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      1. 這是一個絕妙的諷刺,也是我們的警鐘!

        更新時間:2022-06-26 11:36:08作者:未知

        這是一個絕妙的諷刺,也是我們的警鐘!


        “世界上最富裕的國家不能喂養(yǎng)自己的嬰兒?!?/p>

        這不是一句馬克·吐溫式的諷刺,而是5月19日的德國《焦點》周刊上一篇現(xiàn)實報道中的句子。

        這篇報道的內(nèi)容,是今年2月以來美國遭遇的一場席卷全國的奶粉荒。進(jìn)入5月,情況越來越嚴(yán)重。據(jù)美國零售商數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)的報告顯示,5月第一周,美國全國范圍內(nèi)嬰幼兒配方奶粉缺貨率高達(dá)43%。

        無論是線下還是線上,美國父母要想給孩子買到奶粉正變得異常艱難,有的父母甚至不得不驅(qū)車上百公里前往隔壁州碰運氣?!皵?shù)以百萬計的美國人感到絕望”,《焦點》周刊如此描述。

        美國總統(tǒng)拜登甚至宣布啟動《國防生產(chǎn)法》以加快奶粉的生產(chǎn),并且動用軍用飛機從歐洲運輸了約35噸奶粉,但這也只夠約17000名嬰幼兒喝一周。

        美國為什么會鬧奶粉荒?綜合來看原因有很多,比如勞動力短缺,比如美國最大奶粉供應(yīng)商雅培公司因“毒奶粉”事件召回數(shù)款嬰幼兒配方奶粉、涉事工廠停產(chǎn)。


        來源:網(wǎng)絡(luò)

        美國“奶粉荒”的本質(zhì)其實是一場供應(yīng)鏈危機,這也給中國乳業(yè)敲響了警鐘:類似的情況是否會出現(xiàn)在中國?我們的答案是,不會。

        為什么這么自信?

        面對長期以來在競爭中遭遇到的技術(shù)和原料遏制,中國早有了準(zhǔn)備和應(yīng)對——科技創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控,正在成為從政府到科技界和企業(yè)的共識。

        而中國各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)們,也在以實際行動交出答案。近日,中國飛鶴成功獲批乳鐵蛋白生產(chǎn)許可,意味著我國乳品行業(yè)第一條乳鐵蛋白自動化生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

        這對于中國的乳業(yè)發(fā)展,可謂意義深遠(yuǎn)。

        (一)

        “卡脖子”之痛,近幾年的中國,感受更為強烈。

        美國等發(fā)達(dá)國家,通過科技戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)各種方式,試圖從技術(shù)和供應(yīng)鏈等層面遏制中國。

        《科技日報》曾推出系列文章,報道了制約我國工業(yè)發(fā)展的35項“卡脖子”技術(shù),包括芯片、操作系統(tǒng)、觸覺傳感器、真空蒸鍍機、醫(yī)學(xué)影像設(shè)備元器件等,涉及多個領(lǐng)域,引起社會的廣泛關(guān)注與討論。

        事實上,除了高精尖領(lǐng)域,關(guān)乎民生的農(nóng)牧食品業(yè),同樣也面臨著諸多技術(shù)與原材料“卡脖子”之痛。

        比如乳制品。雖然目前中國已經(jīng)是全球第二大乳品消費市場,但乳制品行業(yè)的一些乳基料自主化程度還比較低。乳清粉、乳鐵蛋白等嬰配粉關(guān)鍵原輔料尤其依賴進(jìn)口。

        據(jù)中國奶業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2021年全年中國累計進(jìn)口各類乳制品389.73萬噸,同比增加18.8%;其中,作為乳制品重要原輔料的干乳制品就達(dá)到了260.12萬噸,同比增加17.7%,其中乳清72.33萬噸,占27.8%。


        來源:網(wǎng)絡(luò)

        關(guān)鍵原輔料依賴進(jìn)口,意味著我國奶粉供應(yīng)多了不確定的風(fēng)險。

        如何跳出去?唯有產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新。

        今年兩會政府工作報告中提出,要推進(jìn)科技創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,突破供給約束堵點,依靠創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量。

        中國的企業(yè)們也在不斷尋找突圍之路。

        乳鐵蛋白的重要性在這些年逐漸被中國家庭熟知。

        前幾年,由于種種原因,全球乳鐵蛋白一度陷入供不應(yīng)求的境況,價格從3000元/公斤炒到了3萬元/公斤,即便是如今價格回落,也有7000~8000元/公斤。

