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2023-01-31
消息稱小鵬汽車調(diào)整組織架構(gòu)：五大委員會、三個產(chǎn)品矩陣、五大體系
更新時間：2022-10-22 14:01:00作者：智慧百科
DoNews10月22日消息（田小夢）據(jù)36氪報道，10月21日晚小鵬汽車發(fā)布了全員郵件，宣告了一次全面的組織架構(gòu)調(diào)整。此次組織調(diào)整有以下內(nèi)容。
第一，小鵬汽車計劃建立虛擬的委員會組織，拉通公司各條業(yè)務(wù)線的溝通渠道，提升協(xié)作效率，包括五大委員會：
1、戰(zhàn)略委員會，負(fù)責(zé)制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對品牌戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的制定、分解、修訂、調(diào)整等進行決策，何小鵬擔(dān)任委員會主任；
2、產(chǎn)規(guī)委員會，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和客戶需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定，何小鵬擔(dān)任委員會主任；
3、技術(shù)規(guī)劃委員會，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場需求和產(chǎn)品戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定，何小鵬擔(dān)任委員會主任，何濤（聯(lián)合創(chuàng)始人）擔(dān)任委員會副主任；
4、產(chǎn)銷平衡委員會，負(fù)責(zé)制定供應(yīng)笑策略，根據(jù)產(chǎn)能和銷售情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷平衡(含物流)的相關(guān)規(guī)劃制定。何濤擔(dān)任委員會主任；
5、OTA委員會，負(fù)責(zé)OTA業(yè)務(wù)的重大目標(biāo)制定和管理決策，陳永海（互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)副總裁）擔(dān)任委員會主任，矯青春擔(dān)任委員會副主任。
第二，小鵬汽車計劃建立虛擬的三個產(chǎn)品矩陣組織，確保以客戶和市場導(dǎo)向為主，端到端的負(fù)責(zé)產(chǎn)品(含服務(wù)產(chǎn)品)全業(yè)務(wù)閉環(huán)，包括：
E平臺產(chǎn)品矩陣，負(fù)責(zé)橫向E車型產(chǎn)品平臺，負(fù)責(zé)人廖清紅(兼)，向何小鵬匯報；
F平臺產(chǎn)品矩陣，負(fù)責(zé)橫向F車型產(chǎn)品平臺，負(fù)責(zé)人夏珩(兼)，向何小鵬匯報；
H平臺產(chǎn)品矩陣，負(fù)責(zé)橫向H車型產(chǎn)品平臺，負(fù)責(zé)人矯青春(兼)，向何小鵬匯報。
其中，平臺產(chǎn)品矩陣是指圍繞一款車從市場、客服、傳播、銷售 、培訓(xùn)、銷售管理等等各個職能的協(xié)同，例如小鵬P7產(chǎn)品矩陣，就是促進P7售賣所包含的各個角色。
此外，小鵬汽車在日常運營中，將設(shè)立“戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)生產(chǎn)、營銷服、職能支撐五大體系，推動各業(yè)務(wù)鏈條目標(biāo)一致，高效協(xié)同，支撐公司戰(zhàn)略和大產(chǎn)品矩陣落地”。