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智東西（公眾號(hào)：zhidxcom）
作者 | 云鵬
編輯 | 心緣

在消費(fèi)電子市場(chǎng)一片蕭瑟之下，蘋果iPhone 14 Pro系列的火爆再次證明了一個(gè)事實(shí)：需求只會(huì)遲到，但絕不會(huì)消失。

回望蘋果公司走過(guò)的40多年，如果說(shuō)喬布斯代表了它的仰望星空，那么庫(kù)克則更多代表了腳踏實(shí)地的部分。

有人說(shuō)蘋果贏在創(chuàng)新，而實(shí)際上，蘋果的創(chuàng)新，很大一部分正是來(lái)源于其獨(dú)一無(wú)二的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

不論是蘋果與臺(tái)積電深度綁定帶來(lái)的先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)，還是與三星各類研發(fā)專利交叉授權(quán)打造出的頂級(jí)手機(jī)屏幕，沒(méi)有強(qiáng)大如斯的供應(yīng)鏈，我們很難遇見今天的蘋果。

在Gartner的供應(yīng)鏈大師榜上，蘋果這一坐就是連續(xù)十幾年。不論是缺芯潮、爭(zhēng)搶稀缺先進(jìn)工藝，還是疫情沖擊供應(yīng)鏈，都沒(méi)有影響到蘋果核心產(chǎn)品的供應(yīng)。

▲Gartner全球供應(yīng)鏈排行TOP25，右側(cè)圓圈內(nèi)為“供應(yīng)鏈大師榜”企業(yè)，位于TOP25之上，來(lái)源：Gartner

從千億美元市值到萬(wàn)億美元，再到今年年內(nèi)直逼三萬(wàn)億美元大關(guān)，蘋果公司的價(jià)值有目共睹。而庫(kù)克“一手帶大”的蘋果供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為支撐起這座萬(wàn)億帝國(guó)基石般的存在。

今天，業(yè)內(nèi)之所以這樣關(guān)注果鏈，也是因?yàn)槠浒霐?shù)以上的生產(chǎn)基地都在中國(guó)，果鏈的興衰，牽動(dòng)著無(wú)數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)的心弦。

就在剛過(guò)去的十一假期中，蘋果公布了2021財(cái)年主要供應(yīng)商名單，其中新增的中國(guó)大陸廠商有7家，包括我們比較熟悉的聞泰科技、水晶光電、中科三環(huán)等。當(dāng)然，也有8家大陸廠商被移除，包括歐菲光。

納入名單：

▲來(lái)源：鉅亨網(wǎng)

移出名單：

▲來(lái)源：鉅亨網(wǎng)

果鏈的變動(dòng)，始終吸引著中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們的目光。

近來(lái)，從iPhone、AirPods到iPad，中國(guó)大陸果鏈向東南亞、印度的轉(zhuǎn)移之潮來(lái)勢(shì)洶洶，持續(xù)緊繃的兩岸關(guān)系以及中美之間的大國(guó)博弈，也給嚴(yán)重依賴中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣的果鏈籠上了更多不確定性，新的變革，似乎在果鏈中醞釀著。

而面對(duì)當(dāng)下的來(lái)勢(shì)洶涌的市場(chǎng)寒潮，我們能否從果鏈中取經(jīng)？接手二十多年來(lái)，庫(kù)克究竟是如何讓蘋果遍及全球的“日不落”供應(yīng)鏈帝國(guó)，下成一盤棋，并始終巋然不亂？

一、下好“天下一盤棋”，蘋果有點(diǎn)狠也有點(diǎn)“壞”

在手機(jī)圈，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商常常被詬病是“組裝廠”，因?yàn)椴徽摪l(fā)布會(huì)PPT上“吹”的有多亮眼，扒開背后的技術(shù)，你時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，“哦，原來(lái)是這家供應(yīng)鏈廠商的技術(shù)?！?/p>

其實(shí)蘋果也在“組裝”，iPhone用著來(lái)自韓國(guó)三星的屏幕、來(lái)自韓國(guó)LG的鏡頭、來(lái)自日本索尼的CMOS圖像傳感器、來(lái)自意法半導(dǎo)體和德州儀器的電源管理芯片、高通的5G基帶……

