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2023-01-31
2022年，那些努力“活下去”的企業(yè)家們
更新時(shí)間：2023-01-20 13:17:31作者：智慧百科
2022年的最后一天，2023年吳曉波年終秀開場搞了一個(gè)特別的儀式，吳曉波站在臺(tái)上喊3,2,1，上萬人的杭州黃龍?bào)w育場內(nèi)的臺(tái)下觀眾齊聲高呼“滾蛋吧，2022”?？梢?，大眾對于這已經(jīng)消失在歷史煙塵中的2022是何等的痛恨。
畢竟，這過去的一年，幾乎對所有人都不太友善。太多的企業(yè)和個(gè)人經(jīng)歷了裁員，降薪，歇業(yè)，收入銳減。企業(yè)界更近乎一邊倒地采取收縮戰(zhàn)略，降本增效成為一個(gè)高頻詞。
2022年，努力活下去，熬過來的，都是偉大的，無論組織還是個(gè)人，終于迎來了2023新的曙光，所幸的是，在2022最后的幾天，中國的防疫宣告結(jié)束，中國人在經(jīng)歷陽康陽過的洗禮之后終于走出陰霾，迎接自由的陽光。
2023年，充滿萬千希望，世界會(huì)變得怎么樣，把一切交給時(shí)間?；仡欉^往，展望新年，在2022年那些努力活下去，一直掙扎斗爭甚至心存悲觀情緒的商界大佬們，如果在這個(gè)時(shí)候再重新表達(dá)他們對于未來的判斷，會(huì)不會(huì)變得更積極一些？
無論如何，2022在中國發(fā)展歷史上，一定是極其特殊的一個(gè)年份。對2022年那些企業(yè)和企業(yè)家的遭遇和表現(xiàn)進(jìn)行記錄，意圖梳理、總結(jié)這過去的坎坷歲月，并對未來開啟新的預(yù)判和征程有所啟示，有所敬畏。
01 實(shí)體制造：“活下去”從任正非開始
2022年8月22日，華為內(nèi)部論壇上線了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。任正非在文內(nèi)提到，全球消費(fèi)能力下降，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。
任正非在文章中寫道：未來十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退?，F(xiàn)在由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓的原因，全世界的經(jīng)濟(jì)在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，??加上疫情影響，全球應(yīng)該沒有一個(gè)地區(qū)是亮點(diǎn)。華為對未來過于樂觀的預(yù)期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng)??活下來。
任正非一再強(qiáng)調(diào)：目前我們要活下來，不是為了理想而奮斗?！鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”任正非夸張的表述把“活下去”的時(shí)間線甚至拉長到了未來三年，這顯然不免有自我警惕甚至危言聳聽的意味。
到了12月30日，輪值董事長徐直軍的口風(fēng)變了，在《奮勇前進(jìn)，沖破險(xiǎn)阻，有質(zhì)量地活下來》的2023年新年致辭中，徐直軍表示，2022年是華為逐步轉(zhuǎn)危為安的一年，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入6369億元人民幣，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。其中，ICT（信息與通信技術(shù)）基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，終端業(yè)務(wù)下行趨勢放緩，數(shù)字能源和華為云業(yè)務(wù)快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗(yàn)顯著提升。
2023年將會(huì)是華為在制裁常態(tài)化下正常運(yùn)營的第一年，也是關(guān)鍵之年。
對華為來說，2022年損失最大的，顯然是手機(jī)業(yè)務(wù)。8月12日，華為發(fā)布了2022年上半年經(jīng)營業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3,016億元人民幣，同比下滑5.8%；凈利潤150億，而2021年上半年，華為的凈利潤為314億，2022上半年的凈利潤同比直接腰斬。在華為的三大業(yè)務(wù)當(dāng)中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入為1,427億元人民幣，同比增長4%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入為547億元人民幣，同比增長27.5%；終端業(yè)務(wù)收入為 1,013億元人民幣，同比下滑25.3%。終端業(yè)務(wù)在總收入中占比處于第二位，但下降極為嚴(yán)重，也是唯一同比下滑的業(yè)務(wù)。
9月6日，華為Mate50如約面市，這是華為手機(jī)沉默兩年之后的首次出新。余承東在發(fā)布會(huì)上動(dòng)情地聲稱，雖然華為面臨各種艱難險(xiǎn)阻，但是我們依然堅(jiān)定執(zhí)著，跨越山海，終見曙光。受限于制裁，華為只能使用4G芯片，而且數(shù)量有限。華為已然成為了5G時(shí)代唯一賣4G手機(jī)的企業(yè)。華為 Mate50 系列備貨量大約只有400 萬臺(tái)左右，而且主力供應(yīng)華為自身的專賣店。而iPhone 14新機(jī)備貨進(jìn)度目前已生產(chǎn)超3400萬部。也就是說，從備貨規(guī)模上來看，華為Mate 50只有iPhone 14的零頭。
IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年第二季度開始，華為手機(jī)被正式列入“others”的行列中，也就是在前幾名排名之中，華為已經(jīng)無緣位列，而在海外市場，華為手機(jī)更是早已蹤跡難尋。
02 互聯(lián)網(wǎng)：張勇動(dòng)人，馬化騰和劉強(qiáng)東“被騙”
