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@房財(cái)經(jīng) 李琦

這幾日，地產(chǎn)圈被吳亞軍霸屏了。她退休了，把龍湖交班給了一個(gè)40歲的仕官生。

這位龍湖集團(tuán)的創(chuàng)始人，現(xiàn)年58歲，對(duì)于一個(gè)民營(yíng)上市公司老板來說，此時(shí)宣布退休，算是年輕的了。

吳亞軍剛過55歲生日那天，人力資源部就通知她，應(yīng)該辦退休。再上班，就屬于返聘。一年有一年，又過去三年了。

在一路狂奔的地產(chǎn)行業(yè)里，年過60歲的老板們，大部分還在親自掌舵。這里面，年齡最高的是世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂，和祥生地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳國(guó)祥，分別是72歲和71歲。

盡管兒子都接任了公司總裁，但他們依然沒有完全放手。人生七十古來稀，那本該是含飴弄孫的年紀(jì)。

曾經(jīng)，地產(chǎn)老板很風(fēng)光，誕生了好幾屆中國(guó)首富?，F(xiàn)在，三道紅線高壓之下，房企一個(gè)接一個(gè)的暴雷，即便有些老板想退休，恐怕沒有機(jī)會(huì)。

他們羨慕吳亞軍的超然和灑脫。

不論是生于50年代、60年代和70年代的房企老板，如今的境況，是家家有本難念的經(jīng)。

生于50年代：想退，不敢退

生于50年代，六七十歲的老人，他們還在拼，想退，而不敢退。

背負(fù)2萬億負(fù)債的恒大，被無數(shù)供應(yīng)商、購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的人、金融機(jī)構(gòu)追債，許家印從恒大拿到巨額的分紅，何時(shí)還?64歲的他怎么退?

碧桂園負(fù)債1.5萬億，楊國(guó)強(qiáng)旗下的碧桂園和碧桂園服務(wù)，市值從4000多億元縮水至560億元，上半年凈利潤(rùn)從150億變成6億。兒子尚小，女兒代為持股。67歲的他怎么退?

綠地控股又打包展期了，最新數(shù)據(jù)總負(fù)債1.18萬億元。雖說綠地披著國(guó)資外衣，但第一大股東乃張玉良團(tuán)隊(duì)。今年10月，他又連任綠地控股董事長(zhǎng)，66歲的張玉良怎么退?

都說建業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健，胡葆森沒有外擴(kuò)，眼里只有河南。手握四家上市公司，布局文旅重資產(chǎn)，最終不得不跪求政府，把部分股份廉價(jià)讓給國(guó)資，換取一時(shí)的安全。67歲的他怎么退?

許榮茂交班，原本是最有條件。兒子許世壇年富力強(qiáng)，乃二代之典范。但他急于干出業(yè)績(jī)，與福晟集團(tuán)的世紀(jì)大并購(gòu)，把世茂拖入了深淵。72歲的許榮茂怎么退?

許榮茂的同鄉(xiāng)許健康的日子也好不到哪里去，坐擁寶龍地產(chǎn)和寶龍商業(yè)兩家上市公司，活得很謹(jǐn)慎。兒子許華芳帥氣而優(yōu)秀，沒想到，地產(chǎn)也稀里糊涂地暴雷了。70歲的他怎么退?

富力最難了。李思廉和張力，兩個(gè)老板，親力親為，基本沒有培養(yǎng)接班人，即便公司平平安安，誰先退誰后退?前些年，富力把萬達(dá)的77個(gè)酒店收了，成了最大的敗筆。65歲的李思廉怎么退?

凌克樂于掌控金地集團(tuán)董事會(huì)，他自己只持有金地約1%股份，大股東是險(xiǎn)資，他是職業(yè)經(jīng)理人，但卻遠(yuǎn)勝于一般的職業(yè)經(jīng)理人，這才是最高級(jí)的玩家。權(quán)力是男人的春藥，63歲的凌克怎么退?

賣掉萬達(dá)文旅城和酒店之后，王健林被視為神人，其實(shí)不然。要徹底走出債務(wù)的陰霾，他選擇剝離重資產(chǎn)的萬達(dá)商管上市。但珠海國(guó)資反悔，遭遇行情不佳，1800億的估值已經(jīng)腰斬了。且兒子不上進(jìn)，和老子尿不到一個(gè)壺里。68歲的他怎么退?

星河灣沒有上市，小而美，沒人知道它的財(cái)務(wù)情況。黃文仔遇到了一個(gè)家族財(cái)富問題，傳男還是傳女。有過三房太太，大房的女兒接了總裁，二房自己當(dāng)了聯(lián)席董事長(zhǎng)，三房的一對(duì)兒女還在念書。富豪的煩惱，剪不斷、理還亂。69歲的他怎么退?

