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“一個(gè)做事的人”。

文 | 華商韜略 耿康祁

2004年的一個(gè)深夜，從項(xiàng)目老總到設(shè)計(jì)師，100多位綠城干部和員工突然接到了一個(gè)通知：

“立刻放下手上所有事情，明天下午3點(diǎn)，到重慶報(bào)到?！?/p>

在綠城有如此號(hào)召力的，只能是創(chuàng)始人宋衛(wèi)平。當(dāng)眾人星夜兼程趕到重慶，宋老板才告訴他們新指示：參觀學(xué)習(xí)龍湖。

五年后，綠城步入巔峰，連萬(wàn)科都“不再是我們的榜樣”。但宋衛(wèi)平依然對(duì)龍湖心存敬意：

“論造房品質(zhì)，龍湖是能比得上綠城的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/strong>

【驚魂一日】

“龍湖地產(chǎn)月底宣布破產(chǎn)！”

8月9日，一張關(guān)于龍湖的對(duì)話截圖在各個(gè)地產(chǎn)群里流傳。人們將信將疑之際，又有兩則重磅負(fù)面消息傳出。

一是龍湖商票逾期的傳言，二是瑞銀集團(tuán)在8月10日發(fā)布了一份評(píng)級(jí)報(bào)告，質(zhì)疑了包括龍湖在內(nèi)的幾家地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流狀況，并將其評(píng)級(jí)由“買(mǎi)入”下調(diào)至“中性”。

盡管龍湖和上海票據(jù)交易所分別出面辟謠，但8月10日，在港上市的龍湖集團(tuán)股價(jià)依然大跌16.4%，市值一日蒸發(fā)246億港元，幾乎跌掉當(dāng)時(shí)一個(gè)融創(chuàng)的市值。

投資人不買(mǎi)辟謠的賬，是有環(huán)境基礎(chǔ)的。

2021年下半年以來(lái)，恒大、融創(chuàng)、綠地、萬(wàn)達(dá)、世茂、泰禾等房企，已經(jīng)形成了“辟謠接力”。一些負(fù)面消息辟謠后被證實(shí)，并不罕見(jiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)寒冬之下，投資者更多了一份謹(jǐn)慎。

但這次，相信“謠言”和做空的，都撞到了鋼板。

當(dāng)晚，龍湖管理層即召開(kāi)會(huì)議。創(chuàng)始人吳亞軍現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)，淡定地向投資人解釋?zhuān)?strong>“今天股價(jià)大跌，是市場(chǎng)驚慌導(dǎo)致，企業(yè)根本沒(méi)出任何狀況”。

除了回應(yīng)市場(chǎng)關(guān)心的問(wèn)題，龍湖還在會(huì)上宣布，以55億港元新股增發(fā)、35億港元銀團(tuán)貸款等舉措，向市場(chǎng)釋放信心。

市場(chǎng)反應(yīng)立竿見(jiàn)影，第二日股價(jià)便一度大漲11%，隨后幾天持續(xù)攀升。

吳亞軍“一個(gè)電話會(huì)議”讓龍湖走出“做空”陰影，背后是龍湖地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健表現(xiàn)。

截至2022年9月末，龍湖集團(tuán)（00960.HK）累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1455.6億元，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售榜上位列前十。2021年公司營(yíng)收2239.19億元，同比增長(zhǎng)21.09%；歸母凈利潤(rùn)238.54億元，同比增長(zhǎng)19.26%，是為數(shù)不多的雙增房企。

截至2021年底，龍湖綜合借貸為1920.7億元，其凈負(fù)債率為46.7%，剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率為 67.4%，6.11倍的現(xiàn)金短債比，在一線地產(chǎn)企業(yè)里，稱(chēng)得上是一流安全水平。

龍湖的今天，離不開(kāi)吳亞軍昨日的穩(wěn)健。

2020年8月20日，央行和住建部為地產(chǎn)企業(yè)劃出三道紅線：剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%、凈負(fù)債率不得大于100%、現(xiàn)金短債比不小于1倍。