▲根據(jù)外媒iFixit拆解匯總整理，iFixit提到部分供應(yīng)商為“推測(cè)信息”，僅供參考

華為、OPPO、vivo、小米都有自己的手機(jī)工廠，而蘋果卻要純粹依賴富士康、和碩、緯創(chuàng)、立訊精密來(lái)給組裝自己的iPhone手機(jī)。

蘋果的“組裝味”似乎還要更勝一籌？但當(dāng)我們深入果鏈，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去這樣簡(jiǎn)單。

一句話總結(jié)，別人的供應(yīng)鏈，往往真是“別人的”，蘋果的供應(yīng)鏈卻在某種程度上就是“自己家的”。

1、極強(qiáng)的控制欲

蘋果喜歡把最重要的東西都攥在自己手里，哪怕外包出去了，但繩子還是要自己牽著。蘋果對(duì)于供應(yīng)鏈的把控，有著自己獨(dú)到的一套玩法。

首先，想拿到果鏈的入場(chǎng)券，你就必須要做到行業(yè)的TOP5以內(nèi)，因?yàn)?strong>蘋果只對(duì)行業(yè)前五的玩家感興趣。一旦蘋果看上了一家廠商，他們就會(huì)派出專門的團(tuán)隊(duì)到廠商的工廠進(jìn)行考察。

具體看什么？首先，蘋果會(huì)對(duì)于生產(chǎn)工藝提出高要求，這種要求有時(shí)甚至?xí)^(guò)行業(yè)頂尖量產(chǎn)工藝的指標(biāo)，這就意味著，你必須在你已經(jīng)做到領(lǐng)先的工藝上再進(jìn)一步，再逼自己一把。

同時(shí)，廠商還必須保證產(chǎn)量的穩(wěn)定和充足，畢竟一批iPhone手機(jī)的出貨量往往都是“千萬(wàn)級(jí)”的。

其次，蘋果非常重視的一件事就是廠商的數(shù)字化、信息化生產(chǎn)能力，這一方面也是便于蘋果從遠(yuǎn)在大洋彼岸的總部直接獲取產(chǎn)線的實(shí)時(shí)信息并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制。

對(duì)于數(shù)字化生產(chǎn)所用到的各種操作系統(tǒng)、軟件，蘋果都會(huì)進(jìn)行指定，并且這種指定還是強(qiáng)制性的。

業(yè)內(nèi)曾有公開報(bào)道描述了蘋果聲學(xué)組件供應(yīng)商瑞聲科技產(chǎn)線上的一角：產(chǎn)線上所有控制軟件和電腦都是蘋果的，瑞聲科技的產(chǎn)線負(fù)責(zé)人經(jīng)常會(huì)收到蘋果的郵件，被告知產(chǎn)線哪里出了問(wèn)題，然后蘋果會(huì)給他開放權(quán)限，讓他去現(xiàn)場(chǎng)檢查。

形象的來(lái)說(shuō)，蘋果這套玩法像極了如今的“遠(yuǎn)程辦公”，蘋果管理者只需要坐在辦公室里，動(dòng)動(dòng)手指，上萬(wàn)公里外的生產(chǎn)線就會(huì)根據(jù)他的要求做出調(diào)整。

除了操作系統(tǒng)、軟件，產(chǎn)線上重要的生產(chǎn)設(shè)備，往往也是由蘋果投資購(gòu)買并免費(fèi)提供的，這種“免費(fèi)”對(duì)于初入果鏈的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是有極大誘惑力的，因?yàn)樗麄兪∪チ饲捌诘木揞~投入并規(guī)避了折舊風(fēng)險(xiǎn)。

但俗話說(shuō)，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，上了蘋果這條船，再想下去，可就難了。由于從設(shè)備、系統(tǒng)再到軟件都是蘋果的，廠商最后往往就會(huì)逐漸成為蘋果的“獨(dú)家供應(yīng)商”，專門為蘋果開發(fā)新的工藝和技術(shù)，最后，自己早已成為蘋果的“專屬資產(chǎn)”。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商為自己“打工”的積極性，蘋果每個(gè)季度還會(huì)組織打分、排名，排名靠后的廠商，后續(xù)分到的訂單就會(huì)減少。

