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“季琦對(duì)著梁建章拍著桌子大喊，你不覺得對(duì)他們太好了么？”

作者 | 胡喆

編輯 | 王亞峰

2015年這個(gè)合并大年里，攜程和去哪兒的合并可能不是體量最大的，但一定是最有諜戰(zhàn)片氛圍的。

2015年10月攜程宣布與百度達(dá)成股權(quán)置換交易，交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。

就在一年多以前，去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超還信誓旦旦的說，去哪兒和任何一個(gè)對(duì)手在技術(shù)壁壘上的差距，都是原子彈和茶葉蛋的區(qū)別。

但沒有想到的是，莊辰超和諶振宇精心打造的超高技術(shù)壁壘，卻最后成了無用的“馬奇諾防線”——梁建章偷龍轉(zhuǎn)鳳，繞過了去哪兒的最強(qiáng)防線，輕易瓦解并吃下了這個(gè)行業(yè)里最后一塊難啃的骨頭。

這里有梁建章的老謀深算，有莊辰超的爭(zhēng)與不爭(zhēng)，有諶振宇的押注無線，有技術(shù)派和資本流的博弈……當(dāng)然，他們都走了，都去了新的地方，開始了新的故事。這個(gè)故事，就要從離開去哪兒的日子說起……

01

最后一次爭(zhēng)取

攜程創(chuàng)始人梁建章

“啪”！2015年，攜程上?？偛康亩聲?huì)的會(huì)議室里，聯(lián)合創(chuàng)始人季琦狠狠的一巴掌拍到了桌子上，發(fā)出了驚人的巨響。

他怒發(fā)沖冠、雙目盡赤的對(duì)著梁建章大喊——你為什么要這么干？你不覺得對(duì)他們太好了么？用這么大的代價(jià)，難道我們不能在市場(chǎng)上擊敗他們么？

讓季琦憤怒不已的，其實(shí)是去哪兒創(chuàng)始人莊辰超為自己的員工最后爭(zhēng)取到的一份權(quán)益——去哪兒和攜程合并后，持有去哪兒股票的員工，將按照1:1的比例，把去哪兒的期權(quán)換成攜程股票的權(quán)益，員工們因而大賺一筆。

如果莊辰超不去爭(zhēng)取，那么在當(dāng)時(shí)，攜程和去哪兒的股價(jià)，分別是74.34美元和39.52美元。也就是相當(dāng)于攜程以54.9美元可以換去哪兒的1份ADS，溢價(jià)率達(dá)36.4%，這對(duì)去哪兒的員工來說，是不太公平但也是得接受的事實(shí)，但莊辰超生扳了回來。

一位去哪兒的前高層告訴雷峰網(wǎng)，這件事在攜程的董事會(huì)掀起了驚天浪潮，梁建章險(xiǎn)些壓不住場(chǎng)子。因?yàn)榱硪晃挥兄匾捳Z權(quán)的聯(lián)創(chuàng)季琦，甚至為此事當(dāng)著梁建章的面摔了手機(jī)、拍了桌子——在他看來，梁建章對(duì)去哪兒“實(shí)在好的過了份”，季琦認(rèn)為，梁建章送出去的天大人情實(shí)在沒有必要，因?yàn)檫@些東西完全可以通過“劍與火”，也就是市場(chǎng)上的補(bǔ)貼和惡戰(zhàn)拿回來，梁建章付出的代價(jià)太高了。

但客觀來看，季琦的自信未免過了頭，雖然2014的價(jià)格戰(zhàn)讓去哪兒有些傷筋動(dòng)骨，但畢竟莊辰超有句話放在這里：“去哪兒網(wǎng)的技術(shù)壁壘與多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，是原子彈和茶葉蛋之間的差距”。

其實(shí)，莊辰超最后的決定，與其說是決定，不如說是被決定，畢竟他只有7%的股份了。而此后攜程和百度的合作，從今天看來也是順風(fēng)順?biāo)?，大家好像都沒有吃虧。

02

去哪兒的最強(qiáng)技術(shù)基因

去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人 莊辰超

去哪兒網(wǎng)的一切，仿佛是一場(chǎng)夢(mèng)。

去哪兒創(chuàng)始人莊辰超24歲的時(shí)候，就成了億萬富豪。于是，莊辰超就選擇了去美國(guó)。三年后，他選擇回到中國(guó)，再次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，攜程網(wǎng)剛剛在美國(guó)上市，其創(chuàng)始人梁建章也擁有15億的身價(jià)。所以這也給了莊辰超靈感，讓他覺得自己可以做一個(gè)更好的網(wǎng)站。所以在2005年，去哪兒網(wǎng)成立了。

