中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

文｜蘇子華

編輯｜喬芊

“Web3和區(qū)塊鏈不是等號?！盌raper Dragon合伙人王岳華對36氪表示。

Draper Dragon成立于2006年，是一家活躍于中美的風險投資基金，投資領域涵蓋智能制造、生物醫(yī)療以及區(qū)塊鏈與Web3領域。

從2015年開始，Draper Dragon已在Web3.0賽道投資了100多個項目，其中2022年投了30多個項目。投資案例包括數(shù)字資產(chǎn)交易所Coinbase、NFT交易市場MakersPlace、數(shù)字金融綜合服務平臺HKbitEX等等。

根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner分析，Web3會在2024年真正迎來爆發(fā)。然而，殘酷地說，當下依舊沒有一個能被大眾熟知的Web3應用，但國內(nèi)關于Web3的爭論卻不少。比如是否需要有“幣”，“去中心化”是否為目標，區(qū)塊鏈該用在哪里等等。

那么，硅谷如何理解Web3？

王岳華的職業(yè)軌跡活躍于硅谷和亞洲，在成為投資人之前，工程師出身的王岳華做過研發(fā)、技術(shù)支持、銷售、職業(yè)經(jīng)理人，2011年曾在硅谷創(chuàng)辦OLEA Network研發(fā)無線心電傳感器，在半導體領域打拼了近20年。

從硅谷到中國，從半導體到人工智能和Web3，王岳華認為行業(yè)內(nèi)對Web3.0的理解仍舊存在不少誤區(qū)。

為此，他參與撰寫了一本科普書籍《讀懂Web3.0》，以創(chuàng)業(yè)和投資的視角，幫讀者理解互聯(lián)網(wǎng)的演進邏輯。以此為契機，我們和他聊了聊Web3.0的“誤區(qū)”和新趨勢。

以下為對話內(nèi)容：

人工智能是Web3的基石，區(qū)塊鏈可用可不用”

36氪：區(qū)塊鏈技術(shù)這些年似乎沒有什么大的進步。

王岳華：確實。比如，去年新出的兩條很火熱的公鏈Sui和Aptos，團隊都是從Facebook的Libra 項目（2019年發(fā)布的項目）里出來的，但在公鏈性能上其實沒什么大的進步。

不過，我還是比較樂觀，在未來的一兩年內(nèi)應該能夠看到有比較進步的公鏈出來。

36氪：你認為做新的公鏈仍有機會？

王岳華：如果你知道現(xiàn)在的公鏈有多糟糕，就知道公鏈中的機會有多大。

36氪：有的web3項目會發(fā)幣，有的不發(fā)，做web3項目一定要發(fā)幣嗎？

王岳華：web3和幣沒什么關系。

很多web3的項目都是圍繞幣的概念。我們在這個領域很多年了，覺得大家對這方面的理解不論是存在誤解，還是被刻意引導的，這其實對整個市場發(fā)展是不好的。

一些web3項目與區(qū)塊鏈有關，它可以發(fā)幣，也可以選擇不發(fā)幣。而且，web3項目不一定非要用區(qū)塊鏈技術(shù)。

36氪：web3不用區(qū)塊鏈技術(shù)也行？

王岳華：用來實現(xiàn)分布式存儲的IPFS協(xié)議，用的就不是區(qū)塊鏈技術(shù)。區(qū)塊鏈技術(shù)本來就是一個可用可不用的東西。

36氪：那么，您認為web3包含哪些關鍵技術(shù)？

王岳華：有三個基本要素驅(qū)動著Web3演進：人工智能與智能合約技術(shù)、邊緣計算（或說成分布式計算）、分布式數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。

他們之間都是相關的。比如，人工智能是web3的基石。如果 AI 沒有進步到一定程度，web3也繁榮不起來。

歐美常說的語義互聯(lián)網(wǎng)、空間互聯(lián)網(wǎng)，這些都是基于一定程度的人工智能才能成型。其實現(xiàn)在所有的Web3 應用場景里，數(shù)據(jù)都會經(jīng)過算法處理，越強的人工智能越能帶來更好體驗。

