中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

銷售規(guī)模不如資產(chǎn)規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模不如運營規(guī)模。

21世紀經(jīng)濟報道記者孔海麗 北京報道

尋路房地產(chǎn)“新發(fā)展模式”系列報道之八

經(jīng)過多年的高速狂奔后，房地產(chǎn)享有的時代紅利進入衰減期。劇變之下，如何以新發(fā)展模式度過紅海時的腥風血雨，這不僅是大環(huán)境給出的時代命題，也是房企轉(zhuǎn)型的重要導向，更是在刀尖上行走的房地產(chǎn)從業(yè)者迫切需要思考的問題。

“探索新的發(fā)展模式”有哪些可能性？新一輪大洗牌中，房企如何“活下去”？近日，新鷗鵬集團總裁李戰(zhàn)洪接受了21世紀經(jīng)濟報道記者專訪，就房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整、房企出路等話題進行了分享。

李戰(zhàn)洪認為，中國房企已經(jīng)告別短跑時代，進入馬拉松賽程，未來可持續(xù)戰(zhàn)斗能力、專業(yè)技能尤為重要。要想生存，必須放棄過去輕易成功的經(jīng)驗，只有主動變革和創(chuàng)新，才能把企業(yè)帶到明天。

作為地產(chǎn)江湖的資深專家，李戰(zhàn)洪在這個行業(yè)浸淫多年，曾先后在戴德梁行、融創(chuàng)、金科等公司任職，培養(yǎng)過一批縱橫地產(chǎn)界的職業(yè)經(jīng)理人。轉(zhuǎn)身耕耘新鷗鵬集團，李戰(zhàn)洪也率先走出了“文化產(chǎn)業(yè)造城”的第二曲線，對于房企轉(zhuǎn)型有相當?shù)陌l(fā)言權(quán)。

關(guān)于新發(fā)展模式如何投射到實戰(zhàn)中，李戰(zhàn)洪提出了一個觀點：“中國地產(chǎn)的未來不屬于開發(fā)商，屬于運營商?！?/p>

他表示，銷售規(guī)模不如資產(chǎn)規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模不如運營規(guī)模，房企需要舍棄急功近利，雕琢好運營商角色，轉(zhuǎn)而追求有質(zhì)量的理性增長。

“做運營商的戰(zhàn)略智慧在于，‘出規(guī)模不如出模式’?！崩顟?zhàn)洪指出，企業(yè)最終需要建立一個良性的、標準化的、可復制的競爭發(fā)展模式，將大趨勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢，才能脫離“非峰即谷”的波動周期，獲得相對穩(wěn)定的上升曲線。

新鷗鵬集團總裁李戰(zhàn)洪。資料圖

走出周期怪圈

近兩年，“三道紅線”“供地兩集中”“房貸集中度管理”等數(shù)條嚴格監(jiān)管政策疊加之下，房地產(chǎn)行業(yè)流動性偏緊，進入下行周期。即便后續(xù)各類紓困支持政策密集出臺，但市場內(nèi)在邏輯已不如從前，單純依靠開發(fā)舊模式已經(jīng)難以為繼。

過去多年間，房地產(chǎn)行業(yè)上演了一個不斷循環(huán)的周期怪圈，李戰(zhàn)洪把這個過程總結(jié)為“一抓就‘死’，一‘死’就叫，一叫就放，一放就活，一活就漲，一漲就抓”。

在周期性調(diào)整時候有一種現(xiàn)象，企業(yè)如果把握了周期性，就可以用最便宜的錢拿最便宜的地，賺一波大周期錢。以李戰(zhàn)洪從業(yè)多年的經(jīng)驗看來，每年的市場情況基本可以總結(jié)為一個字，能夠踩對節(jié)奏的房企就贏了。

但現(xiàn)在不一樣了，李戰(zhàn)洪表示，如今房地產(chǎn)行業(yè)面臨的已經(jīng)不只是周期性調(diào)整，而是結(jié)構(gòu)性調(diào)整和趨勢性調(diào)整同時來襲，開發(fā)商不知所措、倉促應對。

他所說的結(jié)構(gòu)性調(diào)整是指，房企為了發(fā)展所做出的輕轉(zhuǎn)型，但依然以房地產(chǎn)作為主業(yè)。李戰(zhàn)洪將這種轉(zhuǎn)型稱為“老板能力差，房企多元化”，盲目做多元化并不能為房企帶來有力加持，有的反而會拖累主業(yè)。

而趨勢性調(diào)整是指發(fā)現(xiàn)下一個趨勢產(chǎn)業(yè)，將地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。李戰(zhàn)洪表示，國內(nèi)民營企業(yè)準入的行業(yè)里面，市場規(guī)模排在前四的依次是地產(chǎn)、大教育、大文化、大健康，地產(chǎn)去年已經(jīng)達到了18萬億的成交金額，后三者的市場規(guī)模也分別都有數(shù)萬億元。

