2023成都積分入學(xué)什么時(shí)候開始申請(qǐng)
2023-01-31
一個(gè)輟學(xué)少年，讓Adobe豪擲200億美元
更新時(shí)間：2022-09-25 10:05:40作者：智慧百科
出品 | 虎嗅科技組
作者 | 丸都山
頭圖 | 電影《教父》
“舊金山隨處可見的由VC組織的社交活動(dòng)中，Dylan Field總是獨(dú)自一人坐在那里，尷尬地自斟自飲。”
根據(jù)彭博社記者Brody Ford的描述，僅僅在4年前，這位Figma的創(chuàng)始人還未引起行業(yè)內(nèi)的過多關(guān)注，盡管彼時(shí)他開發(fā)的付費(fèi)產(chǎn)品已經(jīng)開始服務(wù)微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但作為一款設(shè)計(jì)工具，有Sketch珠玉在前，F(xiàn)igma的未來并不被大多投資人所看好。
更重要的是，在舊金山的一眾創(chuàng)業(yè)者中，長(zhǎng)著一張娃娃臉，頂著一頭自然卷的Dylan Field看起來太稚嫩了，似乎也是最沒有野心的那一個(gè)。
不過，這些都沒有耽誤Dylan Field和他創(chuàng)立的Figma締造了今年軟件行業(yè)中最大的神話。
前不久，Adobe宣布將以約200億美元的價(jià)格收購在線設(shè)計(jì)協(xié)作工具平臺(tái)Figma，該交易預(yù)計(jì)于2023年完成，這是Adobe有史以來最大的一筆收購。
圖片來源：Inside Figma
Adobe的CFO Daniel Durn對(duì)此表示，“收購Figma將為公司開啟一個(gè)新的增量時(shí)代，這個(gè)新的類別將推動(dòng)公司未來十年的增長(zhǎng)。”
但投資者們并不這樣認(rèn)為，在收購Figma的消息正式官宣當(dāng)天，Adobe股價(jià)隨即下跌16.79%，截至9月20日，這家公司的股價(jià)在四個(gè)交易日內(nèi)從369.57美元一路俯沖到291.06美元。
二級(jí)市場(chǎng)大肆拋售的理由很簡(jiǎn)單：這樁交易實(shí)在缺乏性價(jià)比，這可能會(huì)讓Adobe負(fù)債累累。要知道，在收購Figma之前，Adobe“最壕”的手筆是斥資34億美元收購Macromedia，一家旗下產(chǎn)品矩陣包括Flash多媒體播放器、Fireworks網(wǎng)絡(luò)圖形工具、Dreamweaver HTML編輯器的公司。
相比之下，耗資200億收購Figma就顯得有些名不副實(shí)了。
同樣不看好這樁收購案的還有Figma的用戶們。據(jù)彭博社報(bào)道，一位于倫敦的設(shè)計(jì)師Ollie Barker對(duì)此總結(jié)道：
“我的同事們認(rèn)為接下來的兩周我們應(yīng)該身著黑衣，因?yàn)槲覀儎偸チ伺?，現(xiàn)在我們又失去了Figma。”
在她看來，F(xiàn)igma成功的秘訣在于“與客戶之間的深度綁定”，雙方通過即時(shí)的溝通與反饋?zhàn)尞a(chǎn)品不斷地保持更新，這家公司去年發(fā)布的在線白板類產(chǎn)品FigJam就是這一模式下的直接產(chǎn)物。
這種社區(qū)氛圍對(duì)于古板、老舊的Adobe而言是難以想象的。因此，行業(yè)內(nèi)的許多設(shè)計(jì)師認(rèn)為，被Adobe收購的Figma未來可能會(huì)泯然眾人矣。
但創(chuàng)始人Dylan Field有自己的小算盤，“我們將保留我們的特點(diǎn)、我們的品牌、我們的社區(qū)、我們的平臺(tái)。”在接受Protocol采訪時(shí)，Dylan Field對(duì)Adobe的收購做出了表態(tài)。
言外之意，F(xiàn)igma將獨(dú)立于Adobe成為后者的“自治之地”。畢竟，作為一名甘愿“輟學(xué)創(chuàng)業(yè)”的天才少年，F(xiàn)igma凝結(jié)了他十年心血。
風(fēng)靡全球的Figma，曾經(jīng)的Plan B
與大多數(shù)年少成名的創(chuàng)業(yè)者一樣，Dylan Field在大學(xué)期間就展現(xiàn)出異于常人的天賦。在LinkedIn的論壇上，至今流傳著他的傳奇故事：
