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      1. 暴虧42億!表面風光的網(wǎng)紅車企,其實又窮又low

        更新時間:2023-01-13 09:20:21作者:智慧百科

        暴虧42億!表面風光的網(wǎng)紅車企,其實又窮又low



        文/ 金錯刀頻道 題圖/ 視覺中國


        2019年暑期檔,《哪吒之魔童降世》豪取50億票房,爆火全國。

        作為一部電影,它不會想到它居然還能拯救一個車企品牌。

        影片上映的前一年,哪吒汽車正式誕生。


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        之所以叫哪吒,有個重要原因是窮,沒錢打廣告,于是叫“哪吒”蹭熱度。

        但是這名字太孩子氣,加上首款車的銷量不佳,團隊決定棄用“哪吒”。

        《哪吒之魔童降世》的爆火讓他們改變了主意。

        接下來,哪吒汽車不僅沒改名,還把“我命由我不由天”變成了slogan,沿用至今。連會議室都叫做姜子牙、敖丙、李靖……


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        三年后,哪吒汽車似乎真的做到了“我命由我不由天”。

        2022年,哪吒汽車累計銷量152073輛,同比增長118%。

        這是個蔚小理都從未做出過的成績,哪吒汽車成為了第一個年銷量突破15萬輛的新勢力品牌。

        可是有兩件事很尷尬。

        第一,估值不斷下滑。2022年7月,估值250億元,如今僅剩107億,不到半年縮水超百億元,不到蔚來市值的1/10。

        第二,相比蔚小理,哪吒汽車在生活中的存在感太弱,有媒體甚至質疑銷量造假。


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        一個宣傳哪吒汽車銷量的視頻下的網(wǎng)友評論

        明明已經干成了一方霸主,卻還是被人當作小弟對待。


        今年最大黑馬,
        過去只是個“又窮又low”的小透明

        很長一段時間,哪吒在業(yè)內都是個小透明,甚至被認為是“PPT玩家”。

        關鍵在于搞不到錢。

        蔚來的李斌曾說沒有200億不要造車,后來又把門檻提升到400億。去年3月,小米官宣造車,首期投資就是100億元,預計10年內投資金額100億美元。

        哪吒寒磣多了,至今只融資了不到200億。


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        沒錢又想打出名堂的哪吒,鬧出不少騷操作。

        最著名的一次是吳亦凡出事后,其市場負責人提議請他做代言人,在群里贏得了陣陣馬屁聲。


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        2019年,哪吒還因在國旗上印廣告,被國家相關部門點名警告。

        的確是出名了,但品牌形象也頓時變得low。

        比起沒錢搞宣傳,沒錢的最大挑戰(zhàn)是活下去。

        李斌曾表示,自己從不主動找投資人,很多投資人是自己找上門的。以及,他搞定馬化騰,用了1個小時,搞定劉強東只用了15分鐘。


        蔚來汽車創(chuàng)始人兼CEO,李斌

        人比人氣死人,哪吒求爺爺告奶奶地找投資,也鮮有人搭理。

        創(chuàng)立初期,哪吒的每輪融資都困難重重,公司曾不得不裁員求生?!澳菚r候,我們不是三個月死掉,而是一個月可能就死掉了?!甭?lián)合創(chuàng)始人兼CEO張勇說。

        2021年前,張勇和團隊見了不下200個投資人,也僅僅拿到幾十億融資。

        所以當李斌被說是2019年最慘的人時,張勇在一個飯局上對李斌調侃:“蔚來很慘,好歹也有名氣,我們一路慘過來沒人知道。”


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        都是新勢力,哪吒為何如此不受待見?