攜程創(chuàng)始人梁建章現(xiàn)在給人的最強(qiáng)印記是“人口學(xué)家”，屬于社會(huì)科學(xué)學(xué)者。卻很少有人還記得他是復(fù)旦大學(xué)少年班畢業(yè)后赴美留學(xué)，21歲獲喬治亞理工學(xué)院計(jì)算機(jī)系碩士學(xué)位。后在美國(guó)硅谷工作多年，曾任甲骨文中國(guó)咨詢總監(jiān)，妥妥的也是一枚技術(shù)男。

不過，在去哪兒和攜程搏殺的10年里，去哪兒一直是穩(wěn)穩(wěn)在技術(shù)上壓著攜程一頭的。

攜程網(wǎng)和去哪兒斗的第一個(gè)回合，其實(shí)是贏在模式上。攜程相當(dāng)于所有航空公司的大代理，在定價(jià)上并沒有優(yōu)勢(shì)，但服務(wù)做的極為到家，所以穩(wěn)占高端及商務(wù)出行市場(chǎng)；而去哪兒等于為無數(shù)小代理提供了一個(gè)競(jìng)價(jià)平臺(tái)，這樣的比價(jià)優(yōu)勢(shì)極強(qiáng)，雖然服務(wù)水準(zhǔn)遠(yuǎn)遜于攜程網(wǎng)，但非常適合價(jià)格敏感型個(gè)人用戶的選擇。有錢的人總是少數(shù)，所以這一塊很快就追上了攜程。

但讓梁建章真正徹底感到壓力的，是雙方在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的差距，而給他造成這種壓力的，就是本文傳主之一的諶振宇。

諶振宇是2010年加入去哪兒的。在此之前，他曾經(jīng)是百度的前40名員工之一，更具體的說，在百度搜索引擎核心能力的鐵三角中，他負(fù)責(zé)“索引”和“檢索”，而另一位負(fù)責(zé)“爬蟲”的王夢(mèng)秋后來升至百度技術(shù)副總裁。

諶振宇原本也可以輕松在百度體系內(nèi)升到副總裁甚至更高的職位，但按他自己的說法是，在2005年的時(shí)候，百度基本已經(jīng)在市占率上完全壓制谷歌，國(guó)內(nèi)再無對(duì)手，諶振宇感到“一眼可以看到十年后的生活，十分無趣”，于是離開百度，和另一位技術(shù)高手徐易容創(chuàng)辦了抓蝦，這是一個(gè)RSS訂閱網(wǎng)站，模式超前，但商業(yè)上的預(yù)期沒有達(dá)到。于是，2009年年底，諶振宇離開抓蝦并主動(dòng)找到了莊辰超，表示他想在去哪兒做點(diǎn)事。

莊辰超非常干脆的把整個(gè)無線業(yè)務(wù)（也就是后來的移動(dòng)端APP業(yè)務(wù)）劃給了諶振宇，并給之相當(dāng)大的獨(dú)立權(quán)限，因此整個(gè)無線業(yè)務(wù)在去哪兒內(nèi)部基本是一個(gè)半獨(dú)立的狀態(tài)。

多年之后，諶振宇仍然告訴雷峰網(wǎng)，當(dāng)時(shí)抓住了移動(dòng)端業(yè)務(wù)，是自己前半生最重要、堪稱神來之筆的選擇。于是，他帶著幾個(gè)工程師從頭開始搭起移動(dòng)端框架。

當(dāng)時(shí)，PC端最主要的旅游流量資源已經(jīng)被爭(zhēng)搶一空，缺乏新的增量，而移動(dòng)端則是當(dāng)時(shí)還沒有起步的業(yè)務(wù)，完全看不到天花板。諶振宇不僅在技術(shù)上有感覺，在商業(yè)上也很有敏感性，在攜程乃至整個(gè)業(yè)界當(dāng)時(shí)對(duì)于APP的推廣都沒有什么認(rèn)知的時(shí)候，去哪兒已經(jīng)在各大分發(fā)市場(chǎng)大量的投入資源，這使得去哪兒的客戶端在普及速度上大大的壓倒任何對(duì)手，去哪兒成為早期充分吃到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起勢(shì)紅利的企業(yè)之一。