大學(xué)一年級(jí)的暑假，Dylan Field作為實(shí)習(xí)生加入LinkedIn，并完成了一個(gè)名為“LinkedIn向善”的項(xiàng)目，旨在幫助海地地震中的NPO組織迅速找到技能匹配的志愿者，該項(xiàng)目一度受到LinkedIn CEO Jeff Weiner的稱贊。
LinkedIn的實(shí)習(xí)經(jīng)歷在Dylan Field心里埋下一顆種子。
兩年后，在尚未完成學(xué)業(yè)的情況下，Dylan Field提交了“泰爾獎(jiǎng)學(xué)金”的申請(qǐng)。這項(xiàng)由PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Thiel發(fā)起的獎(jiǎng)學(xué)金被譽(yù)為美國教育史上最離經(jīng)叛道的公益項(xiàng)目，它除了要求申請(qǐng)人必須有一個(gè)杰出的idea外，還必須要“同意輟學(xué)以追求創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?！?/strong>
Dylan Field位于舊金山的辦公室內(nèi)，圖片來源：Bloomberg
有趣的是，起初Dylan Field申請(qǐng)的項(xiàng)目與今天的Figma毫不相干，是一個(gè)“無人機(jī)監(jiān)控道路方案”，泰爾獎(jiǎng)學(xué)金的工作人員告訴他，這個(gè)項(xiàng)目光是應(yīng)對(duì)信息隱私委員會(huì)的審查，就足以把他們熬到白頭，最終Dylan Field無奈放棄了它。
但此時(shí)的Dylan Field早已無心校園的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)頭開始推進(jìn)另一個(gè)方案：
“在實(shí)習(xí)期間，我每天都為使用Fireworks感到沮喪。為什么設(shè)計(jì)工具不能像Google Docs一樣？所以我和Evan Wallace（Figma聯(lián)合創(chuàng)始人）決定用WebGL在瀏覽器里創(chuàng)建一個(gè)云端的設(shè)計(jì)工具?！?/p>
Dylan Field提到的Fireworks是Adobe此前開發(fā)的設(shè)計(jì)工具，通常用于矢量圖形和位圖圖像的編輯工作。
在后來的項(xiàng)目宣講中，Dylan Field補(bǔ)充道，“訓(xùn)練自己使用Photoshop等軟件是一個(gè)艱巨且漫長(zhǎng)的工作?！?/p>
從這里不難看出，Dylan Field開發(fā)Figma的初衷有兩點(diǎn)：解決設(shè)計(jì)軟件的共享問題，以及輕量化的問題。
因此，Dylan Field為Figma構(gòu)思的最初雛形是，“一個(gè)能夠讓用戶在瀏覽器上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的工具?！?/strong>
在此之前，設(shè)計(jì)師想要在Photoshop或是Sketch這類本地化應(yīng)用上得到方案反饋，其流程十分繁瑣。比如在設(shè)計(jì)師完成初稿后，他需要做的是文件導(dǎo)出、打壓縮包，然后發(fā)給客戶或團(tuán)隊(duì)成員，如果后者需要的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改或批注，則需要重復(fù)這一過程。
與其他桌面端應(yīng)用相比，F(xiàn)igma的功能十分簡(jiǎn)潔直觀
而在Figma上，設(shè)計(jì)初稿在Web上完成后，設(shè)計(jì)師僅需分享當(dāng)前網(wǎng)頁的URL鏈接，就可以讓整個(gè)流程內(nèi)的人員參與進(jìn)來，并即時(shí)進(jìn)行上述操作。
Dylan Field的想法并不算多么超前，正如他自己所說，F(xiàn)igma的靈感來源于Google Dos這個(gè)協(xié)同辦公軟件鼻祖，但在Figma誕生之前，沒人能想到這個(gè)模式也可以適用于設(shè)計(jì)軟件。
當(dāng)然，開發(fā)一款基于云端的協(xié)作工具并不容易。在經(jīng)歷無數(shù)次的修修改改后，直到2016年， Figma才上線了第一個(gè)正式版本。
初出茅廬的Figma最吸引新用戶的點(diǎn)并不是它基于云端和輕量化等特性，而是它“完全免費(fèi)”，應(yīng)該說最初的Figma完全是以“Adobe平替版”的形象獲取了第一批用戶。