11月9日，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)落戶烏鎮(zhèn)迎來了第九個(gè)年頭的開幕。張勇在大會(huì)上發(fā)言表示，阿里巴巴會(huì)始終扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)，利用好數(shù)字技術(shù)幫助中小企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革加速到來。而京東集團(tuán)CEO徐雷也不約而同地強(qiáng)調(diào)：作為新型實(shí)體企業(yè)，京東充分發(fā)揮‘以實(shí)助實(shí)’效能，依托‘鏈網(wǎng)融合’新型基礎(chǔ)設(shè)施，聚焦全面融入和更好服務(wù)新發(fā)展格局。
實(shí)體成為這屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的高頻關(guān)鍵詞。二十大報(bào)告明確指出“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。對互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言需要越來越低調(diào)行事。過去的2022年，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簡直就是“內(nèi)憂外患”。外部環(huán)境不允許資本無序擴(kuò)張，加之疫情的影響，導(dǎo)致大廠紛紛增速放緩，收入和利潤不同程度下降，而裁員幾乎成為過去一年互聯(lián)網(wǎng)明星公司普遍的“底色”。
4月1日，京東裁員的消息上了熱搜。3月31日，據(jù)稱大量被裁員工聚集在京東總部大樓1號(hào)樓SSC（共享服務(wù)中心）等待辦理離職手續(xù)，被裁員工的員工牌幾乎裝滿整個(gè)箱子，甚至有員工排到1000多號(hào)，按此推測當(dāng)日離職人數(shù)遠(yuǎn)不止1000人。騰訊二季度的財(cái)報(bào)顯示其員工也縮減不少。截至 2022 年 6 月 30 日騰訊員工為 110715 人，而在其Q1 財(cái)報(bào)中，截至 2022 年三月底，騰訊員工為 116213 人。三個(gè)月之后，騰訊裁掉了 5498 名員工。2021年12月31日到2022年3月31日，阿里員工數(shù)量從259316人縮減至254941人，到6月底繼續(xù)下降到245700，意味著從2021年到2022年上半年，阿里員工人數(shù)減少超13600人。
4月8日，據(jù)“網(wǎng)信中國”消息，“網(wǎng)傳多家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模裁員”，對騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)、京東等12家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用工和業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行訪談。“網(wǎng)信中國”表示，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2021年7月到2022年3月中旬，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多、快手、百度、京東、網(wǎng)易、微博、嗶哩嗶哩、螞蟻集團(tuán)等12家企業(yè)總離職人數(shù)21.68萬人。9個(gè)月時(shí)間，12家企業(yè)，總計(jì)離職21.68萬，平均每家企業(yè)每個(gè)月離職2000人，而且連續(xù)9個(gè)月。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來看，在2022年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們活得并不快樂，至少?zèng)]有以前那么富足豪橫。
2022年12月16日晚間，阿里巴巴集團(tuán)公告披露截至2022年9月30日止六個(gè)月（2022年4月至2022年9月）的2023財(cái)年中期報(bào)告。在這半年中，阿里巴巴共計(jì)實(shí)現(xiàn)收入4127.31億元，同比增長2%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤為人民幣500.80億元，同比增長9%；凈虧損為人民幣21.69億元，而2021年同期凈利潤為人民幣462.12億元。
阿里巴巴表示，凈虧損的主要愿意是由于所持有的上市公司股權(quán)投資的市場價(jià)格下降導(dǎo)致。公司未把投資公允價(jià)值變化而產(chǎn)生的凈收益或凈虧損計(jì)入非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)。非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為人民幣640.72億元，同比下降11%。
12月29日，張勇發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布了最新的人事調(diào)整：張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，將由張勇親自掛帥，兼任阿里云智能總裁。張建鋒繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長；周靖人將擔(dān)任阿里云智能CTO，并同時(shí)繼續(xù)兼任達(dá)摩院副院長。阿里集團(tuán)新首席人力官（CPO）由原來的童文紅變更為蔣芳；新首席技術(shù)官（CTO）為吳澤明，程立則不再擔(dān)任。
張勇說，2022年，阿里的關(guān)鍵字是“定”。在2023年即將開始的時(shí)候，我希望新的一年中這個(gè)關(guān)鍵字是“進(jìn)”。但是，對阿里這頭大象來說，2023年怎么進(jìn)，進(jìn)向何方，卻有些迷茫。
