中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

前段時(shí)間，日本為安倍晉三舉行國(guó)葬，花費(fèi)日元16.6億，折合人民幣8193萬(wàn)元。

資料圖

這筆錢讓日本民眾們花得特別不痛快，反對(duì)聲不絕于耳，只不過(guò)，一波未平一波又起，日本人發(fā)現(xiàn)，為安倍火化遺體的火葬場(chǎng)是一家中國(guó)企業(yè)。

而且，不光安倍，整個(gè)東京90%的人都擺脫不了同樣的命運(yùn)，這讓他們心里更不是滋味了。

原來(lái)，東京城區(qū)寸土寸金，僅有的9家火葬場(chǎng)，只有7個(gè)屬于民營(yíng)，這也是大部分民眾的選擇。不過(guò)，這里面就有6家同屬于一家公司，又由一個(gè)中國(guó)人持股。

所以，日本網(wǎng)友酸酸地表示：

“距離成為日本省的日子不遠(yuǎn)了……”

資料圖

那么，這個(gè)僅憑一己之力就包辦了日本人“身后事”的中國(guó)人是誰(shuí)呢？他又是如何遠(yuǎn)渡重洋，在東京這個(gè)寸土寸金的地方，壟斷下幾乎所有的火葬場(chǎng)呢？

羅怡文是改革開放時(shí)期嘗到第一波紅利的人。

1989年，他遠(yuǎn)渡重洋，來(lái)到日本。這時(shí)的羅怡文還很年輕，他操著一口不熟練的日語(yǔ)，初來(lái)乍到，除了一身“初生牛犢不怕虎”的勇氣外，別無(wú)長(zhǎng)物。

不過(guò)，他確實(shí)是一個(gè)商業(yè)奇才，短短3年時(shí)間內(nèi)，就創(chuàng)辦了自己的公司。

而他的商業(yè)天賦也在其中展現(xiàn)得淋漓盡致?？恐o在日本的中國(guó)人辦報(bào)紙，羅怡文用一份《中文導(dǎo)報(bào)》迅速在日本文化產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

他的大部分讀者都很年輕，以十幾、二十幾歲的年輕人為主，作為留學(xué)一代，他們初出茅廬，對(duì)周圍的一切都感到新鮮又陌生，可日語(yǔ)水平或許又達(dá)不到看原版報(bào)紙的程度。

《中文導(dǎo)報(bào)》幫他們解決了大問(wèn)題，原本一篇有著被動(dòng)態(tài)、過(guò)去時(shí)和倒裝句的日文新聞，翻譯過(guò)來(lái)后才發(fā)現(xiàn)是某家家裝公司在做周年慶廣告。

資料圖

還有許許多多的時(shí)事信息和生活情報(bào)，在《中文導(dǎo)報(bào)》都應(yīng)有盡有。

所以，來(lái)購(gòu)買《中文導(dǎo)報(bào)》的人應(yīng)接不暇，甚至出現(xiàn)了中國(guó)留學(xué)生不知道《讀賣新聞》和《朝日新聞》，只知道《中文導(dǎo)報(bào)》的景象。

隨著留日學(xué)生每年的增多，《中文導(dǎo)報(bào)》的銷量和發(fā)行訂閱量也在年年攀升。

2003年，他以《中文導(dǎo)報(bào)》社長(zhǎng)的身份被邀請(qǐng)回國(guó)，參加第二屆世界華文傳媒論壇開幕式。這一年，他三十出頭，可站在臺(tái)上，絲毫不露怯色。

資料圖

他利用日本CS衛(wèi)星放送系統(tǒng)，創(chuàng)辦了“樂(lè)樂(lè)中國(guó)”電視臺(tái)（SKY），又抓住互聯(lián)網(wǎng)的“入場(chǎng)券”，打造了日本最大的中國(guó)旅游網(wǎng)“JCBus”。

最火爆的時(shí)期，“JCBus”的月訪問(wèn)量超過(guò)1800萬(wàn)人次。

但羅怡文從沒(méi)有忘記過(guò)，自己是個(gè)中國(guó)人。他一次又一次地感慨，“中文常在我心中”“中國(guó)概念在日本社會(huì)里大有市場(chǎng)”。