供應(yīng)商們因蘋果而賺到錢，蘋果又不斷迭代新品、不斷提出新的要求，供應(yīng)商們就需要大力投入研發(fā)，達(dá)到蘋果的要求，提高評(píng)分、排名，爭(zhēng)取更多的訂單，煞有一副爭(zhēng)當(dāng)“好學(xué)生”的態(tài)勢(shì)。

做到這里，蘋果還是不放心，怎么辦？那就派人駐場(chǎng)。蘋果有著龐大的工程師隊(duì)伍，根據(jù)公開報(bào)道，早在十年前左右，富士康最大的蘋果工廠的駐場(chǎng)工程師就已經(jīng)接近5000人。

這些工程師每天都會(huì)到產(chǎn)線上了解情況，與產(chǎn)線負(fù)責(zé)人溝通，他們一旦發(fā)現(xiàn)一件不合格的產(chǎn)品，就會(huì)叫停整個(gè)產(chǎn)線，然后溝通、確認(rèn)、整改。

蘋果工程師會(huì)要求供應(yīng)商在12小時(shí)內(nèi)找到原因并給出解釋，因此很多時(shí)候供應(yīng)商都要加班加點(diǎn)、甚至連夜解決問(wèn)題。

據(jù)了解，在中國(guó)大陸大工廠中，蘋果駐場(chǎng)工程師大都是30歲以上的中國(guó)人，工作壓力非常大，流動(dòng)性很強(qiáng)。

除了投入人力、財(cái)力來(lái)控制供應(yīng)商，蘋果當(dāng)然也要從供應(yīng)商的手里拿到好處，這個(gè)好處，就是價(jià)格談判上的話語(yǔ)權(quán)。蘋果會(huì)要求廠商們把報(bào)價(jià)的所有細(xì)節(jié)信息都呈現(xiàn)出來(lái)，甚至細(xì)到材料費(fèi)用和人工成本，以及廠商最后能拿多少利潤(rùn)。

我可以讓你掙到錢，但你掙多少錢，是我說(shuō)了算。這就是蘋果與供應(yīng)商談判價(jià)格的邏輯。

2、“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”

在蘋果這種嚴(yán)苛的把控之下，供應(yīng)商們可以說(shuō)走的如履薄冰，那為何產(chǎn)業(yè)中還是有各路企業(yè)爭(zhēng)先恐后、擠破腦袋也想躋身果鏈呢？

表面上，蘋果對(duì)于供應(yīng)鏈的把控十分嚴(yán)苛，但實(shí)際上，這種“軍事化”管理帶來(lái)的積極效益是遠(yuǎn)大于給廠商們?cè)斐傻膲毫Φ摹?/p>

比如蘋果為供應(yīng)商采買設(shè)備，將資金流前置，為供應(yīng)商減小了很多資金上的壓力，據(jù)報(bào)道，蘋果會(huì)給富士康這樣的大型代工廠購(gòu)買70-80%的生產(chǎn)設(shè)備，而小一些的代工廠，蘋果會(huì)自費(fèi)購(gòu)買50%左右。

其次，對(duì)于供應(yīng)商自己來(lái)說(shuō)，蘋果既然是一位嚴(yán)師，他們必然可以借此提高自己的技術(shù)、工藝水平，用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是，他們掌握了生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的一套“方法”。

雖然設(shè)備只能給蘋果用，但生產(chǎn)中積累的心得體會(huì)，卻是內(nèi)化在了廠商自己的每一位工程師和產(chǎn)線工人心中。

除此之外，幾乎沒(méi)人可以比蘋果提供更大的“確定性”，以及穩(wěn)定性。由于蘋果每年的iPhone新品款式一般只有3到4個(gè)，并且銷量穩(wěn)定、發(fā)布日期也有著明確的節(jié)奏，供應(yīng)商們就可以將心思全部放在產(chǎn)品上，而不用擔(dān)心明年是否還有飯吃。