個(gè)人用戶的口口相傳很快輻射到整個(gè)行業(yè)，緊接著同年的一樁收購案徹底改變了Figma的命運(yùn)。2016年底，微軟收購了移動(dòng)應(yīng)用程序開發(fā)平臺(tái)Xamarin，并引入了一個(gè) 350 人的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師全部是Figma的初代用戶，F(xiàn)igma的URL鏈接也隨著這個(gè)團(tuán)隊(duì)滲入到微軟的工程師、營銷人員和數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)。
幾年后，當(dāng)微軟設(shè)計(jì)和研究副總裁Jon Friedman評(píng)價(jià)Figma時(shí)，他表示“這個(gè)工具對(duì)我們來說就像空氣和水。”
而在當(dāng)時(shí)，Dylan Field并沒有急于商業(yè)變現(xiàn)，他始終認(rèn)為擴(kuò)大用戶群體才是最核心的問題。直到有微軟的工程師向他表示，“一款免費(fèi)的軟件看起來不太靠譜”后，他才決定在Figma上使用分級(jí)定價(jià)的策略。
這個(gè)策略一直保留到今天，對(duì)于個(gè)人用戶和教育用戶，F(xiàn)igma完全免費(fèi)，對(duì)于企業(yè)用戶，F(xiàn)igma則是根據(jù)人數(shù)收費(fèi)。
Figma針對(duì)企業(yè)和個(gè)人用戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
這絲毫沒有影響Figma的盈利能力，Adobe的收購公告顯示，F(xiàn)igma的毛利率在90%左右，而且常年維持正的現(xiàn)金流。
當(dāng)然，不能把Figma爆發(fā)式增長(zhǎng)的原因簡(jiǎn)單地歸結(jié)于商業(yè)模式，應(yīng)該說Figma對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的提升、以及社區(qū)生態(tài)的維護(hù)才是它把老牌設(shè)計(jì)軟件擠下神壇的勝負(fù)手。
還有就是，至今仍未消退的全球疫情。
設(shè)計(jì)軟件OR協(xié)作軟件？
“如果沒有Figma，我們的設(shè)計(jì)方案不可能按時(shí)交到客戶手中?！?021年，設(shè)計(jì)師閆銘洋與好友在深圳南山區(qū)創(chuàng)辦了“亦馬品牌設(shè)計(jì)公司”，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念讓這家公司獲得客戶的頻頻青睞，但疫情的反復(fù)給他們的工作帶來了不小的困擾。
“有些項(xiàng)目可能是多位設(shè)計(jì)師集思廣益的成果，但在居家辦公的狀態(tài)下，設(shè)計(jì)師之間的溝通成本也被大幅提高，而Figma能夠最大程度上消除信息差。”閆銘洋對(duì)此的解釋道，當(dāng)他和搭檔共同編輯一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，兩個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)同步編輯，在同一張?jiān)诰€畫布上，雙方都可以看見對(duì)方的即時(shí)操作。
疫情期間，閆銘洋與搭檔共同完成的設(shè)計(jì)
自2020年全球疫情爆發(fā)以來，居家辦公逐漸成為設(shè)計(jì)師們的日常工作場(chǎng)景，Adobe的收購公告顯示，僅僅在2021年上半年，F(xiàn)igma的活躍用戶就實(shí)現(xiàn)了翻倍。截至目前，F(xiàn)igma在全球已經(jīng)擁有400萬用戶。
未來，新冠疫情一定會(huì)結(jié)束，但留給設(shè)計(jì)行業(yè)的思維慣性并不會(huì)隨之消弭，F(xiàn)igma在設(shè)計(jì)師群體的工作中依舊會(huì)扮演主力角色。
值得一提的是，相較于設(shè)計(jì)公司，真正放大Figma“協(xié)同操作”這一特性的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)公司。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理和軟件開發(fā)人員而言，即使想要掌握相對(duì)輕量化的“sketch”，也需要付出一定的時(shí)間成本，但利用Figma，他們甚至可以直接看到設(shè)計(jì)師的每一步操作并給出意見，讓不同崗位、不同部門實(shí)時(shí)參與到同一個(gè)項(xiàng)目中成為可能。