說(shuō)完，這個(gè)已到中年的男人熱淚盈眶。異國(guó)他鄉(xiāng)的歲月，雖看似風(fēng)光，卻始終無(wú)根無(wú)蒂。月是故鄉(xiāng)明，始終讓人無(wú)法忘懷的，還是一句鄉(xiāng)音。

在中文產(chǎn)業(yè)公司，羅怡文埋頭耕耘了近二十年，積累了一大筆財(cái)富。

2008年，全球金融危機(jī)大爆發(fā)，外貿(mào)、外匯、文化、教育領(lǐng)域無(wú)一幸免。即使是日本第一華文大報(bào)，《中文導(dǎo)報(bào)》也陷入到捉襟見(jiàn)肘的境地里。

羅怡文坐在自己位于秋葉原的大辦公室里，苦苦思索著對(duì)策，他比以往任何時(shí)候都清醒地覺(jué)察到，日本經(jīng)濟(jì)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)下行的壓力，大廈將傾，刻不容緩。

與此同時(shí)，他也在考慮著轉(zhuǎn)型，“JCBus”的紅火給了羅怡文信心，他馬不停蹄地創(chuàng)立了上海新天地株式會(huì)社，也就是后來(lái)的日本觀光免稅株式會(huì)社。

2009年，一起并購(gòu)案吸引了公眾的眼球。收購(gòu)人是中國(guó)的蘇寧易購(gòu)，而被收購(gòu)的是日本老牌家電量販品牌Laox（樂(lè)購(gòu)仕），很多智能馬桶就是來(lái)自這里。

資料圖

不過(guò)，這場(chǎng)并購(gòu)案的促成者，不是別人，正是羅怡文。

他敏銳地發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)——旅日游客數(shù)量激增，而Laox正好能滿足游客們的購(gòu)物需求，于是，一手人脈，一手資源，羅怡文在蘇寧與Laox之間穿針引線。

直到收購(gòu)結(jié)束，他成了最大的贏家，不僅出任蘇寧“東京大區(qū)”總經(jīng)理，還繼任Laox社長(zhǎng)，手中股份達(dá)到LAOX的23.94%。

羅怡文的眼光確實(shí)很毒辣，靠著“特定免稅店”的營(yíng)銷方式，Laox風(fēng)靡中國(guó)。

2014到2015年，無(wú)數(shù)的中國(guó)人乘飛機(jī)去日本，就是為了搶購(gòu)一個(gè)Laox的日產(chǎn)電飯煲、電動(dòng)馬桶蓋，日營(yíng)業(yè)額更是高得驚人，一躍成為日本規(guī)模最大的免稅連鎖企業(yè)之一。

資料圖

只不過(guò)隨著新冠疫情的到來(lái)，出國(guó)游受到了冷遇，而“Laox熱”也在降溫。

2016年，Laox的財(cái)報(bào)顯示，賬目上已經(jīng)出現(xiàn)15億日元的虧損，2020年，旗下的24家門店關(guān)閉了一半，剩下的店鋪轉(zhuǎn)向售賣食品。

面對(duì)商場(chǎng)的大起大落，羅怡文并沒(méi)有輕易認(rèn)輸。

2021年9月，羅怡文的手機(jī)上彈出一條消息，日本前首相麻生太郎的家族企業(yè)麻生集團(tuán)向外拋售了大量股份，而這些股份全都是一個(gè)叫廣濟(jì)堂的公司。

資料圖

羅怡文立刻調(diào)查了廣濟(jì)堂的信息，這是一家主營(yíng)印刷的企業(yè)，不過(guò)，它最出名的，是旗下掌控了整個(gè)東京區(qū)域火葬場(chǎng)業(yè)務(wù)的子公司，東京博善株式會(huì)社。

只要接下這些股份，他就能成為廣濟(jì)堂的大股東，進(jìn)而控制東京博善株式會(huì)社。

羅怡文花了很短的時(shí)間做出了決定，收購(gòu)！

憑著Laox前期的盈利，他很快拿下了廣濟(jì)堂25%的股份，又在2022年初加購(gòu)，直到超過(guò)40%。此時(shí)，整個(gè)東京博善株式會(huì)社都被羅怡文收入囊中。

資料圖

而羅怡文這一決策的原因也很簡(jiǎn)單：

一方面，日本的老齡化嚴(yán)重。

截止2022年2月，日本總?cè)丝跒?.25億，65歲以上的老齡人口為3624萬(wàn)人，占比達(dá)29%，根據(jù)日本政府預(yù)測(cè)，到2040年，日本的老齡化人口將接近4000萬(wàn)。

