中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

    <sub id="dxmnt"><ol id="dxmnt"></ol></sub>

      1. 江西前首富:巔峰時給員工發(fā)寶馬、保時捷,1年虧光17年賺的188億

        更新時間:2023-01-13 19:53:49作者:智慧百科

        江西前首富:巔峰時給員工發(fā)寶馬、保時捷,1年虧光17年賺的188億

        林印孫這個名字,很多人可能感覺有些陌生。但在江西,卻是如雷貫耳。

        1964 年,林印孫出生在江西臨川縣城一個貧困山村?!梆B(yǎng)雞換鹽,養(yǎng)豬過年”成為他童年和少年時期的主要記憶。



        37年前,江西有家飼料廠處在倒閉邊緣。前幾任廠長都使出渾身解數(shù),卻依舊未能扭轉(zhuǎn)危局。

        后來,領(lǐng)導(dǎo)相中了中專畢業(yè)歸來的林印孫。

        那年,他只是個21歲的毛頭小伙子。

        他鉚足了勁兒,要讓這個廠子起死回生。

        有一次在調(diào)試機(jī)器時,林印孫的大拇指被生生切斷了一截,頓時血流如注,但他包扎后又回到車間忙碌。

        這個看起來柔弱的書生,感動了飼料廠的老少爺們兒。

        他們認(rèn)準(zhǔn)林印孫是個人物,咬緊牙關(guān)跟著他玩兒命干。

        短短5年時間,林印孫不僅將飼料廠欠款還清,還上交了60多萬元稅收。

        1994年,在國企改革浪潮中,林印孫將飼料廠收入囊中,更名為江西正邦實(shí)業(yè)有限公司。

        之后,公司相繼涉足各個行業(yè),化工、乳業(yè)、獸藥,生意紅紅火火,收入滾滾而來。



        2003年,林印孫砸重金買下江西養(yǎng)豬育種中心,正式進(jìn)軍生豬養(yǎng)殖行業(yè)。

        這一次,命運(yùn)再度眷顧林印孫。

        2007年,生豬價(jià)格一路飆漲。正邦公司成功登陸深交所,成為江西省第一家民營農(nóng)業(yè)上市公司。在全國29個省(市、區(qū))擁有700家分子公司、70000名員工,在國外也擁有20家企業(yè),林印孫成為名副其實(shí)的“江西豬王”。

        同年,他以10億元身價(jià),首次躋身胡潤富豪榜。

        在2017年公司年會上,林印孫大筆一揮,給予優(yōu)秀員工極其豐厚的獎勵。

        20位對養(yǎng)殖做出特別貢獻(xiàn)的員工,每人得到一輛寶馬X5或豐田霸道或保時捷的獎勵。



        2018年,非洲豬瘟襲來,國內(nèi)養(yǎng)殖戶哀嚎遍地,林印孫卻再次不走尋常路,直接投入上億元引進(jìn)數(shù)萬頭國外優(yōu)質(zhì)種豬。

        2019年,林印孫迎來自己人生中最巔峰的時刻:生豬出欄量接近1000萬頭,年凈利潤高達(dá)57億元,直接沖到全國第二。

        世界首富、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾經(jīng)問巴菲特:“你的投資理念可以說十分簡單,可為什么大家不愿意復(fù)制你的做法呢?”

        巴菲特說:“因?yàn)闆]有人愿意慢慢地變富!”

        林印孫的野心越來越膨脹,頭腦也越來越熱。他定下2022年生豬出欄量超過1億頭、挺進(jìn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)。

        為實(shí)現(xiàn)這一“宏偉”目標(biāo),公司瘋狂豪擲重金,用高于市場價(jià)數(shù)倍的價(jià)格采購母豬、仔豬,高薪招聘養(yǎng)豬人才。

        到2020年年底,和正邦合作的養(yǎng)殖戶規(guī)模從2702戶激增到6409戶。而林印孫的身家也達(dá)到驚人的320億。



        就在他一路高歌猛進(jìn)時,隱患也在極速擴(kuò)大:瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致供給過剩。雖然賺得多,但花得更多。

        光是2020年這一年就投資整整95億,而公司利潤才50億。

        事實(shí)證明,任何不尊重市場規(guī)律的行為,最終都會被市場收拾。

        2021年,豬肉價(jià)格暴跌,而且一跌就長達(dá)1年。

        之前高價(jià)搶來的豬,賣出去一頭就要虧600塊,但不賣更虧。

        2021年,正邦血虧188億。而它上市17年,一共才賺了不到100億。

        換句話說,正邦用1年時間,就把辛苦打拼17年賺的錢虧光了。

        比虧損更可怕的,是公司幾近枯竭的現(xiàn)金流。很多在建的豬場項(xiàng)目被迫爛尾。

        為解決資金問題,正邦大肆舉債:從銀行貸款、從股東手里募資。

        甚至薅員工和代養(yǎng)戶的羊毛:推出員工跟投、員工貸款等操作。

        代養(yǎng)戶為正邦墊付購買飼料資金,但正邦把豬拉走后,墊款的事卻只字不提。

        結(jié)果,資金壓力不僅沒有緩解,名聲卻越來越差,越來越多的代養(yǎng)戶寧愿看著豬餓死,也不愿墊款購買飼料。

        公司不得不大量裁員,企業(yè)被申請破產(chǎn)重整,董事長直接淪為老賴。

        焦頭爛額的林印孫承認(rèn):“養(yǎng)豬不是風(fēng)險(xiǎn)是兇險(xiǎn),搞得不好就輸個精光!”

        正邦公司用17年的時間從籍籍無名爬到行業(yè)巔峰,卻只用2年時間便跌落到萬丈深淵。



        巴菲特說過:凡事都需要未雨綢繆。我們沒有必要比別人更聰明,但我們必須比別人更有自制力!”

        值得一提的是,幾乎所有豬企,都會留有一定的現(xiàn)金,以求安穩(wěn)熬過低谷期。

        像新希望、牧原股份等企業(yè)手中的現(xiàn)金,都長期保持在100億以上。

        新希望董事長劉暢曾說:做這一行,就不要想著牟取暴利。你豐年賺錢了,要想著未來的日子。順應(yīng)市場規(guī)律、穩(wěn)扎穩(wěn)打,才能走得更遠(yuǎn)。

        但正邦卻像個狂熱的賭徒,毫無風(fēng)險(xiǎn)意識,一再孤注一擲,完全不給自己留后路,結(jié)果輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

        巔峰時期的林印孫,曾跟一位學(xué)者求教:“錢為何物?”

        學(xué)者告訴他:“抱著錢,你就什么都看不到了!”

        如今來看,一語成讖。


        本文標(biāo)簽: 正邦  江西  巴菲特  保時捷  養(yǎng)豬  林印孫