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文 | 華商韜略 600

近日，“天府可樂(lè)申請(qǐng)破產(chǎn)”沖上熱搜，雖經(jīng)過(guò)天府可樂(lè)自己澄清后，算是一場(chǎng)烏龍事件。

但尷尬的消費(fèi)者們發(fā)現(xiàn)，這樣一家曾被端上國(guó)宴的國(guó)產(chǎn)品牌，多數(shù)人竟然是通過(guò)“破產(chǎn)”才得以聽(tīng)說(shuō)。

老牌國(guó)產(chǎn)汽水的情懷再次縈繞。

圖源：天府可樂(lè)官方微博

正如多數(shù)人們?cè)?tīng)說(shuō)的那些老牌國(guó)產(chǎn)汽水，天府可樂(lè)同樣衰敗于上世紀(jì)九十年代。

彼時(shí)，百事可樂(lè)、可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)。國(guó)內(nèi)的汽水廠家為了能夠與最先進(jìn)的技術(shù)接軌，也為了能與飲料巨頭合作供應(yīng)，紛紛與百事可樂(lè)、可口可樂(lè)成立合資公司。

誰(shuí)知道，原本合作共贏的事，卻成了百事、可口挖的陷阱。

1994年，天府可樂(lè)就開(kāi)始與百事合作。當(dāng)時(shí)雙方約定天府可樂(lè)的年產(chǎn)量要達(dá)到50%，可百事并未遵守約定。僅兩年后，天府可樂(lè)的年產(chǎn)量就僅剩20%左右。等到第四年，天府可樂(lè)的產(chǎn)量已經(jīng)占比不到1%。

同時(shí)，百事還故意提高濃縮液價(jià)格，造成天府可樂(lè)與百事的合資公司雖不斷增產(chǎn)卻年年虧損的局面，最終拖垮天府可樂(lè)。

2016年1月6日，天府可樂(lè)集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃感慨道：“我們與百事可樂(lè)的合資，讓‘天府可樂(lè)’這一品牌被雪藏，讓我們失去了20年?！?/p>

天府可樂(lè)僅僅是彼時(shí)國(guó)內(nèi)八大飲料廠的一個(gè)縮影。

天府可樂(lè)、廣州亞洲汽水、北京北冰洋被收歸百事門下，沈陽(yáng)八王寺、天津山海關(guān)、青島嶗山汽水被歸入可口可樂(lè)。

中國(guó)汽水一度一蹶不振，業(yè)內(nèi)稱其“水淹七軍”。

經(jīng)歷過(guò)慘重打擊的國(guó)產(chǎn)汽水們，紛紛展開(kāi)了各自的重歸之路。

第一任務(wù)，就是要從國(guó)際巨頭的手中奪回自己的品牌。

2008年，天府可樂(lè)開(kāi)始拿起法律武器，向百事追討天府可樂(lè)配方及制作工藝的歸屬權(quán)。2010年，天府可樂(lè)拿回配方及工藝。

2013年，天府可樂(lè)的系列商標(biāo)也被天府可樂(lè)集團(tuán)公司通過(guò)法律途徑討回。

雖然商標(biāo)和配方都回到自己手中，但還是受制于百事的強(qiáng)硬，只得答應(yīng)幾年內(nèi)不得生產(chǎn)。

2016年1月6日，天府可樂(lè)正式宣布復(fù)出。

在復(fù)出儀式上，天府可樂(lè)特意播放了一首《我的中國(guó)心》，同時(shí)展出巨大的展板，當(dāng)時(shí)的媒體如此評(píng)價(jià)：

“是在各有一塊20米長(zhǎng)，高2.5米的噴繪板，噴繪的底色是有如大屠殺紀(jì)念碑式的灰色，上面浸染一些斑駁的黑色”

現(xiàn)場(chǎng)頗為悲情，同時(shí)也宣告著天府可樂(lè)對(duì)曾經(jīng)輝煌的懷念，以及雄心。

同一時(shí)期，其余曾經(jīng)的八大飲料廠，同樣紛紛宣布回歸。北冰洋更是通過(guò)找回曾經(jīng)的員工，不斷嘗試配方，努力還原“曾經(jīng)的味道”。

到現(xiàn)在，各品牌雖未能重新找回曾經(jīng)的榮耀，但確實(shí)已經(jīng)積累了一定人氣。

只是，面對(duì)百事和可樂(lè)批量生產(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)和低價(jià)策略，老牌國(guó)產(chǎn)汽水們的售價(jià)略顯尷尬，未來(lái)仍難預(yù)料。

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