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2023-01-31
這場國運(yùn)之戰(zhàn)，深圳不能輸，中國更不能輸！
更新時(shí)間：2022-10-24 11:39:16作者：智慧百科
作者：曹鐘雄，中國(深圳)綜合開發(fā)研究院數(shù)字戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)研究所所長
本文從數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量視角看待目前的發(fā)展問題，以深圳作為案例，從三個(gè)方面來闡述當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展：
首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是什么；
其次，深圳的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)；
最后，深圳作為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的城市該如何實(shí)現(xiàn)突圍？
1
歐美是攻方，中國是守方
首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是個(gè)龍興之地，也是我國與國際競爭的重要抓手，也是稍有具備國際競爭力的領(lǐng)域。
從城市角度來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市都是國家發(fā)展的龍興之城，從美國的硅谷，到中國的北京、深圳。
當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在對全球的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等格局進(jìn)行顛覆性重構(gòu)。在工業(yè)文明發(fā)展跨越數(shù)字文明的過程中，生產(chǎn)關(guān)系、城市競爭格局、社會(huì)生活形態(tài)等各方面都在圍繞著數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更新和迭代。
從數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭角度來看，歐美是攻方，中國是守方。
數(shù)字化是一個(gè)全球化共識(shí)，企業(yè)不轉(zhuǎn)型會(huì)被淘汰，當(dāng)然也有些企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)被淘汰得更快。
這是一個(gè)變化的過程，城市也好，產(chǎn)業(yè)也好，甚至全球化都在經(jīng)歷一個(gè)新的變革，正朝著數(shù)字的全球化模式變革，因?yàn)槿蚩缇畴娚陶诟淖冞^去的貿(mào)易方式。
因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國運(yùn)之戰(zhàn)，歐美和中國的博弈主要圍繞著數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是主戰(zhàn)場。
不管是軟件與硬件的競爭，華為、阿里、騰訊與IBM、蘋果、谷歌正代表中美，在各自領(lǐng)域進(jìn)行競爭。兩國企業(yè)不論是市場規(guī)模、盈利能力，還是全球化布局，我們還處于相對的弱勢。
從大國博弈的戰(zhàn)略需要角度來說，我們需要這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合理的擴(kuò)展、有序的擴(kuò)展和健康的擴(kuò)展，來保持這種競爭優(yōu)勢。
此外，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)新周期，面臨著三個(gè)問題。
第一是策源，誰是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的策源地。
第二是融合，過去更多是靠數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，接下來將更多是數(shù)字與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，數(shù)字與產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)如何深度融合的問題。
第三是開放，我們?nèi)绾螛?gòu)建一個(gè)商業(yè)的、能夠在全球領(lǐng)域駕馭數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生態(tài)，這比技術(shù)話語權(quán)要更加具有競爭力。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的下半場更多圍繞數(shù)實(shí)融合進(jìn)行深度發(fā)展，因而數(shù)實(shí)融合是未來最大的機(jī)會(huì)。
回顧我們互聯(lián)網(wǎng)以來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，我們也能看到數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國的迭代，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。
十幾年前有人說上海是互聯(lián)網(wǎng)的沙漠，但現(xiàn)在可以見其發(fā)展之迅速。因此，筆者認(rèn)為深圳在未來有更大的機(jī)會(huì)，與上海和杭州不一樣，深圳有強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因而產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)更多地在深圳。
當(dāng)然，同時(shí)還有可能在北京，畢竟北京有大量的央企，這些央企都是產(chǎn)業(yè)航母，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)企業(yè)能夠通過國有企業(yè)的融合發(fā)展找到機(jī)會(huì)。
前文所述都是軟件方面，其實(shí)在硬件方面也一樣。
過去發(fā)展較快的地區(qū)肯定是北京和上海，但發(fā)展至今，深圳也追趕上來了。
