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過(guò)去一年，萬(wàn)科最大的一件事，大概就是旗下的物業(yè)板塊萬(wàn)物云上市。

萬(wàn)物云敲鐘的那天，郁亮沒有出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，一名萬(wàn)科的內(nèi)部員工說(shuō)，郁亮那天不在深圳，他又出差去了。

8月的時(shí)候，郁亮對(duì)外界說(shuō)，他跑了全國(guó)35座城市、親自督戰(zhàn)100多個(gè)項(xiàng)目。房地產(chǎn)蕭條的一年，反而是郁亮異常忙碌的一年。

如此忙碌之下，郁亮沒有浪費(fèi)任何一次公開場(chǎng)合表態(tài)的機(jī)會(huì)。每當(dāng)他站出來(lái)，都能引發(fā)熱火朝天的討論。

3月，郁亮站出來(lái)主動(dòng)為萬(wàn)科利潤(rùn)“跳水”道歉，成為此輪下行周期里第一個(gè)為業(yè)績(jī)道歉的董事長(zhǎng)。6月，郁亮稱“短期來(lái)看房地產(chǎn)市場(chǎng)已觸底”，行業(yè)一陣歡欣鼓舞。9月，郁亮說(shuō)他看見了“微光”，人們紛紛猜測(cè)，“底部終于到了？”

12月，萬(wàn)科召開臨時(shí)股東大會(huì)，此時(shí)房地產(chǎn)金融支持政策“三箭齊發(fā)”，郁亮高調(diào)宣布“行業(yè)的難關(guān)已過(guò)、微光正逐步變成曙光”。

這種高調(diào)在此時(shí)尤為珍貴。除了郁亮，僅有碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)在年底的內(nèi)部會(huì)議中提到了“曙光已現(xiàn)”。其他地產(chǎn)商， 或是疲于救命、自顧不暇，或是不再熱衷發(fā)聲。而且，郁亮明顯比楊國(guó)強(qiáng)的表態(tài)更頻繁。

在郁亮之前，是王石承擔(dān)著為行業(yè)疾呼的責(zé)任。6年前，萬(wàn)科在股權(quán)爭(zhēng)斗的慌亂之下，臨時(shí)決定權(quán)力交接。比起王石，當(dāng)時(shí)郁亮的個(gè)性模糊，缺少了企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，給外界帶來(lái)了一絲不安。

如今，王石口中那個(gè)“審慎縝密”的郁亮，越來(lái)越像王石，不論是身材上，還是氣質(zhì)上。在地產(chǎn)大佬們?cè)絹?lái)越低調(diào)時(shí)，財(cái)務(wù)出身的郁亮，也開始變得個(gè)性張揚(yáng)了起來(lái)。

與此同時(shí)，郁亮也越來(lái)越不像王石。

王石過(guò)去對(duì)房地產(chǎn)的趨勢(shì)判斷，一直是謹(jǐn)慎偏悲觀，所以有了2008年的“拐點(diǎn)論”和2012年的“白銀時(shí)代”。郁亮最初延續(xù)了王石，提出“黑鐵時(shí)代”，在內(nèi)部高喊“活下去”。

但2022年，郁亮一反常態(tài)，成為行業(yè)里幾乎是第一個(gè)敢于率先站出來(lái)“唱多”的行業(yè)大佬。

從“王石身邊的胖子”到“運(yùn)動(dòng)型男”，郁亮的轉(zhuǎn)折，在幾個(gè)重要的瞬間顯現(xiàn)。

2013年5月，珠穆朗瑪峰

十幾年前，當(dāng)王石還是萬(wàn)科董事長(zhǎng)時(shí)，總經(jīng)理郁亮在很長(zhǎng)一段時(shí)間里形象都是比較模糊的，人們從體型上簡(jiǎn)單地記住他：王石身邊略矮一些的胖子。

2008年，郁亮萌生了減肥的想法，作為他入職萬(wàn)科20年的禮物。2年后，郁亮成功減重20斤，身材變成和王石一樣瘦削，臉部也同樣凹陷。之后，郁亮還登上了《時(shí)尚芭莎》男士版的封面。

減重成功的那年，郁亮在萬(wàn)科總裁位子上坐了9年，萬(wàn)科銷售額突破千億。

怎么做千億房企的總裁？郁亮選擇沿著董事長(zhǎng)王石的路：登頂珠峰。

經(jīng)過(guò)為期三年的訓(xùn)練之后，2013年5月17日12時(shí)35分，瘦身成功的郁亮，登上了海拔8848米的珠穆朗瑪峰。

地球上只有一個(gè)最高峰，一家企業(yè)大概也只會(huì)有一個(gè)精神領(lǐng)袖。人們揶揄郁亮登頂珠峰的行為，那段時(shí)間在公開場(chǎng)合中時(shí)常會(huì)有人問(wèn)郁亮：“王石已經(jīng)登過(guò)了珠峰，你干嗎還登，你就不能干點(diǎn)別的嗎？”