因此，F(xiàn)igma本質(zhì)上并不是設(shè)計(jì)工具，而是一款協(xié)作工具。
在Figma的幫助下，互聯(lián)網(wǎng)公司在UI設(shè)計(jì)與組件設(shè)計(jì)的效率被大幅提高，而這些行業(yè)設(shè)計(jì)師也會(huì)在Figma上分享自己的心得與素材，后者再通過用戶的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改，如此循環(huán)反復(fù)就形成了Figma早期的社區(qū)生態(tài)。
2021年2月，Uber的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師Dylan Dabbs發(fā)表了一篇《我如何在Figma中以編程方式構(gòu)建256個(gè)新的設(shè)計(jì)系統(tǒng)組件》的文章，詳細(xì)介紹了自己如何在一天之內(nèi)通過Figma的API入口，以編程的方式“一鍵生成”數(shù)百個(gè)與Uber地圖適配的徽章及標(biāo)志。
使用 Figma Plugin API 創(chuàng)建框架并修改其屬性
這篇文章在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)，人們?cè)隗@訝Figma具備獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)能力之余，也開始審視起它的生態(tài)。
設(shè)計(jì)師閆銘洋向虎嗅表示，F(xiàn)igma的能力非常齊全，集成了Adobe Illustrator 、Sketch等設(shè)計(jì)軟件的絕大部分功能?！爱?dāng)然，如果在專業(yè)領(lǐng)域，比如矢量繪圖上，還是Sketch更具優(yōu)勢(shì)。”
Figma的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)也引起了行業(yè)內(nèi)眾多老牌廠商的警醒，首當(dāng)其沖的就是Adobe。
實(shí)際上，在Figma正式版發(fā)布的2016年，Adobe也推出了基于云端的設(shè)計(jì)軟件Adobe XD，但在用戶中的口碑，大概是這種吧：
圖片來源：@Thomas Micheal Semmler
Figma被賣給了Adobe？好消息是，Adobe XD終于可以消失了。
過去5年，Adobe XD的市場(chǎng)幾乎沒有任何增長(zhǎng)，就連公司CEO Shantanu Narayen也不得不承認(rèn)，“我們正在逐步縮減對(duì)Adobe XD的投入。”但這并不意味Adobe會(huì)任由Figma肆意發(fā)展，因?yàn)檫@家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地威脅到了Adobe在SaaS行業(yè)中的地位。
2021年底，UXTools曾在設(shè)計(jì)師圈子中發(fā)起一項(xiàng)調(diào)查：“2022年，你最想嘗試那些設(shè)計(jì)工具？”結(jié)果顯示，F(xiàn)igma以壓倒性的優(yōu)勢(shì)位列榜首。
如此強(qiáng)烈的市場(chǎng)響應(yīng)，讓“黔驢技窮”的Adobe最終決定為其支付一筆“難以拒絕”的報(bào)價(jià)。
Figma和Adobe，誰成就誰？
“我們的目標(biāo)是成為Figma而非Adobe?！?/strong>
很難想象，一年前還堅(jiān)定表示“獨(dú)立自主”的Dylan Field，在官宣Figma被收購后，連發(fā)了9條推特慶祝……
圖片來源：@Dylan Field
對(duì)于Figma而言，它似乎并不需要一座靠山，因?yàn)樗呢?cái)務(wù)狀況太健康了。Adobe的收購報(bào)告顯示：2022年，F(xiàn)igma的ARR（年度經(jīng)常性收入）為4億美元，同比增長(zhǎng)100%，NDR（凈收入留存率）超過150%，毛利率超過90%。
