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2023-01-31
唏噓！股價蒸發(fā)98%，8年虧光100億！國資也被套！又一巨頭或?qū)⑼耸小?/h2>
更新時間：2022-06-19 08:32:15作者：未知
看到這個K線圖，你是不是也驚呆了，股價一年跌幅98%！上市之際13美元，到如今僅剩0.24美元……
股價1年蒸發(fā)98%，生鮮巨頭面臨退市危機
作為風(fēng)光無限的生鮮第一股，每日優(yōu)鮮如今正面臨退市危機。
wind數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日收盤，每日優(yōu)鮮股價僅剩0.24美元，距離去年上市13美元已經(jīng)跌幅98%。
每日優(yōu)鮮因公司股票連續(xù)一個月低于1美元，未能按時提交2021公司年度財報，收到納斯達克警示。近日，每日優(yōu)鮮又因被強制執(zhí)行533萬元引發(fā)關(guān)注，可謂風(fēng)波不斷。
所謂一美元退市，是指納斯達克市場規(guī)定上市公司的股票如果每股價格不足一美元，且這種狀態(tài)持續(xù)30個交易日，納斯達克市場將發(fā)出預(yù)虧警告，被警告的公司如果在警告發(fā)出的90天里，仍然不能采取相應(yīng)的措施進行自救以改變其股價，將被宣布停止股票交易。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道消息，2021年6月25日，“生鮮電商第一股”每日優(yōu)鮮在納斯達克上市。上市之前，每日優(yōu)鮮可以說是資本的寵兒，八年之內(nèi)，共獲得11輪融資，融資規(guī)模超百億元。但上市當(dāng)日就讓人大跌眼鏡，盤中一度暴跌36%。從那時起，每日優(yōu)鮮的股價便呈一路下跌趨勢。
6月2日，每日優(yōu)鮮因已連續(xù)30個交易日低于納斯達克上市合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的1美元，收到納斯達克退市警示。
據(jù)悉，每日優(yōu)鮮享有180天寬限期，即需要在2022年11月29日前重新達到合規(guī)要求。在寬限期內(nèi)，如果每日優(yōu)鮮股價連續(xù)10個交易日不低于1美元，納斯達克股票交易所將書面確認重新合規(guī)。這也意味著，每日優(yōu)鮮若在寬限期內(nèi)，仍然不能采取相應(yīng)的措施進行自救，以改變其股價，將被宣布停止股票交易。
截止6月15日，每日優(yōu)鮮報收0.25美元/股，與13美元的發(fā)行價相比，縮水超98%。發(fā)行時每日優(yōu)鮮IPO募資約3億美元，市值32億美元，如今卻只剩5830萬美元。
該公司招股說明書數(shù)據(jù)顯示，2018年至2020年，每日優(yōu)鮮的凈營收分別為35.5億元、60億元、61.3億元，營收規(guī)模逐年增長。但與此同時，該公司一直處于虧損狀態(tài)，同期凈虧損分別為22.32億元、29.1億元、16.5億元，三年累計虧損近68億元。
目前，每日優(yōu)鮮2021年財報遲遲沒有公布，但根據(jù)最新披露的2021年三季報顯示，每日優(yōu)鮮Q3營收達21.219億元，較2020年同期的14.412億元，同比增長47.2%，然而虧損規(guī)模也亦步亦趨，同期每日優(yōu)鮮凈虧損達9.737億元，較2020年同期的凈虧損6.16億元，同比擴大58.07%。
每日優(yōu)鮮在財報中還透露，預(yù)計2021年第四季度凈虧損為7.2-7.5億元，2021年凈虧損預(yù)計為37.37 億-37.67億元。由此可見，每日優(yōu)鮮最近四年累計虧損至少105億元。
多事之秋：拖欠供應(yīng)商16億
在上海居家封控兩個多月的時間里，生鮮電商可謂舉足輕重。每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團買菜等平臺也逐漸家喻戶曉。然而，生鮮電商一邊積極自救，保障供應(yīng)鏈不斷供，守護居民的“菜籃子”；一邊則面臨著長期無法盈利、持續(xù)虧損的窘境。
最早入局、曾被資本熱捧的每日優(yōu)鮮，便在這個夏日迎來了多事之秋。
一波未平，一波又起，日前因拖欠供應(yīng)商16億元，每日優(yōu)鮮被北京市朝陽區(qū)人民法院強制執(zhí)行532萬元。除了拖欠供應(yīng)商款項，不少消費者也指出每日優(yōu)鮮貨品種類少、質(zhì)量良莠不齊的問題。
據(jù)南方周末報道，每日優(yōu)鮮招股書顯示，截至2020年，公司與超過2300家供應(yīng)商合作?，F(xiàn)在，供應(yīng)商們正密切關(guān)注著每日優(yōu)鮮的資金情況。據(jù)被采訪的供應(yīng)商反映，每日優(yōu)鮮自2021年下半年開始拖欠貨款。
