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2000年到2022年，一碗正宗的蘭州拉面價(jià)格從三四元飆漲到10幾元到20元。

一平米一線城市房?jī)r(jià)從五六千元狂漲到現(xiàn)如今的4、5萬元。

然而令人感到難以置信的是，煙民朋友們離不開手的打火機(jī)，這二十年來價(jià)格幾乎處于冰封狀態(tài)。

在我國(guó)的打火機(jī)基地——邵東，該地生產(chǎn)的打火機(jī)售價(jià)多年來保持著“1元”的價(jià)位。

更讓人意想不到的是，這個(gè)我國(guó)乃至全世界最大的打火機(jī)生產(chǎn)車間僅僅在20多年前還是名不見經(jīng)傳的小縣城，到處是簡(jiǎn)陋的家庭小作坊、質(zhì)量太差被人退回是常有的事。

別說跟歐美日韓的正規(guī)打火機(jī)廠相比，就連國(guó)內(nèi)浙江、廣東的打火機(jī)企業(yè)都領(lǐng)先了它好幾個(gè)量級(jí)。

可誰能預(yù)料到，在一場(chǎng)歐盟發(fā)起的聲勢(shì)浩大的打火機(jī)阻擊戰(zhàn)當(dāng)中，曾經(jīng)的老大哥溫州率先倒下，邵東異軍突起，笑到了最后，成為傲視群雄的世界第一打火機(jī)生產(chǎn)基地。

那么，以邵東為代表的中國(guó)打火機(jī)行業(yè)是如何突破外國(guó)重重殘酷絞殺的？為什么打火機(jī)歷史更加悠久的美國(guó)不能像中國(guó)那樣霸占全世界打火機(jī)生產(chǎn)龍頭位置呢？這里面有什么隱情？

（邵東打火機(jī)車間）

（一）國(guó)產(chǎn)打火機(jī)乘改開東風(fēng)橫掃歐美 溫州打火機(jī)問鼎世界第一

現(xiàn)代打火機(jī)最早的歷史可以追溯到一戰(zhàn)時(shí)期。

一位英國(guó)人發(fā)現(xiàn)士兵們?cè)诔睗竦囊巴馍鸪闊熀苁遣环奖?，普通的火柴常常無法點(diǎn)著，于是他便發(fā)明了一種由電石摩擦產(chǎn)生火花的金屬外殼打火機(jī)。

后來到了60年代，憑借著成本低與創(chuàng)新能力兩大優(yōu)勢(shì)，日本打火機(jī)產(chǎn)業(yè)順利崛起，在這片蛋糕上分走了一大塊，形成了歐美日三足鼎立的格局。

中國(guó)打火機(jī)起步相當(dāng)晚，80年代是中國(guó)打火機(jī)行業(yè)真正開始在世界嶄露頭角的時(shí)機(jī)。其中第一個(gè)吃螃蟹的是溫州人。

40年前的進(jìn)口打火機(jī)還屬于十分珍貴的物件，隔海相望的日本人向我國(guó)出口了不少價(jià)值數(shù)百元一只的打火機(jī)，賺得盆滿缽滿。精明的溫州人在這個(gè)高價(jià)的小物件里面嗅出了不小的商機(jī)。

盡管此時(shí)的溫州人多為家庭小作坊、文化水平較低、創(chuàng)新能力不足，但是腦子靈活、善于仿制。

（90年代初遍布溫州的小作坊）

一個(gè)日本流行款打火機(jī)被拆得七零八落，每個(gè)零件被反復(fù)研究，于是一個(gè)個(gè)高度仿真的廉價(jià)溫州造打火機(jī)便應(yīng)運(yùn)而生。

和日本貨相比，溫州打火機(jī)一個(gè)還不到二十分之一，后來形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，成本價(jià)又一降再降，其中單單密封圈一項(xiàng)就從兩毛錢降到了不到五分錢。

