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“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息?！?br/>

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 劉哲銘

編輯｜李薇

圖片來(lái)源｜華為官網(wǎng)

假期最后一天深夜，弱冷空氣剛抵達(dá)深圳，華為監(jiān)事會(huì)副主席丁耘卻再也無(wú)法感受四季的變化。

10月7日23點(diǎn)15分，華為在心聲社區(qū)發(fā)布訃告：我們懷著沉痛的心情通知，丁耘因突發(fā)疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53歲（1969~2022）。“丁耘先生在華為兢兢業(yè)業(yè)工作了26年，為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，我們對(duì)他的不幸病逝表示深切的哀悼！請(qǐng)大家聚焦工作，化悲痛為力量?！?/p>

就在9月20日，在華為全聯(lián)接大會(huì)2022在泰國(guó)曼谷舉行期間，丁耘還發(fā)表了演講，并公布了華為企業(yè)業(yè)務(wù)今年上半年的成績(jī)單：收入達(dá)到547億元，增長(zhǎng)了27.6%；光傳送和光接入連續(xù)13年市場(chǎng)份額第一；華為云成為全球五朵云之一。

華為離職人員協(xié)會(huì)組織“華友會(huì)”會(huì)長(zhǎng)俞渭華在社交媒體上表示，丁耘是在跑了28公里后，因?yàn)樾呐K問(wèn)題就沒(méi)再醒過(guò)來(lái)。也有人表示，丁耘并不是跑步中猝死，而是半夜不幸離世。但上述消息暫未得到官方確認(rèn)。

華為官網(wǎng)管理層信息顯示，丁耘出生于1969年，畢業(yè)于東南大學(xué)，碩士。1996年加入華為，歷任公司產(chǎn)品線總裁、全球解決方案銷(xiāo)售部總裁、全球Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁等?，F(xiàn)任公司監(jiān)事會(huì)副主席、總干部部部長(zhǎng)、企業(yè)BG總裁、運(yùn)營(yíng)商BG總裁。

運(yùn)營(yíng)商BG和企業(yè)BG兩大B端業(yè)務(wù)是華為核心高管之一。根據(jù)華為2022年上半年業(yè)績(jī)，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3016億元，其中運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入為1427億元，企業(yè)業(yè)務(wù)收入為547億元，丁耘身前負(fù)責(zé)的這兩大BG，共為華為貢獻(xiàn)了1974億元的收入，占比高達(dá)65%。

“電話響起，噩耗傳來(lái)，腦子一片空白。有很長(zhǎng)一段，我都在期待這不是真的，可是我知道，沒(méi)有人會(huì)開(kāi)這樣的玩笑。我也知道，此生，今天的這場(chǎng)別離，再無(wú)歸期。那個(gè)鮮活的你，從此只能在我們的記憶里?！比A為云副總裁石冀琳朋友圈代表了很多與其共事的華為人的感受，“從不敢相信，到懷念點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！?/p>

截至10月8日中午12點(diǎn)，心聲社區(qū)的那條訃告，已經(jīng)有超40萬(wàn)的閱讀量，底下“R.I.P.”留言隊(duì)列工整，180頁(yè)留言里也有人寫(xiě)道“天妒英才”“痛失一帥”。

華為“排頭兵”

1987年，任正非在深圳創(chuàng)立華為，通過(guò)“農(nóng)村包圍城市”的策略，將小型電話交換機(jī)擴(kuò)張到歐洲大型電信公司還未涉足的偏遠(yuǎn)地區(qū)，賺到了第一桶金。但彼時(shí)，通訊設(shè)備相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備都被西方壟斷。

兩年后，任正非從華中科技大學(xué)請(qǐng)來(lái)三位技術(shù)人才，正式開(kāi)啟自研之路，并在不久后便推出了眾所周知的第一臺(tái)數(shù)字程控電話交換機(jī)C&C08。1996年，丁耘從中興離開(kāi)，加入華為與C&C08萬(wàn)門(mén)機(jī)研發(fā)部。

俞渭華回憶道：“他是東南大學(xué)畢業(yè)的，69年的，比我大一歲，在C&C08萬(wàn)門(mén)機(jī)研發(fā)部，那一年我們倆在一個(gè)項(xiàng)目組配合一起安裝了華為第一臺(tái)C&C08商業(yè)網(wǎng)交換機(jī)，項(xiàng)目組長(zhǎng)是張順茂（現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁），那臺(tái)機(jī)子就安裝在深大電話公司科技園機(jī)樓，我們那時(shí)候辦公在科技園1號(hào)樓?！?/p>

之后的那些年，不少人離開(kāi)了華為，但丁耘留下來(lái)了。C&C08也逐漸發(fā)展成2006年成立的核心網(wǎng)產(chǎn)品線。在丁耘的帶領(lǐng)下，核心網(wǎng)產(chǎn)品線突飛猛進(jìn)。

