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      1. 阿里云們的十字路口:自研與出海并進(jìn) 不再犧牲利潤換營收

        更新時間:2022-06-19 15:10:21作者:佚名

        阿里云們的十字路口:自研與出海并進(jìn) 不再犧牲利潤換營收

        《科創(chuàng)板日報(bào)》6月19日訊(記者 黃心怡)在歷經(jīng)十多年的發(fā)展后,國內(nèi)云計(jì)算的發(fā)展已經(jīng)走在了關(guān)鍵的十字路口。

        隨著營收增速放緩,今年以來包括阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛調(diào)整了戰(zhàn)略,告別了過去跑馬圈地、單純追求規(guī)模的策略,而把降本增效成為了主要目標(biāo)。

        多名騰訊員工向《科創(chuàng)板日報(bào)》記者透露,盈利今年成為了騰訊云和智慧業(yè)務(wù)的重要指標(biāo)?!?strong>要把盈利提上去,最起碼要有健康的毛利?!?/p>

        國內(nèi)云計(jì)算廠商中率先實(shí)現(xiàn)盈利的阿里云,也面臨營收增速放緩的困擾。阿里巴巴CEO張勇表示,為了云業(yè)務(wù)運(yùn)營更加高效,將尋找更多提高成本效率,并實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的方法,從而更好地拓展企業(yè)服務(wù)的規(guī)模。

        不少業(yè)內(nèi)人士告訴《科創(chuàng)板日報(bào)》記者,當(dāng)前云計(jì)算進(jìn)入了一個關(guān)鍵的突破期。這一方面,需要廠商通過加強(qiáng)自研實(shí)力,來重新定義云計(jì)算的游戲規(guī)則,才能實(shí)現(xiàn)對國際廠商的超車;另一方面,則是告別IaaS內(nèi)卷現(xiàn)狀,積極發(fā)展海外市場、PaaS/SaaS等領(lǐng)域的新增長空間。


        以犧牲利潤換營收的時代過去了

        過去十年,國內(nèi)云計(jì)算企業(yè)跑馬圈地,以持續(xù)的投入,甚至犧牲利潤以換取市場規(guī)模。但這樣的時代,已經(jīng)告一段落。

        一個標(biāo)志性的信號是,成立13年來,阿里云首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利。

        阿里云智能總裁張劍鋒表示,盈利是一個自然而然的結(jié)果,經(jīng)過十多年高速增長,阿里云接下來將追求更健康、更可持續(xù)的增長。

        阿里云在過去也完全可以做到盈利?!蹦撤治鰩熤赋?,“虧損其實(shí)是出于對未來增長前景的樂觀,才會在投資上不斷加碼,讓投資超過收入。同樣的道理也可以放在其他云廠商上。想盈利的話,減少投入就可以了?!?/p>

        無獨(dú)有偶,在經(jīng)歷兩年多的高速擴(kuò)張后,騰訊也表達(dá)了對健康增長的需求。

        “企業(yè)服務(wù)將不再聚焦于規(guī)模增長,而是看重企業(yè)服務(wù)的健康增長。包括主動縮減虧損業(yè)務(wù),把資源集中于視頻云及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的PaaS解決方案?!?/p>


        IDC中國助理研究總監(jiān)劉麗輝認(rèn)為,“國內(nèi)前幾年的公有云市場快速增長,更多是由流量型業(yè)務(wù)帶動,主要是對IaaS的需求,國內(nèi)云廠商為了迅速擴(kuò)大規(guī)模,不惜以低價取勝犧牲利潤。”

        “在國內(nèi)市場增長減緩的情況下,云廠商將從聚焦規(guī)模到聚焦利潤,利潤率會有所提升?!?劉麗輝說。

        加強(qiáng)自研正在成為破局發(fā)力點(diǎn)

        “互聯(lián)網(wǎng)的做法是,先沖到邊界,然后回歸理性。”云計(jì)算業(yè)內(nèi)人士徐哲(化名)表示,“我認(rèn)為國內(nèi)云計(jì)算市場沒有到頂點(diǎn),但如今到邊界了,也就是瓶頸。”

        想沖破邊界,單純減少投入只是權(quán)宜之計(jì),云計(jì)算企業(yè)顯然需要更大的突破。

        其中的一條路,便是自研。有芯片供應(yīng)商人士指出,大廠自研芯片的一個主要初衷正是降本增效。

        “龐大的數(shù)據(jù)中心一年對芯片的采購量不小。而定制設(shè)計(jì)的芯片,不僅性能可能更好,同時制造成本更低。這些經(jīng)過專門設(shè)計(jì)的芯片,可以降低特定的設(shè)備和產(chǎn)品的能耗?!?/p>

        放眼國際,云計(jì)算領(lǐng)頭羊亞馬遜AWS,是最早開啟自研芯片的一員。

        亞馬遜云科技大中華區(qū)產(chǎn)品部總經(jīng)理顧凡在此前接受記者采訪時介紹,“亞馬遜從2013年開始自研芯片的創(chuàng)新,目前已擁有3條自研芯片產(chǎn)品線。其中,基于ARM架構(gòu)的CPU 芯片Graviton已發(fā)展到第三代,Nitro產(chǎn)品線發(fā)展到了第四代。此外,還有基于機(jī)器學(xué)習(xí)推理和訓(xùn)練的芯片產(chǎn)品線Trainium和Inferentia?!?/p>

        近年來,阿里、騰訊等國內(nèi)廠商也加快了自研的腳步。6月13日,阿里云正式發(fā)布了云數(shù)據(jù)中心專用處理器CIPU,其功能與亞馬遜云的Nitro產(chǎn)品線類似,目的是替代CPU,成為云計(jì)算的管控和加速中心。