這樁收購案能夠達(dá)成的唯一解釋就是，“他們給的太多了?！?/p>
也有媒體認(rèn)為，如今的Dylan Field早已無心于Figma，彭博社的一篇文章指出，Dylan Field的妻子Elena Nadolinski 是 Web 3初創(chuàng)公司 Iron Fish 的創(chuàng)始人兼CEO，Dylan Field早有投身Web 3的打算。
這并不是無稽之談，Dylan Field此前曾以 1.5 萬美元的價(jià)格購買了一個(gè)抽著煙斗的外星人 CryptoPunk。今年，他把這個(gè)頭像，曾經(jīng)被他認(rèn)為“有可能成為數(shù)字世界的蒙娜麗莎”，賣成了 750 萬美元的 ETH。
無論出于何種原因，F(xiàn)igma委身于Adobe已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，而結(jié)合過去Adobe收購公司的后續(xù)來看，Dylan Field想要保持Figma“獨(dú)立王國”的地位，可能也只是他自己的一廂情愿罷了。
這會(huì)對(duì)Figma產(chǎn)生什么的影響呢？現(xiàn)在還很難下定論，一方面，F(xiàn)igma的用戶們對(duì)于本次收購十分抗拒，因?yàn)閷?duì)于個(gè)人用戶，以及小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言，F(xiàn)igma被Adobe收購后，他們將無緣這款“免費(fèi)工具”。
甚至已經(jīng)有設(shè)計(jì)師為Figma想好了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：Light版每月9.9美元、常規(guī)版每月19.9美元、Pro版每月999.9美元，雖有些夸張，但聽起來倒是挺符合Adobe全家桶一貫的定價(jià)策略。
設(shè)計(jì)師們?cè)谡搲蠁为?dú)開了一個(gè)R.I.P.專區(qū)來悼念Figma……
但另一方面，目前市場(chǎng)上基本沒有Figma的同類型替代產(chǎn)品，這些設(shè)計(jì)師與軟件開發(fā)人員如果想要繼續(xù)享受“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的便利，可能還是要閉眼吞下這顆苦果。
而對(duì)于Adobe的CEO Shantanu Narayen來說，本次收購案的落地終于了去了一樁心病。CNBC在一篇文章中指出：
2007年，當(dāng)Narayen接手Adobe時(shí)，該公司的主要商業(yè)模式就是通過光盤將軟件出售到用戶手中，但隨著云計(jì)算領(lǐng)域的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)內(nèi)，SaaS開始成為公司產(chǎn)品的載體，Narayen說服了公司一眾高管接受這個(gè)轉(zhuǎn)變，通過密集的收購去拓展公司的云業(yè)務(wù)能力。
CNBC認(rèn)為，Adobe如今能夠豪擲200億美元收購Figma，這正是當(dāng)初Narayen力排眾議實(shí)施轉(zhuǎn)型的結(jié)果。
而在近些年，憑借“三朵云”（創(chuàng)意云平臺(tái)、文檔云平臺(tái)、數(shù)字體驗(yàn)云平臺(tái)）逐漸成為全球最大SaaS廠商的Adobe也在逐漸提升旗下各平臺(tái)的協(xié)作能力。去年8月，Adobe就斥資12.75億美元收購了新興視頻協(xié)作應(yīng)用Frame.io，后者已經(jīng)成為現(xiàn)有Creative Cloud軟件包的一部分。
因此，收購Figma可能不僅源于后者的潛在威脅，這個(gè)項(xiàng)目本身或許就是Adobe戰(zhàn)略的一部分。
在收購消息傳出后，Adobe首席產(chǎn)品官Scott Belsky在接受Protocol采訪時(shí)表示，“未來Adobe將會(huì)在Figma上搭載更多的功能，比如Photoshop上的圖像編輯功能?！?/p>
不過，對(duì)于一款主打輕量化的設(shè)計(jì)軟件，這大概率是設(shè)計(jì)師們不想看到的。
Tips：我是虎嗅前沿科技組張晉源，關(guān)注消費(fèi)電子、半導(dǎo)體及元宇宙相關(guān)行業(yè)，歡迎交流（請(qǐng)務(wù)必備注商業(yè)身份，謝謝。微信：18510113471）。