另一邊，馬化騰也是罕見地發(fā)了大火。12月15日，騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會(huì)，面對100多名員工，馬化騰不惜自揭家丑，第一，內(nèi)部腐敗問題“嚇?biāo)廊恕薄槭裁次覀兒芏鄻I(yè)務(wù)做不起來？并不是因?yàn)楣芾碚叩膯栴}，也不是業(yè)務(wù)方向問題，而是貪腐漏洞太大，業(yè)務(wù)被掏空了。第二，“以后大家不要跟我說什么買量的故事，我已經(jīng)不信這個(gè)了。就算別人能成，也不適合騰訊，這個(gè)東西讓別人去做，我們以后不做買量的事情?！睂︱v訊來說，“買量”這件事是花錢為某些業(yè)務(wù)引流，需要投入大量的費(fèi)用，這自然會(huì)涉及到潛在的腐敗問題。所以馬化騰還表明，“騰訊今年加大了內(nèi)審內(nèi)控力度，發(fā)現(xiàn)有大量問題都存在于買量業(yè)務(wù)中?！钡谌?，留給某些業(yè)務(wù)的時(shí)間不多了。PCG（騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）部分業(yè)務(wù)的改革，“你活都活不下去了，周末還休閑的打球。那留給他們的時(shí)間不多了。如果業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能給自己壓力，就由總辦來給這個(gè)壓力”。
11月16日，騰訊發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)。第三季度營收1401億元人民幣，同比下滑2%，凈利潤399億元人民幣，同比增長1%，調(diào)整后凈利潤323億元人民幣。環(huán)比來看，騰訊2022三季度的營收比上季度增長4.6%，調(diào)整后凈利潤環(huán)比增長14.9%。三季度凈利潤增長幅度高于營收增幅，主要來自于降本增效發(fā)揮的效果。
而劉強(qiáng)東則更為激烈，在12月份的一次會(huì)議上，劉強(qiáng)東在視頻中痛斥那些用PPT、新詞“欺騙”自己的中高層是“騙子”。劉強(qiáng)東警告京東的管理層：很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜，這樣下去早晚會(huì)成為第二個(gè)蘇寧。有京東人士稱，這是2018年以來，京東的一次大復(fù)盤、大總結(jié)、大調(diào)整。2023年老劉有可能會(huì)參與更多的日常工作。
無論阿里、騰訊還是京東，2022都是倍感壓力的一年，在宏觀定調(diào)之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要想盡辦法“脫虛向?qū)崱?，尤其重要的是，資本不是萬能的，有錢并不能橫沖直撞，對于2022年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的焦慮感不亞于很多的線下實(shí)體企業(yè)。
03 房地產(chǎn)：許家印“被跳樓”，孫宏斌迎來曙光
2022年，大量房企面臨業(yè)主停貸。停貸運(yùn)動(dòng)肇始于6月30日，江西恒大瓏庭業(yè)主發(fā)布強(qiáng)制停貸告知書。隨著消息不斷傳播，越來越多的爛尾樓業(yè)主加入其中，項(xiàng)目名單從個(gè)位數(shù)到幾十個(gè)直至過百。涉及樓盤開發(fā)商包括恒大、融創(chuàng)、陽光城、正榮等多家出險(xiǎn)房企。停貸的主要城市在于鄭州、湖南、湖北等地。由于“停貸潮”涉及范圍面廣，涉及業(yè)主眾多，在全國引起廣泛關(guān)注。集體停貸潮洶涌而來，這是中國樓市歷史上從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象。停貸的根本原因在于項(xiàng)目停工，業(yè)主無法按期收房，因此進(jìn)行主動(dòng)“停貸”。
據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2022年百強(qiáng)房企共實(shí)現(xiàn)操盤銷售金額64622.2億元，同比下降41.6%。從第一季度至第四季度的操盤銷售金額同比降幅分別為47%、53%、33%、28.5%，市場低迷情緒顯著。行業(yè)整體規(guī)模的下滑導(dǎo)致千億房企數(shù)量從2021年的43家腰斬至20家，創(chuàng)下了近5年來的最低紀(jì)錄。數(shù)據(jù)顯示，2022年，TOP 10房企銷售操盤金額門檻同比降低41.9%至1673.1億元；TOP 30房企的銷售門檻為507.2億元，同比下降55.8%；TOP 100以及TOP 200房企的門檻也分別降至116.1億元、23.9億元。2022年，規(guī)模房企的目標(biāo)完成率中位數(shù)為74.5%，這一數(shù)值在2021年為88%，2020年為105%。
要論2022哪家房企最慘，估計(jì)當(dāng)屬恒大。2023年1月1日，許家印發(fā)布對內(nèi)部員工的致辭，其中寫道，2022年恒大地產(chǎn)732個(gè)保交樓項(xiàng)目全面復(fù)工，全年累計(jì)交樓30.1萬套。去年12月初恒大保交樓會(huì)議上顯示，交樓30萬套是恒大去年的總體目標(biāo)。2022年1至11月實(shí)現(xiàn)交樓25.6萬套， 12月份必須保質(zhì)保量完成交樓4.4萬套。雖然從全年完成情況上來看，恒大似乎已經(jīng)完成了既定任務(wù)。但實(shí)際上，30萬套的保交樓計(jì)劃已經(jīng)是恒大“腰斬”過的年度目標(biāo)。
對于2023年，許家印表示，2023年是恒大履行企業(yè)主體責(zé)任、千方百計(jì)保交樓的關(guān)鍵年。一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好全面正常施工、恢復(fù)銷售、恢復(fù)經(jīng)營等各方面工作，我們一定能完成保交樓任務(wù)，一定能償還各種債務(wù)、化解風(fēng)險(xiǎn)。
去年12月初，有傳言聲稱許家印從恒大湖南總部19樓一躍而下被消防車接住，也有網(wǎng)友聲稱許主席被債主逼上門要債，無奈之下秘書報(bào)警，等消防隊(duì)和公安局拉好氣墊后，許家印從2樓跳下，由此釋放跳樓消息逼退債主。12月2日晚間，許家印公開現(xiàn)身恒大集團(tuán)保交樓工作的專題會(huì)議，間接回應(yīng)“跳樓自殺”謠言的不實(shí)。但是，對于背負(fù)的1.95萬億巨額債務(wù)如何化解，估計(jì)2023年對恒大依然不太友好。