眾多大規(guī)模借貸的房企，頓感壓力倍增。而在2021年之前的連續(xù)六年，龍湖都處在“綠檔”區(qū)，堪稱(chēng)財(cái)務(wù)“模范生”。港企恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳啟宗，在批評(píng)內(nèi)地地產(chǎn)企業(yè)頭腦發(fā)熱時(shí)，也不忘大贊：

“吳亞軍頭腦清醒”。

3月29日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2022胡潤(rùn)全球白手起家女企業(yè)家排行榜》，諸多地產(chǎn)大佬身家大幅縮水，58歲的吳亞軍，卻比去年上升兩位位列榜首，以1050億元成為全球最成功的女企業(yè)家。

【金子招牌】

1964年出生于重慶合川的吳亞軍，從小性格豪爽，行事風(fēng)格獨(dú)特。

讀書(shū)時(shí)，吳亞軍文科不錯(cuò)，但為了鍛煉邏輯思維，硬是選擇了理科，并考上西北工業(yè)大學(xué)的導(dǎo)航工程專(zhuān)業(yè)。

畢業(yè)后，吳亞軍被分配到重慶前衛(wèi)儀表廠做技術(shù)員。但只干了四年，不安分的她又跨行去做了《中國(guó)市容報(bào)》的記者和編輯。這份主辦單位為建設(shè)部城建司和重慶市建委的報(bào)紙，讓吳亞軍接觸到了不少建筑行業(yè)的人脈。

1993年，29歲的吳亞軍正式下海，開(kāi)始做建材銷(xiāo)售和裝修生意。

公司資金有限，員工宿舍就是辦公場(chǎng)地，所以員工只能全招女性；午餐常常只有一碗方便面。但商海的艱辛，反而讓吳亞軍更為堅(jiān)韌：“不能考慮性別、形象，能拿大刀片就拿大刀片，能拿爆破筒就拿爆破筒?！?/strong>

不到兩年，吳亞軍和她的團(tuán)隊(duì)就在生意場(chǎng)上闖出了一片天地。1995年6月，與中建科產(chǎn)業(yè)有限公司合資成立重慶中建科置業(yè)有限公司，她以公司董事長(zhǎng)的身份進(jìn)軍房地產(chǎn)。

2002年3月，公司更名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司，作為控股方的中建科在多次轉(zhuǎn)讓股份后，吳亞軍最終在2003年10月徹底獲得了公司的控制權(quán)。

進(jìn)入房地產(chǎn)的第一年，吳亞軍拿到了首個(gè)樓盤(pán)項(xiàng)目——龍湖花園南苑。

一無(wú)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、二無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)的吳亞軍，只能靠邊干邊學(xué)來(lái)惡補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的欠缺。她回憶說(shuō)：“在簡(jiǎn)陋的工棚里，溫度超過(guò)四十度。我們抱著各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍自學(xué)，建筑、基礎(chǔ)工程、景觀植物、預(yù)結(jié)算……每天工作十多小時(shí)。”

占地約16萬(wàn)平方米的龍湖花園南苑，最終成為當(dāng)時(shí)重慶樓市的標(biāo)桿。不僅被定為“小康社區(qū)”示范工程，甚至許多中央領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，當(dāng)?shù)卣紩?huì)帶著去龍湖南苑參觀?！吧拼阋簧钡膹V告詞，也被傳為經(jīng)典。

吳亞軍與龍湖，成功在重慶地產(chǎn)界打響了“第一槍”。

2000年10月，公司又推出龍湖花園西苑，并創(chuàng)新了板式圍合、樣板景觀，有閣樓戶(hù)型和空中花園洋房。這一項(xiàng)目不出所料地再次走紅，重慶市民熬夜排隊(duì)搶號(hào)，1683套房很快售罄，業(yè)內(nèi)人士感嘆“賣(mài)房比賣(mài)菜還快”。

