中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

（觀察者網(wǎng)訊 文/莊怡 編輯/周遠(yuǎn)方）第五屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“進(jìn)博會(huì)”）正在上海召開(kāi)，中國(guó)依然以開(kāi)放之姿擁抱全世界優(yōu)秀展商。在今年以“新”生活、“酷”科技、“最”潮流為方向的消費(fèi)品展區(qū)，來(lái)自全球的各大頂尖品牌爭(zhēng)奇斗艷，向中國(guó)市場(chǎng)展示自己的尖端好貨。

在日前中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)奢侈品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)及要客研究院在進(jìn)博會(huì)上聯(lián)合發(fā)布的首份《中國(guó)高質(zhì)量消費(fèi)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）中，指出中國(guó)人正以一己之力在帶動(dòng)全球高質(zhì)量消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，特別是全球奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)在疫情期間的活躍和發(fā)展。

在如此龐大的市場(chǎng)面前，觀察者網(wǎng)在四葉草內(nèi)看到，路威酩軒、開(kāi)云集團(tuán)、歷峰集團(tuán)等紛紛攜旗下眾多品牌亮相，強(qiáng)調(diào)自己與中國(guó)的不解之緣。

在LVMN的迪奧展區(qū)，其展出了迪奧套裝（BAR JACKET）與 LADY DIOR 手袋等經(jīng)典作品，其中一款由中國(guó)藝術(shù)家王郁洋為“DIOR LADY ART #7”限量合作系列所創(chuàng)作的手袋，首度與觀眾見(jiàn)面。

卡地亞則是占據(jù)了歷峰集團(tuán)C位，展示了其經(jīng)典獵豹系列作品，并帶來(lái)了中國(guó)限定款作品白金碧玉獵豹裝飾晝夜顯示腕表Panthère Day Night Watch。

此外，保樂(lè)力為中國(guó)市場(chǎng)推出了皇家禮炮2023年農(nóng)歷兔年新春禮盒；天梭在進(jìn)博會(huì)首發(fā)了全新超級(jí)玩家系列腕表；泰佩思琪旗下COACH則攜手中國(guó)品牌大白兔進(jìn)行了跨界合作。

“一方面，他們需要重視中國(guó)市場(chǎng)，在這里拿出本事展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，否則不可能在業(yè)內(nèi)擁有如此巨大規(guī)?！?，觀察者網(wǎng)專(zhuān)欄作者、國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院盧曉院長(zhǎng)一針見(jiàn)血指出，“另一方面，中國(guó)雖然是全球最大的精品品牌產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，但尚未誕生能夠與國(guó)際巨頭等量齊觀的國(guó)內(nèi)品牌，本土供給嚴(yán)重不足。這一點(diǎn)不同于電子消費(fèi)品、汽車(chē)和醫(yī)療領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)已有品牌逐漸崛起，國(guó)外巨頭不得不作出相應(yīng)調(diào)整”。

進(jìn)博會(huì)向國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)敞開(kāi)大門(mén)，滿足了人民群眾對(duì)美好生活的向往，緩解了當(dāng)前供給不足的矛盾，是一次非常寶貴的機(jī)會(huì)，但回看我國(guó)精品品牌市場(chǎng)，盧曉表示，我們擁有非常良好的發(fā)展條件和客觀環(huán)境，現(xiàn)在的問(wèn)題類(lèi)似于足球，有觀眾，但是沒(méi)有好的參賽隊(duì)伍，我們自主品牌還需要修煉內(nèi)功，提高認(rèn)知，避免長(zhǎng)期消耗在低層次“內(nèi)卷”上。

從國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略來(lái)看，一般的營(yíng)銷(xiāo)三板斧遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，后續(xù)不僅需要整合品牌識(shí)別體系、商業(yè)模式模型、產(chǎn)品線矩陣、價(jià)格矩陣，線上線下零售體系以及營(yíng)銷(xiāo)溝通體系，從上到下貫通落地， 而且要提高品牌整體的精度，“從客觀規(guī)律上來(lái)說(shuō)，只要假以時(shí)日，中國(guó)本土是一定會(huì)出現(xiàn)同體量的挑戰(zhàn)者的。”盧曉表示。

以下為采訪全文：

觀察者網(wǎng)：第五屆進(jìn)博會(huì)期間，以路威酩軒為代表的國(guó)際精品品牌展示了自己品牌底蘊(yùn)，不僅有超大展示位更是帶來(lái)自己限量的產(chǎn)品，引發(fā)大量觀眾駐足，您認(rèn)為他們花費(fèi)如此大的精力參與進(jìn)博會(huì)有哪些原因？中國(guó)市場(chǎng)對(duì)他們而言有哪些意義？