“當(dāng)時覺得每日優(yōu)鮮這個平臺相對挺大的，其次2021年上市了，我們就很看好?！眮碜詢?nèi)蒙古的供應(yīng)商王興對南方周末記者說，他從2020年開始為每日優(yōu)鮮提供羊肉產(chǎn)品。
王興保持著每個月50萬—80萬元區(qū)間的供貨量，占他公司收入約1/10。
“2021年10月份，每日優(yōu)鮮開始拖欠我們的費用，一直到2022年1月份，四個月的錢一直沒有回款，總計超過300萬元?！蓖跖d說。
隨后，他停止向每日優(yōu)鮮供貨，并開始尋求拿回自己的貨款，多方溝通后，每日優(yōu)鮮向他提出分三步走的解決辦法：“等這一輪疫情過了，分三筆還錢，每筆100萬，間隔一個半月到兩個月給一次，年底還完?！?/p>
但王興依舊感到焦慮，不知道最后是否能拿回自己的貨款，并考慮起訴每日優(yōu)鮮。
同樣感到焦慮的還有來自江蘇的周萍，他的公司從事水產(chǎn)養(yǎng)殖。從2021年8月開始成為每日優(yōu)鮮的供貨商，提供水產(chǎn)品。
這時候的每日優(yōu)鮮，剛剛登陸納斯達克，成為生鮮電商第一股。
“合作以后，每日優(yōu)鮮就沒正常結(jié)過幾次賬，然后就開始拖欠了?！敝芷枷蚰戏街苣┯浾弑硎?，截至目前，每日優(yōu)鮮拖欠他的貨款超過100萬元。他也開始追討自己的貨款，但“沒人處理”。
“我找了采購，采購讓我找北京總部，北京總部理也不理，說不行你就起訴去吧?！敝芷紘@口氣說，于是他起訴了每日優(yōu)鮮。經(jīng)法院協(xié)商，每日優(yōu)鮮給出的解決方案與王興類似，同樣是分三次還款。
“這100萬9個月之內(nèi)給，每三個月還一次，但第一次的還沒給，我也不知道能不能有?！敝芷颊f，按照雙方約定，距離每日優(yōu)鮮還第一筆貨款還有不到一個月時間。
周萍還記得，2021年8月，每日優(yōu)鮮來找供應(yīng)商時，他覺得這是個上市公司，應(yīng)該不會有問題，“我也沒想到會是這樣”。
在黑貓投訴平臺上，關(guān)于每日優(yōu)鮮的投訴有3092條，其中拖欠貨款的有三條，最新一條來自2022年5月16日，內(nèi)容顯示，“從去年一直到現(xiàn)在，貨款不給結(jié)，保證金不給退，原來的每日優(yōu)鮮聯(lián)系人聯(lián)系不上，打電話總說24小時給回復(fù)，也沒有人員回復(fù)，聯(lián)系十幾次，都沒有解決?！?/p>
對于公司是否拖欠供應(yīng)商貨款的問題，上述每日優(yōu)鮮工作人員沒有直接回復(fù)南方周末記者，只是表示公司經(jīng)營正常。
對此，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者聯(lián)系每日優(yōu)鮮方面，但針對上述問題并未給予解釋和答復(fù)。
履約成本居高不下
每日優(yōu)鮮開創(chuàng)了生鮮電商前置倉模式。（圖/視覺中國）
一致以來，每日優(yōu)鮮深耕于DMW（前置倉）市場，并在招股說明書表示，計劃將此次發(fā)行凈收益的50%用于發(fā)展DMW零售業(yè)務(wù)。
然而，近日每日生鮮所面臨的退市壓力卻表明，前置倉模式是一把“雙刃劍”。
對此，每日優(yōu)鮮相關(guān)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，雖然因在供應(yīng)鏈、倉儲方面投入較大導(dǎo)致了運營的重資產(chǎn)模式，但此類自營模式更能關(guān)注細分領(lǐng)域，通過對供應(yīng)鏈、倉配履約環(huán)節(jié)的改革升級，可以靈活的供應(yīng)鏈控制能力、高效的履約流程、協(xié)同能力與數(shù)據(jù)獲取能力上的優(yōu)勢獲得市場青睞。
然而，每一枚硬幣，都有正反兩面。前置倉模式的缺陷也同樣明顯。高額的履約費用，是造成每日優(yōu)鮮長期持續(xù)虧損的重要原因之一。曾有券商指出，前置倉模式盈利難在于其毛利難以覆蓋履約費用。履約費用包括與產(chǎn)品交付和倉庫運營有關(guān)的費用、前置倉和質(zhì)量控制中心的租金和折舊費用等。
招股說明書顯示，2018-2020年，每日優(yōu)鮮的履約費用分別為12.39億元、18.33億元、15.77億元，占總凈收入的比重分別為34.94%、30.54%、25.72%，凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元。