        成本上漲的壓力并不是乳企最頭疼的,供應(yīng)鏈的穩(wěn)定更值得警惕。

        美國的奶粉荒就是一個明顯的例子。

        事關(guān)民生的農(nóng)牧食品行業(yè),不能有被人“釜底抽薪”的危險,這也是飛鶴下定決心,投入近億元,耗時數(shù)年,冒著諸多未知風(fēng)險進(jìn)行乳鐵蛋白產(chǎn)業(yè)化探索的重要原因。

        放在當(dāng)前整個中國乳業(yè)的發(fā)展大環(huán)境下來看,這是一件無比“難而正確的事”。如今,飛鶴實現(xiàn)乳鐵蛋白技術(shù)鏈的國產(chǎn)化,意味著可以不用再看外人臉色了。

        事實上,2011年以來,飛鶴不斷推動關(guān)鍵核心技術(shù)的持續(xù)攻關(guān),推動國產(chǎn)嬰配粉關(guān)鍵原輔料的自主供應(yīng)。

        這并非易事。一項核心技術(shù)的突破,需要堅持不懈地深入研發(fā),要有“十年磨一劍”的定力。


        飛鶴檢驗實驗室

        這些年,飛鶴一直步履不停。

        2011年起,飛鶴與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位,開始進(jìn)行乳蛋白濃縮物和乳清分離蛋白加工工藝的研究。并在此基礎(chǔ)上,完成了脫鹽乳清的產(chǎn)業(yè)化,建成了此后近十年國內(nèi)唯一一條正常運轉(zhuǎn)的脫鹽乳清生產(chǎn)線;

        到2014年,飛鶴等單位成功開發(fā)出乳蛋白濃縮物和乳清分離蛋白加工工藝,解決了乳清基料國產(chǎn)化的關(guān)鍵技術(shù)問題,整體共研制出乳基料產(chǎn)品13個,申報了12項專利。

        2018年12月,飛鶴聯(lián)合中國工程院院士朱蓓薇團隊成立中國首家乳品工程院士工作站,截至2021年10月共申請了8項專利技術(shù),開發(fā)了6個相關(guān)產(chǎn)品,并圍繞乳鐵蛋白的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行技術(shù)路線的探索。

        在這些技術(shù)儲備的基礎(chǔ)上,今年5月23日,飛鶴再傳捷報——成功獲批乳鐵蛋白生產(chǎn)許可。這是中國的第一條乳鐵蛋白自動化生產(chǎn)線,應(yīng)用了先進(jìn)的層析超濾技術(shù),實現(xiàn)了乳鐵蛋白的提取,技術(shù)完全國產(chǎn)化,解決了關(guān)鍵原料被國外壟斷的問題。

        今年年初,飛鶴等多家單位成功揭榜國家“十四五”重點專項“嬰配乳品新型核心配料規(guī)?;苽浼夹g(shù)創(chuàng)新及示范”,將繼續(xù)推動嬰配粉關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

        飛鶴,還在不斷向更多制約行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題發(fā)起沖鋒。

        (二)

        在彼得·德魯克對偉大的企業(yè)定義中,讓創(chuàng)新成為組織的基因是重要的一條。

        飛鶴的基因也是如此。原輔料的突破,只是飛鶴多年來潛心創(chuàng)新的一個縮影。

        在過去的兩年中,飛鶴在一件事上站到了絕對的“C位”——據(jù)了解,僅在2021年,飛鶴就在國際一流期刊、國內(nèi)核心期刊等發(fā)表了39篇文章,學(xué)術(shù)成果產(chǎn)出名列中國乳企前茅。

        學(xué)術(shù)成果居國內(nèi)乳企之首背后,是飛鶴多年來堅持科研創(chuàng)新、厚積薄發(fā)的結(jié)果。從企業(yè)戰(zhàn)略到平臺建設(shè)、資金投入等,飛鶴始終將科研擺在最重要的位置。


        飛鶴研發(fā)成果匯總

        飛鶴直面長期困擾中國家長們的問題——什么樣的奶粉更適合中國寶寶?作為最早開展中國母乳研究的乳企之一,飛鶴進(jìn)行了全國范圍母乳數(shù)據(jù)采集,并建立起覆蓋全國27個省份,近20000樣本量的中國母乳數(shù)據(jù)庫。

