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2023-01-31
新希望地產(chǎn)組織架構(gòu)聚變！10余個(gè)城市公司被合并，任命多位80后新區(qū)首！
更新時(shí)間：2023-01-30 19:20:47作者：智慧百科
前不久，各大房企掌門人在開年致辭或工作會(huì)議中發(fā)表言論，很大一部分掌門人對(duì)于2023年持謹(jǐn)慎的態(tài)度，每朵烏云有金邊，萬科郁亮開年的“曙光論”也在某種程度上提振了行業(yè)信心。
未來樓市到底會(huì)回暖還是在低谷震蕩，或許仍存在不確定性。對(duì)于房企來說，在如今這個(gè)時(shí)點(diǎn)，刀刃向內(nèi)，向管理要效益，仍然是首要課題之一。
尤其對(duì)于民營(yíng)房企來說，仍然需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境。
艷姐獨(dú)家獲悉，近期新希望地產(chǎn)率先開啟了它的組織變革之路。
此次組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及到10家城市公司的合并，并且任命了多位80后新區(qū)首，變動(dòng)力度還是比較大的。
01
新希望地產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整
具體來說，新希望地產(chǎn)將原來的15個(gè)城市公司合并為7大區(qū)域公司：
1、將成都、西安、重慶公司合并為西南區(qū)域公司，本部設(shè)在成都。
2、將杭州、蘇州、溫州、寧波公司合并為華東區(qū)域公司，本部設(shè)在杭州。
3、將廣州、南寧公司合并為華南區(qū)域公司，本部設(shè)在廣州。
4、將南京、徐州公司合并為南京區(qū)域公司，本部設(shè)在南京。
5、將沈陽、大連公司合并為沈大區(qū)域公司。
6、繼續(xù)保留原有的昆明公司和武漢公司。
同時(shí)，被合并的城市公司降制為片區(qū)，不再設(shè)職能部門。
此前新希望地產(chǎn)實(shí)行的是總部-城市公司的兩級(jí)管控，此次調(diào)整，等于說是成立了新的區(qū)域公司，等于是實(shí)行了集團(tuán)-區(qū)域-片區(qū)的三級(jí)管控模式。
伴隨著此次變動(dòng)，新希望地產(chǎn)也任命了多位新區(qū)首。
西南區(qū)域和華東區(qū)域是新希望地產(chǎn)的重要戰(zhàn)略高地，在此次區(qū)首的任命上，也是有其充分考量。
新希望地產(chǎn)任命宋延安為西南區(qū)域公司總經(jīng)理。
西南區(qū)域是新希望地產(chǎn)重點(diǎn)深耕的區(qū)域，是新希望地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的根基所在。 作為 新希望地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，宋延安此次直管西南區(qū)域，可以說是重任在肩。
這位80后高管畢業(yè)于成都理工大學(xué)，先后任職長(zhǎng)富集團(tuán)、成都龍湖地產(chǎn)、四川藍(lán)光地產(chǎn)、四川明宇地產(chǎn)等企業(yè)，長(zhǎng)期從事營(yíng)銷業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
宋延安在2016年加入新 希望地產(chǎn)，2017年出任杭州公司總經(jīng)理，此后他帶領(lǐng)杭州公司銷售達(dá)到了百億規(guī)模。
此次宋延安被委以重任，或許也是出于其過去在銷售業(yè)績(jī)方面的突出表現(xiàn)，讓其帶領(lǐng)西南區(qū)域更上一層樓。
此外，另一大核心區(qū)域華東區(qū)域公司的權(quán)杖，則交給了彭利。
彭利是新希望地產(chǎn)原溫州公司總經(jīng)理，早先曾在四川華爾派建筑工程公司、中海地產(chǎn)公司就職。
2014年彭利進(jìn)入新希望地產(chǎn)，歷任工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總、副總經(jīng)理等職位。2019年，他接替樊俊宏出任溫州公司總經(jīng)理。
從官網(wǎng)可以看到，溫州也是新希望地產(chǎn)重點(diǎn)布局的長(zhǎng)三角城市之一，在彭利的帶領(lǐng)下，新希望地產(chǎn)在溫州也有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
此次由彭利擔(dān)任華東區(qū)域區(qū)首，也是在情理之中。
另外，新希望地產(chǎn)任命楊濤為華南區(qū)域總經(jīng)理。
楊濤同樣是一位85后高管，他早先曾經(jīng)在華潤(rùn)地產(chǎn)成都公司、藍(lán)光地產(chǎn) 成都公司任職。2015年年初加盟新希望地產(chǎn)后，先后擔(dān)任南寧廣佛總經(jīng)理 ，是當(dāng)時(shí)新希望最年輕的地區(qū)公司總經(jīng)理。
