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      1. 我們比任何時候,都更需要“傻子”年廣久

        更新時間:2023-01-12 21:01:35作者:智慧百科

        我們比任何時候,都更需要“傻子”年廣久

        “傻子瓜子”創(chuàng)辦人年廣久走了。

        享年84歲,走得很安詳。

        說到這位中國改革開放后的第一代商販,年廣久身上實(shí)在太多標(biāo)簽,太多跌宕,也太多時代的印跡,要評價,談何容易。

        但不管如何,我們都有必要再緬懷一下這位老人,不僅因?yàn)樗砩蠞饪s了這片土地過去四十多年最偉大的變革,更在于,現(xiàn)在的我們,比過去任何時候都需要年廣久這位“傻子”。

        01

        中國民營經(jīng)濟(jì)的報春花

        1940年1月17日出生,安徽懷遠(yuǎn)的一處水果攤販年姓人家,生了一個男娃,這就是年廣久。

        家庭的緣故,年廣久從小就跟著父親做生意,9歲肩搭秤桿,叫賣街頭。父親病逝之后,果斷接過父業(yè),獨(dú)撐門面。

        或許是繼承了父親的經(jīng)商基因,加上自己的一點(diǎn)天賦,年廣九的水果攤,允許顧客先嘗后買,顧客滿意的,就稱幾斤,不滿意的,嘗了不要錢。遇到一些難纏的顧客,買走了水果又跑來算“回頭帳”,說少給了秤,或少找了錢,年廣久都不計較,爽快地補(bǔ)水果、找錢,讓顧客滿意而去。

        由于遵循父親“利輕業(yè)重,事在“人和”的遺訓(xùn),惹得同行給他取了外號“傻子”,但顧客卻說他規(guī)矩,生意做得不錯。

        但是,大時代變革時,年廣久這類商販卻遭遇了逆風(fēng),甚至進(jìn)了監(jiān)獄。不過,商人基因已經(jīng)深入骨髓,年廣久始終放不下“生意”這兩個字,出來后年廣久仍然繼續(xù)低調(diào)從商,只是從賣水果,變成了賣瓜子。

        又一個大時代變革,1970年代末,中國開啟了波瀾壯闊的改革開放,年廣久也迎來了屬于自己的時代。

        那時,被壓制已久的致富愿望,如洪水般噴涌。既有生意頭腦,又大膽肯干的年廣久,瓜子生意也越做越大,錢越賺越多。不知不覺,雇傭工人人數(shù)已經(jīng)突破100個,這個時候,流言蜚語開始傳開。

        雖然思想禁區(qū)不斷被突破,但步子邁得太大,引發(fā)的爭議也隨之?dāng)U散,要槍打出頭鳥。

        有人根據(jù)當(dāng)時國家的規(guī)定,得出年廣久雇傭人數(shù)超過國家規(guī)定,主張要動他。一時間,年廣久和他的瓜子工廠,是風(fēng)聲鶴唳,風(fēng)雨飄搖。如果被拿掉,可能就沒有后來的故事,甚至偉大的變革都會被中斷。

        但是年廣久是幸運(yùn)的,因?yàn)猷囆∑秸f“可以放兩年再看”。就因?yàn)檫@句話,年廣久不但沒有被拿下,反而贏得了繼續(xù)發(fā)展壯大的機(jī)遇。

        同時,也讓眾多將傻子瓜子視作風(fēng)向標(biāo)的個體工商戶從惴惴不安中獲得喘息的機(jī)會。

        1986年春節(jié)前, 年廣久為了刺激銷售,搞起有獎銷售,頭獎是一輛上海牌轎車。這種創(chuàng)新的銷售方式立馬在市場上炸開了鍋,3個月后,傻子瓜子賺了100萬元利潤。

        1988年6月,國務(wù)院頒布《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》,提出“私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經(jīng)濟(jì)組織”,“私營經(jīng)濟(jì)是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”。

        愈加清晰的政策,為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件。

        年廣久的瓜子生意越做越大。

        但好景不長,中央一紙文件:停止一切有獎銷售活動,令年廣久始料未及,各地也紛紛退貨,庫存暴增,公司血本無歸,并引發(fā)一系列社會問題,再一次將自己置于風(fēng)暴眼中。

        1989年底,蕪湖市對年廣久經(jīng)濟(jì)問題開始立案偵察。1991年5月,蕪湖市中院對年廣久案進(jìn)行公開審理,一審判決年廣久犯有流氓罪,判處有期徒刑3年,緩刑3年。

        但令年廣久沒有想到的是,鄧小平又一次保護(hù)了他:“農(nóng)村改革初期,安徽出了個‘傻子瓜子’問題。當(dāng)時許多人不舒服,說他賺了一百萬,主張動他。我說不能動,一動人們就說政策變了,得不償失。”

        1992年,鄧小平“南方談話”又一次提到“傻子瓜子”,并予以肯定。同年,年廣久因經(jīng)濟(jì)罪不成立而獲釋。出獄后的年廣久又重操舊業(yè),繼續(xù)以“傻子瓜子”的招牌做生意。