宋衛(wèi)平早該功成身退了，但這個(gè)豪宅教父偏偏閑不住，賣掉綠城股份(只剩8.62%)后，去創(chuàng)建藍(lán)城,重新體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)之苦。但時(shí)代變了，藍(lán)城的日子應(yīng)該過得很艱難。64歲無兒無女的他怎么退?

最令人搞不懂的，是合生創(chuàng)展老板朱孟依。江湖上，許久許久沒有他的聲音了，低調(diào)到塵埃里，女兒幫他管合生創(chuàng)展，兒子打理珠江投資。接班有條不紊地布局，但創(chuàng)始人還在舞臺(tái)上。63歲的年紀(jì)，他覺得自己還年輕，沒到馬放南山的時(shí)候。

比較苦逼的是祥生地產(chǎn)陳國(guó)祥。他本想好好從浙江諸暨去上海灘闖蕩一番，但行情不佳，債務(wù)暴雷，只能從上海虹橋鎩羽而歸了。兒子接班，尚須歷練時(shí)日，71歲的他怎么退?

生于60年代：不甘心，再搏一把

相比生于1964年的吳亞軍，這些生于50年代的地產(chǎn)老板們，更有隱退的資本，他們的兒女已然長(zhǎng)大，但很難退休。

從這一點(diǎn)看，吳亞軍無疑勝出了。對(duì)于富豪們來說，財(cái)富數(shù)字后面只是多一個(gè)0和少一個(gè)0的問題，關(guān)鍵要看人生的自由度。

現(xiàn)在，吳亞軍退休了。地產(chǎn)界一大批60后老板，會(huì)作何感想?

或許，金科老板黃紅云會(huì)說，他50歲時(shí)就把金科股份交給了蔣思海團(tuán)隊(duì)。那只是個(gè)特例。當(dāng)年，黃紅云卷入了徐翔金融案，是被迫交出權(quán)杖的。如今，他自得自樂，在垂簾聽政，讓秘書周達(dá)走在臺(tái)前。

50年代的房企老板正在老去，60后成為地產(chǎn)圈老板的主力軍。在上市公司，純干地產(chǎn)的老板，就有30多位。

第一組：1961年

田明在中城聯(lián)盟的光輝歲月，把朗詩(shī)變綠了，現(xiàn)在又要變成代建公司，很會(huì)順應(yīng)時(shí)代潮流;黃熾恒很想把海倫堡地產(chǎn)和物業(yè)都送上市，但很遺憾，都過不了關(guān)，只好天天在辦公室練臂力，增強(qiáng)體魄。

第二組：1962年

雅居樂陳卓林想成為行業(yè)的君子，砸鍋賣鐵也在拼命還債，一年來勒緊褲腰帶;濱江戚金興醉心于產(chǎn)品，團(tuán)結(jié)了一幫老兄弟供應(yīng)商，在杭州的一畝三分地里，干得有聲有色;中南建設(shè)處于暴雷邊緣，但陳錦石有海門根據(jù)地，政府不會(huì)袖手旁觀，不會(huì)出啥大亂子;榮盛發(fā)展偏安河北廊坊，耿建明喊出要為股東負(fù)責(zé)的口號(hào)，在艱難度日中;黃晞一個(gè)女流之輩，承襲前夫財(cái)富，野心并不大，倚仗高管做地產(chǎn)，錢散人聚，把股權(quán)激勵(lì)給足。

第二組：1963年

白衣騎士孫宏斌，在為當(dāng)年的瘋狂并購(gòu)埋單，賈躍亭、鄧?guó)?，都是坑人的“朋友?迷失多年后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在最不該瘋狂的時(shí)候收并購(gòu)，李明陷入泥潭，但他心態(tài)好，反正自己持股不到2%;譚炳照把自己隱藏得很好，悄悄往敏捷香港的殼里注入資產(chǎn)，悶聲發(fā)財(cái);在河南，正商集團(tuán)張敬國(guó)被胡葆森掩蓋了光芒，這反而救了他，沒有大舉擴(kuò)張。

第四組：1964年

郭英成是個(gè)不死鳥，上一次危機(jī)后，沒有長(zhǎng)記性，佳兆業(yè)深陷理財(cái)風(fēng)波和債務(wù)暴雷之中;歐宗榮是個(gè)平衡大師，兒子們向黃仙枝學(xué)藝多年，也不見長(zhǎng)進(jìn)，正榮地產(chǎn)CEO只好再讓給職業(yè)經(jīng)理人;郭梓文過于追求多元化，醫(yī)美成了半拉子工程，奧園地產(chǎn)也暴雷了;林龍安是個(gè)禹洲集團(tuán)的象征，懼內(nèi)、醉心政治，把董事長(zhǎng)位置讓給了夫人;黃若虹不聲不響，把力高地產(chǎn)和物業(yè)弄上市，但在行業(yè)里沒有他的記憶點(diǎn);作為萬通六君子的易小迪，還在苦苦支撐著陽(yáng)光100，但時(shí)代早已拋棄了他。