志得意滿(mǎn)的吳亞軍因此放出豪言：5年領(lǐng)軍重慶地產(chǎn)、10年影響國(guó)內(nèi)地產(chǎn)。

2005年，吳亞軍如期實(shí)現(xiàn)第一個(gè)小目標(biāo)：龍湖以21.2億元銷(xiāo)售額，排名重慶第一。2009年，龍湖地產(chǎn)在香港證券交易所上市，吳亞軍以273億元身價(jià)超過(guò)碧桂園楊惠妍，成為中國(guó)女首富。

如今，龍湖已經(jīng)與火鍋、解放碑等一起成為重慶標(biāo)志之一。業(yè)主都是奔著龍湖品牌而來(lái)，某外省入渝的地產(chǎn)大鱷，甚至在報(bào)紙上用半個(gè)版面打出廣告：“向龍湖學(xué)習(xí)”。

在龍湖步入上升期之后，為了讓龍湖保持開(kāi)放精神，讓龍湖金字招牌不掉色，吳亞軍一直踐行管理上的“去家族化”。

她控股龍湖后的第一件事，就是花錢(qián)讓在龍湖工作的丈夫蔡奎的妹妹去留學(xué)。甚至連丈夫蔡奎也逐漸被邊緣化，2007年，雙方以家族信托方式完成財(cái)務(wù)分割，保證了蔡奎不染指日常經(jīng)營(yíng)。

2012年，吳亞軍和蔡奎離婚，蔡奎帶著200億元分割財(cái)產(chǎn)離開(kāi)。在此一年前，吳亞軍就辭任公司CEO一職，由執(zhí)行董事邵明曉接任。她做了一個(gè)分工：“五年內(nèi)的事情你來(lái)看，五年后的事情我去想。”

2019年，吳亞軍帶隊(duì)參觀美的，被美的創(chuàng)始人何享健和董事長(zhǎng)方洪波的關(guān)系所打動(dòng)，誕生了“將來(lái)一定要把公司交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，而不是交給家族接班人”的想法。

10月28日，龍湖集團(tuán)發(fā)布公告：吳亞軍因年齡及身體原因，辭任龍湖集團(tuán)董事會(huì)主席，并由執(zhí)行董事及CEO陳序平出任。

10月30日傍晚，龍湖集團(tuán)舉行投資者會(huì)議。吳亞軍、新任董事長(zhǎng)陳序平、CFO趙軼一同現(xiàn)身參會(huì)，回應(yīng)了投資者的疑問(wèn)。

在會(huì)上，吳亞軍解釋了自己辭任的理由——其實(shí)從2021年7、8月份開(kāi)始，陳序平已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)掌公司大盤(pán)面。而三季度以來(lái)龍湖的銷(xiāo)售已經(jīng)開(kāi)始回正，而且年內(nèi)到期的債務(wù)都已經(jīng)還清，明年到期的也在提前計(jì)劃準(zhǔn)備。

▲新任董事長(zhǎng)陳序平（左一）吳亞軍（左二）

因此，在吳亞軍看來(lái)，自己的辭任，正是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)。

對(duì)于龍湖的未來(lái)，吳亞軍給公司、行業(yè)和資本市場(chǎng)留下了一句話：“這不是一個(gè)創(chuàng)始人的離開(kāi)，而是一段光明又美好的開(kāi)始?！?/strong>

【兩次冒險(xiǎn)】

吳亞軍率領(lǐng)的龍湖，一向以謹(jǐn)慎克制知名。但宋衛(wèi)平曾評(píng)價(jià)她“是一個(gè)有宏圖大志的人，有著不輸男人的非凡膽魄和堅(jiān)定信心”。

這一點(diǎn)，在龍湖發(fā)展的兩次關(guān)鍵決策上，都有鮮明的體現(xiàn)。

2005年，龍湖高層之中產(chǎn)生了一次大分歧：穩(wěn)居重慶，做地區(qū)龍頭的“西南王”；或是北上北京、再布局全國(guó)。

吳亞軍及其支持者認(rèn)為，進(jìn)軍北京對(duì)于龍湖全國(guó)化意義重大。且在一線城市區(qū)域聚焦布局，也會(huì)提升龍湖在資本市場(chǎng)的價(jià)值。