        此前,阿里云還發(fā)布了自研的通用服務(wù)器CPU芯片倚天710?!犊苿?chuàng)板日報(bào)》從阿里云內(nèi)部獲悉,目前倚天710已在阿里云數(shù)據(jù)中心內(nèi)部規(guī)?;渴穑糜谥?021年雙11等多個核心業(yè)務(wù)。2022年4月,基于倚天710的公共云 ECS實(shí)例上線邀測。


        阿里云虛擬化技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣林泉對《科創(chuàng)板日報(bào)》記者表示,我們與亞馬遜AWS其實(shí)都邁入到了類似的新階段

        “區(qū)別只是在于,我們在不同的市場里面,所以看到的風(fēng)景不太一樣。國內(nèi)的云計(jì)算企業(yè)客戶,和海外成熟的、用了30年的企業(yè)客戶還是有差異,導(dǎo)致技術(shù)路徑有所不同?!?/p>

        Back to Basic 在云計(jì)算底層技術(shù)取得突破

        創(chuàng)道投資咨詢總經(jīng)理步日欣表示,在數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算領(lǐng)域,定制化的CPU會成為趨勢,同時也是云廠商構(gòu)建自己生態(tài)的支撐點(diǎn)。

        “一方面,定制化的處理器芯片,可以更好地適配對應(yīng)的應(yīng)用,效率更高。另一方面,自研芯片也是業(yè)務(wù)驅(qū)動型下的產(chǎn)物,各個云廠商的規(guī)模足夠大,生態(tài)足夠完善,需要定制化的高性能芯片來適配自己的生態(tài)。”

        不過,也有投資人指出,雖然各家云廠商都推出了自研的計(jì)算架構(gòu),但是否真的能夠帶來效能的提升、成本的優(yōu)化,還有待市場檢驗(yàn)?!?strong>因?yàn)樘幚砥麟y的不是設(shè)計(jì),而是量產(chǎn)?!?/p>

        某深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專家認(rèn)為,云廠商堅(jiān)持自研,并非看重短期成本,更多是為了掌握話語權(quán)。

        “比如,TPU是谷歌的第一批定制芯片之一。研制TPU所需要的投入,不一定比直接購買英偉達(dá)GPU來的成本更低,但卻有助于增加議價能力,可以成為壓低GPU訂單價的工具?!?/p>

        同時,自研芯片的創(chuàng)新,也會是廠商改變云計(jì)算游戲規(guī)則的重要能力之一。

        “云計(jì)算進(jìn)入了一個關(guān)鍵的突破期,如果我們定義好下一代的云,中國云計(jì)算就有超車機(jī)會?!?張建鋒認(rèn)為。 “因此,阿里云今年最重要策略是‘B2B’,也就是‘Back to Basic’,回到云計(jì)算的本質(zhì),在底層技術(shù)取得突破。”

        出海戰(zhàn)略 與國際巨頭短兵相接

        為告別內(nèi)卷競爭,阿里云、華為云等還加碼了國際化戰(zhàn)略。

        2022年5月,阿里云與沙特電信宣布合資組建沙特云計(jì)算公司。6月初,位于利雅得的兩座數(shù)據(jù)中心正式啟用,將由合資公司面向沙特市場提供公共云服務(wù)。此外,阿里云位于韓國、德國、泰國的云數(shù)據(jù)中心,也都在今年相繼投入使用。

        《科創(chuàng)板記者》了解到,在4月舉行的阿里云內(nèi)部管理會議上,除了人事調(diào)整外,也公布了新的策略方向,包括把出海當(dāng)作發(fā)展重心之一。在阿里云管理層看來,“以技術(shù)出海的全球化業(yè)務(wù)是必須堅(jiān)持且投入的?!?/p>

        徐哲分析,“國內(nèi)增長有限,出海是必然的選擇,阿里云是目前最有希望成功的,華為云可能也行。但都在一定程度上依賴于集團(tuán)業(yè)務(wù)的大腿?!?/p>

        過去,國內(nèi)云廠商海外業(yè)務(wù),大多從自己的強(qiáng)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,服務(wù)于中國企業(yè)出海。

        “比如阿里云依托跨境電商,騰訊云依托游戲出海,但整體業(yè)務(wù)規(guī)模還比較有限?!?劉麗輝總結(jié)。

        “但如今出海應(yīng)用,能舒服掙錢的日子已經(jīng)過去了。這對于云計(jì)算廠商的出海也會帶來一定的影響?!?徐哲稱。

        與此同時,本地化的服務(wù)和運(yùn)營的難度,也是國際化道路上的一大門檻。

        華為云也在加強(qiáng)國際化,華為伙伴暨開發(fā)者大會2022期間,2022華為開發(fā)者大賽正式開啟,聚焦云底座和產(chǎn)業(yè)兩大賽道,包括云應(yīng)用創(chuàng)新、代碼上天空、無人車挑戰(zhàn)、世界難題、鯤鵬、昇騰、乾坤云服務(wù)6大賽事,覆蓋中國、亞太、拉美、中東、非洲、歐洲6大賽區(qū)。


        “互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要國際化,仍需要解決出海后的文化適應(yīng)及人才不足問題?!币幻ヂ?lián)網(wǎng)分析師強(qiáng)調(diào),“阿里云與沙特電信在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y公司,正是在做云服務(wù)的本地化嘗試。對地區(qū)的認(rèn)知和了解是出海成功的根本,要了解當(dāng)?shù)氐闹贫龋龊帽镜鼗\(yùn)營。”