新年剛過，1月5日深夜，恒大集團(tuán)原執(zhí)行總裁柯鵬被警方帶走調(diào)查，事涉恒大深圳舊改項(xiàng)目。這已經(jīng)是其第二次被調(diào)查。有知情人稱，去年中柯鵬離職之際，已被帶走調(diào)查?？蛮i曾向許老板求情，后被放出?！按蠹叶家詾樗麤]事了，誰料歲末年初這會(huì)兒又被帶走調(diào)查了?！痹缭谌ツ?1月份，就有市場傳言稱，柯鵬和許老板先后被帶走調(diào)查。
許家印被跳樓，另一邊，融創(chuàng)的孫宏斌卻似乎迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。
1月5日晚間，融創(chuàng)中國（01918.HK）披露數(shù)據(jù)，2022年全年，融創(chuàng)中國累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約1693.3億元，累計(jì)合同銷售面積約1284.7萬平方米。2022年歸屬于融創(chuàng)中國的權(quán)益合同銷售金額約977.8億元。對比2021年全年5973億元的銷售額，融創(chuàng)中國2022年的銷售額下降幅度高達(dá)71.66%
陷入流動(dòng)性危機(jī)之后的融創(chuàng)，通過出售資產(chǎn)獲取流動(dòng)資金、境內(nèi)債務(wù)整體展期，以“時(shí)間換空間”。1月3日，融創(chuàng)中國宣布，在附有回購權(quán)的前提下，將深圳融華置地投資有限公司51%的股權(quán)與債權(quán)轉(zhuǎn)讓給珠海華發(fā)，總金額約為35.8億元。深圳融華置地投資有限公司所持有的項(xiàng)目為深圳冰雪文旅城項(xiàng)目。該項(xiàng)目包含住宅、冰雪世界、商業(yè)、酒店及辦公樓等多元化業(yè)態(tài)，項(xiàng)目總占地面積43.68萬平方米。
出售事項(xiàng)所得款項(xiàng)凈額將主要用于償還融創(chuàng)中國當(dāng)時(shí)為獲取目標(biāo)項(xiàng)目而獲得的融資 （本息合計(jì)約人民幣20.94億元），并解除公司目前就該融資而提供的擔(dān)保，從而也降低集團(tuán)整體負(fù)債規(guī)模、減少債務(wù)壓力。
另外，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)的10只總計(jì)160億元的境內(nèi)債展期方案均已獲得持有人投票通過。展期方案通過后，將有效緩解未來3至4年的流動(dòng)性壓力，進(jìn)一步改善整體財(cái)務(wù)狀況。
2022年5月份，融創(chuàng)出現(xiàn)公開市場違約，此后的孫宏斌便從大眾視線中消失了。直到12月9日，孫宏斌半年來頭一次向外釋放出樂觀信號(hào)。在當(dāng)天披露的2021年年報(bào)中，他表態(tài)稱，會(huì)盡快完成債務(wù)重組和恢復(fù)穩(wěn)定經(jīng)營，爭取在2023年回歸良性、健康發(fā)展軌道。
有文章寫道，繼聯(lián)想入獄、順馳敗局后，孫宏斌或?qū)⒌谌巍捌鹚阑厣?。再次出現(xiàn)在公眾視野的孫宏斌多了許多白發(fā)，面容清瘦，皺紋已爬上眼角。
04 新消費(fèi)：盲盒拆不下去，新茶飲加速洗牌
在經(jīng)歷大量的熱錢推高之后，在2022年，雨后春筍一般的新消費(fèi)品牌不斷擠出泡沫，回歸理性。
首先看潮玩賽道。泡泡瑪特作為盲盒第一股，在2022年碰上的坎越來越明顯。一些90后玩家表示，“沒辦法一直愛下去。當(dāng)買盲盒的成癮性開始反噬我的時(shí)候，這些娃娃不但不能治愈我，還會(huì)讓我覺得現(xiàn)實(shí)似乎在變得更糟?！?財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年泡泡瑪特陷入“增收不增利”的困境。期內(nèi)營收23.59億元人民幣，同比增長33.1%；凈利潤為3.33億元，同比減少7.2%，這也是其自港股上市后凈利潤首次負(fù)增長。此外，泡泡瑪特毛利率也出現(xiàn)下滑，從去年同期63%降至當(dāng)前的58.1%。泡泡瑪特銷售開支增至6.9億元，同比增長65.1%。廣告及市場費(fèi)用增至1.141億元，同比增長100.9%。
股價(jià)也不理想，自去年2月開啟回購至今，泡泡瑪特累計(jì)回購已達(dá)2998萬股，占比約2.14%。截至2023年1月7日，泡泡瑪特港股總市值321億港元，較高峰的1500億已經(jīng)縮水近80%。
2022年315晚會(huì)，就曝光了業(yè)內(nèi)“800元娃娃盲盒成本僅30元”的價(jià)格虛高問題；2022年6月，泡泡瑪特被媒體曝光：存在向兒童推銷或銷售衣著暴露的性感手辦問題；此前中消協(xié)還曾點(diǎn)名批評(píng)泡泡瑪特和肯德基聯(lián)名推出的盲盒套餐，存在誘導(dǎo)食品過度消費(fèi)。
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧1987年生于河南新鄉(xiāng)。面對泡泡瑪特在在盲盒銷售中的一系列問題，王寧在接受河南大河報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為，“如果我們回到古代，絕對不會(huì)想到若干年后音樂會(huì)與人們的生活密不可分。就像現(xiàn)在，很多人也無法理解潮玩對于年輕人的意義一樣”。在一系列問題面前，王寧扮演行業(yè)布道者：潮玩行業(yè)跟音樂產(chǎn)業(yè)非常相似，當(dāng)某個(gè)系列盲盒走紅之后，人們不應(yīng)該僅僅關(guān)注這樣一個(gè)產(chǎn)品，而要看到產(chǎn)品背后的邏輯。堅(jiān)信，作為一種文化或藝術(shù)表達(dá)的載體,其本身具有收藏屬性,總會(huì)有人去收集珍藏。
但事實(shí)上，王寧將一些潮玩手辦比喻成音樂，可能大部分人不敢茍同。潮玩是不是持續(xù)帶來精神愉悅這個(gè)另說，但玩偶完全可以工業(yè)化批量生產(chǎn)，不具備稀缺性，又何來收藏屬性？