作為一個(gè)實(shí)干型的企業(yè)家，吳亞軍果然帶著一批高管，揮師北上。一口氣在北京順義拿下兩塊地，開(kāi)發(fā)了龍湖滟瀾山、龍湖北京香醍漫步兩大名盤(pán)。2007年，兩個(gè)樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)當(dāng)日就售出90%以上，銷(xiāo)售額刷新了龍湖12年的歷史記錄。

兩個(gè)項(xiàng)目的成功，讓龍湖迅速打響了全國(guó)知名度，當(dāng)年銷(xiāo)售額首次突破100億元。并為兩年后的上市，提供了扎實(shí)的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)。

2013年7月，一份名為《堅(jiān)定戰(zhàn)略，假以時(shí)日》的六千字長(zhǎng)文流出。這是吳亞軍的內(nèi)部講話，背景是公司上半年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)持續(xù)下滑，吳亞軍形容為“餓著肚子趕路，頭上有飛機(jī)炸彈，身后有追兵”。

這個(gè)比喻，帶著濃厚的“任正非危機(jī)講話”風(fēng)格，而此時(shí)的龍湖，因?yàn)閮赡昵暗囊淮蚊半U(xiǎn)，也確實(shí)陷入了相當(dāng)程度的窘境。

2011年，樓市調(diào)控全面收緊，住宅開(kāi)發(fā)的黃金十年一度終結(jié)。也是這一年，吳亞軍決定將商業(yè)地產(chǎn)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。有高管勸她不要走這條路，提出龍湖住宅業(yè)務(wù)會(huì)因重心轉(zhuǎn)移而萎縮，甚至一些國(guó)際投資機(jī)構(gòu)，也擔(dān)憂(yōu)龍湖是否會(huì)就此沉寂。

吳亞軍對(duì)此卻非常堅(jiān)定，她認(rèn)為，一二線城市中心的土地價(jià)格正在節(jié)節(jié)攀升?！拔覀儞屩ベI(mǎi)市區(qū)地塊只會(huì)成為‘地王’，以龍湖的身板來(lái)看，很快會(huì)死掉?！比绻缘蛢r(jià)拿下大體量的近郊土地，只建住宅顯然不現(xiàn)實(shí)?！翱刈≌?guī)模、持商業(yè)地產(chǎn)”，成為新的選項(xiàng)。

但這一轉(zhuǎn)向并不容易。當(dāng)時(shí)中國(guó)每年的購(gòu)物中心以300家的速度增長(zhǎng)，以至于重慶、沈陽(yáng)等二線城市在建的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，比倫敦還要多。

幸而，龍湖早有經(jīng)驗(yàn)。

在2003年，就通過(guò)收購(gòu)的重慶觀音橋區(qū)一個(gè)爛尾項(xiàng)目，完成了“北城天街”的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)踐。

這一項(xiàng)目，遵循的是上世紀(jì)90年代初被提出的TOD模式，特點(diǎn)是以公共交通為導(dǎo)向、以400-800米為半徑建立中心廣場(chǎng)。通過(guò)對(duì)交通和空間的一體化規(guī)劃及開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)辦公、商業(yè)、文化、教育、居住等多重用途。

一開(kāi)始，北城天街經(jīng)營(yíng)慘淡。這使吳亞軍陷入了深深的焦慮，甚至一個(gè)人悄悄背包去購(gòu)物體驗(yàn)考察。項(xiàng)目人員也將華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)、新鴻基、太古等知名購(gòu)物中心跑了個(gè)遍?？吹胶玫牡胤?，就引入進(jìn)來(lái)，以至于北城天街項(xiàng)目年年調(diào)整，月月改善。