前文提到，蘋果可以對(duì)產(chǎn)線情況實(shí)時(shí)了解、精確控制，這就讓“蘋果要多少、廠商做多少”這件事變得非常清晰明了。蘋果將交貨日期、數(shù)量傳到后臺(tái)，供應(yīng)商依次進(jìn)行生產(chǎn)。要多少產(chǎn)多少、產(chǎn)多少賣多少。

這對(duì)于一家供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)有多么難能可貴，已不必多言。

可以說(shuō)，供應(yīng)商與蘋果之間，似乎存在著一種“既愛又恨”的微妙關(guān)系，美國(guó)《商業(yè)周刊》曾寫道，“蘋果公司是出了名的難伺候……但中國(guó)臺(tái)灣的廠商們還是愿意為蘋果工作?！?/p>

不得不說(shuō)，蘋果雖然在把控供應(yīng)鏈上，做的有點(diǎn)狠，甚至還有點(diǎn)小“壞”，但收效是實(shí)實(shí)在在的好。

3、蘋果保持創(chuàng)新的秘密

實(shí)際上，供應(yīng)鏈廠商與蘋果這位“鏈主”之間可以形成這樣的“強(qiáng)聯(lián)系”，并非易事。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，有一個(gè)長(zhǎng)期命題，那就是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高效協(xié)同？

何為高效協(xié)同，就是讓整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)都能夠積極地、創(chuàng)造性的去發(fā)揮自己的作用、去達(dá)成目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，談何容易，大部分企業(yè)與供應(yīng)商之間，往往就是簡(jiǎn)單的“下單”、“等待交付”、“到貨”這樣的機(jī)械性連接，供應(yīng)商能不能完成、怎么完成、能不能做好，都不是終端廠商想操心的事。

而蘋果徹底顛覆了這種模式，蘋果將研發(fā)和生產(chǎn)真正的打通了。

得益于前文提到的這種深入產(chǎn)線每個(gè)角落的控制，蘋果會(huì)與供應(yīng)商一起研發(fā)定制設(shè)備、蘋果會(huì)與供應(yīng)商存在許多技術(shù)專利的交叉授權(quán)。實(shí)際上，蘋果新品研發(fā)的大部分工作，是交由供應(yīng)商來(lái)完成的。

為了做iPad 2的機(jī)身，蘋果和富士康一起將一塊2公斤重的鋁鎂合金挖空了90%，重量降低到200克。

蘋果和中國(guó)臺(tái)灣宸鴻TPK聯(lián)合研發(fā)多年打造的iPhone電容式多點(diǎn)觸控屏，背后包含了眾多雙方交叉授權(quán)的專利技術(shù)。

對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，他們只做最拿手和最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

也正因如此，蘋果的研發(fā)費(fèi)用占比其實(shí)并不高。2021年，蘋果的研發(fā)投入約為219億美元，而其營(yíng)收則超過(guò)了3658億美元，研發(fā)占比約為5.9%。相比之下，華為的2021年研發(fā)投入占比超過(guò)22%。

今天，蘋果供應(yīng)鏈已經(jīng)形成了一套完整的良性閉環(huán)：蘋果與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，投入資金、設(shè)備、人力與供應(yīng)商共同研發(fā)技術(shù)，并率先搶占先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有”。

而業(yè)內(nèi)頭部供應(yīng)鏈企業(yè)的主要精力都用來(lái)滿足蘋果的需求，留給其他企業(yè)的余力自然會(huì)更少。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，蘋果通過(guò)把控供應(yīng)鏈，把控了行業(yè)的創(chuàng)新節(jié)奏，通過(guò)壟斷行業(yè)創(chuàng)新，保證了自身的技術(shù)領(lǐng)先性。

這，正是蘋果創(chuàng)新的源動(dòng)力之一。

二、喬布斯用5分鐘面試通過(guò)的人，一手帶起了今天的果鏈

強(qiáng)硬的手段、精妙的管理，在一系列巧妙的平衡下，果鏈展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)新力。

