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“干得好不如總結(jié)得好”為何有市場？

“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子！”據(jù)報(bào)道，劉強(qiáng)東在近日京東內(nèi)部管理培訓(xùn)會上痛批部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執(zhí)行一塌糊涂。劉強(qiáng)東還表示，管理層不需要那么多花的、新理念的、新詞，要回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個(gè)要素（產(chǎn)品，價(jià)格，服務(wù)，成本，效率）。

劉強(qiáng)東這番痛斥，無論是否確有此事，所謂的一些人“醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執(zhí)行一塌糊涂”在現(xiàn)實(shí)中不難找到佐證。一定程度上說，干得好不如寫得好，在某些地方已是潛規(guī)則。

又到年終述職時(shí)。述職，如實(shí)陳述即可，但是一些人成績不夠字?jǐn)?shù)來湊，業(yè)績蒼白便用詞匯旁白，于是花枝招展的PPT大行其道，令人眼花繚亂。在他們看來，PPT做得好，業(yè)績也就亮眼。這顯然是不公平競爭。

此風(fēng)不可長。如果員工都愛玩虛的，把心思放在弄虛作假上，不僅讓干事的人心寒，還會助長不良風(fēng)氣，從而出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣，整個(gè)企業(yè)也就危乎殆哉。這很可怕。

但要看到，在一些企業(yè)，總是難免出現(xiàn)個(gè)別玩花活的員工，他們信奉干得好不如總結(jié)得好。比如，干了一件事，非要說成三件事，還不時(shí)給業(yè)績美顏，水分過多，委實(shí)可笑。此外，這種人還有一副面孔，“遇食頸如鶴，遇事頭如鱉”，該干事時(shí)找不到人，到了論賞時(shí)便鉚勁搶功。

更要思考的是，“干得好不如總結(jié)得好”為何有市場？如果領(lǐng)導(dǎo)明察秋毫，乃至當(dāng)眾戳穿某些人的畫皮，或者叫停美顏現(xiàn)象，那種靠PPT來自我標(biāo)榜的人是不是就會少一些？那種用奇妙詞匯搭建而成的花架子是不是就會坍塌？說到底，這關(guān)乎考核標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)乎企業(yè)文化。如果企業(yè)文化正派，如果考核標(biāo)準(zhǔn)公正，就沒有人或者不敢有人拿PPT和假大空詞匯忽悠領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)價(jià)值觀導(dǎo)向正確的企業(yè)，是不可能容忍浮夸之風(fēng)彌漫的，也不可能讓醉心于吹噓的人一味嘗到甜頭。無論什么樣的企業(yè)，都需要想干事能干事干成事的人。

耐人尋味的是，曾有調(diào)查顯示，82.9%的受訪者覺得用PPT、年終總結(jié)等方式匯報(bào)工作重要。比如有員工就表示，用PPT形式來匯報(bào)工作，能將項(xiàng)目信息簡潔地展現(xiàn)給聽眾，對于領(lǐng)導(dǎo)來說比較有效率，對于基層員工而言，匯報(bào)工作是讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解個(gè)人工作或項(xiàng)目進(jìn)度的有效方式。

當(dāng)然，PPT并無原罪，它的存在自有其價(jià)值。問題出在哪里？出在PPT用得過濫，更出在把PPT當(dāng)成表演的道具，為此不惜夸大其詞。

可以說，在一些企業(yè)，還有這樣的現(xiàn)象，做得再好，如果不善于展示，領(lǐng)導(dǎo)就看不到；干得再辛苦，如果不借助PPT來呈現(xiàn)，就無法取得良好的傳播效果。這種現(xiàn)象，同樣暴露出一些企業(yè)缺乏能服眾的考核機(jī)制。

劉強(qiáng)東向拿PPT和假大空詞匯忽悠他的人開炮，已經(jīng)形成了出圈效應(yīng)。不難發(fā)現(xiàn)，那些問題在不少企業(yè)都不同程度地存在，有的甚至有過之而無不及。基于此，這些有類似問題的企業(yè)和單位是不是該刮骨療傷，通過嚴(yán)肅有力的措施糾偏？更重要的是，通過設(shè)置有效的獎(jiǎng)懲措施，讓真正干事卻不善于標(biāo)榜的員工獲得公正對待。他們是企業(yè)的生力軍，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，應(yīng)獲得相匹配的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

紅星新聞特約評論員 秦川

編輯 尹曙光

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