界500強(qiáng)，上月底剛剛退休的企業(yè)家：寧高寧。

普通人對(duì)他的名字或許不熟悉，但是對(duì)他做的事絕對(duì)不陌生。

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，他打造出了萬(wàn)象城、大悅城、覽秀城三大IP；在酒行業(yè)，他留下了三杯酒：雪花、長(zhǎng)城葡萄酒、酒鬼酒。

而這些只是他職業(yè)生涯中的“小事”。

和稻盛和夫一樣，寧高寧也曾受命于危難之際，比如曾讓原本虧損5510萬(wàn)美元的中化集團(tuán)東山再起。

中化集團(tuán)和中國(guó)化工合并后的“中國(guó)中化”

2021年，華潤(rùn)、中糧、中國(guó)中化的利潤(rùn)加起來(lái)1032億元，風(fēng)頭正勁。

外界稱他是“中國(guó)韋爾奇”，不過(guò)他自稱只是個(gè)“國(guó)企放牛娃”，只是個(gè)打工的“經(jīng)理人”。

只是，國(guó)企的牛并不好放。

中國(guó)最神秘“打工人”，只救萬(wàn)億巨頭

寧高寧是中國(guó)恢復(fù)高考后的第二批大學(xué)生，含金量十足。

考上山東大學(xué)的他，第一志愿是中文系，想當(dāng)作家，但因?yàn)槿藬?shù)招滿，就被調(diào)劑到了經(jīng)濟(jì)系。

大學(xué)畢業(yè)后，他漂洋到美國(guó)讀MBA。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)MBA還很陌生，他自己也是上了半年課才明白：原來(lái)這就是為將來(lái)的生意做準(zhǔn)備。

修煉完畢，寧高寧回國(guó)開(kāi)始了他的表演。

他的第一站是總部位于香港的華潤(rùn)集團(tuán)。

80年代中期開(kāi)始，外貿(mào)體制改革，讓華潤(rùn)失去了壟斷優(yōu)勢(shì)。幾年時(shí)間，華潤(rùn)的營(yíng)業(yè)額就從700多億驟降到200多億。

很多海歸見(jiàn)狀，紛紛離去。寧高寧留了下來(lái)。

他最初是企劃部的一名新人，本沒(méi)有出頭的機(jī)會(huì)，恰好當(dāng)時(shí)華潤(rùn)旗下有間從事印染業(yè)務(wù)上市公司永達(dá)利，因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題難以為繼，集團(tuán)就讓他給個(gè)“企劃”方案。

沒(méi)想到寧高寧給出了一鳴驚人的方案。

他的想法是，環(huán)保問(wèn)題難解，干脆干掉工廠，調(diào)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)方向，搞房地產(chǎn)。這個(gè)大膽的想法，最終得到了高層認(rèn)可。

一番操作后，公司最終凈賺4個(gè)多億，寧高寧的職位也一路飆升。

1999年，在進(jìn)入華潤(rùn)的12年，寧高寧被任命為華潤(rùn)集團(tuán)總公司的董事長(zhǎng)，正式接管了華潤(rùn)。

這時(shí)他提出一個(gè)更大膽的想法：用三到五年，在內(nèi)地再造華潤(rùn)，讓營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)翻一番！

很多人都認(rèn)為是天方夜譚。

寧高寧卻認(rèn)為，華潤(rùn)在香港的基本業(yè)務(wù)已經(jīng)很成熟，增長(zhǎng)性很低，而內(nèi)地在大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，香港經(jīng)濟(jì)和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)還有很強(qiáng)的聯(lián)系，華潤(rùn)很有優(yōu)勢(shì)。

為此，他將華潤(rùn)的戰(zhàn)略從“立足香港，背靠?jī)?nèi)地，走向世界”，改成了“立足香港，面向內(nèi)地，走向世界”。

“看多內(nèi)地”的結(jié)果，自然是打破質(zhì)疑，再創(chuàng)輝煌。

如今的華潤(rùn)集團(tuán)，直屬企業(yè)中有8家在港上市，總資產(chǎn)近2萬(wàn)億！

在華潤(rùn)的經(jīng)歷，后來(lái)在寧高寧的職業(yè)生涯中一再上演。

2004年，他“空降”中糧集團(tuán)，任期內(nèi)把中糧的總資產(chǎn)從598億元盤(pán)到了4624億。

寧高寧離任中糧時(shí)的送別場(chǎng)景

2016年，他被調(diào)到中化集團(tuán)當(dāng)董事長(zhǎng)，把中化從年凈虧損5510萬(wàn)美元盤(pán)到凈利潤(rùn)7億美元；2018年又兼任中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)，還將兩家國(guó)企合并成中國(guó)中化，如今資產(chǎn)規(guī)模超1.6萬(wàn)億。