但實(shí)際上，蘋果并非從第一天起就擁有這樣夢(mèng)幻的供應(yīng)鏈體系，蘋果也曾在供應(yīng)鏈上栽過(guò)跟頭，而蘋果供應(yīng)鏈能夠走到今天，離不開蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫(kù)克，一個(gè)從前“別人家的孩子”的一手操盤。

說(shuō)起喬布斯，可以說(shuō)是全球范圍內(nèi)家喻戶曉，但提起庫(kù)克，如果不是對(duì)蘋果很了解的人，似乎并不熟悉，就是這樣一個(gè)看似低調(diào)的亞拉巴馬州理工男，成為了蘋果供應(yīng)鏈的救星。

▲1978年上大一的庫(kù)克

1、別人家的孩子

在《庫(kù)克傳》中，從數(shù)學(xué)老師到同事、前老板，我們能反復(fù)看到別人形容庫(kù)克時(shí)用到了一個(gè)共同的的詞，就是“把事做好”。

庫(kù)克在“管理”方面的天賦，也在他早年打工時(shí)就已經(jīng)有所展露，庫(kù)克為了賺外快，做過(guò)報(bào)童、飯館打工仔、藥房兼職人員，并抽時(shí)間參與了學(xué)校年鑒的制作，擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理。

庫(kù)克在同時(shí)打好幾份工，還兼職學(xué)校項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理的情況下，庫(kù)克讓學(xué)校年鑒的銷量和廣告費(fèi)都創(chuàng)下了新的記錄。

就是這樣一位“別人家的孩子”，在1982年畢業(yè)后，加入了IBM中業(yè)務(wù)發(fā)展最快速的PC部門。

▲1982年的IBM PC廣告

IBM當(dāng)時(shí)的工廠采用了一種名為“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）”的方式來(lái)運(yùn)行，倉(cāng)庫(kù)中幾乎沒(méi)有庫(kù)存，庫(kù)克在IBM的第一份工作就是管理這一錯(cuò)綜復(fù)雜的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)流程。

得益于自身的刻苦努力以及在管理方面的天賦，庫(kù)克在IBM“高潛人才計(jì)劃”中排到了第一名，1994年離開IBM時(shí)，庫(kù)克已成為IBM PC業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)北美制造和物流的總監(jiān)。

在輾轉(zhuǎn)了PC行業(yè)頭部供應(yīng)商IE、1997年加入全球最大PC制造商康柏后，庫(kù)克終于在1998年3月11日加入了蘋果。

他自己在《庫(kù)克傳》說(shuō)：“喬布斯面試我最開始的5分鐘，我就決定拋棄所有的謹(jǐn)慎和邏輯，加入蘋果?！?/strong>

這句話后來(lái)也為人津津樂(lè)道，在許多場(chǎng)合被反復(fù)提及。

其實(shí)喬布斯對(duì)于供應(yīng)鏈管理的理念與庫(kù)克有很多共同之處，比如對(duì)于時(shí)間、效率的極致優(yōu)化，但無(wú)奈喬布斯缺少的不是想法，而是一位得力的干將，庫(kù)克，正是此人。

2、收拾蘋果爛攤子

“庫(kù)克對(duì)于庫(kù)存的厭惡，就像喬布斯對(duì)于拙劣設(shè)計(jì)的厭惡一樣?！薄稁?kù)克傳》中寫道。庫(kù)克在描述堆積如山的庫(kù)存時(shí)，用到的詞語(yǔ)是“喪盡天良”。

最初，蘋果也是一家從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，再到銷售都一攬子全包的公司，就像今天的英特爾。1994年，蘋果作為全球第二大電腦公司，有三家自己的工廠，分布于加利福尼亞州、愛爾蘭和新加坡。當(dāng)時(shí)蘋果雇了13000多名員工。

1997年前后，由于銷量遠(yuǎn)不及預(yù)期，蘋果的庫(kù)存問(wèn)題甚至一度導(dǎo)致公司瀕臨破產(chǎn)，而蘋果組裝生產(chǎn)的過(guò)程也被當(dāng)時(shí)的人用“混亂不堪”來(lái)形容。

