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題圖 | 視覺中國

此前，任正非的內(nèi)部信引起了社會的討論。不只國內(nèi)，馬斯克預(yù)感全球經(jīng)濟不佳，導(dǎo)致特斯拉大裁員；谷歌提出要提高效率；臉書凍結(jié)招聘；微軟縮招。實體上，沃爾瑪超市跟亞馬遜的倉庫over staff，后者更是停止在西班牙新建倉庫。背后都指向同一個目的：降本增效。

誠然，種種不確定性的疊加之下，無論是企業(yè)還是個人，都在經(jīng)歷前所未有的變局。

當(dāng)下，許多企業(yè)和個人開始反思，尋找穿越周期的方法，經(jīng)過淬煉，最終都會變得更強大。

正本清源，企業(yè)向上

企業(yè)們降本增效，并非是因為缺錢。根據(jù)晚點的測算，中國市值前十的互聯(lián)網(wǎng)、科技上市公司到今年上半年末，資產(chǎn)負(fù)債表上至少躺著22544 億元現(xiàn)金或者等價資產(chǎn)（比如定期、活期存款、大額存單、債券或者股票投資等），較一季度末多 2380 億元。中國國家統(tǒng)計局7月底公布的數(shù)據(jù)顯示，上半年中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額42702.2億元人民幣，同比增長1.0%（按可比口徑計算）。

組織瘦身、業(yè)務(wù)調(diào)整、降本增效都體現(xiàn)了企業(yè)的憂患意識。回歸到任正非的內(nèi)部信：在戰(zhàn)略關(guān)鍵機會點上、生存危機點上，我們可以不惜代價投入，但在非戰(zhàn)略機會點上不能亂花錢。

深究其理，企業(yè)們或許是借外部的壓力，擠壓掉過去的泡沫，并布局新的業(yè)務(wù)增長點。

大環(huán)境過熱時，企業(yè)高舉高打，連普通消費者都摸索出了企業(yè)套路：不斷融資，燒補貼占領(lǐng)市場，同行被收購或主動退場，成為行業(yè)寡頭。

當(dāng)下，市場逐漸冷靜，行業(yè)正本清源，許多企業(yè)家都曾向媒體分享過思考，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后，前幾日接受浙江日報采訪時就提到：“現(xiàn)在全球經(jīng)濟增長疲軟，國外需求也在縮減……當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該把更多精力放在比效益、比創(chuàng)新上?！?/p>

顯然，這對所有企業(yè)而言，都是一次全面的極限壓力測試，相應(yīng)的成果開始顯現(xiàn)。

比如說產(chǎn)品創(chuàng)新。華為在頂住各方制裁后，依然拿出了Mate 50，包括了衛(wèi)星通信、十檔可變光圈、昆侖玻璃等一眾黑科技。第一批Mate50系列共備貨400萬臺，目前已被搶購一空。

比如說供應(yīng)鏈創(chuàng)新。白象在翻紅出圈后，與京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作，京東物流將通過優(yōu)化供應(yīng)鏈倉網(wǎng)布局、多級庫存管理，為白象食品提供倉配運一體化服務(wù)，實現(xiàn)倉儲前置，以最大程度匹配消費者需求，提升配送時效。而京東自身也在不斷深化改造物流體系，串聯(lián)賦能實體經(jīng)濟，近期公布，京東以9515.92億元的營收規(guī)模，首次站上了民營企業(yè)500強的榜首。

再比如說在業(yè)務(wù)創(chuàng)新。新東方開辟了東方甄選的新業(yè)務(wù)板塊、加速了向助農(nóng)的轉(zhuǎn)型；永和大王醒悟了數(shù)字化的意義，加大線上投入、做好外賣供應(yīng)；還有很多微小企業(yè)也在不斷求變，服裝行業(yè)老板積極開展直播、以緩解線下店面的壓力，小型工廠降低成本、將訂單改成薄利走量……

盡管全球經(jīng)濟增長疲軟，但企業(yè)們?nèi)员３种跋蛏稀敝?。如今，機會主義者的可能性越來越小，企業(yè)很難在困境時刻祈求救命稻草的出現(xiàn)，唯有把企業(yè)的基本功練扎實了，底子打得深了，才可能走得越高。

不難看出，一方面，企業(yè)都圍繞著自己的核心競爭力，不斷深耕，用高標(biāo)準(zhǔn)去重新梳理業(yè)務(wù)，另一方面，企業(yè)冷靜下來，用不退縮的態(tài)度和困難硬剛，隨時保持破釜沉舟、投鞭斷流之勢。

獨立思考，走向原野

國家如此，企業(yè)如此，個人亦如此。每一代人，都在用自己的方式，回應(yīng)著時代。

從過去的消費主義，轉(zhuǎn)向了如今更審慎的消費觀。從沉溺在短視頻、熱搜的奢靡，被拉回了現(xiàn)實。更為重要的，互聯(lián)網(wǎng)熱潮退去，人們開始更加理性、獨立思考。