        這還要從哪吒自身上找原因。

        哪吒是合眾新能源汽車旗下的產品品牌,后者成立于2014年,和蔚小理算是同期成立的新勢力。


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        當時,沒有造車資質的蔚來、小鵬都選擇了代工,趕緊把車造出來,拿下了先發(fā)優(yōu)勢。


        蔚來第10萬輛量產車下線的現(xiàn)場圖

        合眾則是向國家審批,直到2017年才拿到造車資質。

        起了個大早,卻趕了個晚集,難免被追風口的投資人選擇性忽視。

        此外,哪吒的創(chuàng)始人方運舟和聯(lián)合創(chuàng)始人張勇都是傳統(tǒng)車企出身,在吸引投資方面有很大“劣勢”。

        貌似中年李榮浩的張勇表示,他和很多投資人談過,投資人認為哪吒缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。


        哪吒汽車的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,張勇

        更關鍵的是,由于不熟悉資本運作,他們只能求助于地方政府的投資,因此政府占股比例遠高于創(chuàng)始團隊。這種股權結構讓一些投資人避之不及,認為核心管理層與公司利益綁定不深,很難共進退、談未來。

        有錢男子漢,沒錢漢子難。汽車領域的哪吒并不熱血,日常皆是憋屈。


        高喊“為人民造車”,人民卻不太想買單

        “哪吒不做富人的玩具,只做老百姓買得起的車。”在首個粉絲節(jié)上,張勇如是說。

        科技平權和為人民造車,一直是哪吒很喜歡喊的理念。


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        說白了,就是“低價+農村包圍城市”

        例如,2018年11月,哪吒的首款產品N01在廣州車展上正式上市,價格不到8萬。兩年后推出的哪吒V,價格甚至比哪吒N01還低,5.99萬的起售價比同級別的油車還便宜,直接讓做同級別產品的友商無路可走。


        哪吒的首款產品N01

        “開特斯拉、蔚小理的人,都可以稱一聲尊貴的車主,哪吒不貴,我們都不好意思用‘尊貴’兩字來稱呼車主?!币患夷倪钙囦N售門店的負責人還曾向記者發(fā)出這樣奇怪的感嘆。

        同時,哪吒在下沉市場廣開經銷店,全國門店超400家,覆蓋200多座城市,地級市的覆蓋率超過了60%。


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        靠著“低價+農村包圍城市”這手在中國屢試不爽的套路,哪吒逆天改命。

        但是銷量節(jié)節(jié)攀升的哪吒,至今仍不被許多人看好,估值半年縮水超百億就是實證。

        最關鍵的點在于,哪吒究竟賣給了誰?人民真的買單嗎?

        出身北汽的張勇,曾開創(chuàng)To B對公銷售的玩法,帶領北汽新能源實現(xiàn)年銷10萬輛的突破,被投資人譽為“在10萬左右的價位,國內最懂怎么賣車的4、5個人之一?!?/p>

        這個玩法也被他復制到了哪吒上。

        首款量產車哪吒NO1,還沒交付就獲得了5萬訂單,主要賣給了網(wǎng)約車公司;到了第二款量產車哪吒U,不僅賣給網(wǎng)約車公司,還賣給地方政府。車剛上市一個月,哪吒還在桐鄉(xiāng)市政府廣場,舉行了一個公務用車交車儀式。


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        抱上政府和企事業(yè)單位的大腿,哪吒的交付量得以暴增。

        只是這種打法撐起的銷量,總是被人詬病。

        原因很簡單,To G大多是關系驅動,比如桐鄉(xiāng)政府就是哪吒早期的金主,很難證明企業(yè)競爭力。而且,這種訂單很難持續(xù)。

        相比之下,做好C端市場才能保證銷量穩(wěn)定,不至于吃了上頓沒下頓。

        所以現(xiàn)在宣傳銷量時,哪吒很喜歡宣傳個人用戶占比。


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        但是哪吒宣傳的個人用戶占比,卻被外界懷疑“數(shù)據(jù)注水”

        一個有力“證明”是交付量與上險量數(shù)據(jù)差異太大。

        比如去年10月,哪吒交付18016輛,而10月哪吒的上險量僅有9832輛,對比官方公布的交付量相差了8184輛。


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        上險量是指車輛售出之后消費者購買交通強制險的數(shù)量,更能體現(xiàn)車企在C端的真實銷售情況。

        這不禁讓一些人猜測,其個人用戶占比有水分,人們對哪吒或許并不那么買單。


        超高性價比的哪吒,人民為何不想買?