        至此,他腳下的這片土地也終于掙脫了思想的束縛,走向了全新的時代。

        盡管在后來,隨著互聯(lián)網(wǎng)科技時代的到來,市場徒增無數(shù)新的模式、新的焦點(diǎn),讓“傻子瓜子”這種屬于非常傳統(tǒng)的生意,也逐漸銷聲于新時代的浪潮中。

        但每每談起中國改革開放來經(jīng)濟(jì)騰飛的歷程,年廣久和他的“傻子瓜子”都會成為繞開不過故事。

        因?yàn)?,他稱得上是中國民營經(jīng)濟(jì)的報春花。

        02

        我們需要更多的“年廣久”

        民營企業(yè),一直是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展非常重要的力量。

        截至2021年,我國民營企業(yè)數(shù)量增長至4457.5萬戶,民營企業(yè)在企業(yè)總量中的占比由79.4%提高到92.1%,在穩(wěn)定增長、擴(kuò)大投資、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮極其重要的作用。

        四十年的改革開放初期,百業(yè)待興,全國上下都是摸著石頭過河,解放思想,創(chuàng)新發(fā)展成為時代呼喚。

        年廣久率先打破常規(guī),打破思想桎梏,敢為人先地把瓜子生意越做越大,即使數(shù)經(jīng)波折甚至冒著坐牢風(fēng)險,也要堅(jiān)持做下去。

        到最后,不僅收獲了生意的成功,更重要的是,他激起了廣大社會民眾,乃至當(dāng)時國家對經(jīng)濟(jì)體制改革、社會主義如何發(fā)展的新思潮。

        由此,他也為加速中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)了自己的力量。

        改革開放之后,全國改革春雷響動,無數(shù)敢于創(chuàng)新的有識之士開始如雨后春筍紛紛冒出,在各種行業(yè)大放異彩,引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)大步向前,不斷開創(chuàng)新局面。

        從80年代的個體戶、食品加工坊,90年代的家電、普通制造,到00年代的大基建、貿(mào)易、汽車、制造業(yè),10年代的互聯(lián)網(wǎng)、電商、智能手機(jī)、創(chuàng)新科技等等領(lǐng)域的各行業(yè)巨頭。

        由點(diǎn)到線,由線到面,再到全面立體發(fā)展,從企業(yè)強(qiáng),到行業(yè)強(qiáng),到中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。

        無數(shù)民營企業(yè)緊抓時代發(fā)展機(jī)遇,不斷創(chuàng)新發(fā)展,成就自己的同時,也為中國的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。

        時至今日,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面貌和體量,相比當(dāng)年的時代,早已天翻地覆、云泥之別。

        但面對全球局勢,當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還面臨很多方面的問題,比如結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn),很多行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全而不強(qiáng),利潤整體不高等問題。

        尤其是廣大中小民營企業(yè),更加面臨不少發(fā)展上的困頓和瓶頸問題,如商業(yè)模式落后、經(jīng)營管理方式粗放、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足,更加導(dǎo)致其本身的市場競爭力不足,從而影響營業(yè)發(fā)展,進(jìn)而陷入負(fù)面循環(huán)怪圈。

        一直以來,西方總喜歡給我們打上各種有色印象標(biāo)簽,產(chǎn)品低端質(zhì)次、只會抄仿,不懂創(chuàng)新,不掌握尖端科技...

        雖然一直以來國家在大力扶持民營企業(yè),積極推動民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、驅(qū)動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等工作,并取得了非常大的成就,近十年來西方對我們的印象也有明顯改觀,但想要讓它們真正正眼看待、誠心認(rèn)同中國企業(yè),在很多的方面還有很長的路要走。

        而另一方面,當(dāng)前的中國面臨百年未有之大變局,在形勢更加復(fù)雜的全球化競爭大背景下,創(chuàng)新更加成為各國競爭比拼的關(guān)鍵能力。

        我們因此可能比以往任何時候都需要更多像年廣久先生這樣擁有敢為人先,敢于創(chuàng)新的企業(yè)家,也需要更多對當(dāng)前變局和現(xiàn)實(shí)問題的反思。

        包括上面的監(jiān)管、制度、政策上的創(chuàng)新思考,和下面的企業(yè)根據(jù)時代變化,把握發(fā)展機(jī)遇所需要的學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新思考。

        只有這樣,我們才能更加深刻認(rèn)知清楚創(chuàng)新對打破種種僵局的巨大作用價值。

        從而做出改變。

        03

        結(jié)語

        我們悼念年廣久先生,更悼念他所代表的那股敢為人先、敢于創(chuàng)新的民營企業(yè)家精神。

        年先生已離去,但他留給我們的精神永留存。

        創(chuàng)新不需要必須擁有海量的資本支撐,不需要必須是什么驚天動地的大發(fā)明,它也不一定必須是技術(shù)創(chuàng)新,也可以是思想創(chuàng)新。

        比如面對問題時的一些思想上的再解放,一點(diǎn)思維的新火花。

        關(guān)鍵是我們不能停下思考。

        新的時代,在呼喚新的民營企業(yè)家精神。(全文完)

        本文標(biāo)簽: 傻子  騰飛  瓜子  年廣久  鄧小平  改革開放