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2023-01-31
7旬老人，資產(chǎn)160億，施文博如何白手起家創(chuàng)造“大姨媽”帝國
更新時間：2022-09-25 19:50:22作者：智慧百科
施文博，一個低調(diào)的富豪，他的背后卻有一個高調(diào)的集團(tuán)——恒安集團(tuán)。
恒安這個企業(yè)的名字，可能很多人并不熟悉，但如果提到心心相印、七度空間、安爾樂這些品牌，大家一定不陌生。
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施文博作為恒安國際集團(tuán)董事局主席，是恒安集團(tuán)最早創(chuàng)始人之一，也是集團(tuán)最大的股東。
他是如何成為富豪榜上的常客？他和當(dāng)年轟動全國的恒安集團(tuán)副總裁吳世界滅門案有著怎樣的關(guān)聯(lián)？
審時度勢，轉(zhuǎn)型做”婦女之友“
施文博是福建人，70年代移居香港，改革開放初期，因?yàn)榭春脙?nèi)地市場，回到大陸做服裝生意。
那個時代，來自海外的服裝代加工廠的生意可是穩(wěn)賺不賠的。
可是，好日子不長，1983年，美國出臺了針對中國內(nèi)地的進(jìn)口紡織品限額要求，代加工訂單驟減，生意做不下去了。
此時，恒安集團(tuán)另一創(chuàng)始人許連捷找到了施文博，問他知道不知道一種解決女性“大姨媽”問題的東西，施文博在香港見過衛(wèi)生巾，告訴許連捷，這是個好項(xiàng)目，可以一起干。
至此，施文博和許連捷、吳世界等人一起聯(lián)手，將生意鎖定在”婦女之友“的衛(wèi)生巾市場。
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1985年，恒安集團(tuán)正式成立，施文博和恒安從此一路開掛，停不下來。
2006年，胡潤百富榜，85名。
2007年，胡潤百富榜，134名。
2008年，胡潤百富榜，91名。
2019年，財富值146.6億人民幣。
2020年，財富值160億人民幣。
這樣的財富，讓他多年一直在各類富豪榜單上居高不下，但就是這樣一個腰纏萬貫的企業(yè)家，卻從來不接受采訪，低調(diào)到?jīng)]有任何的新聞。
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越是低調(diào)的人，越是有”狠勁“！
施文博敢想敢干，和許連捷一起尋找資金、開拓市場，他負(fù)責(zé)海外事務(wù)，許連捷負(fù)責(zé)日常運(yùn)營。
集團(tuán)一開始并沒有得到市場的認(rèn)可，一度陷入危機(jī)。
兩人放手一搏，在1986年，重金買下熱播港劇《八仙過海》的片中廣告，得到了意想不到的廣告效果，安樂衛(wèi)生巾快速走向市場，得到婦女們的青睞。
1991年，安樂衛(wèi)生巾全國市場占有率超過40%，安樂甚至成為衛(wèi)生巾的代名詞，10條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)都滿足不了市場需求。
隨著時代的發(fā)展，衛(wèi)生巾市場競爭越來越嚴(yán)峻，施文博決定對產(chǎn)品進(jìn)行升級，一邊研發(fā)新產(chǎn)品，一邊開拓產(chǎn)品種類。
通過不斷考查市場、調(diào)研客戶需求，及時推出了紙尿褲和心相印紙巾，讓恒安在激烈的競爭中越走越穩(wěn)。
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1998年12月，恒安以10倍的市盈率在香港聯(lián)交所掛牌上市，同時創(chuàng)下了這年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購倍數(shù)的奇跡。
施文博在這個奇跡集團(tuán)持股22%。
集團(tuán)上市是恒安發(fā)展史上的里程碑，也在接下來的一場危機(jī)中救了恒安一命。
飛來橫禍，風(fēng)雨后讓他走的更堅(jiān)定