在庫(kù)克1998年加入蘋果后，他做的幾件事，直到現(xiàn)在還深深影響著果鏈的發(fā)展，可以說(shuō)給果鏈“定調(diào)”了。

庫(kù)克削減了供應(yīng)商的數(shù)量，并且挨家挨戶走訪，對(duì)價(jià)格和品質(zhì)要求都非常苛刻。為了實(shí)現(xiàn)蘋果與供應(yīng)商信息系統(tǒng)的打通，蘋果直接投資了德國(guó)思愛普公司當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)SAP。

借此，蘋果就可以基于銷售預(yù)測(cè)以及零售渠道的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行微調(diào)，避免庫(kù)存積壓。

是不是看著有些眼熟？沒(méi)錯(cuò)，庫(kù)克對(duì)于蘋果供應(yīng)鏈最初的改變，一直被沿用至今。

庫(kù)克這個(gè)人還做了一件至今仍被供應(yīng)鏈管理界譽(yù)為經(jīng)典的事，為了應(yīng)對(duì)節(jié)假日期間的運(yùn)力短缺，庫(kù)克直接提前預(yù)定了1億美元的航空運(yùn)力，保證iMac G3以最快速度送到用戶手中。

今天，當(dāng)富士康鄭州工廠的iPhone新鮮出爐時(shí)，它們將由快遞公司直接用專機(jī)運(yùn)送到美國(guó)肯塔基州的物流中心，最終到達(dá)蘋果舊金山的銷售網(wǎng)點(diǎn)，中間用時(shí)不超過(guò)72小時(shí)。

3、庫(kù)克與中國(guó)

很多人不知道，喬布斯終其一生都沒(méi)有來(lái)過(guò)中國(guó)，但庫(kù)克，卻是果鏈大陸供應(yīng)商的常客，庫(kù)克對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，也一直興趣濃厚。

1998年左右，庫(kù)克剛剛接手蘋果供應(yīng)鏈，就將筆記本電腦的生產(chǎn)外包給了中國(guó)臺(tái)灣的廣達(dá)（Quanta）和致勝電子（Alpha Top）。直到今天，廣達(dá)仍然是蘋果Mac電腦的生產(chǎn)商之一。

1999年，庫(kù)克掌管下的蘋果開始了與富士康的第一次牽手，多年前，在Apple II機(jī)型上，蘋果與富士康曾有過(guò)短暫的合作。

從表面上來(lái)看，庫(kù)克選擇中國(guó)，是因?yàn)閯趧?dòng)力成本更低。但實(shí)際上，勞動(dòng)力成本與iPhone其他零部件以及材料成本相比，只占據(jù)極小的一部分。以iPhone 12 Pro Max來(lái)計(jì)算，組裝和測(cè)試環(huán)節(jié)全算上，成本大約占比不到4%。

實(shí)際上，像富士康這樣規(guī)模龐大的代工廠，其核心優(yōu)勢(shì)在于靈活性。富士康鄭州廠區(qū)的人數(shù)曾一度超過(guò)30萬(wàn)人，相當(dāng)于一座小城市了。工人都工作、生活在園區(qū)內(nèi)部，園區(qū)里各類設(shè)施一應(yīng)俱全。

這樣就使得組裝生產(chǎn)的隊(duì)伍可以24小時(shí)待命，隨時(shí)被靈活調(diào)撥。為什么這對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)如此重要？蘋果的需求量調(diào)整非常精確就意味著調(diào)整可能非常頻繁，甚至?xí)型话l(fā)情況。

比如初代iPhone在上市前幾周，喬布斯突然決定將塑料屏幕換成玻璃屏幕，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)塑料屏幕在褲兜里會(huì)被鑰匙刮花。幾周后，8000多名工人在產(chǎn)線上輪班工作，幾天之內(nèi)，讓改版后的iPhone出貨訂單超過(guò)了1萬(wàn)部。

