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2023-01-31
嚴(yán)介和：愛上女學(xué)生遭非議，因生二胎丟掉工作，無奈經(jīng)商卻賺千億
更新時間：2023-01-16 11:38:31作者：智慧百科
嚴(yán)介和：不顧非議搞師生戀，為了生二胎舍棄事業(yè)，怎一個狂字了得
嚴(yán)介和
有這樣一個“狂人”，年輕時不顧非議與自己的學(xué)生相戀，為了二胎舍棄了事業(yè)，卻在后來成就如今的成績
他白手起家，親手創(chuàng)辦的企業(yè)曾經(jīng)被稱為中國建筑行業(yè)的“龍頭老大”，還一度創(chuàng)下了公司當(dāng)年的營業(yè)總收入超5000億元的神話。
他文筆了得，坦言自己比獲得諾貝爾文學(xué)獎的莫言還要厲害，還揚(yáng)言要沖刺諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。
他就是太平洋建設(shè)集團(tuán)的創(chuàng)始人——和
嚴(yán)介和
01 師生戀修正果 舍工作生二胎
1960年，嚴(yán)介和出生于江蘇省淮安市。
如今的江蘇省淮安市
他的童年記憶里，家里非常窮。窮得沒有錢買布料做新衣裳，常年穿著打了多個補(bǔ)丁的爛衣服。
就連他穿在腳上的鞋也是用稻草和麻袋自制的。
鞋子一沾到水就會破爛不堪，因此他總是在下雨天打赤腳。
現(xiàn)在的稻草鞋
嚴(yán)介和的家族是一個教育世家，很多長輩都是做教師的，在環(huán)境的影響下，他從小也立志要當(dāng)一名人民教師。
1977年，全國恢復(fù)高考，趁著這個機(jī)會，17歲的嚴(yán)介和如愿考入本地的師范學(xué)院，畢業(yè)后成為了一名中學(xué)語文老師。
1977年 恢復(fù)高考
他教書的學(xué)校是一所民辦中學(xué)，工資不高。
嚴(yán)介和有過多次換一種職業(yè)的想法，但在那個年代，教師在很多人眼中也是“鐵飯碗”，所以他迫于種種壓力，在教師這個崗位上一干就是好幾年。
學(xué)習(xí)的學(xué)子們
到了談情說愛的年紀(jì)，嚴(yán)介和把愛情看作是很美妙的事情，同時也很盲目，且義無反顧。
擁有美好的愛情固然令人羨慕，但愛情當(dāng)中的曲折離奇更是讓人始料不及。
在那個思想保守的封建年代，老師和學(xué)生相愛是一件讓人無法接受的事情，“師生戀”在普通人眼中就是違背道德的 。
這樣的愛情在那個時候根本見不了光，盡管男老師和女學(xué)生只差了三歲。
老師正在傳授知識
沒錯，離經(jīng)叛道的嚴(yán)介和與和自己年紀(jì)相仿的女學(xué)生張云芹戀愛了。
周圍的人向他們投去了異樣的目光，在他倆的背后指指點點。
那個年代的人如何能理解這樣的愛情呢？
人們譴責(zé)嚴(yán)介和披著為人師表的外衣，誘導(dǎo)無知少女；
人們也指責(zé)張云芹不好好學(xué)習(xí)，和老師搞不正當(dāng)男女關(guān)系。
嚴(yán)介和妻子張云芹
但嚴(yán)介和與張云芹沖破世俗的眼光，最后他們還是領(lǐng)了結(jié)婚證，很快就在婚后生了一個女孩，一家三口過得其樂融融。
但嚴(yán)介和其實是一個傳統(tǒng)觀念挺強(qiáng)的人，他內(nèi)心還是希望能有個兒子，將來兒子可以替他分擔(dān)一些生活的重?fù)?dān)。
當(dāng)年的計劃生育制度很嚴(yán)格，執(zhí)意生二胎的話，很可能會丟掉教師這一份來之不易的工作，他們暫時擱置了生二胎的想法。
計劃生育 宣傳圖
但命運(yùn)就是如此奇妙，1986年，張云芹竟然意外懷孕。
夫妻倆怎么也舍不得打掉肚子里的這個孩子，于是他們跑到一個無人知曉的地方，偷偷地將孩子生了下來，遂了嚴(yán)介和的心愿，第二個孩子是個男孩。
嚴(yán)介和及家人
但這個世上本就不存在不透風(fēng)的墻，他們超生二胎的事很快被人知道，并被舉報到上級單位，嚴(yán)介和被推到了槍口上。
經(jīng)過上級單位的調(diào)查和核實，嚴(yán)介和因為超生二胎而不得不離開教師的隊伍。
嚴(yán)介和作為家里的頂梁柱，一家人的溫飽是最實際的問題。
他在妻子張云芹的鼓勵下，改變思維，決定下海經(jīng)商。
80年代下海經(jīng)商的人們
其實，這也是嚴(yán)介和一直想要嘗試的事情。