在泡泡瑪特上市前后，王寧就曾多次強(qiáng)調(diào)，泡泡瑪特不是一家盲盒公司，而是一家基于IP的潮玩公司。于是，急于撕掉盲盒標(biāo)簽的泡泡瑪特在2021年推出了高端潮玩產(chǎn)品線“MEGA珍藏系列”。
王寧曾提到，泡泡瑪特是國內(nèi)最有可能成為迪士尼的公司，而泡泡瑪特對標(biāo)迪士尼最直接的動(dòng)作，就是打造主題樂園。2021年8月，北京泡泡瑪特樂園管理有限公司成立，經(jīng)營范圍含城市公園管理、游樂園、票務(wù)代理等。同年９月，泡泡瑪特在北京環(huán)球影城開設(shè)首家全球概念店。2022年1月初，又與北京朝陽公園達(dá)成合作，打造首個(gè)線下樂園。
然而主題樂園作為資金投入大、回報(bào)周期長的重資產(chǎn)項(xiàng)目，不僅對泡泡瑪特的持續(xù)盈利能力、融資能力和運(yùn)營成本提出了考驗(yàn)，更考驗(yàn)其IP打造能力。
再來看新茶飲賽道。12月5日，新茶飲第一股奈雪的茶發(fā)布公告稱，以5.25億人民幣收購來自上海的新茶飲品牌樂樂茶43.64%的股權(quán)，成為樂樂茶第一大股東。這筆投資成為新茶飲行業(yè)2022年最大的單筆投資。
奈雪的茶表示，收購樂樂茶將有助于進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)競爭環(huán)境，降低奈雪的茶未來門店拓展、運(yùn)營等方面的成本。樂樂茶將成為奈雪的茶的聯(lián)營公司，并將繼續(xù)維持獨(dú)立經(jīng)營，即樂樂茶仍將保持“品牌不變”、“團(tuán)隊(duì)不變”、“運(yùn)營不變”。奈雪的茶在門店拓展、供應(yīng)鏈、數(shù)字化與自動(dòng)化、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)勢將賦能樂樂茶，幫助樂樂茶進(jìn)一步取得增長。
奈雪的茶成為樂樂茶第一大股東表明新茶飲賽道的洗牌、混戰(zhàn)正進(jìn)入一個(gè)新的階段，頭部玩家掃貨第三四梯隊(duì)的品牌，讓整個(gè)行業(yè)的集中度越來越高。類似奈雪、喜茶這樣的頭部品牌在行業(yè)內(nèi)的競爭力和話語權(quán)將會(huì)越來越大。
奈雪的茶2022年半年報(bào)顯示，2022年上半年奈雪的茶收入20.44億元，同比下滑3.8%；經(jīng)調(diào)整凈虧損2.49億元，較去年同期的0.48億元盈利下降了618.75%。2021年全年，奈雪的茶虧損45.25億元。股價(jià)方面，奈雪的茶2022年內(nèi)跌幅大約為10%。
奈雪的茶由彭心于2015年創(chuàng)立。憑借創(chuàng)新的“茶+軟歐包”雙產(chǎn)品線模式，踏上新式茶飲的東風(fēng)，奈雪的茶走上了火速擴(kuò)張之路。2021年，奈雪的茶成功在港股IPO，步入新旅程。面對寒氣，彭心除了對奈雪采取降價(jià)策略之外，并未停下規(guī)模擴(kuò)張的步伐。并且，2022年3月份，彭心設(shè)立投資公司，逆風(fēng)而行尋找餐飲標(biāo)的——烘焙、咖啡、新茶飲等。逆勢投資擴(kuò)張，奈雪的茶能否成功突圍，還要打上一個(gè)問號(hào)。
05 智能手機(jī)：雷軍需要再次穿越低谷
自從華為手機(jī)被制裁，出貨量逐漸淪落為“others”行列時(shí)，小米幾乎就成為國產(chǎn)智能手機(jī)的重要希望。但是，小米似乎并不能完全取代華為“商務(wù)機(jī)”的江湖地位。
11月23日，小米發(fā)布2022年第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)期內(nèi)小米總營收705億元，同比下滑9.7%；經(jīng)調(diào)整凈利潤為21.2億元，同比大幅下滑59.1%。這已經(jīng)是小米連續(xù)3個(gè)季度營收、調(diào)整后凈利潤同比下降。雖然營收和利潤持續(xù)下滑，但畢竟跟整體市場環(huán)境關(guān)系密切。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC每年發(fā)布的中國智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)來看，自2017年起，智能手機(jī)的銷量逐年萎縮，過去5年的平均下滑幅度達(dá)到7.8%。其間，2021年5G概念一度挽回些許市場的頹勢，同比實(shí)現(xiàn)1.1%的微增，但轉(zhuǎn)至2022年就上演了“大跳水”——前兩個(gè)季度的出貨量同比分別下滑14.1%、14%，為歷史最大季度跌幅。
在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議中，小米集團(tuán)總裁王翔坦言，“全球通脹、美元加息、匯率波動(dòng)給我們帶來很多不確定性，國內(nèi)新冠疫情的反復(fù)也對我們造成了很大影響。第三季度業(yè)績好的方面在于智能手機(jī)出貨量、收入、毛利率環(huán)比有些許提升，和去年同期相比，今年手機(jī)出貨量確實(shí)有所下降，但從環(huán)比來看，我們還是穩(wěn)住了局面?！?盡管在2022年第三季度，小米全球智能手機(jī)出貨量同比減少8%，但仍以近14%的市場占有率排名全球第三，這一數(shù)據(jù)甚至好于去年。
一年以來，小米的股價(jià)持續(xù)下跌，截至2023年1月7日港股收盤，其股價(jià)較17港元的發(fā)行價(jià)下跌33.88%至11.24港元，所對應(yīng)總市值為2804億港元。輿論場普遍認(rèn)為，宏觀環(huán)境的不利影響雖然導(dǎo)致小米業(yè)績持續(xù)下滑，但是，當(dāng)下的小米已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)成長瓶頸階段。雖然華為手機(jī)近乎退出高端手機(jī)市場，但小米并未能完全承接華為釋放出來的市場空間，小米缺乏新的增長空間。
對于小米的造車業(yè)務(wù)，似乎更是讓雷軍進(jìn)退維谷。小米的造車耗資巨大，被認(rèn)為“小米現(xiàn)有業(yè)務(wù)賺錢的速度跟不上造車投入的速度”。去年11月28日，多家媒體報(bào)道，小米汽車的開發(fā)專案進(jìn)度不如預(yù)期，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降。12月份有報(bào)道稱，小米汽車項(xiàng)目進(jìn)展延遲，自動(dòng)駕駛測試不及預(yù)期，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降。根據(jù)知情人士消息稱：“明面上看起來在順利推進(jìn)，但實(shí)際進(jìn)度慢了不少。本身該交付的內(nèi)容就不多，現(xiàn)在還會(huì)因?yàn)榻桓哆M(jìn)行的卡點(diǎn)被砍掉一些，就會(huì)更少了?！?/p>