庫(kù)克加入蘋果的二十多年，一手建立起蘋果供應(yīng)鏈江山并使其穩(wěn)固擴(kuò)大。而果鏈走到今天，蘋果與中國(guó)廠商產(chǎn)生如此多的“愛恨糾葛”，也離不開庫(kù)克。

三、新變革悄然而至，蘋果的供應(yīng)鏈藝術(shù)還玩得轉(zhuǎn)嗎？

在強(qiáng)大供應(yīng)鏈和庫(kù)克優(yōu)秀操盤手的加持下，蘋果市值正向三萬(wàn)億美元發(fā)起一次次沖擊，而庫(kù)克也在蘋果CEO的職位上坐了十一年。

今天，面向未來(lái)，果鏈中正悄然醞釀著新的變革，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈還能否成為蘋果創(chuàng)新的源泉，中國(guó)大陸供應(yīng)鏈的地位又將如何發(fā)展，值得深入探討。

蘋果離不開中國(guó)，離不開中國(guó)大陸果鏈，但蘋果的確已經(jīng)在籌備“后手”了。

如今，地緣政治的不穩(wěn)定正在帶來(lái)一種新的“逆全球化”趨勢(shì)，在科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，國(guó)家開始插手參與，來(lái)決定企業(yè)要做的事情，甚至強(qiáng)制企業(yè)“站隊(duì)”。

這也給全球供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理變得更加復(fù)雜，要考慮更多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)之外的因素，對(duì)于蘋果這樣一家供應(yīng)商遍及中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)的廠商來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)尤為明顯。

1、越南印度“接盤俠”要上位

蘋果分析師郭明祺曾給出自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，蘋果要考慮地緣政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈供應(yīng)效率的影響，因此蘋果可能會(huì)要求中國(guó)供應(yīng)商建立更多的非中國(guó)生產(chǎn)基地。

目前蘋果供應(yīng)鏈中的中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣廠商，的確正在將部分生產(chǎn)基地向東南亞、印度等地轉(zhuǎn)移。

根據(jù)摩根大通報(bào)告，到今年年底，蘋果將有約5%的iPhone 14產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，而此前印度通常只負(fù)責(zé)一些舊型號(hào)的iPhone手機(jī)代工。

除了印度，越南也將提升Apple Watch、AirPods等產(chǎn)品的生產(chǎn)占比，甚至后續(xù)也在為iPhone、Mac電腦以及iPad的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

摩根大通預(yù)計(jì)，到2025年，蘋果將有約四分之一的產(chǎn)品在中國(guó)境外生產(chǎn)，包括Mac、iPad、Apple Watch和AirPods。

不過(guò)有一點(diǎn)要清楚，果鏈的轉(zhuǎn)移并非是今年才開始的事情，其實(shí)國(guó)內(nèi)立訊精密、歌爾股份、舜宇光學(xué)等果鏈頭部玩家，早在多年前就已經(jīng)開始在印度、越南等地布局工廠，果鏈的轉(zhuǎn)移，或許并非一定要與“政治”掛鉤，或許更多只是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在邏輯規(guī)律使然。

另一方面，在蘋果供應(yīng)鏈所有工廠中，中國(guó)工廠數(shù)量占比大約在48%左右，接近一半，有297座，中國(guó)大陸在果鏈中的核心地位，短時(shí)間內(nèi)難以被撼動(dòng)。

▲蘋果供應(yīng)鏈工廠數(shù)量分布情況，來(lái)源：Technode

具體來(lái)看果鏈企業(yè)從中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移走的業(yè)務(wù)，幾乎均為最低端的組裝環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，這些承接轉(zhuǎn)移的國(guó)家，仍然要向中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口關(guān)鍵零部件，而他們只負(fù)責(zé)最后的組裝環(huán)節(jié)。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)廠商將價(jià)值鏈最低端的這一部分轉(zhuǎn)移出去后，一定程度上減輕了運(yùn)營(yíng)成本，更利于將重心放在技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)上。

