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徠卡相機(jī)的地位不如以前，但其兄弟姐妹卻是各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。

正解局出品

最近，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了大量關(guān)于“華為與徠卡”的自媒體文章，大多給出了一個(gè)相似的結(jié)論：華為拯救了德國(guó)徠卡。

應(yīng)該怎么看華為與徠卡的合作？

“救世主心態(tài)”為何要不得？

在相機(jī)企業(yè)中，徠卡頗為獨(dú)特。

這個(gè)誕生于德國(guó)的相機(jī)品牌，以結(jié)構(gòu)合理、加工精良、質(zhì)量可靠而聞名于世。

徠卡一度與奔馳、萬寶龍并稱為德國(guó)工藝三大代表，其地位之高，可見一斑。

不過，徠卡讓消費(fèi)者感受最深的特點(diǎn)是——貴。

與其他主流品牌相機(jī)相比，徠卡在性能參數(shù)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，售價(jià)還能高上兩三倍。

正因如此，徠卡被稱為相機(jī)中的勞斯萊斯。

剛剛?cè)ナ赖挠?guó)女王伊麗莎白二世，便是徠卡相機(jī)的死忠粉。

伊麗莎白二世自1958年開始使用徠卡M3型相機(jī)，喜愛至極，以至于在1986年4月發(fā)行的一套她60歲生日的紀(jì)念郵票上，就有一幅女王手持徠卡M3的照片。

英國(guó)女王的生日紀(jì)念郵票

徠卡相機(jī)順勢(shì)而為，專門制作了一款機(jī)身刻有英國(guó)皇室徽號(hào)及1986字樣的女皇專屬珍藏版相機(jī)，送給伊麗莎白二世作為60歲壽辰賀禮。

這張女王手持徠卡的照片也曾被徠卡用來宣傳，讓產(chǎn)品大賣。

在135膠卷相機(jī)時(shí)代，徠卡是名副其實(shí)的霸主。

進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)時(shí)代，徠卡逐漸沒落了。

原因不難理解。

相機(jī)本質(zhì)上是個(gè)消費(fèi)品，講究性價(jià)比。

佳能、尼康、索尼、奧林巴斯等日本品牌崛起后，憑借著成本、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，搶占了大部分消費(fèi)級(jí)相機(jī)市場(chǎng)。

日本精機(jī)牌相機(jī)山寨德國(guó)徠卡相機(jī)

智能手機(jī)對(duì)數(shù)碼相機(jī)的沖擊，就更大了。這一點(diǎn)，毋庸贅言。

數(shù)碼相機(jī)大勢(shì)已去，天生“高貴”的徠卡，定位更像是奢侈品。

有意思的是，2000年，法國(guó)奢侈品品牌愛馬仕以高于市場(chǎng)25%的價(jià)格收購(gòu)了徠卡31.5%的股權(quán)。

徠卡MP愛馬仕限量版

2003年，徠卡推出了愛馬仕限量版MP套機(jī)，全球發(fā)行500臺(tái)，定價(jià)為8500美元。

然而，愛馬仕限量版也沒能挽救徠卡的頹勢(shì)。

因徠卡相機(jī)常年虧損，愛馬仕將所有股份出讓給了奧地利資本管理公司（ACM），黯然退出。

2011年，美國(guó)黑石投資基金又從ACM手里購(gòu)買了徠卡44%的股權(quán)。

從股權(quán)頻繁變動(dòng)可以看出，徠卡相機(jī)的處境不容樂觀。

在這個(gè)大背景下，再看華為與徠卡的合作，似乎很容易得出“華為救了徠卡”的結(jié)論。

其實(shí)不然。

先從合作初衷看，雙方是為了商業(yè)共贏。

其實(shí)，手機(jī)廠商與相機(jī)廠商合作，不是什么新鮮事兒。

早在2007年，諾基亞發(fā)布的N93i，就配備了一顆3倍光學(xué)變焦、320萬像素的蔡司攝像頭。

2008年，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商天語的功能機(jī)C280，主打拍照，集成了一顆來自佳能的DIGIC III圖像處理器，堪稱是一款“能打電話的佳能卡片機(jī)”。

2010年，LG又推出了一款與賓得聯(lián)名的L-03C手機(jī)。

2016年2月，華為正式與徠卡聯(lián)名發(fā)布了首款P9系列手機(jī)。

華為與徠卡合作，當(dāng)然是為了提升自己手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。

從當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景看，華為甚至比徠卡對(duì)合作更迫切一些。

2016年，任正非親自出面與徠卡高層簽約，可見當(dāng)時(shí)華為的重視程度。

任正非與徠卡高層簽約

華為與徠卡合作，不是簡(jiǎn)單地在華為手機(jī)上裝上徠卡鏡頭，更多的是技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的合作。

為此，華為投入大量的人力、物力、財(cái)力，把徠卡的成像專利技術(shù)數(shù)字化，形成獨(dú)特的算法，再應(yīng)用在手機(jī)攝像頭上。