去年八月份，雷軍發(fā)表了他的第三次年度演講“如何走出人生低谷”。對于已經(jīng)消逝的2022年以及已經(jīng)到來的2023，面臨著造車壓力巨大，而手機(jī)業(yè)務(wù)徘徊不前，雷軍可能需要再次穿越低谷。
06 餐飲：海底撈張勇，為失誤買單
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2022年1至10月份，全國餐飲收入35348億元，同比下降5%。原本2021年已經(jīng)在一定程度受疫情的影響了，2022年又因?yàn)楦L時(shí)間的封控導(dǎo)致了餐飲消費(fèi)的下跌。2022年上半年，火鍋賽道的帶頭大哥海底撈虧損2.66億元，海底撈稱，報(bào)告期內(nèi)的凈虧損中包含一次性損失、減值損失等合計(jì)約3.08億元，以及今年上半年中國大陸地區(qū)部分餐廳暫停營業(yè)或暫停堂食期間產(chǎn)生的固定開支和員工成本。
另外，呷哺呷哺（00520.HK)也虧了2.8億元；九毛九（09922.HK)雖然在今年上半年獲得了5770萬元的凈利潤，但也同比下滑69%。
截至2023年1月7日，海底撈股價(jià)23港元，最新市值為1285億港元，與市值高點(diǎn)4800億港元相比，相差甚遠(yuǎn)。
2020年疫情初期，海底撈逆勢瘋狂擴(kuò)張，卡位布點(diǎn)。隨后雖然不得不關(guān)店數(shù)百家門店，但仍無力止損。在去年11月的關(guān)店公開信中，海底撈坦言，為了配合迅速拓展的新店運(yùn)營，很多尚不能擔(dān)任店長的員工被趕鴨子上架。
數(shù)據(jù)顯示，海底撈在2021年關(guān)閉276家門店之后，2022年上半年再關(guān)閉26家，僅新開18家門店。而針對2021年發(fā)起的“啄木鳥計(jì)劃”下關(guān)停的部分門店，海底撈擇機(jī)啟動(dòng)“硬骨頭”門店計(jì)劃，循序漸進(jìn)地選擇符合重新開業(yè)條件的“硬骨頭”門店。此外，海底撈客流也在持續(xù)減少。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，海底撈人均客單價(jià)由去年同期的107.3元上漲至109.1元，翻臺(tái)率從去年同期的3次/天降至2.9次/天。
2022年3月1日，海底撈發(fā)布管理層人事任命公告，創(chuàng)始人張勇卸任CEO，由楊利娟接任。在過去的一年，海底撈還成立了全新業(yè)務(wù)模塊，社區(qū)營運(yùn)事業(yè)部，通過對海底撈內(nèi)外部資源的整合，形成“外賣+社群+直播+線上商城”的社區(qū)營運(yùn)模式，強(qiáng)化“到家”服務(wù)業(yè)態(tài)，發(fā)力“外賣+快餐+預(yù)制菜”，通過多渠道滿足多元化的消費(fèi)需求。
張勇曾在內(nèi)部會(huì)議上對擴(kuò)張戰(zhàn)略做了反思：“2020年6月我進(jìn)一步作出擴(kuò)店的計(jì)劃，現(xiàn)在看確實(shí)是盲目自信。目前的苦果，只能由我們自己一口一口咽下去。”
“我對趨勢判斷錯(cuò)了。”張勇在股東大會(huì)上曾表示，自己對海底撈的戰(zhàn)略失誤有相當(dāng)大的責(zé)任，他承認(rèn)，去年做出的開店策略是完全錯(cuò)誤的?！艾F(xiàn)在來看確實(shí)屬于盲目自信，當(dāng)意識(shí)到問題時(shí)已經(jīng)是2021年1月了，等公司反應(yīng)過來時(shí)已是3月?！?/p>
07 新能源汽車：蔚小理調(diào)整換擋，一眾新勢力加入混戰(zhàn)
2022年，隨著零跑、埃安、極氪、AITO等開始發(fā)力，國內(nèi)的造車新品牌正式進(jìn)入“大混戰(zhàn)”時(shí)代。“蔚小理”由于芯片供應(yīng)短缺、產(chǎn)品進(jìn)入換代周期等原因，交付量出現(xiàn)大幅波動(dòng)。2022年8月，由于主銷產(chǎn)品從理想ONE向理想L8切換及四川地區(qū)限電等因素影響，理想汽車當(dāng)月交付量下滑至不足5000輛；9月下旬上市的小鵬汽車新一代戰(zhàn)略車型G9，由于過于復(fù)雜的選配邏輯和高價(jià)低配的市場策略，引發(fā)消費(fèi)者不滿，導(dǎo)致銷量持續(xù)下滑，10月至11月，小鵬汽車連續(xù)兩個(gè)月交付不足6000輛。
2022年全年“蔚小理”的總交付量分別為12.25萬輛、12.08萬輛、13.32萬輛，同比分別增長34%、23%、47.2%，銷量目標(biāo)完成率為81.7%、48.3%、66.6%，整體表現(xiàn)不及行業(yè)預(yù)期。
從支出及盈利數(shù)據(jù)來看，蔚小理當(dāng)中花錢最厲害的是毛利潤率最低的小鵬。2022年前三季，小鵬毛利潤率為12.2%，市場/行政費(fèi)用率、研發(fā)費(fèi)用率分別為20%、18%。蔚來毛利潤率13.6%，市場/行政費(fèi)用率、研發(fā)費(fèi)用率都是21%。蔚來、小鵬與盈利的距離大致相等。理想距離盈利最近，2022年前三季毛利潤率18.9%，新車型生產(chǎn)、交付進(jìn)入正軌后，毛利潤率還能提高1到2個(gè)百分點(diǎn)；市場/行政費(fèi)用率、研發(fā)費(fèi)用率分別為15%、17%，合計(jì)比蔚來低10個(gè)百分點(diǎn)。
2022年Q1到Q3，蔚來經(jīng)營虧損分別為21.9億、28.5億、38.7億，前三季經(jīng)營虧損合計(jì)89億、虧損率26.8%（2021年，蔚來經(jīng)營虧損率本已降至12.4%）。理想一向是三家當(dāng)中虧錢最少的，2020年經(jīng)營虧損率7.1%、2021年虧損率降到3.8%。2022年前三季經(jīng)營虧損達(dá)35.2億、虧損率13%（2021年前三季經(jīng)營虧損10.4億）。小鵬虧損率仍是三家當(dāng)中最高的：2021年經(jīng)營虧損率降至31%；2022年前三季虧損62億、虧損率28%。