目前“卡脖子”技術(shù)主要發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系中的產(chǎn)業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的通用零部件領(lǐng)域，如歐菲光、立訊等，我們已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但我們?nèi)狈Ω咄ㄐ酒oogle安卓系統(tǒng)等核心部件和系統(tǒng)。
在硬件領(lǐng)域，過去我們最大的機(jī)會(huì)是來自于手機(jī)所形成的產(chǎn)業(yè)體系，不斷通過技術(shù)和產(chǎn)品迭代驅(qū)動(dòng)。未來，智能網(wǎng)聯(lián)汽車等將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)硬件最大機(jī)會(huì)，汽車將成為超級(jí)智能終端帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的變革，并將影響和重新定義全球產(chǎn)業(yè)競爭的格局。
以一城看一國，大國要有大城。我也是從這角度說大城才是一國的龍興之地，用城市定義未來。
2
數(shù)字競爭面臨四大挑戰(zhàn)
城市面臨的問題也是國家發(fā)展需要解決的問題。
關(guān)于如何看待深圳數(shù)字經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)問題，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的面臨最大的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的數(shù)字軟肋，如硬件的芯片、軟件的操作系統(tǒng)。
第一，缺乏中樞型軟件生態(tài)。
從統(tǒng)計(jì)口徑看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)以硬件制造為主，軟件偏少。而美國的硬件相對比較少，更多的是TO B或者圍繞軟平臺(tái)發(fā)展?；诖耍钲诿媾R的第一個(gè)問題就是“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵漸近”。
比方說，深圳的龍頭企業(yè)——騰訊曾經(jīng)無限接近于美國巨頭，但現(xiàn)在二者差距正在擴(kuò)大，騰訊在市值、增速等方面都低于美國企業(yè)。而與此同時(shí)，國內(nèi)還有杭州、廣州企業(yè)也在追趕。
眾所周知，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)無“魂”，我國的軟件系統(tǒng)是沒有核心芯片的。過去我國是全球代工廠，未來還是否有機(jī)會(huì)？
“脫鉤”帶來的就是歐美連代工廠的機(jī)會(huì)都不愿意給你。面臨這種情況，我們應(yīng)該如何布局？對于從軟件系統(tǒng)到EDA系統(tǒng)再到操作系統(tǒng)都沒有的中國來說，軟件系統(tǒng)其實(shí)不僅是技術(shù)問題，還是生態(tài)問題、如何架構(gòu)的問題。甚至華為引以為豪的“三億多用戶”，在中國的市場也顯得很小。
第二是創(chuàng)新的突圍。
深圳缺乏全球一流的創(chuàng)新要素、頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室和科創(chuàng)人才。不只是國家實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)實(shí)驗(yàn)室也很稀缺。雖然騰訊、華為都有很多實(shí)驗(yàn)室，但還是北京、上海居多。
產(chǎn)業(yè)和科技是互為孿生，相互成就，沒有一流的科技創(chuàng)新能力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)難以走遠(yuǎn)。
第三是主體的實(shí)力。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)力的問題是當(dāng)前制約數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新問題。
大家可以看到近三年中美公司發(fā)展情況比較，曾經(jīng)兩者無限接近，如今美國企業(yè)在增長，而中國大多企業(yè)市值在下降。企業(yè)收入和利潤的增長、沒有資產(chǎn)的增值該如何融資？如何投資？尤其是華為，一年間的跨度如此之大。
再次是國際化布局問題。
深圳跨境電商領(lǐng)域一直以來都很有產(chǎn)品優(yōu)勢，但這些平臺(tái)都是寄生于亞馬遜的大平臺(tái)下，過去一年多的封號(hào)，使得深圳跨境電商遭受災(zāi)難性打擊。許多硬件和設(shè)施主要靠跨境電商走出去，但如今我們的產(chǎn)能變得難以出口。
此外，還有數(shù)字產(chǎn)業(yè)，無論是歐菲光還是富士康或者其他企業(yè)，受蘋果的全球布局的調(diào)整，如今都在轉(zhuǎn)場，前往印度、越南等地進(jìn)行部署，因此深圳軟硬件發(fā)展均受很大影響。
如何看待深圳數(shù)字經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)？
綜上所述，深圳的數(shù)字經(jīng)濟(jì)還有很長的路要走、有很多課要補(bǔ)、有很多硬骨頭要啃。尤其是關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的布局，或許比芯片的布局更為重要。
3
花大錢，辦更大的事
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一場經(jīng)濟(jì)的革命，需要戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性謀劃和布局，數(shù)字戰(zhàn)略比任何一個(gè)戰(zhàn)略都重要。
很多人將數(shù)字經(jīng)濟(jì)更多地歸結(jié)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，從這種角度思考數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
筆者認(rèn)為這是不對的，我們需要一個(gè)全系統(tǒng)的思維去看待或布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。在這方面杭州做得比較好，長期以來一直用一號(hào)工程推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且不斷加強(qiáng)政策供給，舉全省之力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。而深圳在這方面并沒有做到位。因此，深圳現(xiàn)在如何布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，決定著其未來在全國的勢能和位置。
