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不給自己設(shè)限，是王興的性格。

在美團(tuán)“無邊界”擴(kuò)張的歲月里，從團(tuán)購，到外賣、電影票、酒店旅游、到店綜合，再到出行、零售，王興和美團(tuán)一直致力于人和吃喝玩樂之間的紐帶。

2018年9月，一聲鑼響，美團(tuán)登陸港交所，完成了階段性的勝利。這聲鑼響之后，成百上千的人踏著鑼聲，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

作為港交所第二家同股不同權(quán)的公司，美團(tuán)和小米走出了天差地別的走勢(shì)，最高時(shí)美團(tuán)的市值超過了28000億港幣。盡管中概股一年多以來風(fēng)雨飄搖，但是美團(tuán)的走勢(shì)依然要強(qiáng)于騰訊和阿里。

在外賣的這個(gè)賽道里，美團(tuán)幾乎掌握了絕對(duì)的話語權(quán)，但并不牢固。

王興曾經(jīng)說過，在這個(gè)高速變化的行業(yè)，你永遠(yuǎn)要期待那些意料之外的事情。這是一個(gè)很有趣的心理狀態(tài)。如果有可能的話，你自己去做那件意料之外的事。所以，從共享單車到大出行，王興總在別人的“領(lǐng)地上攻”城略地，而且不亦樂乎。這是王興的優(yōu)點(diǎn)，但同樣也是缺點(diǎn)，因?yàn)樗麜?huì)樹立很多敵人。

這點(diǎn)，王興有意識(shí)但不深刻。

生活的逆境總要比順境多很多，企業(yè)遇見的困難也總比想象的要復(fù)雜，社區(qū)團(tuán)購的“征戰(zhàn)”，讓美團(tuán)們?cè)跓o邊界擴(kuò)張的道路上筑起了籬笆，那些鋪天蓋地而來的批評(píng)，讓他們意識(shí)到了傳統(tǒng)菜市場的邊界需要保留。

短短幾個(gè)月時(shí)間里，靠補(bǔ)貼、燒錢、搶市場的互聯(lián)網(wǎng)模式失去了優(yōu)勢(shì)。那些曾經(jīng)靠著快速獲取用戶提高市場份額和用戶的企業(yè)也迅速被資本拋棄，每日優(yōu)鮮就是失敗的典型。

從擴(kuò)張到收縮，市場沒有給這些企業(yè)多少反應(yīng)的時(shí)間。

反映到財(cái)報(bào)上，虧損就成了繞不開的話題。2021年，美團(tuán)就凈虧損了235.38億元；到了今年上半年，美團(tuán)依舊凈虧損了68.19億元。

但拆解下來情況似乎也沒那么糟糕，今年6月以來外賣訂單的數(shù)量顯著回升，且新業(yè)務(wù)也快速地增長，所以美團(tuán)二季度實(shí)現(xiàn)營收509億元，同比增長16.4%；經(jīng)調(diào)整溢利凈額為21億元,同比、環(huán)比皆扭虧為盈。

餐飲外賣及美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)的毛利改善，美團(tuán)經(jīng)營溢利改善雖然比較明顯，美團(tuán)股價(jià)也從最低點(diǎn)反彈到最高點(diǎn)漲了一倍還多，但王興的痛苦卻絲毫沒有減少。

從增量業(yè)務(wù)到存量業(yè)務(wù)，過往王興總會(huì)把手伸進(jìn)別人的地盤，但是王興沒想到的是，當(dāng)下卻有人把手伸進(jìn)了自己的“地盤”，而且是最核心的外賣業(yè)務(wù)。

這個(gè)伸手的人正是他的好友張一鳴。

8月19日，抖音與餓了么宣布達(dá)成合作。雙方表示，將攜手探索本地生活服務(wù)的新場景升級(jí)，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、豐富的商品和高效的物流配送，深度連接商家與消費(fèi)者，在視頻化時(shí)代帶來“即看、即點(diǎn)、即達(dá)”的本地生活新體驗(yàn)。

一位知情人士透露，“張一鳴這是要放開手腳，跟王興對(duì)著干了?！?/p>

至于真相到底如何，雙方二人并未就此發(fā)表任何言論。

實(shí)際上，2014年之前兩人互動(dòng)頻繁，轉(zhuǎn)發(fā)王興的微博是張一鳴的常態(tài)，兩人也經(jīng)常一起吃飯或者參加活動(dòng)。張一鳴曾接受采訪時(shí)也表示：“他的好奇心比我更大，知識(shí)面比我更廣。但我比他更懂技術(shù)。我們看問題有時(shí)候角度不完全一樣，我感覺他更系統(tǒng)，我更靈活。他對(duì)什么事都關(guān)心，而我覺得對(duì)我不重要的事情我就不那么關(guān)心了?！?/p>

切入美團(tuán)腹地，與其說是“挑釁”，實(shí)則更像是一種戰(zhàn)略選擇。

就如2017年，王興也曾切入到了程維的腹地，在出行領(lǐng)域讓程維下不來“臺(tái)”，為了“報(bào)復(fù)”，最后程維也將手伸向了社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，直接同美團(tuán)之間展開了競爭。

王興曾說過，“大家的接受競合是未來的新常態(tài)?！?/p>

在新常態(tài)里，允許競爭則是最大的公平。自2021年7月，抖音上線“門票預(yù)訂”、“酒店預(yù)訂”等功能之后，他們很快上線了團(tuán)購功能。

不僅如此，抖音后來還上線了外賣業(yè)務(wù)，但因?yàn)榉N種原因，外賣業(yè)務(wù)大半年并未有任何動(dòng)靜，直到本次與餓了么聯(lián)合，這是張一鳴的選擇，也是抖音的戰(zhàn)略。

一位美團(tuán)的市級(jí)總代理向媒體透露，抖音的出現(xiàn)已經(jīng)影響到了美團(tuán)團(tuán)購業(yè)務(wù)的基本盤。在SaaS后臺(tái)系統(tǒng)顯示，抖音團(tuán)購業(yè)務(wù)的市場占比已經(jīng)達(dá)到4成，美團(tuán)和抖音的團(tuán)購業(yè)務(wù)占比為6：4。

他還強(qiáng)調(diào)，抖音只用了一年時(shí)間。

王興曾說過，“萬物其實(shí)是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。只要核心是清晰的——我們到底服務(wù)什么人？給他們提供什么服務(wù)？我們就會(huì)不斷嘗試各種業(yè)務(wù)?！?/p>

現(xiàn)在，張一鳴把這句話送給了王興。

綜合而言，在這場本地化的無邊界戰(zhàn)爭里，不管是王興還是張一鳴，不管是誰家占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，都不能保證能夠笑到最后，所以，有時(shí)候王興應(yīng)該停下來加固一下護(hù)城河，以免未來陷入被動(dòng)從而失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。