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      1. 現在創(chuàng)業(yè),想靠三板斧已經不夠,要注意做到以下這兩大動作!

        更新時間:2023-02-10 00:06:06作者:智慧百科

        現在創(chuàng)業(yè),想靠三板斧已經不夠,要注意做到以下這兩大動作!

        #2月財經新勢力#

        在今天,創(chuàng)業(yè)成功需要的不止三板斧,還得有下面這兩板斧才靠譜!

        貝索斯曾經說:“我經常被問到‘未來十年會有什么樣的變化,但我很少被問到‘未來十年什么是不變的’,實際上,第二個問題遠比第一個問題更重要,因為你必須要將你的戰(zhàn)略建立在不變的事物上。

        事實上,我們所面臨的世界永恒不變的事物少之又少,但是我們所處的時代和經濟環(huán)境一直都在變化。所以順應時代趨勢,做到隨機應變,可能才是作為新時代創(chuàng)業(yè)者實現目標的根本。當然,在我們順應時代發(fā)展的同時,也需要回顧過去商業(yè)世界的發(fā)展過程,從中獲得一些經驗與教訓。

        作為一名有著20多年經驗的商業(yè)觀察員,我是如何看待20年前創(chuàng)立一家企業(yè)家所需要的能力“三板斧”和現在創(chuàng)立一家企業(yè)所需要的這“三板斧”的區(qū)別呢?



        其實,隨著社會環(huán)境和經濟的不斷發(fā)展變化,這里面還真有很大的不一樣。因為在20年前你要想成為一個成功的企業(yè)家,創(chuàng)立一家知名企業(yè)。第一,你要夠大膽。即別人不敢干的事情,你真得敢干。甚至于你不怕坐牢、不怕離婚、不怕被人追打、不怕破產。第二,你得夠專注。而且需要你選擇一個夠大范圍里面的事情去專注,而不是選擇你自己認為的東西去專注。比如你在消費領域,在房地產行業(yè),或者在金融領域等這些大范圍里面挑選一個有成長性的項目,然后扎進去,就很容易做成功。

        而且在20年前,在某一個領域專注做一件事,后來做成功的例子也有很多。比如,大家最熟悉的萬科,它在1988年進入房地產行業(yè),1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務,賣給中產階級。包括1987年成立的娃哈哈也是在一個領域,專注地去做一件事情,他們最后都很成功。所以,在20年前,人們物質不是很豐富的時代,你只要在同一個領域里面找準機會,切換一個市場,并把它做得夠專注,你就能把企業(yè)做大、做實。

        第三,你得有好的銀行關系,能融資。當然,能IPO就更好了,因為20年前的資本市場還是很弱的,所以這個難度很大。當然也會有一部分人是搭上了資本市場的車,比如福耀玻璃。但是大多數人還是得跟銀行關系好,在不賺錢的時候,你有搞來本錢(就算是要還的)的能力也是很關鍵的。



        但是,回到現在,特別是2023年創(chuàng)立一家企業(yè)所需要的“三板斧”和20年前有很大的不同。

        第一,現在要想成為一名成功的企業(yè)家,你得有足夠的韌性。就像人人都講的宰相肚里能行船?,F在你要做一個成功的創(chuàng)業(yè)者,不能太玻璃心,也不能太矯情,如果說不管環(huán)境怎么樣,不在乎消費者怎么的習慣變化,而是只強調自己的個性,我偏要怎么怎么樣,放在現在可能已經不太合適了。

        第二,你得有一個開放共榮的合作心態(tài)。不能再像以前一樣,一味把自己當做老大,把所有的家當都壓進去,就為了賭一個大的收益。現在你一定要知道,一個人做的事是很難成功的。因為現在人們都很有個性,很精明,在自己無法從中獲得利益的時候,他們大多時候是不愿意陪你玩的。所以,現在尤其是未來你要想成功做一家更大公司,你一定有個開放的心態(tài),有合作的意識。

        當大家一起干一件事情的時候,你要讓自己以一個合伙人的身份去做,而且在悄無聲息中就把合作的行為變成一個固定化。比如,在現在大的企業(yè)里面,公布某個決定涉及到某個員工的時候,一般都不會說該員工怎么怎么樣,一般都稱該同學怎么怎么樣。這種微妙的意識變化,在今天已經變成了一種新的價值觀取向,當然它也是有一個演化過程的。



        但是,在當今時代越是小的創(chuàng)業(yè)者,你越得有一個合作的意識,大家一起能夠把你想做的事兒做成,而你從這件事情所獲得的利潤里面,有自己比較大的份額就已經很不錯了,如果你說利潤我一個人通吃,那這件事情就基本上沒戲。

        所謂的合作意識,就是你要處理好上下游的關系,即甲方,乙方你隨時都得有,即使你是老板你也不能太像甲方,你是甲方也不能太像甲方,你是乙方的時候就更不要把自己YYDS成甲方,是這么回事兒,我覺得這兩個很重要。

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