諶振宇還設(shè)法解決了去哪兒的支付短板，在沒有微信和支付寶的日子里，移動(dòng)代收費(fèi)的抽成高達(dá)30%，這是去哪兒無法接受的。于是諶振宇想到了銀聯(lián)，銀聯(lián)當(dāng)時(shí)急需客戶來證明自己的價(jià)值，而去哪兒帶來的海量業(yè)務(wù)正好是銀聯(lián)所需的，雙方一拍即合。

在去哪兒的移動(dòng)端業(yè)務(wù)一飛沖天的過程中，一支以諶振宇為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也開始成型，他們中有諶振宇在武漢水利電力大學(xué)的同學(xué)、后來的攜程CTO甘泉、技術(shù)副總裁楊淼、大住宿事業(yè)群CTO蔡歡等。當(dāng)時(shí)，他們中的每個(gè)人都篤定的相信，隨著去哪兒2013年在納斯達(dá)克成功的上市，他們必將超過攜程和國(guó)內(nèi)的所有OTA平臺(tái)，成為一家世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

03

梁建章偷龍轉(zhuǎn)鳳

眾將離散相聚moma

起初，梁建章是打算用硬碰硬的方法在技術(shù)上擊敗去哪兒。

在二次回歸的前半年，梁建章就已經(jīng)在美國(guó)坐不住了，他那時(shí)已經(jīng)睿智的意識(shí)到攜程在移動(dòng)端乃至整個(gè)技術(shù)底座上的貧弱，所以在美國(guó)游學(xué)的最后6個(gè)月，他已經(jīng)開始迫不及待的挖人，比如從美國(guó)硅谷請(qǐng)來了曾在微軟、易趣等公司任職的技術(shù)高手葉亞明出任攜程技術(shù)副總裁，統(tǒng)領(lǐng)整體技術(shù)；同時(shí)將原技術(shù)副總裁、也是公認(rèn)的梁建章的核心心腹——江浩，調(diào)至無線事業(yè)部，負(fù)責(zé)決定命運(yùn)的移動(dòng)戰(zhàn)略。

當(dāng)時(shí)攜程的移動(dòng)業(yè)務(wù)可以說弱爆，令人難以置信的是，曾經(jīng)一度出現(xiàn)過機(jī)票、酒店等五個(gè)不同的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了5個(gè)APP，且彼此之間還不能兼容互通的怪現(xiàn)狀。

梁建章回國(guó)做的第一件事，就是先砍掉這群APP，然后把功能集中在攜程的主APP上，由于當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在井噴狀態(tài)，這讓攜程至少已經(jīng)有了一個(gè)相對(duì)完善的APP去獲取數(shù)量仍呈極具增長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶，攜程可謂命不該絕。因?yàn)槿绻偻砩弦粌赡辏瑪y程要再獲取這個(gè)量級(jí)的客戶，成本可能以10倍計(jì)。

在梁建章的帶領(lǐng)下，整個(gè)攜程的作風(fēng)煥然一新。公司有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有斗志，做預(yù)裝和搶推廣位的時(shí)候，攜程的考核比去哪兒更嚴(yán)格，對(duì)于財(cái)務(wù)效率和增長(zhǎng)模型的前期論證更多，資金效率就更高。就這樣，一點(diǎn)一點(diǎn)的，攜程在無線上的劣勢(shì)被補(bǔ)了回來。

但是，就整體而言，攜程仍然是一家OTA公司，而去哪兒可以看做是一個(gè)垂直搜索引擎+OTA平臺(tái)，后者技術(shù)驅(qū)動(dòng)的成份更重、底層比攜程至少領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代——以技術(shù)起家的去哪兒通過比價(jià)搜索提供在線旅游信息，同時(shí)仰仗TTS技術(shù)系統(tǒng)，直接可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)交易，“比價(jià)技術(shù)+線上交易”構(gòu)成了去哪兒的商業(yè)閉環(huán)。倚重技術(shù)的去哪兒網(wǎng)所需要的成本低，人員少，增速更快。

例如，即使在梁建章回歸后，2015的去哪兒財(cái)報(bào)仍顯示，去哪兒網(wǎng)無線端業(yè)務(wù)連續(xù)9個(gè)季度增速超300%，無線業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)帶動(dòng)去哪兒網(wǎng)2015年三季度整體營(yíng)收同比增速達(dá)164.4%。