2021年第一季度履約費用為4.40億元，占總凈收入的比重為28.77%，同比增長4.2%。高額的履約費用，使得每日優(yōu)鮮的盈利能力承壓。盡管2021年第三季度每日優(yōu)鮮的營收破勢而增，達到21.22億元，同比增長47%。不過，高額的履約費用導(dǎo)致最終公司凈虧損9.74億元，同比增長201.66%。
在行業(yè)人士看來，農(nóng)產(chǎn)品屬于非標(biāo)產(chǎn)品，同時屬于低毛利、高風(fēng)險行業(yè)。運營風(fēng)險在于生鮮農(nóng)產(chǎn)品在流通中的損耗量是很高的。農(nóng)產(chǎn)品單個、單價的利潤并不高，因此需要多SKU，滿足消費者去農(nóng)貿(mào)市場能買到所有東西的體驗。其中的痛點是，一旦SKU少了，用戶黏度就沒有了；一旦SKU多了，供應(yīng)鏈的運營風(fēng)險會成倍增加。
即使是同一站點，與叮咚買菜、盒馬鮮生相比，每日優(yōu)鮮不僅產(chǎn)品品類減少，還出現(xiàn)配送時長為2小時等運力不足的情況。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者發(fā)現(xiàn)，不少同品牌同規(guī)格的商品，每日優(yōu)鮮售價高于其他平臺，還有很多商品為云超特賣，最快次日才能送達。
雪上加霜的是，今年以來，每日優(yōu)鮮因拖欠貨款，被供應(yīng)商斷貨、訴訟至法庭的新聞接連不斷。據(jù)其2021年第三季度財報顯示，每日優(yōu)鮮尚未支付的供應(yīng)商欠款凈額為16.52億元，同比增加34%。
行業(yè)洗牌加劇
每日優(yōu)鮮的困境并非生鮮電商的特例。行業(yè)龍頭如此，更不用說生鮮電商的后來者。
去年8月，在長沙成立3年后的十薈團，開始撤出上海、青島、福州等數(shù)十座城市，退守湖南、湖北和江西等主市場，但去年底，大本營湖南也面臨失守。與此同時，十薈團的裁員行動也一直在進行當(dāng)中，有員工表示，公司高峰期上萬人規(guī)模的團隊，目前已縮減至不足1000人。
同期，開業(yè)不足一年的寶能生鮮在西安地區(qū)關(guān)閉25家門店、南充地區(qū)關(guān)閉8家門店；對應(yīng)地區(qū)的小程序也已經(jīng)無法下單。有多位寶能生鮮員工爆料稱，全國數(shù)萬名員工被寶能集團無故多次拖欠工資。
去年10月，傳美菜網(wǎng)部分城市服務(wù)已經(jīng)關(guān)停，大區(qū)開始合并，裁員前兩周就已經(jīng)開啟。呆蘿卜App也發(fā)布停止運營公告。曾經(jīng)被資本圍繞的生鮮電商，此時此刻仍然摘不掉“燒錢、虧損、高成本”的標(biāo)簽，巧婦難為無米之炊，錢燒完了，無米下鍋。
雖然生鮮市場規(guī)模大，但據(jù)中國電子商務(wù)研究中心曾統(tǒng)計，國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域，大約有4000多家參與者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實現(xiàn)盈利。
資深電商行業(yè)分析師莫岱青在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時認為，2022年生鮮電商“卡位戰(zhàn)”進一步升級。加上生鮮電商格局還未完全穩(wěn)定，未來生鮮市場會呈現(xiàn)菜市場、超市和社區(qū)生鮮等多種業(yè)態(tài)共存的局面?？傮w而言，對于平臺而言，未來仍然需要高資金量的投入。
創(chuàng)始人15歲考上中科大，曾被稱天才少年
據(jù)新浪港股過往報道，每日優(yōu)鮮招股書顯示，公司創(chuàng)始人兼CEO徐正持股公司15.3%，擁有公司74.1%的表決權(quán)。徐正更是一位天才少年，1996年，在他15歲便考入了中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，雙學(xué)士。
2002年，雙學(xué)士畢業(yè)的他加入聯(lián)想，一做就是十年。
2014年年底，他與曾斌一起聯(lián)合創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮，徐正出任CEO，曾斌出任COO，期望打透流通壁壘，做一個連接優(yōu)質(zhì)生鮮生產(chǎn)者和消費者的平臺。
招股書顯示，青島國資委旗下基金持股8.7%，2020年12月，青島國信、陽光創(chuàng)投、青島市政府引導(dǎo)基金組成聯(lián)合投資主體，向每日優(yōu)鮮戰(zhàn)略投資20億元。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道（記者：鄭植文，編輯：陶力）、南方周末、新浪港股
本期編輯 江佩佩 實習(xí)生 李凱琳