盧曉：主要還是商業(yè)利益。因?yàn)橹袊?guó)是全球最大的精品品牌產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，路威酩軒旗下有六七十個(gè)精品品牌，很顯然他需要重視中國(guó)，否則不可能在業(yè)內(nèi)擁有如此巨大規(guī)模。

進(jìn)博會(huì)是非常好的機(jī)會(huì)，中國(guó)搭建好平臺(tái)，敞開(kāi)大門(mén)，讓他們展示自己的產(chǎn)品，他們加大力量來(lái)推廣很正常。

二十大報(bào)告提出，我國(guó)要推動(dòng)更高水平的對(duì)外開(kāi)放，肯定是希望我們的巨大的市場(chǎng)能夠向全世界各國(guó)的優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的產(chǎn)品敞開(kāi)，解決人民群眾對(duì)美好生活的向往和供需不足之間的矛盾，只要外商的企業(yè)品牌產(chǎn)品是我們需要的，又是合規(guī)合法合理的，我們市場(chǎng)就向這些全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)敞開(kāi)。

觀察者網(wǎng)：您之前提到，我國(guó)的精神層面也要站起來(lái)，一面是國(guó)外精品席卷中國(guó)，特別是進(jìn)博會(huì)這樣一個(gè)世界級(jí)舞臺(tái)的展示機(jī)會(huì)，一面是我國(guó)本土的品牌還未完全成熟，您覺(jué)得在這種全球化趨勢(shì)下，我國(guó)品牌怎么才能站起來(lái)？需要聯(lián)動(dòng)哪些因素？

盧曉：不是進(jìn)博會(huì)造成阻礙，也不是國(guó)外企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)造成阻礙，而是我們自己的企業(yè)家需要往高質(zhì)量發(fā)展方向上走。做國(guó)潮沒(méi)有錯(cuò)，但是要把國(guó)潮做出精度來(lái)，向善也好，高附加值也好，高技術(shù)也好，需要往高精尖方向走，有一套規(guī)律方法叫國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略，要找對(duì)方法和規(guī)律。是復(fù)雜系統(tǒng)的方法論，這個(gè)不學(xué)習(xí)是搞不懂的，也就搞不出來(lái)高精尖領(lǐng)域里的品牌。

注：在此前采訪中，盧曉院長(zhǎng)曾表示，品牌是一個(gè)多維度的概念，它其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)。

舉例來(lái)說(shuō)，品牌不只是一個(gè)商標(biāo)，商標(biāo)是商標(biāo)，品牌是品牌，這兩個(gè)概念不能混淆，商標(biāo)只是一個(gè)法律概念，它不是品牌，從商標(biāo)到品牌是需要建設(shè)的。需要注意的是廣告設(shè)計(jì)公司在品牌創(chuàng)立過(guò)程中處于技術(shù)層面的支持，并不能代替甲方承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

品牌戰(zhàn)略和品牌商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)承擔(dān)的，所以企業(yè)的決策者對(duì)品牌方向和品牌理念要有清晰的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)才行，不能依靠廣告和公關(guān)公司，他們是執(zhí)行端的供應(yīng)商；也不能依靠打著做戰(zhàn)略的名義實(shí)際上讓你做廣告的咨詢公司，這些公司的特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的規(guī)模和營(yíng)業(yè)額有很大要求，其實(shí)就是替你花掉大把預(yù)算，通過(guò)短期炒作拉升銷(xiāo)售，算總賬時(shí)不僅不賺錢(qián)，而且會(huì)加深企業(yè)的負(fù)債。因?yàn)檫@些騷操作并不能提升品牌企業(yè)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力。即浪費(fèi)了時(shí)間，資金，精力，又失去了最重要的市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇期。導(dǎo)致大量品牌企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。

一般的三板斧營(yíng)銷(xiāo)模型能夠幫助大眾消費(fèi)品公司解決品牌運(yùn)用中絕大部分問(wèn)題，但是對(duì)于國(guó)際精品品牌來(lái)講不僅后續(xù)需要整合品牌識(shí)別體系、商業(yè)模式模型、產(chǎn)品線矩陣、價(jià)格矩陣，線上線下零售體系以及營(yíng)銷(xiāo)溝通體系，從上到下貫通落地， 而且要提高品牌整體的精度，這就需要國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論了。