2022年，蔚小理三家分別進(jìn)行了組織架構(gòu)大調(diào)整。
首先進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整的是小鵬汽車。2022年10月，小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬多次主持公司管理層會(huì)議，對公司運(yùn)營、組織架構(gòu)和產(chǎn)品策略等關(guān)鍵問題進(jìn)行反思和探討，并在10月21日晚發(fā)布了全員郵件，宣告進(jìn)行全面的組織架構(gòu)調(diào)整。
12月9日，理想汽車宣布最新人事調(diào)整，包括理想汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、公司執(zhí)行董事兼總裁沈亞楠將自2023年起不再擔(dān)任前述職務(wù)，加入公司流程變革委員會(huì)；總工程師馬東輝將接替沈亞楠擔(dān)任理想汽車總裁并進(jìn)入董事會(huì)，整體負(fù)責(zé)研發(fā)與供應(yīng)群組；高級(jí)副總裁謝炎將出任理想汽車CTO，全權(quán)負(fù)責(zé)系統(tǒng)與計(jì)算群組。
2023年第一天，蔚來汽車董事長兼CEO李斌在一封全員信中表達(dá)出對公司發(fā)展的不滿，并發(fā)出了要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的信號(hào)。李斌在信中列舉了8項(xiàng)團(tuán)隊(duì)做得不足的地方，例如交付量增速落后于中國智能電動(dòng)汽車市場的整體增速；應(yīng)對供應(yīng)波動(dòng)，很多（其他）廠商的反應(yīng)更迅速，更高效；針對需求波動(dòng)，慣性太強(qiáng)，調(diào)整不及時(shí)，造成了不必要的損失；新車上市前后的軟硬件質(zhì)量問題已經(jīng)影響了產(chǎn)品口碑和聲譽(yù)等。
因此，李斌提出：“2023年的工作任務(wù)會(huì)增加很多，但公司的資源投入只會(huì)有小幅增加，我們必須從內(nèi)部挖掘潛力，尤其是對于低效的組織、低效的團(tuán)隊(duì)、低效的流程、低效的項(xiàng)目，需要進(jìn)行全面地梳理和優(yōu)化?！?/p>
面向2023年，部分品牌已經(jīng)披露了銷量目標(biāo)，哪吒汽車銷量目標(biāo)是25萬輛，零跑汽車希望達(dá)到24萬，蔚來汽車的目標(biāo)是超過雷克薩斯燃油車銷量，大致可以鎖定在20萬輛以上；此外，極氪汽車將目標(biāo)定為14萬輛。理想汽車副總裁劉杰在2022廣州車展媒體日上表示，L9平均穩(wěn)態(tài)的月銷量在8000到1萬輛左右，L7和L8的穩(wěn)態(tài)月銷量應(yīng)該在1萬到1.5萬輛左右。照此測算，理想汽車2023年銷量將達(dá)到35萬輛左右。
比起起伏不定的2022年，2023年的不確定性開始變小，一切都在回歸正軌。而造車新品牌，也希望能在新的一年里，取得更好的成績。
08 傳統(tǒng)零售：黃光裕拼了一年，國美蒸發(fā)800億
2022，是國美最慘最難的一年。
去年10月28日，北京鵬潤大廈國美總部的員工接到了一份全員大會(huì)通知。當(dāng)天下午，國美電器董事長黃秀虹露面，她聲稱，公司到12月底之前，只會(huì)給員工上社保，不會(huì)再發(fā)工資了。
接著，黃秀虹還批評(píng)了員工們近期的工作態(tài)度，認(rèn)為大家缺少大局觀，困難時(shí)期應(yīng)不計(jì)得失，與公司共進(jìn)退。她接著補(bǔ)充了一句：今后中長期，工資發(fā)放也存在不確定性。會(huì)后公司會(huì)出具一份承諾書，員工可以各自去找主管簽字。
網(wǎng)上流傳的一份承諾函中寫道：自2022年10月份起，理解公司在未來半年到一年時(shí)間內(nèi)，員工工資有可能延遲發(fā)放，且本人在這段時(shí)間內(nèi)已做好與公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的準(zhǔn)備。承諾調(diào)整積極心態(tài)，相信公司，勤勉盡責(zé)，一切以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)。承諾積極維護(hù)企業(yè)利益和品牌形象，不信謠，不傳謠，不散播負(fù)面信息和情緒。承諾躬身力行，按時(shí)保質(zhì)保量交付經(jīng)營結(jié)果，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
2021年初，黃光裕正式出獄歸來，國美股價(jià)一度漲到2.55港元的最高峰?？梢娡獠渴袌鰧S光裕依然充滿了期待。歸來后的黃光裕極其拼命，據(jù)稱國美總部36層黃光裕的辦公桌上，時(shí)常布滿一摞摞合同和待批的文件。國美某離職中層曾表示，10萬元的合同，黃光裕都要親自看，哪怕一份促銷計(jì)劃PPT方案想落地，也少不了他的簽字。
一位任職于國美的高管介紹，“當(dāng)他（黃光裕）想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，絕對是鴉雀無聲，無條件服從的”。為了便于指揮，2021年下半年，國美干脆在鵬潤大廈34層給高管們安排了住宿，讓他們跟上老板的節(jié)奏。回來的這一年多，黃光裕絕大部分的日子都加班到凌晨，他時(shí)常召集高管開會(huì)，對未來戰(zhàn)略和具體工作進(jìn)行布置和要求。即便是基層員工，也感受到了壓力的來襲。據(jù)多位國美員工表示，黃光裕重新掌舵后，他們的加班次數(shù)明顯變多了，員工“摸魚”行為被整肅，遭到警告和清退。
事必躬親的黃光裕，主要干了三件事：“真快樂”APP、“打扮家”APP和“折上折”APP。國美本就不富裕的家底統(tǒng)統(tǒng)投向了一片黑暗，前景未補(bǔ)的線上：9.62億元砸給真快樂APP做推廣營銷，投入至少2億元研發(fā)打扮家APP、員工數(shù)從一百多人擴(kuò)張至六百人。但是，結(jié)果不會(huì)演戲。僅僅一年多時(shí)間，黃光裕感受了市場冰冷的反應(yīng)。股價(jià)說明了一切，從他出獄2.55港元/股的高點(diǎn)到0.12港元/股，是18個(gè)月之前的零頭都不到，市值損失了八百多億港元。