第五組：1965年-1966年

配合協(xié)助調(diào)查，黃其森已進(jìn)去半年了，泰禾的爛尾樓沒人收拾局面;黃朝陽(yáng)很低調(diào)，留洋會(huì)來的兒子做中駿商業(yè)，只是講了一個(gè)美麗的故事;紀(jì)海鵬是潮汕人，龍光地產(chǎn)危機(jī)，不得已賣高速公路股份;李華是深圳綜合體大王，把尤達(dá)大師陳凱請(qǐng)去管理卓越集團(tuán)，在北京拿地火了一把后，沒聲音了;金輝集團(tuán)沒有啥特點(diǎn)，林定強(qiáng)從不露面，有投訴說他蓋的樓質(zhì)量很差;德信在杭州雖沒啥存在感，沒有大規(guī)模擴(kuò)展，反而救了胡一平。

第六組：1967年-1969年

曾煥沙很幸運(yùn)，挖名將把地產(chǎn)和物業(yè)分別上市，后來卸磨殺驢了，從上海打道回南京;合景泰富處在暴雷邊緣，拖欠了員工總值，孔健岷很想盡快支付;河南發(fā)洪水，康橋地產(chǎn)借機(jī)炒作樓盤，宋革委一聲嘆息;三好生旭輝被意外暴雷，林中要求蹲下來、不是躺下;林騰蛟天生是條“蛟”，卻喜歡聽別人喊“龍哥”，陽(yáng)光城的陽(yáng)光里，交織著暴雷聲。

1970年以后：有創(chuàng)新，但錯(cuò)過了好時(shí)代

生于1970年代，43歲到52歲的年齡段，正是當(dāng)打之年。

但這個(gè)年紀(jì)，靠自己白手起家的地產(chǎn)老板，并不是很多。

時(shí)代中國(guó)董事長(zhǎng)岑釗雄，在大灣區(qū)闖出一片天地;溫州人楊劍，以黑馬姿態(tài)把中梁地產(chǎn)走向全國(guó)擴(kuò)張;留過學(xué)的女中英豪羅韶穎，與哥哥一起締造了東原地產(chǎn)，在制造企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)中相互切換工作場(chǎng)景;年輕的張園林，完全是靠產(chǎn)品實(shí)力走出江西，在當(dāng)年萬達(dá)和綠地的壟斷之下，他可以成為江西一霸;打工人朱靜，深受胡葆森教誨，與投資人創(chuàng)業(yè)十年，就把上坤地產(chǎn)帶到港交所，締造過輝煌的傳奇。

他們，現(xiàn)在怎樣了?雪崩之下，沒有一片雪花可以幸免。

時(shí)代中國(guó)處于暴雷邊緣，岑釗雄從舊改中抽身很艱難;信奉稻盛和夫的阿米巴模式，中梁地產(chǎn)布局過于分散，最終傷了楊劍;融信名聲成于地王，也毀于地王，歐宗洪騎虎難下;女人的小心思，在東原淋漓盡致，羅韶穎玩出了產(chǎn)品特色;名字和產(chǎn)品一樣，張園林的園林一騎絕塵，但擴(kuò)張剛猛，新力倒下了;從創(chuàng)業(yè)開始，上坤就具備現(xiàn)代企業(yè)化制度管理，朱靜很努力，很可惜遇到這個(gè)時(shí)代，也暴雷了。

這些70后，離退休還早，他們下一步該怎樣走下去?

不論是50后、60后還是70后，他們應(yīng)該向龍湖吳亞軍學(xué)習(xí)，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度和人才管理制度。

還可以向萬科學(xué)習(xí)。2017年，66歲的王石把萬科交給了郁亮。他退休，恰逢萬寶之爭(zhēng)，順坡下驢，和田樸珺燉紅燒肉去了。

吳亞軍之所以能放手，一是，龍湖早已搭建成一套成熟的仕官生和職業(yè)經(jīng)理人體系，不是靠挖空降者來充實(shí)隊(duì)伍;二是，龍湖在航道布局上已經(jīng)成形，核心是地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)的完美搭配。

吳亞軍的做法，正應(yīng)了她的那句話：自律得自由。

附50位上市房企老板年齡表：

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