盧曉院長(zhǎng)在國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院講課受訪者供圖

觀察者網(wǎng)：近年來(lái)國(guó)潮衍生品收獲消費(fèi)者喜愛(ài)，例如漢服、扇子、國(guó)風(fēng)彩妝，但是都像一陣風(fēng)，品牌和產(chǎn)品都很難沉淀下來(lái)，甚至讓“國(guó)貨之光”這樣的稱謂有了貶義性質(zhì)，對(duì)比國(guó)外常青的同類(lèi)產(chǎn)品，您認(rèn)為主要是哪些原因？

盧曉：首先這兩者沒(méi)有可比性，一個(gè)是國(guó)際精品品牌，在全世界擁有用戶基礎(chǔ)，而這類(lèi)國(guó)潮產(chǎn)品是一個(gè)附屬產(chǎn)品，互相可替代沒(méi)有特色，人云亦云，而且大部分質(zhì)量一般，算不上精辟。所以不能算中國(guó)的精品品牌。之前我有專(zhuān)欄文章專(zhuān)門(mén)談這個(gè)問(wèn)題。

中國(guó)的一些公司把規(guī)律搞反了，是認(rèn)知的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)需要花心思往上走。有一些企業(yè)想走捷徑，從本質(zhì)來(lái)講，和路威酩軒這樣的企業(yè)思路是不同的。

觀察者網(wǎng)：您認(rèn)為哪些公司是比較符合您精品的定位呢？

盧曉：現(xiàn)在中國(guó)的電子消費(fèi)品有比較嚴(yán)肅的公司，像華為手機(jī)走的是自主品牌道路，價(jià)值創(chuàng)造模式。他合規(guī)合法合理的前提下把事干好了，還能盈利，就是創(chuàng)造高價(jià)值然后盈利的方式。

很多企業(yè)不尊重高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律和方法，又想要出成果，急于求成。就只能產(chǎn)品造假，或者財(cái)務(wù)造假，這樣是做不長(zhǎng)久的。

《道德經(jīng)》里有一句話，“大道甚夷，而人好徑”，意思是大道非常平坦，但是老百姓卻喜歡走小道。這是我現(xiàn)在遇到的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界或者說(shuō)中國(guó)品牌的情況。 這些企業(yè)也不是不奮斗，他奮斗的方向搞反了。所以說(shuō)需要更多像華為這樣有積極價(jià)值觀的公司，既對(duì)企業(yè)發(fā)展好，又對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈好，對(duì)國(guó)家好，對(duì)消費(fèi)者也好，對(duì)大家都好，何樂(lè)而不為呢？所以我覺(jué)得很多人的認(rèn)知有誤區(qū)，以為他走的路是捷徑，實(shí)際上根本不是路。

觀察者網(wǎng)：這種認(rèn)知的造成跟我們現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)系嗎？

盧曉：的確有這方面的客觀原因，我們改革開(kāi)放 40 年前期都是積累，的確需要掙快錢(qián)。但是現(xiàn)在進(jìn)入到改革開(kāi)放深水區(qū)，有了積累了以后，我們就不能用老辦法。很多創(chuàng)業(yè)公司還是用30年前的手法，這種思維慣性要轉(zhuǎn)變。要盡量往高質(zhì)量發(fā)展方向走，走老路內(nèi)卷最后誰(shuí)也發(fā)展不起來(lái)。

觀察者網(wǎng)：您怎么看這些品牌的中國(guó)市場(chǎng)策略？從目前的宣發(fā)來(lái)看，你認(rèn)為這種中西方融合的效果怎么樣？（例如在中國(guó)舉辦秀場(chǎng)、一些含有中國(guó)元素的手包服裝）

盧曉：像路威酩軒這樣的自主品牌企業(yè)，體系發(fā)展很完善，多品牌多產(chǎn)品線多維度來(lái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，請(qǐng)中國(guó)模特、做一些有中國(guó)元素的促銷(xiāo)產(chǎn)品從整體來(lái)看，占比不是很大，他不需要做很多的中西融合，因?yàn)樗麄兌际枪I(yè)化定制產(chǎn)品，直接拿來(lái)賣(mài)就可以。不是說(shuō)在中國(guó)搞活動(dòng)、搞促銷(xiāo)，就融合了，這是自欺欺人，其實(shí)沒(méi)有。