對于邊緣計算，因為每個分布式的節(jié)點擔負的計算跟存儲功能必須完善，一個Web3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)才能被有效的處理，因此邊緣計算也是一個重要基礎。

不同技術(shù)Web3.0圖景里的角色｜圖源：Draper Dragon

“用戶自主才是web3的核心，去中心化不是”

36氪：現(xiàn)在人們一講到Web3必提“去中心化”，“去中心化”反倒成了一種終極目的。

王岳華：那是個誤區(qū)。Web3可以是部分中心化的，并不一定非要“去中心化”。

Web3的核心應該是“用戶自主”。因為web3的基礎是“去中心化”的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源必須是去中心化的，所謂“去中心化”，指這個數(shù)據(jù)是用戶自己能夠掌控授權(quán)與管理的，也就是用戶自主。

“中心化”的服務想要實現(xiàn)“用戶自主”，難點不在于技術(shù)，而是如何讓用戶相信你，你會聽用戶的？這個很難說服用戶相信。

但如果你技術(shù)層面上是去中心化的，本質(zhì)上就達到了要求，不需要去說服了。顯然，“去中心化”是達到“用戶自主”最便捷的路徑。大家都挑好走的路走。

36氪：在中國能實現(xiàn)“用戶自主”嗎？

王岳華：完全的“用戶自主”不太可能。但這里面有一個程度的問題，比如是實現(xiàn)1%的用戶自主還是99%的用戶自主。

這取決于政府部門。數(shù)據(jù)權(quán)涉及很多維度，比如分紅權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等等，可以分出上百種。如果其中有涉及國家安全、機構(gòu)隱私的，就不可能會允許用戶使用。

36氪：既然web3并不一定要“去中心化”，怎么理解web3和web2的關系？

王岳華：Web1時期，互聯(lián)網(wǎng)不是中心化的，因為當時的基礎設施不發(fā)達（比如沒有云計算），因此“中心化”不起來，不可能形成規(guī)模壟斷。

Web2的平臺為了追求效率、降低成本，變成了中心化的。Web2無外乎是將用戶賬戶、用戶數(shù)據(jù)“中心化”了?，F(xiàn)在，Web3技術(shù)完備了，又可以把中心化打破了。Web2企業(yè)可以將數(shù)據(jù)權(quán)還給用戶，繼續(xù)維持原有商業(yè)模式，這是沒問題的。

從Web2到Web3，是過渡和迭代，它們不是割裂的。美國有很多項目是從Web2到Web3，可能國內(nèi)不太關心。

36氪：Web3里常提到的“功能協(xié)議化”，怎么理解它的商業(yè)價值？

王岳華：Web3.0按照“功能”進行分層組合的架構(gòu)意味著大量的、全新的商業(yè)機會。

原來歸屬于某家互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)濟紅利將按照功能上的組合性進行重新分配。各種協(xié)議不再可能通過某種資源的壟斷，特別是數(shù)據(jù)資源的壟斷，獲得更大的經(jīng)濟利益，而只有通過功能的提升和優(yōu)化才能體現(xiàn)自己的價值并實現(xiàn)更大的利益。這就意味著更加公平和開放。

更多屬性不同且功能豐富的協(xié)議將獲得進入服務鏈條參與利益分配的機會。對創(chuàng)業(yè)團隊來說是巨大的機會。

此外，基于智能合約可以建立非常精細的激勵制度，這種激勵制度會對所有已經(jīng)加入或者希望加入web3.0生態(tài)的團隊和個人形成直接的激勵。

（編者注：智能合約相當于將一段協(xié)議編成代碼，放到互聯(lián)網(wǎng)上去執(zhí)行。協(xié)議里可以包含應用玩法、股權(quán)分配、回購條款等等規(guī)則。）