不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的北城天街，幾年后有了起色。2009年，其全年租金收入超過(guò)1.2 億元。2011年，北城天街實(shí)現(xiàn)了單日最高客流量20萬(wàn)人次，達(dá)到國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并帶動(dòng)觀音橋商圈成為重慶第二個(gè)“百億商圈”。

▲重慶觀音橋“北城天街”

當(dāng)時(shí)，快時(shí)尚品牌ZARA曾計(jì)劃將入駐首站選在北城天街，因裝修補(bǔ)貼問(wèn)題憤而離去，轉(zhuǎn)投另一商區(qū)。但在龍湖地產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)下，北城天街蒸蒸日上，離開(kāi)的ZARA幾年后，選擇了轉(zhuǎn)身回歸。

因此，吳亞軍堅(jiān)信龍湖商業(yè)地產(chǎn)的潛力：“我們已度過(guò)了最困難關(guān)鍵時(shí)期，雖還要三四年乃至十幾年，繼續(xù)完成商業(yè)布局。但光明的前途、未來(lái)的路徑，我們已了然于胸?！?/p>

戰(zhàn)略捋順后的龍湖，2014年就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的再次攀升，2017年突破千億；并以國(guó)內(nèi)TOD模式先行者和引領(lǐng)者的身份，畫(huà)出了企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線。

2021年龍湖商業(yè)租金收入增長(zhǎng)40%至81.5億元，跑贏萬(wàn)科的同時(shí)，也遠(yuǎn)超中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)28.7億元的收入均值。被稱(chēng)為“中國(guó)首個(gè)TOD垂直城市樣本”的龍湖光年，最近傳出一知名企業(yè)豪擲4.99億包攬下半棟樓，刷新重慶樓市單筆交易金額紀(jì)錄。

截至6月底，龍湖開(kāi)發(fā)TOD項(xiàng)目約80個(gè)。“天街”品牌、與城市共生的地標(biāo)商圈及近20年的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力，已成為龍湖商業(yè)地產(chǎn)無(wú)往不利的“三板斧”。

【長(zhǎng)而后強(qiáng)】

吳亞軍不怕冒險(xiǎn)，但從來(lái)不是一個(gè)賭徒。

2009年上市前，有投資人問(wèn)吳亞軍：龍湖先做大還是先做強(qiáng)？吳亞軍的答案是：先做長(zhǎng)，再做強(qiáng)。在創(chuàng)業(yè)早期，吳亞軍就認(rèn)定：“一個(gè)內(nèi)功修煉不夠的人，拿著一把寶劍，不但發(fā)揮不出效力，還有可能傷了自己”。

產(chǎn)品口碑和財(cái)務(wù)自律，成為龍湖內(nèi)功修煉的“兩大支柱”。

龍湖南苑上市后，吳亞軍曾在售房宣傳單上，把一些設(shè)計(jì)缺陷和周邊環(huán)境不足羅列出來(lái)，供業(yè)主參考。這一做法，讓業(yè)內(nèi)群嘲她是“生胚子”，龍湖高管也很不贊同。但吳亞軍說(shuō)：“要站在業(yè)主的角度思考問(wèn)題，業(yè)主買(mǎi)房，最想知道的是什么？是房子的缺陷！”

為了呈現(xiàn)最佳的細(xì)節(jié)，吳亞軍往往親自上陣監(jiān)督。

北京的第一個(gè)項(xiàng)目龍湖滟瀾山，吳亞軍指示員工一遍又一遍地推倒一處社區(qū)水景欄桿，最終敲定了令她滿(mǎn)意的階梯式觀景臺(tái)方案。龍湖香樟林別墅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，為了幫助研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員、工程管理人員親身理解別墅生活，她甚至組織員工專(zhuān)程去加拿大一個(gè)著名別墅區(qū)住了半個(gè)月。

龍湖自創(chuàng)的“物業(yè)管理2578條軍規(guī)”，更是從物業(yè)人員主動(dòng)幫業(yè)主按電梯的服務(wù)，到秋葉掃成“心形”、“welcome”的小創(chuàng)意，無(wú)所不包。

