2023成都積分入學(xué)什么時(shí)候開始申請
2023-01-31
市值一夜蒸發(fā)超3000億元，沃爾瑪“老了”？
更新時(shí)間：2022-05-22 15:48:49作者：未知
全球零售巨頭沃爾瑪(NYSE:WMT)，近日股價(jià)迎來“巨變”。
5月17日（美東時(shí)間周二收盤），沃爾瑪股價(jià)大跌超11%，創(chuàng)35年來單日最大跌幅紀(jì)錄，市值一夜蒸發(fā)超3000億元人民幣。
緊接著，周三再跌近7%，股價(jià)刷新2020年7月來最低；周四再跌近3%……
股價(jià)“暴雷”，與沃爾瑪近日公布的2022年第一季度財(cái)報(bào)有關(guān)。
財(cái)報(bào)顯示，2022年第一季度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)總營收1416億美元，同比增長2.4%；但增收不增利，其凈利潤為20.5億美元，同比下降了24.8%。
電話會(huì)議上，沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官比雷特·比格斯表示：一季度供應(yīng)鏈中斷、成本增加、持續(xù)高通脹都使沃爾瑪面臨挑戰(zhàn)。
已經(jīng)蟬聯(lián)8年“世界五百強(qiáng)”榜首的沃爾瑪，到底怎么了？國內(nèi)消費(fèi)者比較關(guān)注的沃爾瑪中國，又表現(xiàn)如何？
第一部分：基本盤受較大沖擊
從沃爾瑪營收結(jié)構(gòu)來看，業(yè)務(wù)主要分為三個(gè)板塊，分別為沃爾瑪美國（主要包括美國本土沃爾瑪大賣場和電商業(yè)務(wù)）、沃爾瑪國際（主要包括美國以外國家和地區(qū)的超市、大賣場、電商等業(yè)務(wù)）以及山姆會(huì)員店（主要包括美國和波多黎各的山姆會(huì)員店）。
具體來看：
首先，沃爾瑪美國無疑是沃爾瑪?shù)摹按蟊緺I”。2022年第一季度，沃爾瑪美國銷售額為969.04億美元，同比增長4%；而經(jīng)營利潤為44.62億美元，同比下滑18.2%。銷售額占企業(yè)銷售總額達(dá)69%、經(jīng)營利潤占利潤總和比達(dá)84%。
其次是沃爾瑪國際。該業(yè)務(wù)在2022年第一季度銷售額為237.63億美元，同比下滑13%；經(jīng)營利潤7.72億美元，同比下滑35.3%；銷售額與經(jīng)營利潤都出現(xiàn)了大幅度下滑。財(cái)報(bào)顯示，下滑原因主要是沃爾瑪出售了阿根廷、英國等國家的業(yè)務(wù)所致。
最后是山姆會(huì)員店。該業(yè)務(wù)在2022年第一季度銷售額為196.62億美元，同比上升17.5%；經(jīng)營利潤為4.6億美元，同比下滑20%。
總體而言，最新季度沃爾瑪美國與山姆會(huì)員店都是增收不增利，沃爾瑪國際銷售額受到較大沖擊，收入與利潤雙雙下滑。
來源：企業(yè)財(cái)報(bào)
對于經(jīng)營利潤的大幅度下滑，沃爾瑪在財(cái)報(bào)中提到，主要受兩大核心業(yè)務(wù)（沃爾瑪美國與山姆會(huì)員店）的影響。
其中銷售額增加主要是因?yàn)榻灰自鲩L以及通貨膨脹；而經(jīng)營利潤減少則是主要因?yàn)槿剂虾吐募s在內(nèi)的供應(yīng)鏈成本提高，以及商品降價(jià)幅度高于預(yù)期。
在財(cái)報(bào)電話會(huì)中，沃爾瑪補(bǔ)充表示，影響利潤的因素還包括因通脹帶來的庫存增加，以及工資支出的增加、去年年底，為了彌補(bǔ)員工感染新冠帶來的勞動(dòng)力缺口，沃爾瑪雇用了很多新的員工。但今年一季度前半段，不少員工就已經(jīng)康復(fù)，速度快于公司預(yù)期，導(dǎo)致有數(shù)周的時(shí)間員工過剩。
不過在本季度財(cái)報(bào)中，也有好消息。財(cái)報(bào)顯示，山姆會(huì)員店的會(huì)員收入同比增長10.5%。
