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2022年，對許多企業(yè)來說都是不太好過的一年。疊加制裁與疫情雙重沖擊的華為過得怎么樣，這是許多人關(guān)心的問題。

徐直軍（資料圖）

12月30日，華為輪值董事長徐直軍發(fā)表新年致辭。他表示，2022年，是華為從應對美國不斷制裁的戰(zhàn)時狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運營的一年，也是逐步轉(zhuǎn)危為安的一年。預計華為全年實現(xiàn)銷售收入6369億元人民幣，經(jīng)營結(jié)果符合預期。

海外媒體對此也高度關(guān)注。路透社、彭博社、金融時報均第一時間做了報道，路透社說“美國制裁影響減弱，華為2022年收入穩(wěn)定在915億美元（6369億元人民幣）”，并且特意點出“華為表示已恢復‘正常運營’”。

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請注意，外媒關(guān)注的焦點是：華為對自身的判斷是已逐步轉(zhuǎn)危為安，而這一關(guān)鍵判斷的數(shù)據(jù)支撐便是2022年華為預計全年營收6369億元人民幣。

對比一下，2021年華為共實現(xiàn)營收6368億元，同比下滑28.6％，經(jīng)營現(xiàn)金流同比增長69.4％至597億元，負債率則由62.3％下降至57.8％，徐直軍透露的“6369億”這一銷售收入相比2021年略有增長。也就是說，華為在被美國制裁后營收下滑的勢頭已經(jīng)得到遏制。

具體到板塊而言，ICT基礎設施業(yè)務保持穩(wěn)定增長，終端業(yè)務下行趨勢放緩，數(shù)字能源和華為云業(yè)務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

徐直軍表示，2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營的第一年，也是關(guān)鍵之年。2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進，沖破一切艱難險阻，有質(zhì)量地活下來。

“有質(zhì)量地活下來”是華為近兩年來提出的口號，得到了創(chuàng)始人任正非的認可。

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任正非曾說，“2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領活下來，有質(zhì)量地活下來，這個口號很好，每個業(yè)務都要去認真執(zhí)行。如果按計劃在2025年我們會有一點點希望，那么我們要先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，首先要活下來，活下來就有未來。”

有意思的是，對比2021年華為輪值董事長郭平發(fā)表的2022新年致辭，會發(fā)現(xiàn)郭平當時的提法是“活下來、有質(zhì)量地活下來”，而徐直軍的提法是“有質(zhì)量地活下來”，雖然只是少了“活下來”三個字，但其中的語氣及其背后的心態(tài)和現(xiàn)實意涵值得玩味。

一位熟悉華為的業(yè)內(nèi)人士向直新聞表示，華為從去年提出"活下來，有質(zhì)量地活下來"到今年的"有質(zhì)量地活下來"，意味著華為供應鏈保障基本走通。即使面臨國際變局和危機，只要抓住主要挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)的主要方面，更大的勝利一定會到來，華為用高強度的研發(fā)，聯(lián)合合作伙伴和團隊的持續(xù)艱苦奮斗證明了這一點。

事實上，任正非對于“有質(zhì)量地活下來”給出了衡量指標，即以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。

徐直軍在新年致辭中對于現(xiàn)金流和利潤沒有提及，但華為最新披露前三季報經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度華為實現(xiàn)銷售收入4458億元人民幣，主營業(yè)務利潤率為6.1%?；仡?022年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入3016億元，凈利潤率5%。由此可見，在凈利潤率這一關(guān)鍵指標上，華為也開始企穩(wěn)回升。

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不可否認，來自美國的制裁將是常態(tài)化的，但華為不會輕易“被殺死”。據(jù)《華爾街日報》報道，近日華為和諾基亞達成協(xié)議，繼續(xù)向?qū)Ψ绞跈?quán)智能手機和網(wǎng)絡技術(shù)，這反映出盡管美國對華為進行了多年的制裁，但要在全球網(wǎng)絡中剝離這家中國公司的技術(shù)仍面臨很大挑戰(zhàn)。這項交易凸顯出，華為的知識產(chǎn)權(quán)在全球網(wǎng)絡中仍然具有根深蒂固的地位。

這項交易也可看出 “加快實現(xiàn)高水平科技自立自強”、不被“卡脖子”的重要性。華為只有繼續(xù)堅持自立自強，加強自主研發(fā)，才能有繼續(xù)博弈的資本。