任命這樣一位年輕的管理人員，可見新希望地產(chǎn)對(duì)于其過往經(jīng)歷和能力的認(rèn)可。
有意思的是，此次上任的新區(qū)首，都有過地產(chǎn)圈頭牌房企的工作經(jīng)歷，比如宋延安有龍湖背景，彭利有中海背景，楊濤有華潤(rùn)背景，可以說都是比較優(yōu)質(zhì)的管理人才。
讓他們上任后，將帶領(lǐng)各自區(qū)域走向何方？時(shí)間會(huì)告訴我們答案。
02
組織架構(gòu)調(diào)整背后
此次新希望地產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整，艷姐覺得可能出于以下幾點(diǎn)：
① 行業(yè)大環(huán)境影響下，刀刃向內(nèi)是必然
因勢(shì)利導(dǎo)，在整個(gè)行業(yè)大環(huán)境變化之下，新希望的這波調(diào)整也在情理之中。 畢 竟在近期，不僅是他們，包括中海、綠城、華潤(rùn)、越秀、金茂等知名房企或多或少都進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，這是整個(gè)行業(yè)大勢(shì)所趨。
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在2023年作了題為《活下去才有未來拼未來才能遠(yuǎn)航》的講話。
在整個(gè)行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，“活下去”是基本訴求。而要做到“活下去”，就必須要根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出調(diào)整。
劉永好認(rèn)為，新希望和優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距。要活下去，一方面公司和管理干部、員工必須一起過緊日子，必須降本增效，必須“擠毛巾”，必須平衡現(xiàn)金流，必須瘦身強(qiáng)體。
因此，進(jìn)行此次組織架構(gòu)調(diào)整，也是勢(shì)在必行。
② 聚焦重點(diǎn)區(qū)域深耕，放緩擴(kuò)張速度
進(jìn)入2022年以來，新希望地產(chǎn)的拿地速度明顯慢了下來。 2021年新希望地產(chǎn)全國各地拿地金額高達(dá)336億元，全國排名第六。
但是到了2022年，新希望地產(chǎn)幾乎沒有在北上廣深或者杭州、昆明等城市拿地信息。
對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)來說，企業(yè)將重點(diǎn)放在已有項(xiàng)目上，放在深耕區(qū)域上。這也意味著整個(gè)地產(chǎn)板塊不再需要這么多城市公司。
過去，新希望地產(chǎn)都是以城市公司為單位編制，這次變革后，企業(yè)將核心打造華東區(qū)域和西南區(qū)域，讓接下來的戰(zhàn)略布局更為聚焦。
這樣做一方面能夠集中資源和精力把正在開發(fā)項(xiàng)目做精做強(qiáng)，打出品牌口碑，另一方面也可以避免浪費(fèi)不必要的人力和物力，降低運(yùn)營(yíng)成本，集中精力辦大事。
③ 企業(yè)人才進(jìn)一步年輕化，不斷變化是大勢(shì)所趨
此次多位80后區(qū)首上任，也可以看到新希望地產(chǎn)還是一家偏向于年輕化的公司。
事實(shí)上，新希望地產(chǎn)啟用年輕人進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)早在多年前就已經(jīng)開始了。
2014年，原新希望地產(chǎn)事業(yè)部總裁曾德浩正式辭職后，新希望地產(chǎn)就大膽提拔了生于1982年的張明貴擔(dān)綱地產(chǎn)公司一把手，這在當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)并不多見。
此后，新希望地產(chǎn)正式提出“百千萬人才戰(zhàn)略”。從2018年起，企業(yè)新增百名博士、千名碩士、萬名本科生。
整個(gè)隊(duì)伍年輕化是企業(yè)長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略，而要讓年輕人迅速成長(zhǎng)并擔(dān)當(dāng)重任，就需要不斷為他們提供新的舞臺(tái)和空間。
因此，新希望大膽提拔年輕才俊，也是一種對(duì)未來市場(chǎng)的提前布局。
事實(shí)上，如今很多品牌房企都大膽啟用年 輕人才 ，正是因?yàn)樗鼈円庾R(shí)到革新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。