會(huì)員收入的增加，說明了山姆會(huì)員店新用戶正在增加，同時(shí)老用戶復(fù)購率也不會(huì)太差。
第二部分：
大賣場在中國遇冷
在沃爾瑪財(cái)報(bào)里，中國沃爾瑪大賣場體現(xiàn)在“沃爾瑪國際”業(yè)務(wù)中。
而財(cái)報(bào)顯示，該業(yè)務(wù)由于新冠疫情以及物流交付受到限制，中國市場的銷售額增速增長“低于預(yù)期”。
具體來看，2022年第一季度，沃爾瑪在中國市場的銷售額增速是“沃爾瑪國際”現(xiàn)有市場中增速最慢，同店交易增速只有0.2%；這遠(yuǎn)低于“墨西哥及中美洲國家”的6.2%，以及加拿大的10.6%。
來源：企業(yè)財(cái)報(bào)
事實(shí)上，近幾年沃爾瑪大賣場在中國整體頹勢明顯。
回想沃爾瑪大賣場曾經(jīng)的“光輝”：1996年，沃爾瑪進(jìn)駐中國內(nèi)陸，在深圳羅湖區(qū)開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場。在當(dāng)時(shí)這種新穎的商品陳列、各式的促銷手段、一站式的購物體驗(yàn)，引起了消費(fèi)者的熱烈捧場。
此后，沃爾瑪不斷在中國跑馬圈地，到2014年，沃爾瑪已經(jīng)在中國100多個(gè)城市開設(shè)超過400家賣場，是國內(nèi)名副其實(shí)的超市巨頭。
但好景不長，隨著中國本土企業(yè)的競爭加劇以及電商大潮的沖擊，沃爾瑪開始在中國市場感到吃力。
近年來，關(guān)于“沃爾瑪關(guān)店”等相關(guān)消息也頻繁出現(xiàn)在新聞話題中。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年至2020年，沃爾瑪在中國關(guān)閉了約80家門店；到2021年9月份，沃爾瑪門店數(shù)減少至378家，這也讓沃爾瑪在中國大型超市的門店數(shù)量排名下滑至第四位。
當(dāng)然，沃爾瑪也在尋求“自救”。為了不掉隊(duì)，沃爾瑪近年一直努力轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，比如全資收購一號店、入股京東與其進(jìn)行深度合作等。
如今沃爾瑪有京東的一級入口，也有自己的App、微信小程序；但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們帶著流量與資金來勢洶洶，這讓沃爾瑪難以在線上占據(jù)優(yōu)勢地位。
此外，就沃爾瑪中國內(nèi)部管理而言，高管的變動(dòng)也比較頻繁。
公開資料顯示，沃爾瑪自2012年起，平均每2年就換掉一位中國區(qū)總裁，而每一次人事變動(dòng)和流失都不可避免地對原有經(jīng)營策略造成改變和影響，也會(huì)對沃爾瑪在中國的發(fā)展造成影響。
沃爾瑪來到中國已經(jīng)二十余年，不可否認(rèn)的是，沃爾瑪大賣場在中國確實(shí)已經(jīng)遇冷，開始顯現(xiàn)出自己的天花板。
第三部分：
選擇“押寶”山姆會(huì)員店
山姆會(huì)員店與不斷“關(guān)門”的大賣場不同，沃爾瑪高調(diào)表示將繼續(xù)在中國一二線城市的中心區(qū)選址拓店，拓展山姆會(huì)員店也將成為沃爾瑪在中國的重要策略。
所謂山姆會(huì)員店，就是沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店，如今已是全球最大的會(huì)員制商店之一，1996年進(jìn)入中國市場。
而沃爾瑪之所以要大力在中國拓展山姆會(huì)員店，原因大致可概括為以下兩點(diǎn)。
首先，近年來，中國一二線城市的中高消費(fèi)群體占比不斷增加、城鎮(zhèn)化率持續(xù)提高，為倉儲(chǔ)會(huì)員店的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，倉儲(chǔ)會(huì)員店在國內(nèi)迎來了小爆發(fā)。