        基于龐大的數(shù)據(jù)庫,飛鶴基礎(chǔ)研究取得了豐碩成果,例如首次描述了中國母乳三大類脂肪酸關(guān)鍵比例;首次描繪母乳低聚糖的動態(tài)變化趨勢;首次描繪中國母乳的蛋白質(zhì)、氨基酸、活性蛋白的動態(tài)變化趨勢……并以此為基礎(chǔ)設(shè)計出“更適合中國寶寶體質(zhì)”的配方。

        為了檢驗?zāi)谭邸案m合中國寶寶體質(zhì)”的效果,飛鶴率先啟動并完成了中國首個嬰幼兒配方奶粉臨床喂養(yǎng)試驗。嬰幼兒食品臨床喂養(yǎng)效果評價費用高、程序復(fù)雜、對產(chǎn)品安全性要求極高,大部分乳企都不敢或不愿嘗試,即使到現(xiàn)在國際上也很少有乳品企業(yè)做過嬰兒奶粉的臨床喂養(yǎng)效果評價。

        沒有學(xué)習(xí)對象,飛鶴就“摸著石頭過河”。設(shè)計試驗方案、通過倫理審查、招募母嬰家庭,保證母乳喂養(yǎng)對照組、飛鶴配方喂養(yǎng)實驗組和其他產(chǎn)品喂養(yǎng)對照組每組都至少有60個孩子吃滿3個月,最終得出的數(shù)據(jù)才算是有統(tǒng)計學(xué)意義。

        因此,飛鶴的技術(shù)員們頂著近40度的烈日,定期跟著醫(yī)護到試驗者家庭入戶調(diào)查,采集數(shù)據(jù),還要把每個寶寶的糞便一一從尿布上刮下來搜集起來進(jìn)行分析,以此判斷營養(yǎng)元素的吸收與排放情況,從而驗證配方的有效性。


        飛鶴生產(chǎn)線

        付出得到了應(yīng)有的回報。結(jié)果顯示,飛鶴星飛帆在生長、免疫、智力、消化等方面的效果與母乳沒有明顯差異。飛鶴用科學(xué)方法驗證了一點——嬰兒配方奶粉的發(fā)展史就是一無限接近母乳的過程,只有長期的母乳基礎(chǔ)研究才能成為最堅實的底座。

        (三)

        而在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上,飛鶴也在國內(nèi)最早走出了一條“自己的路”。

        2008年,中國乳業(yè)陷入了一場前所未有的信任危機,隨后而來的是十年低谷。

        但飛鶴并沒有被卷入風(fēng)波之中。能夠成為“幸免者”的根本,在于飛鶴從創(chuàng)業(yè)伊始,就深知要保證奶粉的品質(zhì),首先需要把奶源掌握在自己手里。

        早在2006年,飛鶴就已經(jīng)下定了決心,自建牧場。

        在那個中國乳業(yè)還相對粗放生長的時代,同行都覺得飛鶴瘋了。

        自建牧場,建設(shè)投入大,回報周期長。當(dāng)時建設(shè)一個現(xiàn)代化牧場需要7-8億元,而且得等到奶牛出奶后才能見效益,至少五年才能實現(xiàn)收支平衡。當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)的選擇都是“自己不養(yǎng)牛,只從農(nóng)戶手上收奶”。

        這條后來被行業(yè)內(nèi)視為“奶源革命”的路,飛鶴一開始走得困難重重。

        首先是資金問題。當(dāng)時飛鶴年銷售額僅有幾億元,甚至連起步階段的1400萬債務(wù)都尚未還清。

        其次是畜牧養(yǎng)殖的投入、回報周期和風(fēng)險。開董事會討論建大型牧場時,飛鶴的7個董事,除董事長冷友斌外無一人支持,很多跟隨冷友斌多年的員工也不理解。

        但冷友斌堅持認(rèn)為,牧場必須要建,因為企業(yè)想要獲得良性發(fā)展,必須要有自己的奶源,才能保證產(chǎn)品安全。

        最終,對“品質(zhì)”絕無異議的堅守讓內(nèi)部達(dá)成了一致。隨后,飛鶴自有牧場破土動工。

        牧場只是一個開始,在接下來的十余年的時間,飛鶴建構(gòu)起一個從牧草種植到規(guī)?;膛o曫B(yǎng),直至生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務(wù)的農(nóng)牧工一體化產(chǎn)業(yè)集群。這條全產(chǎn)業(yè)鏈在行業(yè)內(nèi)開了先河,不僅實現(xiàn)了質(zhì)量安全全程可控,更顛覆了整個中國乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式。