從2021年蘋果發(fā)布的TOP200供應(yīng)商名單中我們就可以看到，蘋果增加了不少價(jià)值更高、技術(shù)密集型的中國(guó)大陸企業(yè)作為供應(yīng)商，例如在手機(jī)屏幕、光學(xué)鏡頭、傳感器、存儲(chǔ)芯片等領(lǐng)域。

比如兆易創(chuàng)新和天馬微電子的入局都表明中國(guó)企業(yè)開始更多在一些蘋果核心零部件領(lǐng)域加深參與度。

繼去年為iPhone 13供應(yīng)屏幕后，京東方今年還將繼續(xù)為蘋果iPhone 14系列供應(yīng)AMOLED屏幕，預(yù)計(jì)出貨量在4000-5000萬(wàn)塊左右。

而舜宇光學(xué)更是成為了蘋果最新iPhone 14系列主攝鏡頭的最主要供應(yīng)商，占比超過(guò)中國(guó)臺(tái)灣大立光和玉晶光 郭明祺預(yù)測(cè)，“未來(lái)舜宇光學(xué)取得任何蘋果訂單，都會(huì)以成為最主要供應(yīng)商為目標(biāo)?！?/p>

2、大陸廠商仍然“缺席”核心零部件

看到積極的一面，也要看到不足的一面。

雖然今天的蘋果仍然重度依賴中國(guó)大陸供應(yīng)商，但在核心技術(shù)零部件方面，蘋果大部分仍采用的是“自己人”供應(yīng)。

▲iPhone 14 Pro Max主板元器件，來(lái)源：iFixit

從前不久蘋果最新發(fā)布的供應(yīng)商名單中我們也可以略窺一二。根據(jù)供應(yīng)鏈信息，新晉的聞泰科技在果鏈中主要負(fù)責(zé)Mac電腦的組裝以及未來(lái)攝像頭模組的供貨，而水晶光電則為蘋果供應(yīng)光學(xué)零組件。

其他一些新進(jìn)入果鏈的大陸供應(yīng)商，主要以供應(yīng)各類材料相關(guān)產(chǎn)品居多。

細(xì)細(xì)看來(lái)，例如處理器、基帶芯片、相機(jī)模組、屏幕模組、存儲(chǔ)器件、非電子部件和射頻器件等幾類大約占據(jù)近80%成本的零部件，幾乎全部來(lái)自于歐美日韓。

▲根據(jù)外媒iFixit拆解匯總整理，iFixit提到部分供應(yīng)商為“推測(cè)信息”，僅供參考

最關(guān)鍵的處理器更是掌握在蘋果自己手中。蘋果iPhone的關(guān)鍵供應(yīng)商可以說(shuō)都來(lái)自于沒(méi)有任何政治風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家，從而保證核心技術(shù)掌握在“自己人”手里。

如果“有朝一日”，蘋果不得已要做出一些取舍，那么大陸供應(yīng)商并非是不可替代的。

當(dāng)然，不論果鏈廠商的工廠建在哪里，只要蘋果供應(yīng)鏈這一套鐵打的玩法沒(méi)有變、蘋果對(duì)供應(yīng)鏈的深度掌控沒(méi)有變，蘋果供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)就會(huì)依然穩(wěn)固。

只不過(guò)，現(xiàn)在蘋果想下好供應(yīng)鏈“天下一盤棋”，難度顯然高了不少。

結(jié)語(yǔ)：逆全球化大潮或賦予果鏈新玩法

深入果鏈后，我們不難發(fā)現(xiàn)，其強(qiáng)大之處在于生態(tài)化、體系化，這種供應(yīng)鏈的良性閉環(huán)已經(jīng)成為蘋果核心優(yōu)勢(shì)，具有不可替代性，在蘋果自身品牌、產(chǎn)品、技術(shù)的加持下，極難被復(fù)制。

今天果鏈中的不穩(wěn)定性因素正在增加，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移悄然進(jìn)行，而更多的機(jī)遇也涌現(xiàn)出來(lái)。要么咬緊牙關(guān)打入核心領(lǐng)域，要么進(jìn)一步脫離蘋果的牢固控制，走出屬于自己的路，果鏈企業(yè)們的玩法，或許將大不相同。