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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 陳言】

日本鐮倉時代（1185-1333年）的小說《平家物語》,在開篇的第一小節(jié)里，引用佛教詞匯“盛者必衰”，暗示平家無論多么勇猛善戰(zhàn)，最后只是“驕奢者不久長，只如春夜一夢；強梁者終敗亡，恰似風(fēng)前塵土”。

日本百年企業(yè)東芝公司，業(yè)務(wù)曾涉及核電、家電、尖端醫(yī)療設(shè)備、通訊等重要社會基礎(chǔ)設(shè)施，以及軍工等等，是將臺式電腦縮減為筆記本電腦、并將電腦普及到了世界各國的重要企業(yè)。

盡管東芝在1987年還算平穩(wěn)地度過了美國以“違反巴黎統(tǒng)籌委員會（CoCom）的協(xié)議向蘇聯(lián)出口高端機床”為由發(fā)起的制裁風(fēng)暴，但如今美國禿鷲般的基金公司已將東芝分成數(shù)塊，逼東芝將能分離的業(yè)務(wù)全部賣掉，基本只剩下遭日本民眾不待見、從美國花巨額買下的核電業(yè)務(wù)了。

日本在2022年頒布了與經(jīng)濟安全保障相關(guān)的法律，但一開始該法就繞開了對美國企業(yè)使用的機會。換言之，在東芝正成為禿鷲嘴里的一塊肉的時候，日本國家沒有動用法律來保護它。更糟糕的是，不少日本媒體從美國方面拿各種爆料揭批東芝。在輿論的聲討中，東芝已是奄奄一息，僅剩下茍延殘喘的力氣。

核電業(yè)務(wù)衰敗、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)遭割肉、家電業(yè)務(wù)被舍棄等等，東芝能講的故事太多了，中國媒體也多有報道。今天這里就聊聊東芝電腦“盛者必衰”的過程，想借東芝的案例總結(jié)一下，在日本為何好端端的一項業(yè)務(wù)，不僅東芝不得不舍棄，其他數(shù)碼家電企業(yè)實際上即使依舊保有電腦業(yè)務(wù)并能從中賺取一定利潤，也不能大張旗鼓地投資電腦、不能重新成為電腦重頭企業(yè)的原因。

東芝筆記本電腦曾經(jīng)的輝煌

東芝早在1980年代就開發(fā)出了筆記本電腦。1989年筆者去日本留學(xué)的時候，在公司里打工、去大學(xué)最尖端的研究室，看到有人在使用東芝筆記本電腦“Dynabook”。那是世界上第一款真正意義上的筆記本電腦，也是東芝最為成功的一款電腦。

1985年，東芝推出世界上第一款膝上型電腦T1100

1989年，東芝開發(fā)出世界上第一款真正意義上的筆記本電腦 dynabook J-3100 SS001

此前的電腦，比如NEC（日本電氣）公司在1976年開發(fā)的TK-80手提電腦等，只是聽說，從未看到過實物。據(jù)說富士通、夏普也開發(fā)了手提電腦，但在上世紀(jì)80年代，也都是查文獻能找到相關(guān)的痕跡，并沒有在社會上廣泛使用的記錄。

東芝筆記本電腦能夠代替臺式機從事文字處理、表計算等一系列辦公業(yè)務(wù)。其中有一點特別值得提幾句：原本日本的計算業(yè)務(wù)基本上屬于美國IBM公司的事，但當(dāng)時的臺式機與IBM計算機之間并不具有互換性，讓相關(guān)業(yè)務(wù)與主流計算機具有互換性，是東芝最終實現(xiàn)的。

有了這樣的功能，東芝的電腦在社會上一下子就火了起來?，F(xiàn)在回過頭來看1989年的銷售情況，日本當(dāng)時正在使用的臺式電腦共有150萬臺，而東芝筆記本電腦當(dāng)年就賣出了12萬臺，可見有多受歡迎。

不過筆記本電腦的市場主要在歐美。歐美很早就有辦公自動化的需求，IBM在大型機上已經(jīng)做了足夠的鋪墊，此時筆記本電腦和IBM計算機能進行文件互換的話，無疑提升了辦公的自動化，歐美企業(yè)也因此歡迎東芝筆記本這樣的新型電腦。