最后，關(guān)于深圳如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新突圍、塑造新競爭優(yōu)勢問題，筆者認(rèn)為有“六最”突圍策略。
其核心是數(shù)字化改革，應(yīng)該讓數(shù)字化滲透到管理的方方面面，以企業(yè)的角度進(jìn)行推廣。但這在某種程度上可能推不動(dòng)或者推得慢，就需要有最高能級(jí)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)該成為深圳經(jīng)濟(jì)最高的戰(zhàn)略，深圳要調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)體系。
目前“20+8”產(chǎn)業(yè)集群固然好，但沒有形成集群的合力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要航母、需要生態(tài)，不管是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，還是軟硬建設(shè)，都需要構(gòu)建生態(tài)共同體，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)來統(tǒng)籌“20+8”產(chǎn)業(yè)集群，將形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)“航母”。所以，深圳需要重塑新的政策體系架構(gòu)。
第二個(gè)策略就是推出最有競爭力的扶持政策，舉全市之力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
眾所周知，深圳財(cái)政收入比較高，卻沒有將大量資金投入在未來最具競爭力的優(yōu)勢領(lǐng)域，而是分散在各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)然，也可以說深圳普惠，這是價(jià)值觀問題。但筆者認(rèn)為應(yīng)該花大錢辦更大的事。
此外，要用推動(dòng)制造業(yè)的力度支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但目前我們的領(lǐng)導(dǎo)還是使用過去的工業(yè)思維看問題。
過去補(bǔ)貼制造業(yè)，是看投入了多少生產(chǎn)設(shè)備等實(shí)體生產(chǎn)資料；而現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)投入的是人和研發(fā)開支，這些是不是固投、不是生產(chǎn)線、也不是大基建，是非實(shí)體的、無發(fā)票的，應(yīng)該如何進(jìn)行補(bǔ)貼呢？因此要將工業(yè)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化思維，或者將工業(yè)思維用在數(shù)字經(jīng)濟(jì)也可以，但是需要更強(qiáng)有力的政策支持。
第三個(gè)策略是要打造最開放的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
這方面有兩個(gè)關(guān)鍵詞：開源+出海。
為什么開源？因?yàn)樗械挠布⒀b備、軟件等，需要形成一個(gè)創(chuàng)新的共同體模式進(jìn)行架構(gòu)，建設(shè)一個(gè)能夠兼顧中外的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，用開放開源應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”、斷供。
其次，要有數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性企業(yè)培育工程，全面推動(dòng)深圳數(shù)字企業(yè)出海，通過這些企業(yè)架構(gòu)一個(gè)整體的數(shù)字生態(tài)，而不是分散形態(tài)。包括出海，也需要軟硬協(xié)同。
此外，深圳市給企業(yè)更多擔(dān)當(dāng)和彈性空間，做更多的探索，支持企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，鼓勵(lì)企業(yè)海外擴(kuò)張，把深圳數(shù)字經(jīng)濟(jì)的觸角伸到全球每一個(gè)重要領(lǐng)域。
第四個(gè)策略就是用數(shù)字讓深圳成為“數(shù)智深圳”，讓深圳更智慧，推動(dòng)全面城市場景開放。
需要統(tǒng)籌全市，以大場景牽引創(chuàng)新，鍛造生態(tài)。要大場景，不是小場景。
目前深圳最大的問題是小場景，各區(qū)為政，福田一套、龍崗一套、南山一套，過多的數(shù)據(jù)孤島是行不通的，應(yīng)該在政策或者產(chǎn)業(yè)等方面形成一個(gè)整體性架構(gòu)。
第五個(gè)策略是架構(gòu)更多的燈塔工廠群，把深圳打造成全球最具規(guī)模的數(shù)實(shí)融合新場景。
積極推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，建設(shè)一批數(shù)字燈塔工廠，推動(dòng)深圳成為全球“數(shù)字制造的母工廠”。
最后就是爭取問題，爭取中央最大力度支持的問題。
要把深圳數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造成“國之重器”，就需要將數(shù)字經(jīng)濟(jì)放在科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等戰(zhàn)略高度。
筆者認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是真正的國之重器，是能夠真正與國際競爭，與美國競爭的事物，將把深圳推向全球并擁有更多的話語權(quán)與參與的能力。
綜上，深圳需要具備國際大視野、城市大戰(zhàn)略，開放全域式大場景，培育戰(zhàn)略性企業(yè)，把自身打造為最數(shù)字化的城市，通過其構(gòu)建成全球最大的數(shù)字場景，把深圳建設(shè)成為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的第一城，面向2035、面向國際，打造全球數(shù)字化之都。
只有這樣，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才能真正地滲透到城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，才能給企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。