一瞬間溫州物美價(jià)廉的打火機(jī)如潮水般涌向外國(guó)，諸如日豐、大虎、東方打火機(jī)等著名廠商也差不多在這個(gè)時(shí)候崛起，打敗了一大堆在這個(gè)領(lǐng)域扎根數(shù)十年的老牌企業(yè)，整個(gè)日本打火機(jī)生產(chǎn)僅僅剩下了不到10家。

尤其是進(jìn)入wto之后，中國(guó)貨的出口迎來了井噴式的發(fā)展。巔峰時(shí)期，溫州打火機(jī)占全世界產(chǎn)量高達(dá)80%以上。

（溫州打火機(jī)車間）

毫不客氣地說，溫州不生產(chǎn)打火機(jī)，全世界大部分煙民可能都要回歸到火柴時(shí)代。

烈火烹油，鮮花著錦，溫州在內(nèi)的沿海打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在事業(yè)如火如荼、邁向頂峰之后，一個(gè)毀滅級(jí)的危機(jī)也悄然而至。

（二）歐盟揮舞反傾銷大棒 中國(guó)人見招拆招

俗話說，奪人錢財(cái)，如殺人父母。中國(guó)企業(yè)在為國(guó)外消費(fèi)者貢獻(xiàn)了一批又一批性價(jià)比高的產(chǎn)品同時(shí)，也使得不少曾經(jīng)光彩奪目的國(guó)外打火機(jī)公司敗下陣來，工廠倒閉，工人失業(yè)，憤怒的人們將鍋扣到了中國(guó)頭上。

他們想當(dāng)然地認(rèn)為，中國(guó)并非一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府采取補(bǔ)貼手段人為壓低打火機(jī)的價(jià)格，造成了對(duì)歐洲一次性打火機(jī)廠商的不合理競(jìng)爭(zhēng)。

平心而論，國(guó)產(chǎn)打火機(jī)確實(shí)存在一些邊邊角角的粗制濫造，但絕對(duì)不存在人為壓低價(jià)格的做法。

（歐盟旗幟）

溫州之所以能賣得出如此低的價(jià)格，核心因素便是當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立起了一套產(chǎn)業(yè)分工極其細(xì)密的打火機(jī)鏈條。

大部分小部件都由專門的企業(yè)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組裝，再加上本身我國(guó)勞工成本就低，所以價(jià)格上秒殺歐洲實(shí)在再正常不過。

這番道理明眼人都看得出來，但歐洲打火機(jī)行業(yè)怎么可能甘愿服輸吃虧。于是在2002年，由相關(guān)企業(yè)牽頭，歐盟正式下手，對(duì)我國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)出反傾銷調(diào)查。

一旦調(diào)查出傾銷行為，那么歐盟將毫不客氣地對(duì)我國(guó)打火機(jī)加征超級(jí)關(guān)稅，原來11美分的打火機(jī)現(xiàn)在要增加到27美分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了歐洲的18美分，基本宣告了我國(guó)打火機(jī)歐洲出口的死亡。

面對(duì)歐洲的無理調(diào)查，我國(guó)企業(yè)臨危不亂、沉著應(yīng)對(duì)，找出了對(duì)方訴訟中的最大漏洞——打火機(jī)種類。

由于溫州打火機(jī)以金屬性外殼為主，無論是材質(zhì)、性能、成本都和歐洲所產(chǎn)的一次性打火機(jī)有著天然的區(qū)別，所以我方以此論證前者根本構(gòu)不成對(duì)后者的傾銷行為。

歐盟調(diào)查組親赴浙江走遍了各大廠房，證實(shí)了溫州的低價(jià)屬于正常的市場(chǎng)價(jià)格，不久歐盟方面撤銷了指控，第一次危機(jī)化險(xiǎn)為夷。

（三）一蹶不振 溫州拱手相讓世界第一打火機(jī)出口交椅

一計(jì)不成又生一計(jì)。既然價(jià)格傾銷方面沒有漏洞可以抓，那就從安全標(biāo)準(zhǔn)這條小辮子入手。

對(duì)于未成年人來說，打火機(jī)是具有一定安全隱患的產(chǎn)品，每年全世界因?yàn)閮和划?dāng)操作打火機(jī)而引發(fā)的火災(zāi)屢見不鮮，所以圍繞打火機(jī)該不該增加安全鎖的討論長(zhǎng)期存在。