在意識(shí)到從技術(shù)角度是無論如何也啃不下去哪兒之后，梁建章決定采取自己最擅長(zhǎng)的縱橫之術(shù)，他可謂無所不用其極，一方面挨個(gè)做去哪兒的投資方的水磨工夫、讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到成為攜程的股東更有確定性；另一方又利用莊辰超性格強(qiáng)硬、看重在內(nèi)部的話語權(quán)的特點(diǎn)，離間其與去哪兒董事會(huì)及背后股東的關(guān)系……這一系列操作，并非本文重點(diǎn)，但其結(jié)果就是——去哪兒的命運(yùn)注定被改寫。

而且，當(dāng)時(shí)業(yè)界有一種印象，就是梁建章這樣的做法是為了得到去哪兒的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，表面上看也的確如此，譬如去哪兒的二號(hào)人物諶振宇接任去哪兒CEO并進(jìn)入董事會(huì)、甘泉?jiǎng)t擔(dān)任了整個(gè)攜程的CTO……一時(shí)間，似乎出現(xiàn)了一種攜程要重用去哪兒的技術(shù)骨干重整攜程的技術(shù)底座的氣象。

但是，多位去哪兒的前高管告訴雷峰網(wǎng)，雖然他們不怪莊辰超，但去哪兒獨(dú)立發(fā)展的道路被切斷這件事對(duì)他們的打擊，是非常之大的。這似乎也可以解釋，為什么莊辰超后來獨(dú)立發(fā)展便利蜂。

一位接受雷峰網(wǎng)拜訪的去哪兒前高管，非常冷靜的總結(jié)了當(dāng)時(shí)去哪兒技術(shù)主力們的想法和行為軌跡：

第一個(gè)，夢(mèng)碎了。

去哪兒當(dāng)初是以Google為對(duì)標(biāo)做垂直搜索的，員工們心氣很高，根本沒有出現(xiàn)“上市三年不干活”的情況，在他們看來去哪兒上市僅僅是一個(gè)開始騰飛的臺(tái)階，他們的目標(biāo)是世界級(jí)的，但攜程的合并使他們成了一家他們此前至少在技術(shù)維度看不上的“老公司”的打工者，這不是他們所要的未來；

第二個(gè)，路斷了。這位前高層說，盡管梁建章想方設(shè)法吸收利用去哪兒的技術(shù)價(jià)值，“但畢竟是兩家業(yè)務(wù)格局非常相近的公司，在技術(shù)上至少有數(shù)千個(gè)崗位是重合的，這些人必須走掉，而走掉的肯定不是攜程的人”，雖然在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)，諶振宇升任CEO，去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級(jí)總監(jiān)朱小路升任CFO，去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負(fù)責(zé)人張強(qiáng)擔(dān)任COO……但是換血已經(jīng)在悄悄的進(jìn)行。

一年后，攜程集團(tuán)時(shí)任高級(jí)副總裁、地上交通CEO改任去哪兒CEO，諶振宇升任董事長(zhǎng)，成為攜程“去去哪兒化”的標(biāo)志性事件，“事實(shí)上意味著去哪兒原高管的淡出已經(jīng)正式進(jìn)入加速期”。

越來越多的去哪兒技術(shù)高管聚在諶振宇身邊，開始在北京安寧莊路邊的上第MOMA的一套房子里相聚，他們希望重新掌握自己的未來。

04

用后半生的時(shí)間去做好一件事

雷峰網(wǎng)副總編胡喆拜訪諶振宇

2019年，雷峰網(wǎng)曾經(jīng)和諶振宇在北京順義的一家烤鴨店小聚，當(dāng)時(shí)他正在調(diào)研創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，沒有投出一絲口風(fēng)。

“極度理性”，這是甘泉、楊淼、胡潔給諶振宇的共同評(píng)價(jià)，也是他們最終聚合在一起的信任基礎(chǔ)。

但從某種程度上說，他們選擇的是一件難度極高的事情。

如果說，諶振宇的人生前半程，一直是信仰技術(shù)、研究技術(shù)，并從中得到了很高的成就和回報(bào)的話，那這可能成為他內(nèi)心的信念，以及后半生創(chuàng)業(yè)選擇的出發(fā)點(diǎn)。