其實(shí)對(duì)于糧食、化工，他都不是什么專家。

然而每一次，寧高寧都能靠自己的手段逆風(fēng)翻盤(pán)。

“打臉”柳傳志的中國(guó)管理大師

外人眼中，寧高寧是個(gè)資本高手。

在華潤(rùn)，他大量收購(gòu)企業(yè)，讓華潤(rùn)從外貿(mào)型轉(zhuǎn)向投資與實(shí)業(yè)，目前旗下實(shí)體企業(yè)約2000家。

在中糧，他掌舵的11年間，發(fā)起了50多起并購(gòu)。2009年以61億元入股蒙牛，還創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)中國(guó)食品行業(yè)的最大買賣記錄。

寧高寧與蒙牛創(chuàng)始人牛根生

所以早在2001年，他就入選央視“中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。

當(dāng)時(shí)為他頒獎(jiǎng)的是柳傳志，頒獎(jiǎng)詞提到：他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。

但寧高寧不是這樣認(rèn)為的。

他當(dāng)場(chǎng)表示，資本運(yùn)營(yíng)本身并沒(méi)有造成一些真正最終成功的企業(yè)，這個(gè)詞給成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很多誤導(dǎo)。

相比資本運(yùn)營(yíng)，他更在意的是戰(zhàn)略布局和執(zhí)行。

他曾到井岡山學(xué)習(xí)，記住一個(gè)例子：毛主席在黃洋界問(wèn)士兵，“往前看是什么地方”？士兵說(shuō)是茨坪是吉安，毛主席則說(shuō)，“那不行，我們一定要看到全中國(guó)看到全世界。”

寧高寧感慨：“如果是今天有人說(shuō)毛主席的這個(gè)話，我們不吃驚，但那時(shí)候毛主席晚上估計(jì)都沒(méi)飯吃，手里只有幾十條槍的軍隊(duì)，但他的戰(zhàn)略性、前瞻性，奠定了中國(guó)革命成功的基礎(chǔ)?！?/p>

中國(guó)企業(yè)家，也要學(xué)會(huì)往前看，往遠(yuǎn)看。

在中化，他作為救火隊(duì)長(zhǎng)，不是一開(kāi)始就投入到解決業(yè)務(wù)問(wèn)題之中，而是進(jìn)行了數(shù)月的調(diào)查研究，然后開(kāi)了三天三夜的戰(zhàn)略研討會(huì)，每天都開(kāi)到晚上11點(diǎn)多，目的只有一個(gè)：中化到底要成為一家怎樣的公司？

他后來(lái)回憶：“想來(lái)想去，覺(jué)得中化沒(méi)有別的出路......只有一條路，就是去探索、去研發(fā)、去創(chuàng)造新物質(zhì)、去對(duì)人類有貢獻(xiàn)。”

在寧高寧看來(lái)，真正的企業(yè)主要做兩件事：一是創(chuàng)新創(chuàng)造，二是市場(chǎng)營(yíng)銷。

寧高寧曾在日本參觀過(guò)一家為豐田汽車生產(chǎn)配件的小企業(yè)，那家企業(yè)幾十年如一日，依附于豐田的需求之下，沒(méi)有任何發(fā)展。他想，如果哪天豐田把這個(gè)零件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了。

對(duì)此，他的感受是，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造，把自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位提升到高端的利潤(rùn)區(qū)中。

所以在執(zhí)行上，寧高寧更是看重創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的原則。

例如進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，他認(rèn)為必須做商業(yè)地產(chǎn)。

“地產(chǎn)業(yè)有個(gè)核心原則，它除了在銷售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值外，它還在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值?！?/p>

萬(wàn)象城、大悅城、覽秀城，應(yīng)運(yùn)而生。也因此，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)置業(yè)，成為了地產(chǎn)央企中的帶頭大哥；中化旗下的金茂，更是成為國(guó)企中少有的高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商。

中國(guó)企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造，提升品牌價(jià)值。

否則，“Ralph Lauren每賣一件衣服，它的品牌都在升值。中國(guó)企業(yè)每生產(chǎn)一件衣服，它的設(shè)備都在折舊。”

這也是為什么寧高寧對(duì)任正非給予了高度評(píng)價(jià)：“在中國(guó)真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，可能就任正非一人?！?/p>