行業(yè)發(fā)展到目前的階段，李戰(zhàn)洪認為房企之間的戰(zhàn)爭，從春秋時代進入了戰(zhàn)國時代，從規(guī)模之爭到存活之戰(zhàn)。“以前春秋時代以規(guī)模為導向，比如說我和你打仗，你割幾個郡給我，我再跟你打，你再給我一兩個郡，我把我的國家規(guī)模做大，它是以規(guī)模為導向的。而戰(zhàn)國時代是以滅國為目的，就是小開發(fā)商紛紛倒下，大開發(fā)商也是淘汰一批、掙扎一批，存活下來的繼續(xù)掙扎?！彼f。

“要想活下去，周期性調(diào)整是下策，結(jié)構(gòu)性調(diào)整是中策，趨勢性調(diào)整是上策?！?李戰(zhàn)洪認為，趨勢性調(diào)整的關(guān)鍵在于將產(chǎn)業(yè)聯(lián)動起來，并且此聯(lián)動并非指“披個馬甲”的方式，而是實實在在地扎根進去。

在他看來，房企以往的優(yōu)勢并不是趨勢，未來趨勢才是最大的優(yōu)勢。最終以地產(chǎn)為發(fā)展主體的企業(yè)，必定會遇到天花板；但以其他產(chǎn)業(yè)為主體，例如文化、文旅、健康、醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)、文教等為主體、以地產(chǎn)為載體，則不會被天花板束縛。

活成運營商

具體到房企本身，也有了“質(zhì)變”。李戰(zhàn)洪認為，中國房企已經(jīng)告別短跑時代，進入馬拉松賽程，未來可持續(xù)戰(zhàn)斗能力、專業(yè)技能尤為重要。

“而且房企要想生存，就得拿單項冠軍，現(xiàn)在的市場土壤沒辦法產(chǎn)出‘全能冠軍’。”李戰(zhàn)洪解釋說，企業(yè)應該依靠某一方面的專業(yè)技能足夠優(yōu)秀，來獲取更多資源，包括政策資源、土地資源、資金資源、市場資源、人才資源、合作資源等。

李戰(zhàn)洪表示，未來十年，房企一定要在自己擅長的領(lǐng)域成為單項冠軍，并且不斷扎根深耕，從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為運營商。

多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓李戰(zhàn)洪形成了一套自己的話語體系，往往以簡潔的語言指出問題的關(guān)鍵。他認為，中國地產(chǎn)的未來不屬于開發(fā)商，屬于運營商。

“過去粗放發(fā)展時期輕易成功的經(jīng)驗，會是未來發(fā)展的絆腳石?！崩顟?zhàn)洪說，大環(huán)境變了，房企只有主動變革和創(chuàng)新，才可以突破天花板，走到長遠的明天。

他表示，產(chǎn)業(yè)里存在四個角色，分別是投資商、開發(fā)商、服務商和運營商，開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型的路徑就是服務商和運營商。尤其是去年，服務商和運營商帶來的長期驅(qū)動力更加明顯。李戰(zhàn)洪以龍湖為例，其服務性物業(yè)在多年厚積后開始貢獻大比例營收，而且由此沉淀了業(yè)務的護城河，構(gòu)成了穩(wěn)健發(fā)展的底氣。

李戰(zhàn)洪認為，銷售規(guī)模不如資產(chǎn)規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模不如運營規(guī)模，房企需要舍棄急功近利，雕琢好運營商角色，轉(zhuǎn)而追求有質(zhì)量的理性增長。

開發(fā)商賺的是銷售利潤，服務商賺的是服務利潤，運營商賺的則是復合利潤。李戰(zhàn)洪解讀到，房企轉(zhuǎn)型為運營商之后，無論是面向城市更新市場，還是面向大健康市場，都將擁有長線回報的能力模型。

他說：“房地產(chǎn)行業(yè)里，有開發(fā)能力是小學生，有服務能力是中學生，有運營能力才是大學生?！碑斚碌沫h(huán)境也在倒逼房企發(fā)展自己的運營能力，這是通向未來的金鑰匙。

談到探索新發(fā)展模式，李戰(zhàn)洪告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，除了前述所說的“做開發(fā)商不如做運營商”，更進一步來講，應該是“出規(guī)模不如出模式”。

李戰(zhàn)洪引用了魯迅先生的名言“世界上本來沒有路，走的人多了，就有了路”，逆向思維解讀，則是“走的人多了，就不剩多少路可走，成千上萬的企業(yè)都擠在一個賽道上奔跑，路也不寬敞?！?/p>

而出模式、建賽道是最難的，李戰(zhàn)洪指出，企業(yè)最終需要建立一個良性的、標準化的、可復制的競爭發(fā)展模式，才能脫離周期性波動下的“非峰即谷”，獲得平穩(wěn)發(fā)展曲線，最終贏得長足發(fā)展。

（作者：孔海麗 編輯：張偉賢）