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今年以來(lái)，瑞幸咖啡東山再起的消息引發(fā)了整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)注，作為少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)東山再起的前上市公司，瑞幸咖啡一度成為了市場(chǎng)關(guān)注的核心焦點(diǎn)，然而就在最近瑞幸的三季報(bào)卻出現(xiàn)了三季度同店銷售增速下降的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了每月臨時(shí)關(guān)閉500家店的事情，我們不禁想問(wèn)這瑞幸咖啡到底是怎么了？

一、瑞幸咖啡三季度同店銷售增速下降

據(jù)觀察者網(wǎng)的報(bào)道，瑞幸咖啡公布了截至2022年9月末的三季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的一個(gè)季度，瑞幸咖啡錄得總凈收入為38.946億元；美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5.853億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率15.0%。

相比2021年同期，今年瑞幸咖啡的凈收入同比增幅正在逐步下滑。其中，今年三季度的凈收入同比增幅為65.7%，而第二季度和第一季度的凈收入增幅分別是72.4%和89.4%。

同店銷售額的增幅更是連續(xù)7個(gè)月出現(xiàn)下滑，2022年第三季度，瑞幸咖啡自營(yíng)門店的同店銷售額增長(zhǎng)幅度已經(jīng)跌至19.4%。在此之前的6個(gè)季度，這一數(shù)字分別是94.5%、71.8%、75.8%、43.6%、41.6%和41.2%。

財(cái)報(bào)顯示，受疫情影響，瑞幸咖啡在2022年7月和8月平均每天臨時(shí)關(guān)閉約108家門店；9月和10月平均每天臨時(shí)關(guān)閉約330家門店；截至11月22日，11月平均每日門店關(guān)閉數(shù)量約為500家。

而這樣的狀況在未來(lái)一段時(shí)間里或許還將持續(xù)，瑞幸咖啡在財(cái)報(bào)中提到，預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)月臨時(shí)關(guān)閉的門店數(shù)可能會(huì)進(jìn)一步增加。

二、瑞幸咖啡到底是怎么了？

我們看到瑞幸咖啡的整體三季報(bào)表現(xiàn)，說(shuō)同店銷售額的增幅見(jiàn)底開始出現(xiàn)了大規(guī)模臨時(shí)關(guān)店的情況，那么我們到底該怎么看待這件事呢？

首先，我們要明白當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)這樣的一個(gè)銷售趨勢(shì)是很正常的一件事情，瑞幸咖啡實(shí)際上當(dāng)前受到的影響并不是瑞幸本身的問(wèn)題，更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，受到疫情防控等多種因素的影響，當(dāng)前瑞信的整體營(yíng)業(yè)其實(shí)出現(xiàn)了一些比較大的壓力市場(chǎng)上的問(wèn)題也相對(duì)較多，所以在這樣的情況之下，瑞幸出現(xiàn)這種關(guān)店的現(xiàn)象是非常正常的，也是符合整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的客觀趨勢(shì)和客觀規(guī)律的，這不是說(shuō)瑞幸本身的發(fā)展不行，而是當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境可能會(huì)帶來(lái)一些客觀的負(fù)面影響。

其次，我們也要仔細(xì)看當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)實(shí)際上是一個(gè)市場(chǎng)在調(diào)整，在選擇自己合適發(fā)展方向的過(guò)程之中，對(duì)于瑞幸咖啡來(lái)說(shuō)，這家公司實(shí)際上也是一個(gè)相對(duì)比較年輕的公司，它本身的選址邏輯雖然做的還不錯(cuò)了，但是也必須要進(jìn)行一些市場(chǎng)的調(diào)研和考核，而且我們知道之前優(yōu)衣庫(kù)的掌門人柳井正就曾經(jīng)專門說(shuō)過(guò)，優(yōu)衣庫(kù)每年關(guān)店的數(shù)量和開店的數(shù)量是一樣多的，所以對(duì)于一個(gè)快銷企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要的是要找到自己合適的邏輯，是錯(cuò)并不可怕，試錯(cuò)之后進(jìn)行一定的關(guān)停，從而幫助自己實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，這可能才是瑞幸咖啡最需要做的事情。

第三，從長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，中國(guó)的咖啡消費(fèi)實(shí)際上正在快速崛起的過(guò)程之中，市場(chǎng)也在變得越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這個(gè)當(dāng)前紅海競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，瑞幸咖啡其實(shí)要做的事情還是非常多的，要想方設(shè)法提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這可能是當(dāng)前瑞星咖啡最需要考慮的問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)的一些增速的變化，甚至于臨時(shí)的關(guān)鍵措施都是很正常的市場(chǎng)，需要給瑞星咖啡更多的時(shí)間和空間，但是同樣也需要考慮自身的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，只有這樣才能夠推動(dòng)世界第三從長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，中國(guó)的咖啡消費(fèi)實(shí)際上正在快速崛起的過(guò)程之中，市場(chǎng)也在變得越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈。

在這個(gè)當(dāng)前紅海競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，瑞幸咖啡其實(shí)要做的事情還是非常多的，要想方設(shè)法提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這可能是當(dāng)前瑞星咖啡最需要考慮的問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)的一些增速的變化，甚至于臨時(shí)的關(guān)鍵措施都是很正常的市場(chǎng)，需要給瑞星咖啡更多的時(shí)間和空間，但是同樣也需要考慮自身的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，只有這樣才能夠推動(dòng)業(yè)績(jī)向著更好的方向轉(zhuǎn)變。