1999年8月，恒安集團(tuán)創(chuàng)始人之一、分管財務(wù)、行政工作的集團(tuán)副總裁吳世界一家四口在家中被殺害，此案一出，震驚全國，做為集團(tuán)主要創(chuàng)始人的施文博和許連捷一時之間成為眾矢之的。
”分賬不均“、”買兇殺人“等負(fù)面將恒安和施文博等人推向輿論的風(fēng)口浪尖。
案件調(diào)查在集團(tuán)內(nèi)部從上到下開展著，從高管到員工，每人被一遍遍地問話，一時之間公司人心惶惶、管理亂套，有些地方膽子大的業(yè)務(wù)員，直接卷走了公司的所有貨品。
恒安一度陷入無人管理的狀態(tài)，也正是因?yàn)樵谏鲜袝r建立起的完善管理和財務(wù)制度，讓恒安挺過了這一關(guān)。
2000年，直到吳世界案告破，兇手緝拿歸案，施文博和許連捷這才擺脫了各種流言，重新規(guī)劃集團(tuán)未來之路。
人生路上，起起落落 ，學(xué)會不時地放下才能走的更遠(yuǎn)。
施文博這一路走來，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、人事、管理各種糾紛，尤其是一起創(chuàng)業(yè)的兄弟吳世界出意外后，他更加要求自己：
講誠信、不怕吃虧、多幫助有需要的人。
行有余力，就應(yīng)回饋。
這是施文博和恒安集團(tuán)的管理者達(dá)成的共識。
早在1992年，因?yàn)榧亦l(xiāng)人民沒處看病，施文博捐資38萬元興建安海醫(yī)院急救大樓，后又多次對安海醫(yī)院累計(jì)捐資3400萬元進(jìn)行建設(shè)。
他還多次在抗洪、雪災(zāi)、汶川地地震等事件中進(jìn)行捐款，至今已為國內(nèi)公益事業(yè)捐資超過億元。
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2019年，施文博借其孫子施翰林16歲生日之機(jī)，向晉江市慈善總會捐贈2800萬元、向福建省公安民警英烈基金捐款200萬元。
也是2019年，福布斯中國慈善榜上，施文博和許連捷家族以20555萬元人民幣的現(xiàn)金捐贈總額，排名第21名。
心中有愛，行中有善，腳下才會有遠(yuǎn)方。
施文博從未炫耀過自己的財富，卻將財富給予了最需要幫助的人，樂善好施中為自己積攢了好運(yùn)，也讓恒安集團(tuán)在復(fù)雜多變的時代，保持屹立不倒。
兄弟聯(lián)手，一路所向披靡
不和最好的兄弟一起開公司。
說的是在利益面前，怕兄弟反目，最后可能連兄弟也做不成了。
從1985年開始 ，到現(xiàn)在過去了36年，“恒安雙雄”施文博和許連捷打破了這句話的束縛，這對異姓兄弟，共同面對風(fēng)雨，共同開創(chuàng)恒安局面。
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恒安一直走得很順，用衛(wèi)生巾打開市場，積累了大量財富。
面對當(dāng)時的市場環(huán)境，兩人開始進(jìn)軍化妝品和食品領(lǐng)域，1998年恒安推出了護(hù)膚品牌“美媛春”，2008年收購了福建親親食品，親親蝦條和果凍成為恒安的食品主打。
從賣衛(wèi)生巾到賣化妝品，再到賣零食，外界對恒安開始質(zhì)疑。
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面對質(zhì)疑，兩位元老”勁朝一處使，心往一處想“，一起面對風(fēng)風(fēng)雨雨，將恒安版圖不斷擴(kuò)大，將企業(yè)帶向巔峰。
施文博低調(diào)內(nèi)斂，許文捷膽大心細(xì)，兩人在創(chuàng)業(yè)路上相幫相扶，共同遵循“股權(quán)為基、制度當(dāng)先”的理念。
正是有著相同的管理理念和處事信念，兩位年過七旬的恒安元老，曾經(jīng)連續(xù)11年一同登上福布斯排行榜。
地低成海，人低成王。
施文博低調(diào)行事，這一路走來，不急不緩，張馳有度，和許連捷一起將恒安打造成中國紙業(yè)帝國。
恒安在高速發(fā)展的道路上有困惑有彎道，卻始終沒有停下前進(jìn)的腳步，施文博也在用自己的方式和這個傾注自己畢生心血的企業(yè)一起走向更大的輝煌！