資料圖

也就是說(shuō)，在日本，每3個(gè)人里面就有1個(gè)高齡老人。

這項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐美國(guó)家，幾乎是中國(guó)的2.5倍。為了應(yīng)對(duì)老齡化問(wèn)題，不少企業(yè)雇傭65歲以上老年人繼續(xù)工作，直到70歲才退休。

而老齡化帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題就是高死亡率，2022年上半年，日本的死亡人數(shù)達(dá)到了77.7萬(wàn)，也就相當(dāng)于，每1小時(shí)都有177個(gè)日本人去世。

而所有的“身后事”安排又離不開殯葬行業(yè)，特別是火葬場(chǎng)。如果是地廣人稀的地方，或許資源還比較充足，但是東京的人口密度已經(jīng)讓火化都開始排隊(duì)了。

因?yàn)?，這里生活著超過(guò)3600萬(wàn)人，幾乎占到了總?cè)藬?shù)的近三分之一。

資料圖

這也導(dǎo)致了另一方面，東京火葬場(chǎng)背后現(xiàn)有的格局很難再改變。

東京都會(huì)區(qū)的面積只占到全國(guó)的約3.59%，私有制之后，更是寸土寸金，根本找不到地方新建火葬場(chǎng)。而且事涉死亡的話題，大部分日本人都覺(jué)得不吉利。

資料圖

即便有可能敲定下來(lái)新的火葬場(chǎng)，也會(huì)因?yàn)楦浇用竦姆磳?duì)而作罷。

結(jié)果，既不想讓火葬場(chǎng)建在家門口，又避不開這種需求，只能“便宜”了現(xiàn)有的火葬場(chǎng)。而東京博善株式會(huì)社就是這里面最大的壟斷商。

資料圖

它不僅壟斷了整個(gè)東京都區(qū)的火化業(yè)務(wù)，連殯葬業(yè)務(wù)也會(huì)涉及，羅怡文從原來(lái)免稅店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中獲得靈感，為火葬場(chǎng)的客戶免費(fèi)提供喪葬“一條龍”服務(wù)。

在東京博善經(jīng)營(yíng)的火葬場(chǎng)里，既有安全完善的火化業(yè)務(wù)，還免去了另外聯(lián)系殯儀館的程序，火葬場(chǎng)內(nèi)就設(shè)有儀式場(chǎng)廳，客戶們可以根據(jù)需要就地辦喪事。

資料圖

這項(xiàng)業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，讓不少殯儀館感到如臨大敵，直呼競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)。

羅怡文的決策最終證明是正確的。

資料顯示，東京博善去年的銷售額超過(guò)93億日元（約合人民幣4.5億），凈資產(chǎn)達(dá)355億日元（約合人民幣17億元）。

而作為東京博善和廣濟(jì)堂最大的股東，羅怡文靠著壟斷火葬場(chǎng)，賺了個(gè)盆滿缽滿。

除去他本身的商業(yè)眼光外，日本人對(duì)“身后事”的看重也是原因之一。

資料圖

電影《入殮師》中，男主角將遺體的雙腳交叉，再用佛珠縛手，每一個(gè)步驟都萬(wàn)分仔細(xì)。現(xiàn)實(shí)生活中，還有專門的“死前準(zhǔn)備”，對(duì)自己的人生進(jìn)行回顧、答謝親友……

羅怡文抓住了日本人的這一心理，成功地把生意做到了日本人生命中的重要一環(huán)上，他所經(jīng)營(yíng)的火葬場(chǎng)，將東京人的“火化自由”牢牢地抓在了手里。

從更深層面來(lái)看，他的成功繞不開背后強(qiáng)大的祖國(guó)。

中國(guó)教給日本的第一堂課，就是能夠?qū)W會(huì)尊重生命。山川異域，風(fēng)月同天，深遠(yuǎn)而遼闊的中國(guó)智慧告訴我們，對(duì)生命有所敬重，就是好好對(duì)待死亡，認(rèn)真準(zhǔn)備死亡。

東京博善火葬場(chǎng)，或許能讓日本人明白，死亡不是終點(diǎn)，也有可能是中日友好的起點(diǎn)。