有老員工回憶，核心網(wǎng)海外開(kāi)局時(shí)的故事：“那一年，我們?cè)诤Ｍ饽掣叨耸袌?chǎng)開(kāi)局?？蛻舻囊晃籗VP（高級(jí)副總裁）到現(xiàn)場(chǎng)挨個(gè)問(wèn)華為工程師的工作年限，得知其中工作時(shí)間最長(zhǎng)的也只有四年，他非常擔(dān)憂地離開(kāi)了?！钡粋€(gè)月后，這位SVP說(shuō)：“We are shocked（我們震驚了）。”因?yàn)槿A為人用一個(gè)月的時(shí)間，完成了友商在前兩年所沒(méi)有完成的測(cè)試任務(wù)。尤其是只用了一天時(shí)間就完成與友商系統(tǒng)的對(duì)接。

2011年，“老兵”丁耘在答謝會(huì)上驕傲地表示，核心網(wǎng)產(chǎn)品線是公司最小的一支產(chǎn)品線，但曾經(jīng)貢獻(xiàn)了公司大部分的利潤(rùn)，為公司的成長(zhǎng)，包括今天無(wú)線和網(wǎng)絡(luò)的輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

26年間，當(dāng)華為從一家2萬(wàn)元起家的公司開(kāi)始指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)時(shí)，丁耘也像“排頭兵”一樣被放在不同的職位上。

任正非肯定這位帶兵打仗的帥將?！案鱾€(gè)部門(mén)要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺(tái)，或與其他共享。這點(diǎn)要向運(yùn)營(yíng)商BG的改革學(xué)習(xí)?！?019年2月，任正非在武漢研究所的講話上說(shuō)，“請(qǐng)丁耘給你們講一課，他從‘彈頭’到能力、資源中心的建設(shè)，有了心得?！?/strong>

在華為員工的眼中，丁耘是一位非常務(wù)實(shí)低調(diào)的高管，“老丁部長(zhǎng)是一個(gè)好人，沉重悼念他”“擔(dān)任兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)總裁的大將”“能坐在湖畔木屋中主持會(huì)議的少數(shù)人”。

從個(gè)人英雄到群體英雄

在上個(gè)月的華為全聯(lián)接大會(huì)2022上，丁耘在演講中表示：“一路走來(lái)，感恩每一位與華為風(fēng)雨同行的客戶和伙伴?！?/p>

在華為的三大核心業(yè)務(wù)中，運(yùn)營(yíng)商BG和企業(yè)BG是其中兩架馬車(chē)，尤其是在手機(jī)終端業(yè)務(wù)因芯片斷供受到巨大影響后，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)占據(jù)近半壁江山。丁耘領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比也達(dá)到公司總營(yíng)收的近三分之二。

這次意外，讓已經(jīng)暴露在風(fēng)雨中的華為，再遇到新挑戰(zhàn)：兩大業(yè)務(wù)群龍無(wú)首，華為需要任命一位能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)繼續(xù)前進(jìn)的“少數(shù)人”。

不過(guò)，華為或許早已過(guò)了靠個(gè)人走向勝利的階段。

“經(jīng)常有人問(wèn)我：華為從做交換機(jī)起步，接著做傳輸、無(wú)線、數(shù)通，現(xiàn)在是IT、終端，幾乎把通訊領(lǐng)域的所有產(chǎn)品都做到了業(yè)界領(lǐng)先，這是為什么？我認(rèn)為核心原因是三點(diǎn)：制度和流程、人才、文化?！倍≡旁谄渌鞯摹稄膫€(gè)人英雄到群體英雄》一文中提道。

在這位華為人眼里，早期華為的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，跟很多公司大同小異，既沒(méi)有嚴(yán)格的產(chǎn)品工程概念，也沒(méi)有科學(xué)的制度和流程，一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功，主要靠“英明”的領(lǐng)導(dǎo)人和運(yùn)氣，靠的是“個(gè)人英雄”。換句話說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能否成功，有很多不確定性和偶然性。

丁耘在《從個(gè)人英雄到群體英雄》強(qiáng)調(diào)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息，華為成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的背后，一個(gè)很重要的因素是核心價(jià)值觀和文化。

他以自己為例說(shuō)道：“我研究生畢業(yè)后，先去的是其他公司，后來(lái)才加入的華為。來(lái)了后，感覺(jué)在華為我只需要關(guān)注客戶，專心做事就行，自然有人會(huì)考慮我的待遇和發(fā)展，其他的都不用我擔(dān)心，不用考慮站隊(duì)伍跟對(duì)人。在這樣的文化氛圍下，大家就會(huì)力出一孔?！?/p>

此外，丁耘還提到，華為堅(jiān)持從成功的團(tuán)隊(duì)選拔干部。產(chǎn)品成功以后，很多干部被提拔散布到很多角落，DNA就散布了，形成文化的一種蔓延。從成功的團(tuán)隊(duì)提拔干部，有兩個(gè)好處：第一，大家看到了榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的；第二，優(yōu)秀的管理文化通過(guò)這些優(yōu)秀的干部傳承了下來(lái)。

最終，華為的持續(xù)勝利靠的是管理體系的變革和建設(shè)，引入IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），對(duì)人才的重視，以及屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)的華為文化。