“我們調(diào)研了很多的項(xiàng)目，最后發(fā)現(xiàn)，能作為我們壁壘的，也只能是技術(shù)，而且是交叉性、復(fù)合型的技術(shù)”，諶振宇說：“它要高到一定程度，絕不是別人三年兩年就可以趕得上的，而且是我們可以當(dāng)做畢生事業(yè)的。”

諶振宇做項(xiàng)目調(diào)研的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的紅利基本消失殆盡，所以他們基本沒有看互聯(lián)網(wǎng)類的項(xiàng)目，反而對(duì)人工智能、控制技術(shù)、機(jī)器人等比較感興趣，所以他們多次去了深圳。在深圳，也有朋友建議他們做產(chǎn)業(yè)鏈上游的事情，比如和自動(dòng)駕駛、人工智能有關(guān)的元器件等上游產(chǎn)業(yè)，但諶振宇決定，還是要做一個(gè)能夠直接和C端產(chǎn)生聯(lián)系的業(yè)務(wù)。

而在其中穿針引線的，是曾任去哪兒COO的胡潔，也是諶振宇新團(tuán)隊(duì)中唯一一位女性聯(lián)合創(chuàng)始人胡潔，她曾經(jīng)在北極光創(chuàng)投工作過一段時(shí)間，最終起到了一錘定音的牽線作用。

諶振宇認(rèn)為選擇機(jī)器人賽道有幾個(gè)外部條件已經(jīng)成熟，他一一列舉給我們：

第一，AI技術(shù)和自動(dòng)控制、先進(jìn)元器件制造等，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展到了一定水平，足夠支撐機(jī)器人行業(yè)發(fā)展需求；

第二，機(jī)器人是一個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)，需要的技術(shù)種類多，門檻和天花板也高，迭加起來門檻特別高，而這正是諶振宇團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，“因?yàn)槲覀冎械拿總€(gè)人都有獨(dú)立擔(dān)任一家創(chuàng)業(yè)公司CTO的能力”。

第三，機(jī)器人行業(yè)是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的行業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員有多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)用戶需求和產(chǎn)品有深刻的認(rèn)知?！?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是從用戶需求出發(fā)尋找技術(shù)解決方案，這方面我們經(jīng)驗(yàn)比較豐富?！?/p>

極度理性的諶振宇在2019歲尾成立了機(jī)械人公司HachiBot，盡管有數(shù)千萬美金的融資，但他們走的很謹(jǐn)慎——公司至今規(guī)模在50人以內(nèi)，而以前管理上千名技術(shù)人員的甘泉、楊淼和蔡歡都告訴雷峰網(wǎng)——現(xiàn)在他們又重新回到了初始狀態(tài)，需要自己寫程序、敲代碼，唯二兩個(gè)不敲代碼的是諶振宇和負(fù)責(zé)公司PR、IR和運(yùn)營(yíng)的胡潔。

哈崎機(jī)器人團(tuán)隊(duì)

諶振宇最開始給公司設(shè)置的路徑是——第一步，寵物機(jī)器人；第二步，家庭服務(wù)機(jī)器人；第三部，每個(gè)家庭都需要的一個(gè)機(jī)器人成員。

盡管準(zhǔn)備充分，但用三年打造一個(gè)機(jī)器人寵物的目標(biāo)，看上去訂的還是有些高了。

甘泉告訴雷峰網(wǎng)，他們要做的是能夠高度替代寵物的機(jī)器人，而不是一個(gè)寵物形態(tài)的機(jī)器人玩具。

而做寵物機(jī)器人的想法，主要來自于對(duì)日本寵物機(jī)器人市場(chǎng)的調(diào)查。

“日本的寵物機(jī)器人市場(chǎng)很發(fā)達(dá)，但買單者主要是老人。一方面是日本的老人普遍比較孤獨(dú)，需要陪伴；另一方面是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題——如果老人去世，寵物則面臨被棄養(yǎng)的問題，而機(jī)器人寵物不存在這個(gè)問題——”任何人都不愿意和自己的寵物離別，而我們?cè)斓恼檬抢碚撋峡梢杂肋h(yuǎn)陪伴的寵物“，甘泉說。

因此在他們看來，同樣正在加速進(jìn)入老齡化社會(huì)的中國(guó)，也會(huì)有類似需求；另外，中國(guó)的寵物市場(chǎng)也在勃興，“哪怕有千分之一的人轉(zhuǎn)向選擇寵物機(jī)器人，也是我們可以做一輩子的龐大市場(chǎng)?！?/p>

