中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

隨著投資者們對(duì)原始創(chuàng)新能力的需求越來(lái)越迫切，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮已經(jīng)吹到了科學(xué)家這個(gè)身處創(chuàng)新一線的群體之中。這當(dāng)然是件好事，也肯定是未來(lái)創(chuàng)業(yè)的主流趨勢(shì)，但在行業(yè)的大潮之下，總是有一些有意或者無(wú)意而為之的、挑戰(zhàn)行業(yè)和道德底線的行為；魚龍混雜，如萬(wàn)里黃河與泥沙俱下，渾水摸魚之徒大行其道。

不成熟的投資人

是一級(jí)市場(chǎng)亂象的始作俑者

有多少一級(jí)市場(chǎng)的投資人去真正地思考過(guò)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的邏輯？少之又少。不奇怪，在滿地都是六便士的街上，大家都忙著低頭撿錢，又有誰(shuí)能夠抽出時(shí)間抬頭看看月亮？

VC這個(gè)行業(yè)原本應(yīng)該是一個(gè)“和時(shí)間做朋友”的行業(yè)：大部分一級(jí)市場(chǎng)基金的存續(xù)期在7-10年之間，大部分被投公司的價(jià)值提升和變現(xiàn)往往也需要5-7年的時(shí)間。然而，這個(gè)行業(yè)中的絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)本身并沒(méi)有被設(shè)計(jì)成“時(shí)間友好型”的機(jī)制。VC機(jī)構(gòu)合伙人以下的員工平均2-3年左右會(huì)一次晉升的機(jī)會(huì)，所以大多數(shù)VC的考核機(jī)制中往往把“這個(gè)人今年投出了幾個(gè)項(xiàng)目”作為晉升考量的重要因素，這就決定了大部分VC從業(yè)者所考慮的往往是“投出項(xiàng)目”而不是“投中好項(xiàng)目”，因而大部分VC從業(yè)者一定是短視的。由于錯(cuò)誤的激勵(lì)方案，中低層員工與機(jī)構(gòu)的利益并不一致，這是這個(gè)行業(yè)的頑疾之一。

圖 | Pixabay

早期投資中的一些亂象，不合格的投資人要背大鍋。短視的VC從業(yè)者構(gòu)成了投資人的主力軍，因而大部分投資人會(huì)去追逐一些熱點(diǎn)賽道和領(lǐng)域。在科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的大潮興起之后，也有越來(lái)越多的投資人加入其中。一些明顯在學(xué)術(shù)道德、職業(yè)操守上有瑕疵的科學(xué)家能夠獲得巨額融資；一些投資人“按圖索驥”，程序化地?cái)€局開公司并吸引一些被沖昏頭腦的接盤俠入場(chǎng)；而真正保持頭腦冷靜在做項(xiàng)目孵化、尋找原始創(chuàng)新的投資人真的是少之又少。

不過(guò)還好，VC這個(gè)行業(yè)好就好在大家最終還是要靠投資回報(bào)說(shuō)話。如果一名合伙人不夠冷靜、放任手下追逐熱點(diǎn)的話，即使項(xiàng)目能夠紅極一時(shí)，那么大概率在2-3年之后也還是會(huì)露出馬腳，終將自食惡果。對(duì)于仍然在盲目追逐熱點(diǎn)的同行們，我想借用一句目前非常流行的段子對(duì)他們講，“騙哥們可以，別把你自己也騙到了就行?！?/p>

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的投資活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，然而一級(jí)市場(chǎng)上的短視的投資者卻與早期投資的精神背道而馳，造成了資金和資源的極大浪費(fèi)，繁華過(guò)后一地雞毛，令人倍感痛心。

創(chuàng)業(yè)是對(duì)科學(xué)家能力和認(rèn)知的雙重考驗(yàn)

需要承認(rèn)，絕大部分科學(xué)家并不適合做公司。能夠成為好的創(chuàng)業(yè)者的科學(xué)家，一定要完成“能力”和“認(rèn)知水平”兩方面的轉(zhuǎn)變。

理論上來(lái)講，科學(xué)家與企業(yè)家其實(shí)是兩條岔路。能力要求方面，學(xué)術(shù)界與工業(yè)界采用的是完全不同的兩套評(píng)價(jià)體系，對(duì)人本身能力素質(zhì)的要求也有很大的差別。科學(xué)家隊(duì)伍中的少數(shù)佼佼者，在學(xué)術(shù)界游刃有余的同時(shí)也具有一些成功企業(yè)家的個(gè)性和潛質(zhì)，這樣的科學(xué)家去創(chuàng)業(yè)是最合適的。

科學(xué)家與企業(yè)家其實(shí)是兩條岔路 | pix4free.org， Nick Youngson / CC BY-SA 3.0（https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/）

大多數(shù)科學(xué)家畢竟只是科學(xué)家，先天缺少企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)當(dāng)然可以理解，絕大多數(shù)投資人也會(huì)對(duì)此有一定程度的包容；但有些關(guān)鍵問(wèn)題還是建議科學(xué)家們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前能夠想清楚：

你的技術(shù)平臺(tái)是否真的具有產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值？是否能夠真的解決實(shí)際的問(wèn)題？是否具有足夠的技術(shù)壁壘？

你是否具有管理、融資、談判、產(chǎn)業(yè)研發(fā)的能力？如果沒(méi)有的話，你是否愿意去找一位CEO，且給予其足夠的股權(quán)并充分信任他的能力？

如果你想自己擔(dān)任CEO，是否愿意辭去教職，全職創(chuàng)業(yè)？

目前看到的存在問(wèn)題的創(chuàng)業(yè)公司，基本上逃不掉以上三點(diǎn)。

除了上述幾條之外，科學(xué)家在認(rèn)知上完成從學(xué)術(shù)界向工業(yè)界的轉(zhuǎn)變也非常重要。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，做產(chǎn)品不是發(fā)paper，投資人也不是reviewer，管員工更不是管學(xué)生，做公司遠(yuǎn)比帶領(lǐng)一個(gè)課題組要復(fù)雜得多。事實(shí)上，由于種種原因，有相當(dāng)一部分科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)是盲目的，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)、立項(xiàng)上沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，定位也不甚清晰，對(duì)目前行業(yè)的整體情況和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。我所見(jiàn)過(guò)的部分科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者一邊在學(xué)校里做科研一邊做公司（可能是不想找CEO或者找不到合適的CEO），結(jié)果幾年過(guò)去之后發(fā)現(xiàn)磨磨唧唧、什么也搞不成，這是很多投資人不堪回首的記憶。

未來(lái)光錐加速器是果殼硬科技發(fā)起的早期科技創(chuàng)業(yè)加速器，為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)提供從公司注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，到融資需求、團(tuán)隊(duì)組建等不同階段的方案建議。加速科技成果從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，加速一部分科學(xué)家迭代成為CEO。

果殼團(tuán)隊(duì)有著長(zhǎng)達(dá)12年為科學(xué)家服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們始終站在科學(xué)家的視角出謀劃策，做科創(chuàng)者的好朋友。如果您正打算創(chuàng)辦一家科技企業(yè)，無(wú)論是找錢、找人、找資源，還是找訂單，都?xì)g迎與未來(lái)光錐團(tuán)隊(duì)聊聊。您可發(fā)送bp或其他項(xiàng)目資料到[email protected]，并留下聯(lián)系方式，或添加果殼硬科技企業(yè)微信，私信溝通。