給員工下跪上課，寧高寧是個(gè)人性大師

年輕時(shí)沒(méi)能考入中文系的寧高寧，一直沒(méi)放下讀書(shū)寫(xiě)字的愛(ài)好。

他曾幾十年堅(jiān)持不懈地寫(xiě)經(jīng)濟(jì)管理文章，以至于《中國(guó)企業(yè)家》雜志還給他開(kāi)了專欄。

他提出了很多管理和戰(zhàn)略思想，例如6S管理體系、五步組合論，戰(zhàn)略十步法。

不過(guò)這位公認(rèn)的戰(zhàn)略高手，一直認(rèn)為相比戰(zhàn)略，人反而是最重要的。

“過(guò)去我們經(jīng)常說(shuō)要靠體系，不能靠人，到現(xiàn)在我越來(lái)越要相信，成功的企業(yè)還得靠人?！?/p>

他曾問(wèn)李嘉誠(chéng)，為什么李嘉誠(chéng)的公司能在一眾香港本土企業(yè)中與眾不同？

李嘉誠(chéng)開(kāi)玩笑說(shuō)，因?yàn)樽约河⒄Z(yǔ)很好，所以請(qǐng)了不少外國(guó)人，提升了公司的眼界與能力。

“李嘉誠(chéng)有用人眼光，全球戰(zhàn)略眼光?！倍嗄旰?，寧高寧還在感嘆，反觀其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

在寧高寧看來(lái)，選對(duì)人是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。“這個(gè)人往公司里一坐，公司里的空氣都變了?！?/p>

為了培養(yǎng)和選對(duì)人才，寧高寧發(fā)展出了自己的一套手段。

第一步是“洗腦”。

在華潤(rùn)的時(shí)候，寧高寧堅(jiān)持每月寫(xiě)一篇文章給華潤(rùn)的企業(yè)內(nèi)刊；在中糧，他廢止了原先的內(nèi)刊《今日中糧報(bào)》，推出《企業(yè)忠良》，灌輸忠心和良心。

在中化，他更是親自撰寫(xiě)萬(wàn)字長(zhǎng)文，提出“科學(xué)至上”的理念，后來(lái)又豐富為“科學(xué)至上，知行合一”，讓中化轉(zhuǎn)型成科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司。

第二步是不把干部當(dāng)干部。

雖然一直身處國(guó)企，但寧高寧沒(méi)把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)是“經(jīng)理人”，為國(guó)家打工。

他還有個(gè)更通俗的說(shuō)法：國(guó)家是企業(yè)的老板，自己只是一個(gè)負(fù)責(zé)放牛的娃娃，只有把牛放好了，才能完成使命，才能過(guò)上好日子。

既然都是經(jīng)理人，于是就沒(méi)有上下級(jí)的嚴(yán)格劃分。

在中糧開(kāi)的第一屆年會(huì)，他就把干部大會(huì)改成經(jīng)理會(huì)，還親自管理中糧集團(tuán)的培訓(xùn)工作。有一次培訓(xùn)，因?yàn)檠蹚澆幌氯?，甚至跪下?lái)在白板上寫(xiě)講義。

把干部變成經(jīng)理人，從此就要提升職業(yè)素養(yǎng)觀。

第三步是砸錢(qián)。

寧高寧說(shuō)，中國(guó)企業(yè)對(duì)人的研究還是不夠。在他的各種理論中，都能看到人和事情的關(guān)系。

中化旗下的沈陽(yáng)化工研究院，前幾年研發(fā)出全新一代殺螨劑，迅速殺到市場(chǎng)第一，一年毛利潤(rùn)3個(gè)億。

論功行賞的時(shí)候，寧高寧認(rèn)為發(fā)給研發(fā)人員的獎(jiǎng)金太保守，于是給出2000萬(wàn)獎(jiǎng)金，表示：必須獎(jiǎng)到“讓大家感覺(jué)到他是個(gè)富人才行”。

就像任正非曾說(shuō)過(guò)的：錢(qián)給多了，不是人才也變成人才。

縱觀寧高寧的職業(yè)生涯，幾乎一直處于救火隊(duì)長(zhǎng)的角色之中。

他沒(méi)有像真正的企業(yè)創(chuàng)始人那樣，享受過(guò)太多企業(yè)的巔峰時(shí)光。他自視是為國(guó)家打工的“放牛娃”、“經(jīng)理人”，哪里需要他就去哪里。

但是誰(shuí)敢說(shuō)他不是一位中國(guó)企業(yè)家？

參考資料：

商隱社.《寧高寧，憑什么？》

韋三水.《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》

能源研究院.《萬(wàn)字長(zhǎng)文|寧高寧傳：從“放牛娃”，到“紅色摩根”》

第一財(cái)經(jīng).《寧高寧：成為“寧高寧”丨中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》

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本篇作者 | 祥燎