一次，萬(wàn)科高管來(lái)參觀龍湖，在門(mén)口換拖鞋時(shí)隨手脫下了皮鞋。當(dāng)他出門(mén)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)皮鞋不僅被擺正了，而且調(diào)轉(zhuǎn)了方向，方便出門(mén)時(shí)直接穿上。細(xì)致到如此程度的物業(yè)服務(wù)，讓他直呼“可怕的龍湖！”

極致的產(chǎn)品追求和服務(wù)管理，讓龍湖物業(yè)成為業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。也無(wú)怪乎，綠城光包機(jī)就花費(fèi)66萬(wàn)元，大費(fèi)周章地去重慶向龍湖學(xué)習(xí)。

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，吳亞軍主張“做公司就像騎自行車(chē)，騎得慢而不倒比騎得快更難，因?yàn)槟切枰囡L(fēng)險(xiǎn)平衡?！?/strong>

2000年，龍湖在重慶打響后，不少地方的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)拋出“橄欖枝”。比如大連市政府就曾提出，只要龍湖愿意來(lái)，就在最大的城市廣場(chǎng)劃出一片最好的地給它。

但吳亞軍拒絕了“誘惑”，她認(rèn)為龍湖的“內(nèi)功修為”還不夠，不能盲目擴(kuò)張。

這與吳亞軍的做事性格分不開(kāi)，她的朋友圈昵稱(chēng)叫“阿袪”，就是警醒自己保持祛魅與謙虛。宋衛(wèi)平則評(píng)價(jià)她“大勇若怯”。

2008年金融危機(jī)到來(lái)，市場(chǎng)低迷、房企“錢(qián)荒”、龍湖也被迫延期上市，一系列撞上“冰山”的惡果被吳亞軍看在眼里。一位金融機(jī)構(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)的前輩對(duì)她說(shuō)：“泰坦尼克號(hào)撞上冰山那一刻，再去調(diào)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)來(lái)不及，一定要在沒(méi)看到的時(shí)候有所應(yīng)對(duì)”。

此后，吳亞軍時(shí)常思考：有沒(méi)有我們看不到的冰山，我們要撞上怎么辦。也因此，龍湖從百億到千億元，不緊不慢花了10年。它堅(jiān)持不拿地王，也不熱衷于大舉收并購(gòu)。布局上只有68座城市的龍湖，也是TOP10房企里最克制的。

在財(cái)務(wù)管理上，吳亞軍更是嚴(yán)苛級(jí)別的自律。

2013年，在龍湖最困難的時(shí)刻，面對(duì)質(zhì)疑的吳亞軍堅(jiān)持不借信托等高成本的“貴錢(qián)”，她并不認(rèn)為這是清高或刻板?！皼](méi)有財(cái)務(wù)紀(jì)律就沒(méi)有財(cái)務(wù)健康，遲早走向死亡之路。房地產(chǎn)是個(gè)高杠桿行業(yè)，但過(guò)度借貸和承擔(dān)過(guò)高利息，一定會(huì)讓企業(yè)‘背著棉花包下水越背越沉’。”

歷史上，龍湖的資產(chǎn)凈負(fù)債率極少超過(guò)60%，被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)房企里“最后的堡壘”，這得益于吳亞軍定下的75%負(fù)債率上限?！叭兰t線”下發(fā)一周后，吳亞軍在內(nèi)部信里自豪地宣稱(chēng)：自律，所以自由。由于過(guò)去對(duì)自己的殘酷，龍湖獲得了今天的戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)空間和戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)！

這位“地產(chǎn)女王”，以其自律帶領(lǐng)龍湖一路做長(zhǎng)做強(qiáng)。她卻保持著“不簽名、不上鏡、不接受采訪”的低調(diào)，被人問(wèn)起時(shí)，吳亞軍總是淡淡地回應(yīng)：

“我就是一個(gè)做事的人?！?/strong>

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