        小鵬汽車的創(chuàng)始人何小鵬說過,15萬以下造不出智能車。

        對于此種言論,哪吒的大金主,也就是周鴻祎直接隔空硬懟:“你做不出來,不等于汽車行業(yè)做不出來,不要小看了中國公司科技創(chuàng)新的能力。”

        畢竟哪吒宣稱的是“十萬元,也能造出智能好車”。


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        可惜一心為人民著想的哪吒,也和其他新勢力一樣不斷虧損。

        2020和2021的兩年時間,哪吒凈虧損超42億元。

        相比蔚小理,這樣的虧損不算多,但是對于一直摳摳搜搜過日子的哪吒,絕對是壓力山大。

        歸根結底,原因在于:它賣得還不夠爆。


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        雖然2022年哪吒創(chuàng)紀錄地賣了15萬輛,但是別忘了,它主打的是低價車型。

        張勇自己對銷量也不滿意,坦言:“和蔚來他們比,我的目標市場比他大好幾倍,所以哪吒雖然在月度銷量上跟他們持平,但是我認為他做得比我好,只有我超過他兩倍三倍的銷量的時候,我們才算跟他一樣優(yōu)秀。”

        而且去年12月,哪吒的單月銷量為7795輛,環(huán)比暴跌48%,連續(xù)兩個月銷量環(huán)比下滑,更是暴擊。

        哪吒對人民的一片真心,終究是錯付了。


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        但是人們對它不那么感興趣,理由也很充分。

        雖然哪吒賣得便宜,但是初期它打出名堂,靠的是和網(wǎng)約車、出租車公司以及政府合作,因此一度淪為了網(wǎng)約車的代名詞。

        誰也不想被認為買了一輛網(wǎng)約車。


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        另外,哪吒沒有一個顯著的競爭力。

        蔚來有高端服務,小鵬有智能、科技,但哪吒只有性價比,也是最容易被復制的競爭力。

        比如3萬元的五菱宏光MINI EV,一輛只賺90元,但是自從它引爆市場后,奇瑞、長城、長安等車企也都依樣畫葫蘆地跟上,現(xiàn)在連這90元都越來越難賺了。


        五菱宏光MINI EV

        與此同時,哪吒打性價比,也意味著很難有太大的技術優(yōu)勢。

        比如自動駕駛方面,哪吒直到2021年7月才開始研發(fā)自動駕駛,比同行晚了不止一年兩年。

        更尷尬的是,2020年初,哪吒向科創(chuàng)板提交了上市申報,但科創(chuàng)板在對哪吒進行企業(yè)科技含量審查之后,認為哪吒不具備科創(chuàng)板上市資格,不予通過。

        背后原因還是沒錢。2021年,蔚小理的研發(fā)投入在30億元-50億元之間,接近哪吒全年的總收入,令它望塵莫及。


        哪吒的技術研發(fā)

        只要是新能源汽車,未來肯定還是要拼智能化。

        而沒錢還想搞研發(fā)的哪吒,連內部員工都在質疑,“還沒學會走就想跑”。

        結語:

        過去8年,造車是最大風口。僅在2018-2020年,就有近200家新勢力成立。

        如今還活著的新勢力,掰著手指加腳趾就能數(shù)得過來。

        大浪淘沙后還在堅持的車企,都有某些過人之處。盡管不論是蔚小理還是哪吒都各有各的問題,但是瑕不掩瑜。

        能活到今天,他們都有靠譜的一面。


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        張勇說:“新能源汽車賽道是一場馬拉松長跑而不是百米賽跑?!?/p>

        以及,“不管是什么模式,首先得聚焦用戶、把產品服務做好。我們首先提供的是產品,不是智能駕駛的功能,不是換電服務,也不是系統(tǒng),提供的就是產品?!?/p>

        不畫餅不吹牛,擺正位置,即使暫時被視為“又窮又low”,勝負也猶未可知。

        如果能這樣堅持下去,“為人民造車”就不會是一廂情愿。

        圖片來源于網(wǎng)絡,侵權請聯(lián)系刪除

        本篇作者 |祥燎

        本文標簽: 蔚來  李斌  李靖  周鴻祎  劉強東  馬化騰