但諶振宇也坦承，的的確確有很多技術(shù)問題，沒有完全解決。

研發(fā)中的哈崎原型機(jī)

“第一個(gè)問題是寵物的智商問題，現(xiàn)在AI的能力可以達(dá)到五六歲小孩的智力水平，而一般寵物也就三四歲小孩的智力，所以AI在能力上是超過寵物的”，諶振宇說：“但是如何表達(dá)這種智商是一個(gè)問題，你不能讓寵物說人話，或者在代替面部的顯示屏上顯示文字，這都是違背常理的。寵物的表達(dá)，是叫聲、動(dòng)作、體態(tài)等等的綜合，要讓這些很抽象、千人千面的東西成為一種可以和人類交互的‘語言’，我們就要重新發(fā)明這種‘語言’，即設(shè)計(jì)一套人和寵物都能互洽的交互系統(tǒng)，而這個(gè)工作是全球范圍內(nèi)都沒有先例的?！?/p>

甘泉?jiǎng)t告訴雷峰網(wǎng)，寵物和人的交互，還有更多的問題，“比如我們?cè)O(shè)計(jì)的是陪伴型的寵物，寵物是能夠觀察人的情緒的。但要設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)器寵物，還要在本地算力支持的情況下，能夠?qū)θ恕煅杂^色’還基本不能出錯(cuò)，雖然我們選擇了純視覺的、也就是普及成本最低的方案，但要把系統(tǒng)打磨成熟還需要時(shí)間”，甘泉說。

楊淼惜言如金，但他講的話題，也引起了我們的興趣，他說：“另一個(gè)問題是，人和寵物的交互要在什么成本范圍內(nèi)解決？真正的寵物，和人最多的交互是人手的摩挲，而這個(gè)現(xiàn)在做不到，并不是說人類做不到那種由無數(shù)個(gè)傳感器組成的”電子皮膚”，而是這種“皮膚”的成本，現(xiàn)在還高到不可想象。如果真的做一個(gè)寵物，可能比一臺(tái)汽車還貴的多，所以，我們只是在寵物的頭頸部用軟質(zhì)的材料做了兩個(gè)觸摸區(qū)，實(shí)現(xiàn)一部分的交互，最多的交互還是讓寵物去聽人說話，這反而是現(xiàn)在人工智能解決的比較好的地方，就是對(duì)實(shí)時(shí)語音的處理。”

就這樣，經(jīng)過四次的迭代，HachiBot 機(jī)器人已經(jīng)滿足了團(tuán)隊(duì)其中一部分的要求，而就雷峰網(wǎng)在Hachibot試驗(yàn)看到的工程樣機(jī)來說，這個(gè)“寵物”能夠在辦公室里自由行走，主動(dòng)避障，遇到人的時(shí)候會(huì)調(diào)整自己的線路。這個(gè)叫“隊(duì)長(zhǎng)”的原型，能聽到人的命令，然后對(duì)命令進(jìn)行響應(yīng)，能夠識(shí)別主人，和主人做出互動(dòng)。

但是，必須也客觀的說，“隊(duì)長(zhǎng)”的整體反應(yīng)還相對(duì)比較緩慢，也不是每次都能正確識(shí)別人的意圖，它距離“完美”還有一段距離。

“我們也考慮到了這個(gè)問題，所以有時(shí)候也在想，是不是第一步先推出家庭服務(wù)機(jī)器人，它的門檻比寵物低，能干的事兒也很多。比如督促主人鍛煉、陪跑，使用家里的AIOT設(shè)備等等，因?yàn)闄C(jī)器人是沒有特定外表、交互、形態(tài)上的限制的，反而比較容易實(shí)現(xiàn)。這可能有助于我們?cè)趯?shí)踐中收集到更多的反饋，從而進(jìn)一步完善我們對(duì)‘寵物’的定義”，諶振宇說：“我們不想拿出一個(gè)太不完美的產(chǎn)品就推向市場(chǎng)”。

寵物機(jī)器人原型機(jī)“隊(duì)長(zhǎng)”

“不過，我們很有耐心，我愿意用后半生來打造這個(gè)事業(yè)，并相信它一定能給人們帶來正向價(jià)值”，諶振宇說。

而就在此稿發(fā)出時(shí)，Hachi機(jī)器人的網(wǎng)站上，已經(jīng)有315個(gè)用戶申請(qǐng)了名為“鐵汪汪”的試用版。