其次，近年受疫情及生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購等互聯(lián)網(wǎng)新模式的沖擊，傳統(tǒng)商超“一站式購物”競爭力顯現(xiàn)不足。面對傳統(tǒng)零售的發(fā)展困境，沃爾瑪選擇拓展倉儲(chǔ)會(huì)員店這種比較新的業(yè)態(tài)，通過場景化的購物體驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品滿足消費(fèi)者多元化需求。
來源：沃爾瑪中國官網(wǎng)
據(jù)沃爾瑪中國數(shù)據(jù)，從2017年開始，山姆會(huì)員店在中國的開店步伐明顯加快。
截至2021年末，沃爾瑪在中國的22個(gè)城市開了36家山姆會(huì)員店，會(huì)員數(shù)高達(dá)400萬人。2022年，沃爾瑪還計(jì)劃將山姆會(huì)員店增加至40至45家。
來源：公司公告、紅星資本局
山姆會(huì)員店運(yùn)行的特點(diǎn)與優(yōu)勢在于：
首先，是會(huì)員付費(fèi)制度。山姆店通過會(huì)員制這一模式，一方面可以讓定位中高端的山姆會(huì)員店篩選掉非核心消費(fèi)群體，同時(shí)鞏固用戶粘性；另一方面企業(yè)還可以通過會(huì)員大數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者需求進(jìn)而優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。
其次，倉儲(chǔ)會(huì)員店SKU更少。不同于傳統(tǒng)大賣場上萬種SKU，倉儲(chǔ)會(huì)員店選擇在SKU上做減法，將SKU大致控制在4000-5000左右。
“精品SKU”的好處在于，一方面可以降低企業(yè)采購流程，從而降低企業(yè)的物流、人工和運(yùn)營成本；另一方面可以有效提高空間利用效率，提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。
但山姆會(huì)員店未來的發(fā)展阻礙也比較明顯。
一方面，山姆會(huì)員店目前實(shí)際賺錢能力并不佳。財(cái)報(bào)顯示，2017年-2021年，山姆會(huì)員店的會(huì)員費(fèi)收入占營收比例與其凈利率基本一致。
此外，有相關(guān)人士告訴紅星資本局，“會(huì)員費(fèi)對山姆會(huì)員店來說，是一筆凈收入，幾乎沒有成本?！?/strong>
這其實(shí)說明了，雖然山姆會(huì)員店人均客單價(jià)很高，而出售商品錄得的毛利僅可用于支付企業(yè)經(jīng)營所需的費(fèi)用。也就是說，除了會(huì)員費(fèi)外，山姆實(shí)際賺不了什么錢。
另一方面，行業(yè)競爭加劇。如今各路資本與傳統(tǒng)商超都盯上了倉儲(chǔ)會(huì)員店，并把它視為新的行業(yè)風(fēng)口。
比如2020年10月盒馬X會(huì)員首店落戶上海，開業(yè)2個(gè)月后宣布實(shí)現(xiàn)單店盈利；2021年5月，全球首家fudi倉儲(chǔ)會(huì)員店在北京開業(yè)；2021年9月，北京華聯(lián)全國首家倉儲(chǔ)式會(huì)員店落地蘭州；2021年12月，家家悅?cè)珖准視?huì)員店在濟(jì)南開業(yè)……
因此，對于沃爾瑪來說，在中國“押寶”山姆會(huì)員店，雖有先發(fā)優(yōu)勢，但挑戰(zhàn)同樣不小。
小結(jié)：
如今，沃爾瑪已經(jīng)60歲了。作為一家全球零售企業(yè)，近憂、遠(yuǎn)慮不斷，沃爾瑪自然壓力不小。至少在中國市場，沃爾瑪早已“光環(huán)”不再，留下的只有它“疲于應(yīng)戰(zhàn)”的背影。
紅星新聞?dòng)浾?俞瑤 劉謐
編輯 陶玥陽