02 無奈下海從商 巧賺第一桶金
嚴(yán)介和被迫下崗后，靠著當(dāng)語文老師練就得一手好文筆，應(yīng)聘到一家淮安的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做了一名辦公室副主任，過著不咸不淡的日子。
1987年，淮安市一家經(jīng)營不善的公司向社會公開招標(biāo)。
公開招標(biāo)
有著敏銳嗅覺的嚴(yán)介和在得知招標(biāo)消息后，連夜趕出了競標(biāo)方案，最后得了最高評分，他一舉中標(biāo)。
而他本人也通過公開競爭、層層選拔當(dāng)上了這家公司的廠長。
嚴(yán)介和及同事們
曾經(jīng)的語文老師與一篇優(yōu)秀的競標(biāo)方案之間，似乎并沒有什么聯(lián)系，這讓很多人很不解，更無法知曉嚴(yán)介和是如何做到的？
多年后的嚴(yán)介和對此是這樣說的：
“我吃過國家政策的苦頭，所以我對于‘政策’和‘政治’一直很關(guān)注。
我國之所以能成功，很大一部分原因是摸準(zhǔn)了中國的政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。”
嚴(yán)介和進(jìn)入這家淮安本地公司后，用三個月的時間將企業(yè)搞得熱火朝天，扭轉(zhuǎn)了繼續(xù)虧損的局面。
也正是在這家公司的任職期間，嚴(yán)介和將水泥、建材和建筑行業(yè)這幾個“穴位”徹底打通，深諳其中的規(guī)則和操作。
建筑行業(yè)
中國的計劃生育政策讓嚴(yán)介和失去了“鐵飯碗”，但鄧小平主席提倡的政策“鼓勵一部分人先富起來”也讓他從中受益。
讓一部分人先富起來
許多年以后，嚴(yán)介和在自己的公開演講中不斷提醒中國的企業(yè)家：“企業(yè)必須懂政治，對政治一竅不通的企業(yè)家，成為優(yōu)秀企業(yè)家的可能性幾乎為零?！?/p>
嚴(yán)介和與馬云合影
在他自主創(chuàng)業(yè)后的幾年里。
嚴(yán)介和終于抓住一個重要機(jī)遇，獲得了自己人生的第一桶金。
那一年，嚴(yán)介和跑斷了腿，不停在淮安和南京兩地找項目，后來在朋友的引薦下，接了一個南京市繞城公路的項目。
繞城公路
本以為接手這個工程是件大好事，誰知了解后才發(fā)現(xiàn)，這只是一個“雞肋”項目。
而層層分包下來，到嚴(yán)介和的手里已經(jīng)是第五手了。
他仔細(xì)核算了一下，做這個項目至少要虧損五萬元。
但不甘示弱的嚴(yán)介和還是硬著頭皮接下了這個項目。
跟著嚴(yán)介和一起創(chuàng)業(yè)的親朋好友，給他獻(xiàn)計獻(xiàn)策：“這個工程真的要想不虧錢，只能背地里偷工減料，如果運(yùn)氣好，搞不好還能賺點錢。”
但嚴(yán)介和堅決制止了這樣的行為，他拍著胸脯說：“這是咱們的第一個工程，我的做人原則是，要么不做，要做就做好！”
中國的城市道路
果不其然，嚴(yán)介和接到的這第一個工程做完后，賠了8萬多，比當(dāng)初預(yù)計的5萬，還多出了3萬多。
但有一句話用在他身上，再恰當(dāng)不過。
那就是“上天早就在暗中為每一個人悄悄標(biāo)好了價格！”。
連嚴(yán)介和自己也沒想到，他寧愿虧錢也不偷奸?；氖虑?，被當(dāng)時的淮安市市長知道了。
市長竟然請他一起共進(jìn)晚餐，當(dāng)場拍板，把這個工程所在的總包項目全部交給他做。
所以靠著這一個繞城公路的項目，嚴(yán)介和出乎意料地接下了四千多萬的工程量，他從中賺了860萬，成就了他的第一桶金。
人生第一桶金
事后，嚴(yán)介和高調(diào)地夸贊自己：“優(yōu)秀的企業(yè)家都是先要臉再要錢、先做人后做事，我通過‘既然賠五萬，還不如賠八萬做好這件事，最后倒賺了860萬’。這就說明我就是頂尖級的一流商人?！?/p>
1995年，嚴(yán)介和成立江蘇太平洋工程有限公司，擔(dān)任董事長一職；
1996年，他又將公司變更名稱為：江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司，他擔(dān)任董事局主席兼CEO；
2002年年底，他的集團(tuán)名稱正式更名為：中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司。
太平洋建設(shè)集團(tuán)的LOGO
