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開年不久，如果要問最火的是誰？大部分人都會說萬達的大公子王思聰，不過不僅是王思聰紅火，萬達自己也很紅火，依靠著一年收租500億，萬達穩(wěn)坐最強包租公的交椅，很多人都在問一年收租500億的萬達該咋看？

一、萬達穩(wěn)坐最強包租公？

據(jù)時代財經(jīng)的報道，卡塔爾世界杯賽場上，“萬達文旅”、“萬達酒店及度假村”等關鍵詞不斷閃現(xiàn)?！?022胡潤百富榜》上，王健林家族的排名出現(xiàn)2017年以來的首次上升、位列內(nèi)地房地產(chǎn)富豪之首。

萬達商業(yè)管理集團（下稱“萬達商管”）公布業(yè)績快報。數(shù)據(jù)顯示，其2022年實現(xiàn)收入553.1億元，同比增長7.4%；租金收入508.5 億元，同比增長8%；年內(nèi)開業(yè)55個萬達廣場，完成年計劃100%。商鋪出租率98.7%，租金收繳率100%。累計開業(yè)473個項目，管理商業(yè)面積6556萬平方米，其中租賃面積4445萬平方米；在建萬達廣場187個，商業(yè)面積2195萬平方米。

與其他房企商管業(yè)務的百億規(guī)模相比，萬達商管這份“成績單”領先業(yè)內(nèi)。萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略始于2017年，這一年，萬達決定不再投資持有萬達廣場物業(yè)，全面實施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。作為輕資產(chǎn)戰(zhàn)略平臺，珠海萬達商管2022年不斷加速，以輕資產(chǎn)方式與北京SOLANA藍色港灣、北京五棵松卓展購物中心等簽約，接管了長沙、成都等地的5家奧克斯廣場。

2022年，萬達商管最引業(yè)內(nèi)關注的輕資產(chǎn)合作，是與“河南王”建業(yè)地產(chǎn)的合作。

二、一年收租500億的萬達該咋看？

我們看到萬達成為了最強的輕資產(chǎn)運營的商管公司，那么我們到底該如何看待萬達這些年的發(fā)展？

首先，曾幾何時，萬達是全中國最有名的房地產(chǎn)企業(yè)，在市場發(fā)展的過程之中，萬達曾經(jīng)在相當長的一段時間之內(nèi)是中國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭，其掌門人王健林也成為了相當長一段時間的中國首富，但是也正是如此，正所謂槍打出頭鳥，王健林和萬達之前在整個市場發(fā)展的過程之中，其實過于張揚和高調(diào)反而導致了整體的市場發(fā)展并不理想。最終萬達選擇了逐漸從市場退出，通過一系列的瘦身之后，萬達逐漸穩(wěn)定了自己業(yè)務發(fā)展的邏輯，在市場發(fā)展的過程之中尋找到了屬于自己的市場發(fā)展方向，所以在這樣的情況之下，萬達的整體表現(xiàn)就顯得相當不錯。之前我們就在說，對于萬達而言，由于它在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程之中，早于其他企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了資產(chǎn)化的轉型，讓自己由一個重資產(chǎn)的房地產(chǎn)公司逐漸變成了一個輕資產(chǎn)的運營企業(yè)，這反而讓萬達有了更好的市場發(fā)展。

其次，我們仔細來看這些年萬達的一系列市場表現(xiàn)，就能夠看到對于當前的整個市場來說，萬達通過自己的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，實際已經(jīng)形成了屬于自己的市場發(fā)展模式，在當前房地產(chǎn)行業(yè)整體面臨下行壓力，市場的重資產(chǎn)困局比較嚴重的情況之下，萬達反而可以甩開膀子，進一步的推動自身的業(yè)務發(fā)展，這就是萬達自身的優(yōu)勢商業(yè)邏輯所帶來的結果。畢竟對于當前的整個市場來說，不進行重資產(chǎn)的投資，而進行輕資產(chǎn)的運營，往往能夠在短時間內(nèi)獲得更多的市場優(yōu)勢，占據(jù)更好的市場的地位，從而獲得更多的利潤，對于當前的萬達來說，雖然不直接去做房地產(chǎn)，但進行這種商業(yè)地產(chǎn)的運營反而能夠獲得更高的收入。

第三，對于整個市場來說，萬達其實通過這種輕資產(chǎn)運營模式，給中國房地產(chǎn)企業(yè)找到了一個更好的發(fā)展模型。通過萬達的這種商業(yè)模式，各家房地產(chǎn)企業(yè)反而有可能走出當前的難關，畢竟房地產(chǎn)之前的模式過度依靠于資本也過度進行重資產(chǎn)的運作，在房地產(chǎn)市場處于快進快出高舉高打的時代，這種商業(yè)模式是符合市場發(fā)展的邏輯的，但是對于當前的整個市場來說，萬達的這種模式無疑顯得更加親切，也更有市場的競爭力。而且在這種輕資產(chǎn)運營模式的基礎之上，萬達完全可以隨時進行市場的轉型，這對于當前的萬達而言，無疑是一件具有極強市場優(yōu)勢和市場競爭力的事情。