“我覺得沒有比登珠峰更有象征意義的、更有挑戰(zhàn)意味的了。”郁亮坦然回答。

萬(wàn)科的官方回答是：萬(wàn)科勇于挑戰(zhàn)的精神需要一代代地傳下去。

諸如登頂珠峰的模仿，使郁亮早期的個(gè)性變得非常模糊，人們更愿意把他當(dāng)作王石的影子。

2018年9月，深圳大梅沙

郁亮曾自曝，王石的性格測(cè)試是“老虎加孔雀”，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力。而他則是貓頭鷹，一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會(huì)，一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)。

貓頭鷹如何接過(guò)老虎的擔(dān)子？這是比當(dāng)千億房企總裁難上數(shù)倍的問(wèn)題。

郁亮一開始選擇沿著王石的路走，“黑鐵時(shí)代”就是升級(jí)版的“白銀時(shí)代”。高喊“活下去”比2008年萬(wàn)科打折促銷，更令市場(chǎng)膽寒。

2018年9月28日，深圳大梅沙的萬(wàn)科總部，萬(wàn)科舉行一年一度的秋季例會(huì)，碩大的電子屏幕播放著當(dāng)場(chǎng)會(huì)議PPT的首頁(yè)，紅底白字的主題“活下去”。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的照片迅速在網(wǎng)絡(luò)間發(fā)酵，質(zhì)疑和憤怒接踵而來(lái)，畢竟當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)還在蒙眼狂奔，絲毫不見疲態(tài)。

人們紛紛猜測(cè)，萬(wàn)科可能又要學(xué)習(xí)2008年打折促銷了，提前和同行打聲招呼。還有人猜，萬(wàn)科在扮豬吃老虎，“活下去”是對(duì)同行說(shuō)的，萬(wàn)科要大手筆收購(gòu)了。

后來(lái)證明，這些猜測(cè)都是錯(cuò)的。萬(wàn)科沒有選擇再次用大規(guī)模降價(jià)躲避周期，而是一點(diǎn)點(diǎn)地降低開發(fā)的杠桿，并繼續(xù)將業(yè)務(wù)拓展至其他城市配套領(lǐng)域。大手筆的收并購(gòu)也沒能成真，入股泰禾在謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎之后作罷。

幾年之間，萬(wàn)科僅有幾個(gè)大型收購(gòu)案，聯(lián)合其他財(cái)團(tuán)私有化普洛斯，收了還不錯(cuò)的廣州資產(chǎn)包，以及一個(gè)讓萬(wàn)科跌了個(gè)大跟頭的環(huán)京資產(chǎn)包。

提出“活下去”的之后幾年，萬(wàn)科繼續(xù)提出“管理時(shí)代紅利”、“向制造業(yè)學(xué)習(xí)”。

郁亮稱：“萬(wàn)科始終是一家危機(jī)感驅(qū)動(dòng)的公司”。

2022年12月，深圳大梅沙

“現(xiàn)在行業(yè)最缺乏的是信心，幾個(gè)月前我們?cè)岬叫袠I(yè)出現(xiàn)微光，這幾個(gè)月下來(lái)我覺得微光正在逐步變成曙光?！?022年12月16日萬(wàn)科的2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，郁亮說(shuō)道。

年底的臨時(shí)會(huì)議需要審議萬(wàn)科的一筆重大的股權(quán)融資，彼時(shí)監(jiān)管放開A股涉房企業(yè)股權(quán)融資不過(guò)半月，“第三支箭”威力巨大。

“行業(yè)從上次我們判斷說(shuō)緩慢溫和復(fù)蘇到今天發(fā)生了什么？毫無(wú)疑問(wèn)，政策面都在逐步向好，而且政策面向好的力度、廣度都全面超出了我們的預(yù)期?！庇袅琳f(shuō)。

他提到了副總理劉鶴的講話，“這是時(shí)隔20年房地產(chǎn)再成支柱產(chǎn)業(yè)”。

“對(duì)萬(wàn)科而言，很多人說(shuō)萬(wàn)科過(guò)去看空，今天看多，其實(shí)都不夠準(zhǔn)確。我們只不過(guò)在行業(yè)處于黃金時(shí)代時(shí)稍微清醒一點(diǎn)、理性一點(diǎn)，在今天市場(chǎng)本身壓力比較大的情況下，我覺得我們需要樹立信心。”

郁亮在臨時(shí)股東大會(huì)上透露，他最近與同事分享了一句話：悲觀是一種情緒，而樂(lè)觀是一種思路。

郁亮不再是那個(gè)表面波瀾不驚的貓頭鷹，行業(yè)還未正式復(fù)蘇之前，他選擇高呼利好，堅(jiān)定曙光。

要知道，王石張揚(yáng)之時(shí)，還有一眾愿意發(fā)聲的、“網(wǎng)紅”地產(chǎn)商。但此時(shí)，能站出來(lái)發(fā)聲的已寥寥無(wú)幾。

如今的郁亮，不僅做到了王石曾經(jīng)做到的，成為了萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖，還做到了王石沒有做到的，成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)袖。

他走了王石走過(guò)的路，又走了出去。