華為顯然也認識到了這一點，徐直軍在新年致辭中提出了四點發(fā)力方向，便是：1、繼續(xù)保持強研發(fā)投資；2、堅持以質(zhì)取勝；3、積極進取，抓住機會，多產(chǎn)糧食；4、繼續(xù)推進變革，激發(fā)組織活力，導向沖鋒。

徐直軍在新年致辭中重點提及了ICT基礎設施業(yè)務、華為云、數(shù)字能源、終端業(yè)務、智能汽車部件業(yè)務這五大業(yè)務。這是華為的優(yōu)勢所在，比如華為云就領跑政務云與辦公云市場；也是華為未來的重要增量所在，比如數(shù)字能源與智能汽車部件業(yè)務。終端業(yè)務（手機）受美國制裁影響最大，徐直軍說“要明確產(chǎn)品為王，集中資源，打造出稱得上王的產(chǎn)品”。

這一策略正在奏效，第三方市場機構(gòu)Canalys10月發(fā)布報告顯示，第三季度華為出貨量憑借Mate系列再次獲得增長。Canalys分析師認為，“對于致力于投入高端的廠商來說，華為依然是他們最大的威脅。”

徐直軍說，ICT基礎設施業(yè)務要積極有為，抓住各行各業(yè)數(shù)字化機會，實現(xiàn)有效增長。不得不提到的是，深圳正重點打造“20+8”先進產(chǎn)業(yè)群，這些行業(yè)對于數(shù)字化有著龐大的需求，這也是華為“近水樓臺”的機會。深圳，自然也會傾力支持華為這樣的高新技術(shù)企業(yè)。

財經(jīng)評論員朱雁峰認為，近十年，中國城市綜合經(jīng)濟競爭力排行，深圳幾乎每年都位列前三甲。從企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)競爭能力、企業(yè)整體活力和盈利能力、服務型政府快速高效等角度來看，深圳確實具有這樣的底蘊。在這樣的大環(huán)境下，造就了一批類似華為的產(chǎn)業(yè)領軍型企業(yè)，毫不夸張地說，全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新革新，深圳這一“狠角”必不可少。

再看徐直軍的致辭，他還說，未來十年，我們將與生態(tài)伙伴一起，打造領先的行業(yè)數(shù)字化、智能化、低碳化解決方案及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，努力把數(shù)字世界帶入每個人、每輛車、每個家庭、每個組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現(xiàn)實。

從這些內(nèi)容不難感受到，華為已經(jīng)過了被動防守的最為艱難的時刻了，目前是穩(wěn)住陣腳謀求突圍。不過，面對未來不確定的宏觀環(huán)境，華為依然面臨著巨大挑戰(zhàn)。

上文提及的業(yè)內(nèi)人士向直新聞表示，面對挑戰(zhàn)，華為保持定力是關(guān)鍵，未來應當堅持全球化，堅持開放合作，擁抱全球供應鏈。

他認為，企業(yè)家敢于戰(zhàn)略取舍，堅持主航道，堅持長期聚焦，使得ICT成為華為發(fā)展基石，讓華為有了信心“壓艙石”。而華為在終端業(yè)務受到嚴重打壓之后，在數(shù)字能源和智能駕駛方面敢于投入，勇于創(chuàng)新，取得了良好的開局和成績。未來在數(shù)字化賦能經(jīng)濟、低碳綠色產(chǎn)業(yè)、振興農(nóng)村等幾大方向，華為機會非常多。他又認為，華為應該進一步發(fā)展和賦能員工，適當提高員工回報，以堅定發(fā)展信心。

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萬物皆有周期，華為也不是第一次“過冬”，早就練就了一身度過危機的本領?！跋乱粋€倒下的是不是華為”是刻在華為骨子里的危機意識和生存哲學，我們有理由相信華為會度過任正非所言的2023—2025年這三年艱難時期，正如華為人自己相信的“冬天奪走的，春天會還回來”。

千方百計穩(wěn)住市場主體是2022年中國經(jīng)濟政策的主題主線之一，這一年中國經(jīng)濟經(jīng)受住超預期沖擊因素的影響，展現(xiàn)出較強韌性和潛力，包括華為在內(nèi)的1.63億戶各類市場主體功不可沒。辭舊迎新之際，更多企業(yè)將陸續(xù)盤點、披露2022年業(yè)績，我們期待更多好消息。

作者丨劉立平，深圳衛(wèi)視直新聞主筆