80后已經(jīng)成為樓市乃至社會(huì)的中流砥柱，未來90后也將成為社會(huì)中堅(jiān)力量。誰提前抓住社會(huì)變化的機(jī)遇，誰就能笑到最后。
03
新希望地產(chǎn)的不一樣
很多都見過新希望集團(tuán)的香蕉牛奶，事實(shí)上，新希望集團(tuán)是以現(xiàn)代農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，而新希望地產(chǎn)只是新希望集團(tuán)八大產(chǎn)業(yè)板塊之一。
新希望地產(chǎn)還真的算是一家比較獨(dú)特的房企，在去年房地產(chǎn)行業(yè)大波動(dòng)下，新希望地產(chǎn)似乎并未受到太大沖擊。
這也是因?yàn)檫^去企業(yè)自身長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展策略，其長(zhǎng)期以來始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)自律，堅(jiān)持“戰(zhàn)略聚焦”，已連續(xù)4年保持三道紅線“綠檔”，
新希望地產(chǎn)的布局走的是精準(zhǔn)路線，它一直立足西南大本營(yíng)，深耕環(huán)滬城市群，至今主要在全國15個(gè)“新一線”、“強(qiáng)二線”城市布局，很少涉足三四線中小城市。
而且新希望地產(chǎn)還背靠整個(gè)新希望集團(tuán)，新希望地產(chǎn)的發(fā)展也充分得益于集團(tuán)各類產(chǎn)業(yè)的賦能加持，使得其在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)獲地能力持續(xù)加強(qiáng)。 另一方 面， 地產(chǎn) 板 塊穩(wěn)健發(fā)展，也會(huì)讓集團(tuán)在現(xiàn)代農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)上獲得更多賦能和助力。
新希望地產(chǎn)集團(tuán)總裁姜孟軍曾說過：
“新希望地產(chǎn)是用產(chǎn)業(yè)的心和產(chǎn)業(yè)的基因，來做地產(chǎn)的升級(jí)轉(zhuǎn)換。”
所以，像新希望地產(chǎn)這樣的運(yùn)作模式，別的房企還真的沒辦法復(fù)制。
也因?yàn)槠淞己玫氖袌?chǎng)表現(xiàn)，其也得到了金融市場(chǎng)的青睞。
新希望地產(chǎn)是“第二支箭”擴(kuò)容首批民營(yíng)房企落地企業(yè)。 而且在今年1月13日，新希望地產(chǎn)成功發(fā)行2023年度第一期中期票據(jù)，發(fā)行規(guī)模為人民幣10億元，為期3年，發(fā)行利率為4.2%。
此外，新希望地產(chǎn)也在密集與交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，自2022年以來，共獲得8家銀行，累計(jì)超480億元綜合授信額度支持。
結(jié)語
新希望集團(tuán)劉永好有這樣一個(gè)美好心愿：
他希望有下一個(gè)40年，當(dāng)然還希望再有一個(gè)40年，就是120年，新希望要做百年老店。
當(dāng)然，這其中也應(yīng)該包括新希望地產(chǎn)。
千里之行始于足下，所有遠(yuǎn)大的目標(biāo)都需要當(dāng)下腳踏實(shí)地一步步走出來，相信新希望的每一次變革和前行都是向著這個(gè)目標(biāo)更近了一步。
2023年，希望之路一直都在新希望的腳下。
文末彩蛋：
一開年，部分知名房企也開啟了組織和人事變革。就在近期，萬科也爆發(fā)了較大的人事變動(dòng)：
萬科東北區(qū)域、北京公司、沈陽公司、廈門公司、惠州公司等區(qū)域公司和城市公司的中高管均發(fā)生了變陣。
其中萬科任命了萬科東北區(qū)域事業(yè)集團(tuán)（BG）首席合伙人、總經(jīng)理林曈為北京公司總經(jīng)理；
任命劉健華為東莞公司合伙人，免去其惠州公司首席合伙人、總經(jīng)理的職務(wù)。
任命高駿為廈門公司首席合伙人、總經(jīng)理，免去其南方區(qū)域（BG）產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理職務(wù)。
還有諸多變動(dòng)，在這里就不一一細(xì)說了。
背后也能看到萬科對(duì)于組織架構(gòu)和人事調(diào)整的深度思考，讓有能力的人上，表現(xiàn)遜色的人下。 未來，這樣的 變動(dòng)或許仍將持續(xù)。
主編：張艷
責(zé)編：吾童樹
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，不為商業(yè)用途，如果侵犯，敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系
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