今年上半年，國美零售營收、凈利雙降，其中營收同比下降53.05%為121.09億元，與2020年同期相比，縮水約36%；凈利潤同比下降50.24%為-29.66億元，是近5年來年來的最大虧損。歷史數(shù)據(jù)顯示，2017年至今，國美零售已經(jīng)連續(xù)虧損6年，虧損額達(dá)到222.89億元。
2022年上半年末，國美零售總負(fù)債586億；其中，有息負(fù)債281億，應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)144億。而同期，國美零售的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅157.13億，資金缺口超過400億元。今年以來，國美零售多次傳出斷繳社保、停發(fā)工資、降薪裁員等消息。
2022年12月，黃光裕以貸款形式向國美集團(tuán)注資6.3億港元，用以發(fā)放拖欠的員工工資以及維持公司運(yùn)營。很顯然，黃光裕并沒有放棄，但是氣若游絲的國美，還能否重新活過來？
09 2023年會(huì)怎么樣？
萬千嫌惡的2022終于滾蛋了，2023年會(huì)怎么樣？
12月6日，中央最高會(huì)議分析研究2023年的經(jīng)濟(jì)工作。提出穩(wěn)增長為主，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)增長、穩(wěn)物價(jià)、穩(wěn)就業(yè)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了“大力提振市場信心”，提出要做到“四個(gè)敢”：讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。
對于房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)都給出了積極的信號(hào)。去年12月15日，中央領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)“房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，針對當(dāng)前出現(xiàn)的下行風(fēng)險(xiǎn)，我們已出臺(tái)一些政策，正在考慮新的舉措，努力改善行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，引導(dǎo)市場預(yù)期和信心回暖。”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從此前“防止資本無序擴(kuò)張、野蠻生長”到2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺(tái)企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手?！?/p>
最高會(huì)議對2023年經(jīng)濟(jì)工作的定調(diào)，很多媒體解讀的關(guān)鍵字為“敢”。敢為敢闖敢干，這確乎傳遞積極的信號(hào)，釋放政策紅利。防疫優(yōu)化后的第一天，12月6日，浙江、江蘇多地政府開始組織包機(jī)出國去搶訂單。
12月22日，世界銀行發(fā)布《中國經(jīng)濟(jì)簡報(bào)》，其中寫道，自2022年11月以來，中國經(jīng)濟(jì)快速邁向重啟之路，公共衛(wèi)生措施迅速放寬。預(yù)計(jì)政策轉(zhuǎn)變后疫情浪潮的影響將集中在明年第一季度，經(jīng)濟(jì)將在隨后的幾個(gè)季度出現(xiàn)反彈。私人消費(fèi)可能在明年年初仍保持低迷，但隨著消費(fèi)者信心的改善和被壓抑的需求的釋放，預(yù)期在明年下半年開始復(fù)蘇。持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施支出和投資者情緒改善將會(huì)支持投資增長回升。
世界銀行對2023年中國GDP增速給出了謹(jǐn)慎的預(yù)計(jì)——4.3%。而國內(nèi)多數(shù)研究機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者，預(yù)測明年GDP增長目標(biāo)將在5%左右。有媒體對50位經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行調(diào)研，82%的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為中國明年宏觀經(jīng)濟(jì)“向好”。
有人認(rèn)為，防疫政策轉(zhuǎn)向后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將差不多面臨一個(gè)季度時(shí)間（從2022年的12月份到2023年的2月份）的“疫情沖擊”，很多工廠、公司會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閱T工大面積感染而停工停產(chǎn)的問題。隨著第一次峰值產(chǎn)生的恐慌情緒消退，這個(gè)沖擊會(huì)慢慢消退，中國經(jīng)濟(jì)在供需兩端都會(huì)呈現(xiàn)出報(bào)復(fù)性反彈。那些在疫情封控期間瀕危的行業(yè)，比如旅游、影視、住宿、餐飲、教培、交通等，會(huì)逐漸回血恢復(fù)。而第二、第三次的沖擊影響會(huì)越來越弱，直到恢復(fù)到大疫之前。
從12月7日推出“防疫新十條”到去年12月底，數(shù)據(jù)顯示，北京、成都等一些城市的核心商圈人氣已經(jīng)在明顯地快速恢復(fù)?？偟膩碚f，2023的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)優(yōu)于2022年。尤其近三年來受疫情影響深重的泛零售行業(yè)、服務(wù)業(yè)將會(huì)得到巨大的成長機(jī)會(huì)。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。無論災(zāi)年還是豐年，行動(dòng)起來總會(huì)有希望，以行動(dòng)自我改變，以蛻變重獲新生。
