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2023-01-31
公司高管遍布各地，熱衷元宇宙的Meta將遠程辦公發(fā)揮到了極致
更新時間：2022-05-22 21:55:06作者：佚名
3月24日消息，雖然越來越多的公司開始讓員工重返辦公室辦公，但Facebook母公司Meta比以往任何時候都更熱衷于遠程辦公。公司首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和一眾Meta高管更是將這種模式發(fā)揮到了極致。
如今，包括首席執(zhí)行官扎克伯格在內(nèi)的公司管理團隊正分散到遠離硅谷總部的全世界各個地方，這堪稱是對遠程辦公極限的一次考驗。
Meta產(chǎn)品主管、任期最長的員工之一娜奧米·格雷特(Naomi Gleit)已調(diào)往紐約。據(jù)公司發(fā)言人透露，首席營銷官亞歷克斯·舒爾茨（Alex Schultz）計劃搬到英國，另一位副總裁蓋伊·羅森（Guy Rosen）也會在不久的將來搬到以色列。
與此同時，Meta首席業(yè)務(wù)增長官哈維爾·奧利文(Javier Olivan)在美國加州和歐洲兩地工作，但計劃把更多時間花在國外。Meta上周表示，公司計劃將設(shè)在奧利文家鄉(xiāng)西班牙的馬德里辦事處規(guī)模擴大一倍，在未來五年內(nèi)增加2000名員工。
據(jù)知情人士透露，Instagram負責人亞當·莫塞里(Adam Mosseri)最近幾個月一直在夏威夷、洛杉磯和科德角等地出差或遠程工作。公司發(fā)言人則表示，莫塞里沒有永久搬遷的計劃。
知情人士還表示，扎克伯格也有更多時間不在位于加州門洛帕克的公司總部。他們說，扎克伯格經(jīng)常長時間呆在夏威夷的住宅和舊金山灣區(qū)以外的其他地方。
Meta發(fā)言人特雷西·克萊頓（Tracy Clayton）說：“過去幾年，我們的聯(lián)系和工作方式都有了新的可能性?！薄拔覀冋J為，人們?nèi)绾喂ぷ鬟h比他們在哪里工作重要?！彼f，扎克伯格計劃一半以上的時間呆在加州，其余時間遠程辦公。
而短期內(nèi)，扎克伯格也不會得到長期以來的副手、首席運營官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)的建議。桑德伯格計劃在今年春天安排休假，這是Meta公司每五年提供30天帶薪休假計劃的一部分。
Facebook在去年10月份將公司名稱更改為Meta之后，開始接受遠程辦公，當時公司方面表示，虛擬互動是互聯(lián)網(wǎng)的未來。Meta表示，其已經(jīng)在辦公領(lǐng)域投資了一系列能提高遠程辦公效率的技術(shù)，其中包括各種視頻會議和企業(yè)軟件工具。
然而，在公司高管紛紛離開加州門洛帕克之際，Meta業(yè)務(wù)正面臨重大挑戰(zhàn)。
自今年2月2日公布2021年第四季度業(yè)績以來，公司股價已下跌逾32%。股價暴跌導(dǎo)致Meta市值損失逾3000億美元。這主要是由于Meta面臨許多挑戰(zhàn)，其中包括來自TikTok的競爭日益激烈，用戶數(shù)量下降以及蘋果iOS隱私政策調(diào)整對公司廣告業(yè)務(wù)造成持續(xù)影響。Meta還表示，元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)虧損超過100億美元。
咨詢公司Edward Jones分析師戴維·埃格(David Heger)說，最近公布的財報似乎需要全員參與公司運營，這么多高管分布在這么多不同的時區(qū)令人擔憂。
他說：“考慮到公司目前所處的關(guān)鍵時刻，這可能并不是讓高層管理人員嘗試遠程工作的理想時機?！?/p>
盡管該公司一直在增加辦公空間，來容納不斷增長的員工數(shù)量，但去年6月份Meta表示，如果條件允許，所有全職員工都可以申請居家辦公。
當然，這項政策并不適用于所有員工。那些在硬件領(lǐng)域或公司數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施工作的員工仍然需要到辦公室工作。
Meta還轉(zhuǎn)向了一種混合辦公模式，允許包括高管在內(nèi)的大多數(shù)員工在他們認為最合適的地方工作。3月28日是公司為那些想要重返辦公室辦公的員工準備的復(fù)工日。
Meta正處于構(gòu)建打造所謂元宇宙的早期階段。元宇宙指的是人們可以在其中互動娛樂或工作的虛擬世界。
投資顧問公司Logan Capital代表客戶購買了Meta股票。公司創(chuàng)始人斯蒂芬·李(Stephen Lee)表示，隨著Meta努力為用戶打造更多可以在線上進行虛擬互動的產(chǎn)品，讓高管分散在不同的地域辦公可能也是一項資產(chǎn)。
“如果你想開發(fā)元宇宙和遠程辦公系統(tǒng)，邊做邊學可能是一種好方法，”李說。
沃頓商學院管理學教授彼得·卡佩里(Peter Cappelli)則表示，很少有公司會將管理人員的遠程工作發(fā)揮得如此極致。
哈佛商學院高級研究員、管理實踐教授比爾·喬治(Bill George)說，讓高管們面對面一起工作，可以讓他們進行有效合作、共同制定戰(zhàn)略，并彼此建立信任。在一起工作也可以幫助創(chuàng)建和維護公司的文化，更好指導(dǎo)初級員工。
“你的人想見你，”喬治說?！八麄兿胫滥阍谀抢?。是的，你可以使用Zoom或微軟Teams或其他什么東西來保持聯(lián)系，但存在感不一樣。”
雖然許多高管此前被遷移到遙遠地方辦公，但喬治說，在大多數(shù)情況下，他認為讓高管接近團隊成員對公司更有好處。
“我去過夏威夷，我可以告訴你，你在那里干不了多少活，”喬治說。
扎克伯格或許在夏威夷找到了將工作與休閑娛樂結(jié)合在一起的方法。他在Instagram上發(fā)布自己沖浪的照片，展示自己在大洋中多么享受這些活動。（辰辰）