自此，嚴(yán)介和一手創(chuàng)辦的“太平洋建設(shè)王國”快速擴(kuò)張。
03 從黑馬到狂人 化腐朽為神奇
在早年間，自主創(chuàng)業(yè)的人并不被看好。所以創(chuàng)業(yè)的人也被冠上了一個詞語：下海。
可有意思的是，嚴(yán)介和把自己的下海經(jīng)商戲稱為“跳海”。
在他看來，“跳?！焙汀跋潞！庇兄举|(zhì)的區(qū)別：“跳海”意味著縱身一跳，沒有回旋的余地；而“下海”是有選擇的，實在不行，還可以再回頭。
中年嚴(yán)介和
太平洋建設(shè)集團(tuán)在嚴(yán)介和的帶領(lǐng)下，做得越來越大。
他們的業(yè)務(wù)范圍遍及水利、公路、市政等多個領(lǐng)域。
他和他的太平洋建設(shè)集團(tuán)成為了商界的“財富黑馬”，太平洋建設(shè)集團(tuán)更是搶占了中國民營企業(yè)前十的傲人位置。
太平洋建設(shè)集團(tuán)
躋身“中國頂流商人”之列的嚴(yán)介和，在他獲得了自己第一桶金860萬后的數(shù)十年間，一直保持著事業(yè)的巔峰狀態(tài)。
他個人和公司的多種稱謂紛至沓來：“光彩之星”、“江蘇省勞動模范”、 “社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)獎?wù)隆?、?strong>中國最大的包工頭”及“黑馬富豪”等，褒獎不斷。
嚴(yán)介和
嚴(yán)介和的帝國之所以能以如此驚人的速度發(fā)展，離不開他的兩種模式創(chuàng)新：
一是“BT模式”，也就是一種“自己先墊資，政府后付款”的模式。
一般政府只需要出三分之一的資金，而三分之二的資金由企業(yè)來墊付，剩下的資金由政府每年來分期償付。
二是“零資產(chǎn)收購國企”，他首創(chuàng)了國企并購的模式，且只與市一級的政府進(jìn)行談判。
基本操作為：政府部門把資產(chǎn)盈利的企業(yè)與資產(chǎn)負(fù)債的企業(yè)進(jìn)行合并，并購后的企業(yè)為負(fù)資產(chǎn)或零資產(chǎn)，嚴(yán)介和的太平洋集團(tuán)再將這些企業(yè)進(jìn)行“零資產(chǎn)并購”。
太平洋建設(shè)集團(tuán)與政府簽約
通過以上兩種創(chuàng)新模式，經(jīng)過幾年的沉淀，嚴(yán)介和的事業(yè)迎來了井噴式的增長。
2004年底，太平洋建設(shè)集團(tuán)的工程項目數(shù)目比2003年翻了三倍，訂單總額達(dá)1100多億元。
2005年底，太平洋建設(shè)集團(tuán)的“BT”模式項目訂單超過2700億元，同樣在這一年，嚴(yán)介和成功收購30多家國有企業(yè)，整合的不良資產(chǎn)總額超過60億元。
太平洋建設(shè)集團(tuán)的“BT”模式
嚴(yán)介和真真正正地成為了一匹商界黑馬。
2004年，他在胡潤中國百名富豪排行榜中排名第66，他在當(dāng)年的個人資產(chǎn)為15億元。
到了2005年，嚴(yán)介和以個人資產(chǎn)125億在胡潤中國百富榜的排位飆升到第2位。
嚴(yán)介和
嚴(yán)介和開玩笑說：“當(dāng)年，胡潤想給我排第一的，我婉言拒絕了，不能太高調(diào)啊。但不可否認(rèn)，我一定是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，我完全夠這個資格。”
04 結(jié)語
曾經(jīng)有一名清華學(xué)生問嚴(yán)介和：“如果此時再給您20萬元，您會用何種方式來創(chuàng)辦企業(yè)？”
他霸氣回復(fù)：“我不要一分錢，再過10年，我照樣能做成一模一樣的太平洋建設(shè)集團(tuán)。”
從白手起家創(chuàng)業(yè)到事業(yè)的巔峰時期，嚴(yán)介和一直在走一條不同尋常路。
2011年，51歲的嚴(yán)介和卸任集團(tuán)董事長一職，將自己25歲的兒子嚴(yán)昊推到了臺前，作為自己的接班人。
嚴(yán)介和和兒子嚴(yán)昊
有人擔(dān)心年紀(jì)輕輕的嚴(yán)昊不能勝任如此重要的職位。嚴(yán)介和卻說，“我教育出來的兒子，能力是他本身年齡的20倍！”
希望嚴(yán)介和此生一直底氣十足，一直這么狂下去，這才是真正的牛人生活！