從直播間的變化中也可以看出，人們不再追捧聲嘶力竭、戲劇化的砍價，俞敏洪、董宇輝娓娓道來、分享知識的直播賣貨方式一度霸榜數(shù)日，引得全網(wǎng)關(guān)注。

如果說過去社交平臺充斥著真假難辨的浮華，人們因此被蒙蔽雙眼和內(nèi)心，甚至模糊了真實的目標(biāo)。在當(dāng)下，每個人都在用自己的方式撥云見日，直面最真實的自己。

對內(nèi)，大家更注重自己生活方式的構(gòu)建，向上追逐更好、更有質(zhì)感的生活，從而帶動“悅己經(jīng)濟”的升溫。同時消費方式發(fā)生大轉(zhuǎn)變，過去的搶購、囤貨樂變成如今追求極簡、養(yǎng)生、買自己所需，不汲汲于虛浮。

對外，戶外運動逐漸風(fēng)靡，跑步、露營、登山、飛盤……疫情讓大家更注重身心健康，俞敏洪60歲還熱衷攀巖、張朝陽堅持跑馬拉松、郁亮攀珠峰后又跑馬、劉潤徒步過戈壁，環(huán)騎過青海湖，到達(dá)過北極點。新一代的父母們也更注重親子戶外運動，擴大個人身心的空間感。

從需求端可以看出，疫情之下大家長途旅行成為奢望，短途戶外成為首選，很多戶外運動是身份認(rèn)同感的象征，更是為了追求生活品質(zhì)。其次，科技的進步讓戶外運動更方便，硬裝備、軟裝備都有更有力的保障，比如科技注入運動裝備：硬殼沖鋒衣、防震跑鞋等等強有力的防護。戶外運動成了新的打卡方式，以及大家獲取情緒價值的重要方式。

國家也早在《十四五體育發(fā)展規(guī)劃》中提到：體育需要立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,統(tǒng)籌發(fā)展與安全。從供給端也表明：國家政策的扶持、基建的完善以及企業(yè)針對戶外運動產(chǎn)品的升級都為人們戶外出行提供了保障。

觀研報告網(wǎng)《中國戶外運動行業(yè)運營現(xiàn)狀分析與投資戰(zhàn)略評估報告（2022-2029年）》指出。2017-2019年我國戶外運動用品市場規(guī)模從2215億元擴大到3199億元，2021年戶外運動用品市場規(guī)模為3575億元，同比增長13.5%。從戶外用品消費增量可以看到，“全民戶外”已經(jīng)是大勢所趨。

大家走向戶外的原因各不相同，有人是在自然中放松，有人用一次次戶外挑戰(zhàn)磨煉自信，有人是為了更好地社交。在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)卷、不斷追求用戶時長的這些年，人們有了一段難得的安靜，得以審視自我、規(guī)劃未來，從對虛浮的追求，轉(zhuǎn)向了自我的沉淀和提升。

所有人都在做身心減負(fù)，用最輕盈的自己“向上”。大家都在盡全力地活出堅韌的自我?；蛟S，這無關(guān)其他，回歸自然、獲得再次出發(fā)的能量與勇氣，是人們從亙古走出森林后，還刻在基因里的動作密碼。

穿越漫長的周期與人類進化，社會概念中的寒氣與現(xiàn)實的寒氣，都無法阻擋前進者的步伐。相應(yīng)的，無論是攀登時代的山峰，還是攀登一座座具象的山峰，都致使了人們能夠在這顆蔚藍(lán)星球生存繁衍，活得更寬廣、更從容。

每一位面對寒氣卻無畏向上的人，就像是攀登者。絕壁、險峰、懸崖，極端天氣、身體極限、心理障礙，都已在他們的腳下。

面對寒氣，一個真正的攀登者絕不會因為困難和挫折而放棄，保持滿腔熱情和激情，足夠的冷靜和理性，硬剛到底。全球三大全系攀登品牌之一的凱樂石，正是這種中國硬殼精神的載體，從創(chuàng)立之初對自然的敬畏、對險境的探索、對攀登的向往、對人類力量的預(yù)估，都是品牌對于中國硬殼精神的一種身體力行的詮釋。用最大的投入，進行高精尖科技研究，為產(chǎn)品賦能，中國硬殼正為每一位在“寒氣”中的“攀登者”助力，環(huán)環(huán)相扣，抵達(dá)未進之地。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)過黑天鵝的試煉后，更為堅韌強大，每一次過難關(guān)，都是向上的佐證。“向上”本身的意義，就是不困于當(dāng)下、不囿于現(xiàn)狀，遇強則強，始終保持著戰(zhàn)斗到底的姿態(tài)。

個體更是應(yīng)該在這個過程中，知道自己真正想要的是什么，擇機all in，沒人能預(yù)測明天會發(fā)生什么，不如別辜負(fù)每一個當(dāng)下。寒氣必然吹到了每一個人，但這不意味著我們要蜷縮起來過冬，而是不斷尋找新的方式，繼續(xù)向上攀登。

這，就是中國硬殼精神。