DAO并不適合所有工種

36氪：DAO似乎依舊沒有辦法擺脫組織是由少數(shù)人做決策的問題？

王岳華：DAO并不適合所有工種，也不是適用所有商業(yè)模式。它在某些情況是高效的，在某些情況是低效的，取決于你用它來實現(xiàn)什么目標。

DAO模式比較適合做工作協(xié)同。美國很多所謂的協(xié)會，比如電子協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等早就用DAO的模式來運作了，只不過不叫DAO，也沒用智能合約。

36氪：理想的DAO是怎樣的？

王岳華：DAO的核心邏輯是人人為我，我為人人。它的功能和屬性可以通過智能合約的部署實現(xiàn)，以及隨著組織目標來變化。其中的智能合約就像堆樂高積木一樣，DAO 的成員根據(jù)規(guī)則一個一個加起來。每個成員的權(quán)利則根據(jù)貢獻、信用評比、參與度等等不同維度來建立。

36氪：社區(qū)成就的是人，公司追逐的才是利潤。因此，DAO是永遠無法賺大錢的，但其孵化但團隊可以，你認同嗎？

王岳華：DAO 是一個運行的機制，不是一個逐利的機構(gòu)。適當?shù)恼f，可以將DAO視為一個工具，一個平臺來運用。

Web3行業(yè)重新洗牌

36氪：過去一年，Web3經(jīng)歷了從大熱到進入熊市，您接觸到的創(chuàng)業(yè)者畫像有什么變化？

王岳華：前半年接觸的很多創(chuàng)業(yè)者大多屬于crypto native，后半年有很多創(chuàng)業(yè)者來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，比如從螞蟻、騰訊、阿里、百度出來的。這是較大的變化。

crypto native的人做法偏向于去抓幣圈用戶，他們做社區(qū)、做粉絲的方法比較草根，不太系統(tǒng)。從Web2轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者，無論是做流量，還是產(chǎn)品設計之類，都比較有穩(wěn)健的思考。

36氪：一年來，NFT交易額一直在下滑，NFT是否告別了天價時代？

王岳華：肯定是徹底告別。一直以來，提到的NFT基本都屬于PFP（頭像、圖片類），PFP價值相對較小，具備功能性才能放大價值。

NFT應該有三種屬性，資產(chǎn)性、收藏性、功能性。PFP類項目基本只有資產(chǎn)性，它只是尋求一個群體的認可來支持它的價值，它的資產(chǎn)性是被哄抬出來的。

未來NFT最大的市場是屬于功能性的，它必須要有功能，要有用。重點在于要有用。

36氪：經(jīng)過當下這輪加密熊市，您認為哪些項目會被洗牌掉，哪些項目會留下？

王岳華：做協(xié)議類的企業(yè)比較容易留下來，應用類的會被洗牌。

因為應用類的，他們的流量原本就是幣圈的流量，熊市了，這些流量也會跑掉。

反而在Web2里面有流量的企業(yè)有機會了，因為他們有資金和流量等優(yōu)勢，比如它們可以把流量導到Web3來。美國有一些 Web2的項目轉(zhuǎn)到 Web3，轉(zhuǎn)的很快，因為它夾帶著它原本的流量。

36氪：加密貨幣未來的發(fā)展空間會越來越小嗎？

王岳華：不，只會更好。一些央行發(fā)行了數(shù)字貨幣，它不一定叫作加密貨幣，但它們是同一類的，屬于數(shù)字貨幣，體量會越來越大。一旦監(jiān)管跟得上加密貨幣或數(shù)字資產(chǎn)的發(fā)展，政府就會鼓勵其發(fā)展。

36氪：為什么加密一定是未來？最讓你堅信的那個原因是什么？除了融資功能，對于Web3團隊來說，token(代幣）似乎沒什么用？

王岳華：加密從根本上解讀就是一個隱私保護。隱私保護是一個基本的需求，因為沒有隱私就沒有自由，那肯定是未來。Token 的作用其實是打開了另一個商業(yè)模式甚至商業(yè)業(yè)態(tài)的可能。簡單如一個憑證，一個徽章，一個資產(chǎn)都可以用Token的形態(tài)來運行。