再?gòu)暮献鹘Y(jié)果看，雙方實(shí)現(xiàn)了商業(yè)共贏。

與徠卡合作，華為獲得了聲譽(yù)與技術(shù)的雙重提升。

彼時(shí)，雖然華為手機(jī)銷量快速增長(zhǎng)，但華為自己的調(diào)查顯示，全球42%的消費(fèi)者對(duì)華為品牌沒有足夠的認(rèn)知。

攜手“相機(jī)中的勞斯萊斯”，有助于強(qiáng)化華為手機(jī)的高端標(biāo)簽，提升品牌形象，帶來產(chǎn)品溢價(jià)。

技術(shù)的進(jìn)步，也是顯而易見的。

華為吸收徠卡的技術(shù)，極大地提升了手機(jī)攝像頭的成像技術(shù)，還形成了自己獨(dú)特的一套成像和軟硬件創(chuàng)新體系。

拍照好，自此成為華為手機(jī)的賣點(diǎn)之一。

與華為合作，徠卡亦是名利雙收。

搭上華為的快船，徠卡實(shí)現(xiàn)了“破圈”，擴(kuò)大了知名度和影響力，也收取了一筆不小的授權(quán)費(fèi)用。

這也為徠卡與小米合作埋下了伏筆。

徠卡與小米合作

所以說，華為與徠卡合作，本質(zhì)上是一場(chǎng)商業(yè)共贏。

華為促進(jìn)徠卡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，但說“華為救了徠卡”，言過其實(shí)了。

近些年，不斷有中國(guó)企業(yè)出海，參與國(guó)際并購(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)上，也經(jīng)常出現(xiàn)“中國(guó)企業(yè)拯救某某企業(yè)”的言論。

在我看來，這種“救世主心態(tài)”，要不得。

一是與事實(shí)不符。

就拿徠卡來說，今年7月11日，徠卡官方公開了2021-2022年度財(cái)報(bào)，報(bào)告中顯示收入增長(zhǎng)達(dá)16%，總營(yíng)收為4.5億歐元，約合人民幣30.35億元。

大家注意，是30多億元人民幣。

這不是一筆小數(shù)目，肯定不只是華為（或小米）帶來的。

更何況，徠卡相機(jī)的地位不如以前，但其兄弟姐妹卻是各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。

早在1990年代，徠卡拆分成了四個(gè)獨(dú)立公司：徠卡相機(jī)、徠卡顯微系統(tǒng)、徠卡生物儀器和徠卡地質(zhì)儀器。

徠卡品牌下的四家公司

徠卡相機(jī)，與華為、小米合作的就是這家公司，主要生產(chǎn)相機(jī)。

徠卡顯微系統(tǒng)公司，是行業(yè)中唯一能夠同時(shí)提供顯微鏡、圖像采集產(chǎn)品、圖像分析軟件的廠商。

這家公司，還是光刻機(jī)巨頭荷蘭ASML公司的關(guān)鍵供應(yīng)商。

因其供應(yīng)的鏡頭供貨不足，導(dǎo)致ASML生產(chǎn)的光刻機(jī)短缺。

徠卡生物系統(tǒng)公司，是解剖病理學(xué)解決方案和自動(dòng)化領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

其生產(chǎn)的病理切片機(jī)、載玻片染色機(jī)、數(shù)字化病理學(xué)掃描儀等設(shè)備全球領(lǐng)先，近九成產(chǎn)品出口至全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

徠卡測(cè)量系統(tǒng)公司，也是行業(yè)大牛，是現(xiàn)代測(cè)量的奠基者，其生產(chǎn)的CMM三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x，部分甚至被拉進(jìn)了禁運(yùn)設(shè)備清單，禁止向海外出口。

這么看，人家還真不用華為來拯救。

二是影響與外國(guó)企業(yè)合作。

雖然這4家公司現(xiàn)在隸屬于不同的集團(tuán)，但是，同根溯源于徠卡的技術(shù)生態(tài)，亦共用徠卡這一品牌。

此時(shí)吹噓“華為救了徠卡”，讓這幾家兄弟企業(yè)怎么想？

如果中國(guó)企業(yè)都抱著“救世主心態(tài)”談合作，必然會(huì)受到外企的排斥。

三是容易盲目自大，忽視差距。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變幻，大浪淘沙之下，很多我們熟知的外國(guó)企業(yè)沒落了。

然而，沒落不等于衰落。

比如《日本百年名企3次甩賣家產(chǎn)，反而起死回生：帶給中國(guó)什么啟示？》一文中介紹的奧林巴斯，相機(jī)業(yè)務(wù)一落千丈，但醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上。

還有一些外國(guó)企業(yè)，憑借著技術(shù)積淀，依然是行業(yè)的領(lǐng)軍者。

比如徠卡品牌下的另外3家企業(yè)，無論是顯微系統(tǒng)公司、生物系統(tǒng)公司，還是測(cè)量系統(tǒng)公司，中國(guó)企業(yè)與之差距都非常大。

不虛心學(xué)習(xí)，反而宣揚(yáng)“救世主”言論，豈不可笑，可嘆？