整個1990年代，筆者在日本學(xué)習(xí)工作，看著東芝筆記本電腦的功能逐步從辦公自動化向可以用來看電視、處理圖像轉(zhuǎn)變，越是新的電腦，就越具有新機能。那時東芝產(chǎn)品的價格不是普通人能簡單決定購買的，但學(xué)校、企業(yè)里的人都在用，像筆者這樣的人也開始用東芝電腦寫論文，否則考慮到表格處理、圖像插入等需求，論文的寫作速度肯定很難趕上同學(xué)或同事。

看了東芝方面的相關(guān)報告，1994年到2000年間，東芝筆記本電腦一直在世界市場上占比最高。如此高的占比，當(dāng)然也給東芝公司帶來了巨額利益。

但到了2001年，隨著美國、日本IT泡沫的崩潰，東芝的筆記本電腦業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)了虧損。僅2001年一年就虧損了300億日元；次年接著虧損，2003年更是虧損了600億日元。

究其原因，主要是筆記本電腦開始進入價格競爭階段，尤其是在電腦的主要功能開發(fā)殆盡以后，企業(yè)之間的競爭基本就是價格競爭。競相降價中，東芝為了維持自己的市場占有率，必須要降得更狠，這導(dǎo)致了東芝電腦在日本國內(nèi)外都遭遇了降價狂潮，企業(yè)在降價中失去了利潤。

一言以蔽之，東芝筆記本電腦的輝煌，只持續(xù)了十年出頭，在2000年戛然而止。

降價帶來了生產(chǎn)方式的改變

降價導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么，修改生產(chǎn)方式也許一定程度上能夠改變現(xiàn)狀。

2004年，東芝將電腦業(yè)務(wù)分離出來，成立了電腦公司。筆者多次采訪過的西田厚聰就是這時開始到電腦公司擔(dān)任總裁的。他唯一的任務(wù)就是重振電腦事業(yè)，讓電腦也成為東芝的盈利業(yè)務(wù)。

西田深知價格競爭的重要性。2003年東芝在杭州設(shè)立了電腦組裝工廠，筆者多次去采訪過。但西田認(rèn)為光靠自家在中國大陸的子公司來組裝電腦，成本依舊太高，不如找臺灣企業(yè)全盤代理組裝業(yè)務(wù)，選用ODM（Original Design Manufacturing）生產(chǎn)模式。

西田厚聰（資料圖/臺媒）

也就是，不僅讓臺灣企業(yè)代工組裝電腦，連電腦的設(shè)計、主要零部件的挑選、新電腦的產(chǎn)品策劃等全部委托出去，東芝只留下品牌及營銷業(yè)務(wù)。

西田選擇的ODM生產(chǎn)方式獲得了立竿見影的效果——2004年，電腦業(yè)務(wù)再度成為東芝的搖錢樹。

但是，業(yè)內(nèi)人士對東芝這個時候的盈利不是很看好。首先，東芝原本的產(chǎn)品性能之后就幾乎看不到了；其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模上，同樣采取ODM方式的美國企業(yè)，比如惠普、戴爾，再比如臺灣企業(yè)華碩等，規(guī)模都比東芝大，而且和惠普、戴爾比，東芝并不生產(chǎn)臺式電腦，今后能擴大的電腦產(chǎn)量，在起跑線上已經(jīng)不如美國企業(yè)。

2001年到2014年，東芝除了個別年份有所盈利外，電腦業(yè)務(wù)總共虧了1400億日元。

2015年6月，東芝財務(wù)造假大白于天下，其中造假比較多的，正是電腦部門。東芝在筆記本電腦領(lǐng)域的品牌形象，瞬間因財務(wù)造假出現(xiàn)了巨大的損毀。

東芝的電腦生產(chǎn)路線是不是錯了？

其實不只東芝不能走出電腦虧損的陰影，日本幾乎所有電腦企業(yè)都不能在電腦業(yè)務(wù)上獲得利潤，富士通、NEC、夏普等諸多生產(chǎn)電腦的企業(yè)情況基本一樣。