（配有安全鎖的打火機(jī)）

而中國(guó)出口到歐洲的打火機(jī)本身打的就是成本路線，售價(jià)多在兩歐元以下，所以多數(shù)沒有安裝此類安全裝置，這就讓歐洲打火機(jī)廠商看到了對(duì)手的重大破綻。

盡管十多年來中國(guó)出口的打火機(jī)沒有在歐盟出現(xiàn)一起使用事故，但欲加之罪何患無辭，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以安全鎖缺失為由一口咬定中方打火機(jī)存在隱患。

在保護(hù)兒童安全這面天然正確的旗幟下，歐盟于2006年通過了打火機(jī)安全裝置法案（也稱CR法案）——不但要求任何市面上的打火機(jī)都要安裝安全鎖，還禁止銷售一切新奇打火機(jī)。

此項(xiàng)法規(guī)出臺(tái)，對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)打火機(jī)企業(yè)無異于晴天霹靂。要知道，世界上主要的打火機(jī)安全鎖知識(shí)產(chǎn)權(quán)都在歐美人手里。

（溫州召開打火機(jī)研討會(huì)）

中國(guó)牌子付出重金購買了這一安全鎖產(chǎn)權(quán)就等于主動(dòng)丟掉了成本優(yōu)勢(shì)，如果不購買又直接被歐盟拒之門外，不管怎么選都是絕路。

屋漏偏逢連夜雨，這邊正在為歐盟的事情焦頭爛額，日本韓國(guó)見狀也插上一刀，兩國(guó)均于2010年宣布了對(duì)溫州打火機(jī)量身定做的安全標(biāo)準(zhǔn)，使得日韓市場(chǎng)銷量一落千丈。

于是從2007到2012年，以溫州為中心的打火機(jī)企業(yè)遭遇了一次近乎斷崖式的打擊，從極盛時(shí)的3000多家銳減到70多家，將世界第一打火機(jī)基地拱手相讓，打火機(jī)徹底淪落為溫州的夕陽產(chǎn)業(yè)，直到今天都沒有恢復(fù)過來。

事后來看，溫州打火機(jī)的敗落，雖說離不開外國(guó)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底，打鐵還需自身硬，自主創(chuàng)新能力薄弱，關(guān)鍵技術(shù)受制于人，長(zhǎng)期不重視新技術(shù)研發(fā)才是最根本的原因。

一些溫州人抱著“實(shí)業(yè)誤國(guó)，炒房興邦”的想法，將從產(chǎn)業(yè)中獲利的資本投入到房地產(chǎn)而不是技術(shù)再開發(fā)，隨著2010年炒房團(tuán)的覆滅，溫州人喪失了打火機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最后機(jī)會(huì)。

溫州打火機(jī)走下坡后，中國(guó)難道要眼睜睜看著蛋糕被歐美搶走了嗎？

（正在忙碌地打火機(jī)生產(chǎn)工人）

（四）技術(shù)取勝 創(chuàng)新殺開血路 湖南邵東為中國(guó)打火機(jī)奪回世界第一

正當(dāng)溫州陷入到泥潭當(dāng)中苦苦掙扎，遠(yuǎn)在千里之外的湖南邵東，一個(gè)普普通通的小縣城卻悶聲發(fā)大財(cái)，在全球金融危機(jī)尚未退潮時(shí)，逆流而上，一口氣將溫州甩在了身后。

起初，邵東和溫州一樣，靠著低成本的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)模仿的特點(diǎn)賺到了第一桶金。但也因?yàn)檫^于追求速成而落下了價(jià)廉物次的名聲。