        ?飛鶴工廠外景

        飛鶴將創(chuàng)新貫穿在全產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)中。2009年至今,飛鶴共承擔(dān)了25項國家及省級重要科研項目,覆蓋母乳研究、產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵原輔料的研究與開發(fā)、規(guī)模化奶牛養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新、原料奶檢測等。

        比如,飛鶴與中國農(nóng)科院合作,篩選出的高蛋白燕麥品種,比當(dāng)?shù)卮竺娣e種植的品種粗蛋白含量高出18.3%,而高糖燕麥品種,則比當(dāng)?shù)胤N植品種可溶性糖含量高出35.8%;在奶牛喂養(yǎng)上,飛鶴通過良種牛繁育和精細(xì)化管理,自有牧場生鮮乳的核心營養(yǎng)指標(biāo)和安全指標(biāo)均超過歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

        (四)

        回望飛鶴一步步堅定而智慧地走來,它已成為中國乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合的領(lǐng)跑者與破局人,不斷探索著中國乳業(yè)“雙鏈融合”的“飛鶴方案”。在更大的視角下,飛鶴也是中國企業(yè)在科技研發(fā)上一次又一次地突破卡脖子問題,把握中國行業(yè)發(fā)展主動權(quán)的佐證。

        飛鶴的創(chuàng)新,其豐富的內(nèi)涵值得更多的解讀,它不僅與企業(yè)自身蓬勃發(fā)展掛鉤,也有了更豐富的外延。

        從消費者層面來看,長期困擾中國家庭的問題是嬰兒配方奶粉的品質(zhì)信任,以及什么樣的奶粉更適合中國寶寶?飛鶴把奶源建設(shè)與品質(zhì)控制作為優(yōu)先戰(zhàn)略,進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),生產(chǎn)出世界級品質(zhì)的產(chǎn)品;持續(xù)數(shù)十年的科研創(chuàng)新,飛鶴不僅幫助行業(yè)更加深入地了解中國母乳,也設(shè)計開發(fā)出“更適合中國寶寶”的精準(zhǔn)營養(yǎng)配方;而對于乳制品關(guān)鍵原輔料的國產(chǎn)化突破和核心技術(shù)自主掌控,則是用更穩(wěn)定的原料供應(yīng)保障了國人的奶粉供應(yīng)安全。

        對于中國乳業(yè)而言,飛鶴的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不僅打造了自身發(fā)展的濕雪與長坡,更成為了一個行業(yè)加速器。一方面,在飛鶴的標(biāo)桿作用下,中國乳企從源頭牧草種植、奶牛飼養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控再到售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)成為行業(yè)的追求;另一方面,飛鶴從母乳基礎(chǔ)研究到原輔料的自主技術(shù)突破,最終都會使得整個行業(yè)受益。

        而看得更遠(yuǎn)一些,以持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,飛鶴的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對于中國乳業(yè)乃至中國食品加工產(chǎn)業(yè)而言帶來的意義是,產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)還在向更高的價值維度不斷升級——“產(chǎn)業(yè)鏈”的升級成就國品高品質(zhì),激活“創(chuàng)新鏈”搶占行業(yè)話語權(quán),勇闖“無人區(qū)”攻堅產(chǎn)業(yè)“卡脖子”難題,以飛鶴為代表的中國企業(yè)正更加深入地?fù)?dān)當(dāng)新時代賦予的企業(yè)責(zé)任,驅(qū)動全球價值鏈上的“中國力量”澎湃不息、節(jié)節(jié)攀升。


        央視國品之光飛鶴頒獎詞

        今年2月央視舉辦的“第二屆中國品牌強國盛典”上,將“國品之光”稱號授予了飛鶴等10家企業(yè)?!皣分狻睒s譽不僅僅意味著他們是市場銷售、商業(yè)版圖上的佼佼者,更是中國品牌價值的優(yōu)秀代表,在助力中國由制造大國、制造強國向品牌強國躍升時,向世界展現(xiàn)的中國智慧、力量與擔(dān)當(dāng)。

        中國需要更多這樣的心懷“國之大者”。

        本文標(biāo)簽: 乳品  冷友斌  乳制品  飛鶴  乳業(yè)