這就涉及到另一方面的問題：該如何使用代工？代工分哪些使用方法？

除了上面說到的ODM模式外，OEM（Original Equipment Manufacturer）、EMS（Electronics Manufacturing Service)也是重要的代工服務(wù)方式。OEM只負(fù)責(zé)代工，在家電、食品、服裝、制鞋及汽車方面用得比較多；EMS和ODM差不多，主要是臺灣鴻海等企業(yè)在做。

這里想比較一下東芝與蘋果在代工選擇上的區(qū)別。

蘋果不具有自己的組裝工廠，其產(chǎn)品主要就是委托鴻海代工，但零部件的選擇全部需要由蘋果公司決定，對于零部件的性能等，蘋果自己有極高的要求。比如對于手機顯示屏，蘋果會要求零部件供應(yīng)商在玻璃、偏光板、背景光的使用等各個方面符合蘋果公司的詳細(xì)要求。蘋果公司雖然不直接從事生產(chǎn)，但產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如果遇到了困難，公司會派出專家及時和企業(yè)溝通，解決相關(guān)問題。

蘋果的生產(chǎn)方式和東芝比，成本自然要高出許多，這樣一來，蘋果公司基本上不能出大路貨，每款產(chǎn)品都需要拿出相對獨到的特點，只有這樣才能獲取消費者的青睞。

而東芝的產(chǎn)品在2000年以后，由于是全盤委托外部制造、外部選用相關(guān)零部件、外部做產(chǎn)品策劃，表面上看，東芝的成本控制得更好，且在某些年再度獲得了利潤，但產(chǎn)品本身已經(jīng)不具有上世紀(jì)90年代給人帶來的驚喜與激動，僅僅具備價格比較便宜這一優(yōu)點。

然而，若僅看性價比，東芝筆記本電腦還遭遇戴爾等其他品牌的圍剿。由于數(shù)量上不去、價格下不來，東芝總部能夠做的也只有賬務(wù)造假了。

以東芝可見日本筆記本電腦業(yè)務(wù)的后期困境：

盛極一時的日本電腦產(chǎn)業(yè)，隨著電腦本身的大眾化，想通過規(guī)模經(jīng)濟獲得大眾的支持，但日企本身的高成本、生產(chǎn)方式選擇上的特點等等，讓產(chǎn)品價格降不下來；

走代工路線降低生產(chǎn)成本，但日本又尚未有電腦公司能夠像蘋果那樣通過指定零部件、采購指定零部件來組裝產(chǎn)品，因此不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不同于其他廠家，結(jié)果自然也就拿不到蘋果公司那樣的超級效益；

如果能大量占有市場，尚能獲得較低的企業(yè)效益，但以日本電腦的生產(chǎn)規(guī)模，最終未能實現(xiàn)數(shù)量上的不斷增加。規(guī)模方面的競爭一旦失敗，企業(yè)本身最終不得不退出市場。東芝如此，NEC、富士通等生產(chǎn)電腦的企業(yè)大致得到的是同一結(jié)果。

結(jié)語

今天的索尼、松下電器依舊在生產(chǎn)筆記本電腦，但知道的人已非常的少。試圖查看日本最新的電腦銷售數(shù)字，最終未能找到索尼、松下電器的相關(guān)內(nèi)容，估計是被一攬子歸入到了其他雜牌電腦中去了。

最先讓臺式機成功轉(zhuǎn)型為筆記本電腦的東芝，現(xiàn)在在電腦領(lǐng)域已經(jīng)完全喪失了往日的輝煌。2018年10月，東芝將其80.1%的電腦業(yè)務(wù)股份以3600萬美元的價格賣給了夏普，夏普將這一部門重新命名為Dynabook；2020年6月，夏普正式收購東芝剩余的19.9%的股份。

換言之，生產(chǎn)出世界上第一臺筆記本電腦的東芝，在35年后徹底退出了自己一度稱王的領(lǐng)域。

盛者必衰，衰敗有其衰敗的歷史背景。日本電腦產(chǎn)業(yè)如此，家電行業(yè)也大同小異。

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