在野蠻生長(zhǎng)的90年代，相當(dāng)一部分邵東產(chǎn)品因?yàn)榧倜皞瘟訂栴}而被外國(guó)海關(guān)查退，品牌形象不佳。

（湖南邵東）

2007年是邵東打火機(jī)改頭換面的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年10多家龍頭企業(yè)聯(lián)合成立行業(yè)監(jiān)管委員會(huì)，統(tǒng)一定價(jià)、運(yùn)輸、配額，大大遏制了過去監(jiān)管缺位的混亂狀態(tài)，行業(yè)朝著有序良性的方向大踏步發(fā)展。

趁著浙江打火機(jī)一落千丈的契機(jī)，邵東在國(guó)際市場(chǎng)上的份額穩(wěn)步提升，在2012年左右登上

國(guó)內(nèi)第一打火機(jī)出口位置。

尤其是在印度、印尼、馬來西亞等發(fā)展中國(guó)家收益頗豐，寶萊塢女星Kareena Kapoor代言的邵東產(chǎn)打火機(jī)在印度大受追捧。

（印有Kareena Kapoor照片的打火機(jī)）

然而邵東人并不滿足于現(xiàn)有的“這點(diǎn)成就”。溫州人失敗的教訓(xùn)殷鑒不遠(yuǎn)，隨著勞動(dòng)力、原料成本的逐年提升，靠低人力的方法必然會(huì)遭遇瓶頸。

缺少核心技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)也始終處于受制于人的境地，大頭利潤(rùn)都被歐美拿走。

重視科技，成為了邵東徹底將打火機(jī)做大做強(qiáng)的真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

自2017年開始，邵東斥巨資改造升級(jí)生產(chǎn)線，將人工生產(chǎn)線逐步替換為機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)線。

僅這一項(xiàng)改動(dòng)就使得某龍頭企業(yè)在一年內(nèi)工人減少到十分之一，每日產(chǎn)量增加到了原來的四倍，因此我們現(xiàn)在市面上看到的打火機(jī)之所以多年來維持在一元的低位，主要就是得益于這一項(xiàng)改動(dòng)。

（邵東打火機(jī)）

此外，對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視令中國(guó)造重新席卷歐盟市場(chǎng)。僅2012年，就有一億多只打火機(jī)經(jīng)過重重檢驗(yàn)后順利憑借過硬的質(zhì)量登陸歐洲。

截止2021年，邵東打火機(jī)總產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá)65億元，橫掃全世界近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商店貨架，7成以上的世界打火機(jī)被邵東壟斷。

（五）美國(guó)人為何眼睜睜看著中國(guó)打火機(jī)成世界第一？

眼瞅著中國(guó)一步步從無到有建立起龐大的打火機(jī)工業(yè)，在世界各地攻城略地、搶占市場(chǎng)，為什么美國(guó)人無動(dòng)于衷呢？美國(guó)為何做不到打火機(jī)出口世界第一呢？

實(shí)際上美國(guó)并非不看重打火機(jī)市場(chǎng)，而是他們?cè)缇陀辛巳澜绱蚧饳C(jī)行業(yè)內(nèi)品牌度第一、歷史達(dá)90年的企業(yè)——Zippo（芝寶）。

（Zippo）

與中國(guó)打火機(jī)較多集中在貼牌生產(chǎn)、產(chǎn)品定位檔次較低、附加值不夠的問題相比，美國(guó)打火機(jī)企業(yè)早已將目光從普通的打火功能上轉(zhuǎn)移到了更高端的品牌建設(shè)上。

注重塑造品牌神話，精心研發(fā)各種獨(dú)到有趣的“金屬盒子”，讓消費(fèi)者將Zippo和高端奢侈品劃上等號(hào)，成功在高端市場(chǎng)賺取了豐厚的利潤(rùn)。

2013年，Zippo銷售額達(dá)到了驚人的兩億元，每年生產(chǎn)5億只打火機(jī)暢銷世界各地。

哪一天當(dāng)中國(guó)本土出現(xiàn)了Zippo這樣品牌的打火機(jī)企業(yè)之時(shí)，或許才能讓美國(guó)打火機(jī)行業(yè)真正地感受到危機(jī)感。