中國(guó)之所以沒(méi)有精品品牌涌現(xiàn)，是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)太大了，企業(yè)隨便搞點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)就可以賺錢(qián)，就自我膨脹，膨脹以后就出現(xiàn)問(wèn)題，然后被市場(chǎng)淘汰，像疫情和貿(mào)易戰(zhàn)，其實(shí)就教育了這些企業(yè)，倒逼他們?nèi)ド?jí)和轉(zhuǎn)型。技術(shù)層面可以彌補(bǔ)，但是認(rèn)知層面需要自己有自主向上的意識(shí)，提升自己深入學(xué)習(xí)國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略，不斷探索和實(shí)踐。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)根本都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略是什么？根本沒(méi)有意識(shí)到還有這樣一種高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律。

觀察者網(wǎng)：我們之前也討論過(guò)，高端精品領(lǐng)域是“無(wú)界”的，像華為在科技領(lǐng)域，包括現(xiàn)在一些中國(guó)汽車(chē)品牌在電動(dòng)化汽車(chē)領(lǐng)域，已經(jīng)能夠?qū)?biāo)國(guó)際頂級(jí)，所以，問(wèn)題是中國(guó)的服裝、皮具、化妝品等領(lǐng)域，中國(guó)沒(méi)有相關(guān)的頂級(jí)品牌能夠與國(guó)際頂尖水平競(jìng)爭(zhēng)，能不能這樣說(shuō)？

盧曉：是的，中國(guó)的鞋服品牌千千萬(wàn)萬(wàn)，但目前還看不到一個(gè)能從高質(zhì)量發(fā)展路線走出來(lái)的，我們?cè)?jīng)談到過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)有這樣的客觀條件，那么問(wèn)題就出在相關(guān)企業(yè)家的主觀認(rèn)知，以及長(zhǎng)期低層次競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的“內(nèi)卷”上。

我們談過(guò)，國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在通信、汽車(chē)等高科技領(lǐng)域是這個(gè)規(guī)律，在服裝鞋帽行業(yè)同樣是這個(gè)規(guī)律。中國(guó)的通信、汽車(chē)領(lǐng)域由于本身是科技屬性較強(qiáng)的行業(yè)，從業(yè)者的復(fù)雜系統(tǒng)思維能力本身就比較強(qiáng)，他們把研發(fā)和供應(yīng)鏈管理方面的系統(tǒng)思維用到品牌建設(shè)上，因此就先起來(lái)了。目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)鞋服行業(yè)的企業(yè)家在系統(tǒng)思維上很不足，甚至對(duì)品牌是一個(gè)復(fù)雜的體系沒(méi)有足夠的認(rèn)知，這個(gè)提升還需要一定的時(shí)間，從客觀規(guī)律上來(lái)說(shuō)，只要假以時(shí)日，中國(guó)本土是一定會(huì)出現(xiàn)同體量的挑戰(zhàn)者的。

觀察者網(wǎng)：這次進(jìn)博會(huì)也來(lái)了很多國(guó)際頂尖的鞋服化妝品品牌，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上還沒(méi)有本土挑戰(zhàn)者，那么是否需要有一定的危機(jī)意識(shí)呢？

盧曉：路威酩軒在全球范圍內(nèi)不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)手還有開(kāi)云集團(tuán)、歷峰集團(tuán)，愛(ài)馬仕集團(tuán)，瑞表集團(tuán)，歐萊雅集團(tuán)、雅詩(shī)蘭黛等等，他們已經(jīng)在全球市場(chǎng)形成了一套博弈體系。

所以在進(jìn)博會(huì)這個(gè)中國(guó)搭建的舞臺(tái)上，他們正在進(jìn)行一場(chǎng)“奧林匹克”，現(xiàn)在中國(guó)的觀眾們有欣賞水平，需求也很大，但是沒(méi)有自己的“參賽選手”，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)像足球，中國(guó)有觀眾，但沒(méi)有好的球隊(duì)。

觀察者網(wǎng)：在一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，比如汽車(chē)、大型醫(yī)療器械，一些國(guó)際巨頭已經(jīng)出現(xiàn)了全球決策層面與中國(guó)團(tuán)隊(duì)溝通成本高、與中國(guó)市場(chǎng)匹配度不夠等問(wèn)題。

盧曉：是的，這些現(xiàn)象都存在，但前提是中國(guó)本土有足夠體量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果國(guó)際巨頭在某些領(lǐng)域處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，那中國(guó)市場(chǎng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，他們不需要根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求來(lái)做調(diào)整，只有遭遇強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，那才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)博弈和相互學(xué)習(xí)的關(guān)系。

所以歸根結(jié)底，還是中國(guó)相關(guān)行業(yè)的企業(yè)要珍惜時(shí)代，練好內(nèi)功。