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十三年前的內(nèi)地陽(yáng)光私募行業(yè)冠軍羅偉廣，在市場(chǎng)內(nèi)銷聲匿跡四年后，又突然占據(jù)行業(yè)頭條。

原因是他的幾條朋友圈。

在這幾條朋友圈里，羅偉廣感嘆曾經(jīng)控盤的上市公司被其他土豪“領(lǐng)養(yǎng)”后飛黃騰達(dá)上漲八倍以上;

也感慨當(dāng)年操作的標(biāo)的“事業(yè)有成”、“頗感欣慰”。

也總結(jié)自己當(dāng)年“很傻很天真”，“德不配位”，最終在各種“天災(zāi)人禍”下失敗。
這位昔日冠軍羅偉廣，在私募圈的資歷可與星石江暉、淡水泉趙軍比擬，是中國(guó)第一代股票證券的代表人物。

但在他身上發(fā)生的映射的卻是急起急落的財(cái)富曲線，以及“財(cái)不進(jìn)急門”的市場(chǎng)規(guī)律。

這是一樁怎樣的故事？

“實(shí)戰(zhàn)派”代表

羅偉廣當(dāng)年是與徐翔、江暉、趙軍和林園齊名的私募基金經(jīng)理。

中國(guó)第一代股票私募機(jī)構(gòu)的發(fā)展，與2007年的世紀(jì)大牛市緊密相關(guān)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)一路攀升，直沖6000點(diǎn)，投資者情緒高昂之際，私募行業(yè)也經(jīng)歷了第一輪大發(fā)展。

當(dāng)年私募界的來(lái)源是兩大投資派別：
一類是“公募派”基金經(jīng)理，他們管理公募產(chǎn)品期間積累了公開(kāi)業(yè)績(jī)，之后另起爐灶打造私募；
另一類是“實(shí)戰(zhàn)派”的個(gè)人大戶，以徐翔、羅偉廣、林園為代表。

尤其是2009年后的市場(chǎng)行情中，實(shí)戰(zhàn)派要比公募派擁有很多粉絲，以及更大的市場(chǎng)影響。

而羅偉廣是后者的代表人物之一。

發(fā)家于“廣州”

2007年8月，羅偉廣在廣州創(chuàng)立了新價(jià)值投資，正式進(jìn)入陽(yáng)光私募行業(yè)。

回頭看，這個(gè)選擇“正確的不能更正確”。

奔私之前，羅偉廣曾在老家順德工作，先后在廣東證券、安信證券等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)市場(chǎng)工作。由于身處前臺(tái)業(yè)務(wù)一線，自然積累了大量人脈。

但羅偉廣的市場(chǎng)嗅覺(jué)十分靈敏：中國(guó)的證券類私募投資開(kāi)始起步，他就參與其中，而且獲得過(guò)冠軍，成為當(dāng)年第一代明星私募基金經(jīng)理。

根據(jù)他當(dāng)年的一次訪談中透露的信息：他是1995年開(kāi)始股票投資，2006-2007年大牛市便賺得了人生第一桶金。他主打小市值和龍頭股投資，試圖博取高彈性股票的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2009年羅偉廣以高達(dá)192.57％的收益率，斬獲當(dāng)年的中國(guó)股票私募冠軍。

名氣上升之后，投資者趨之若鶩，羅偉廣管理規(guī)?？焖倥蛎洝?/p>

業(yè)績(jī)“大起大落”

當(dāng)時(shí)，私募行業(yè)存在一個(gè)重要局限，行業(yè)草創(chuàng)、信用度不夠高，大部分私募?接受的是短線委托資金，追求的階段型的暴利增長(zhǎng)。

而后者，除了“別有技出”的“敢死隊(duì)總舵主”能夠勝任外，其他幾乎無(wú)人能夠持續(xù)滿足這個(gè)條件。

所以，當(dāng)年的私募冠軍多數(shù)“下場(chǎng)”都不好。

羅偉廣也是如此，2009年綻放異彩的他在2010年-2012年多次折戟。

當(dāng)時(shí)，A股成長(zhǎng)股處于逆風(fēng)階段，中小市值股票跌幅顯著，羅偉廣的投資策略“失效”。

策略失效帶來(lái)的是客戶委托資金的急速流出，羅偉廣不得不另找他途。

打造“一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”

2013年起，羅偉廣開(kāi)始嘗試新玩法：進(jìn)入一級(jí)半市場(chǎng)投資。

他一方面買入上市公司大量股份，一方面入主上市公司推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型、改革、制造題材。

他通過(guò)旗下多平臺(tái)實(shí)體投資，新成立的基金毫不低調(diào)，且基金名字取名“陽(yáng)光舉牌XX號(hào)”。

羅偉廣甚至廣泛接受媒體采訪，把自己的投資模式公之于眾，也營(yíng)造個(gè)股上漲氛圍。

這個(gè)模式日后被監(jiān)管機(jī)構(gòu)歸結(jié)為“市值管理為名的市場(chǎng)操縱”行為，遇到了嚴(yán)厲打擊。但在當(dāng)時(shí)，確實(shí)不少大佬們爭(zhēng)相參與的“資本游戲”，當(dāng)年的“總舵主”比羅偉廣還積極的頻頻舉牌上市公司，交易風(fēng)格十分凌厲之際，業(yè)績(jī)也同樣暴漲。

買下上市公司

羅偉廣沒(méi)有總舵主那么強(qiáng)的資金實(shí)力，但也積極投身于這個(gè)游戲之中。

2015年金剛玻璃公布定向增發(fā)預(yù)案，羅偉廣位列其中。他不僅自己買入該股，還推動(dòng)將旗下的納蘭德基金投資的OMG新加坡注入金剛玻璃，以實(shí)現(xiàn)了“一二級(jí)聯(lián)動(dòng)”。

2015年末，羅偉廣成為金剛玻璃第二大股東，2016年一季報(bào)披露時(shí)，羅偉廣晉升為第一大股東，前后動(dòng)用資金超過(guò)5個(gè)億，并徹底掌控了該公司。
羅偉廣曾對(duì)這種私募運(yùn)作模式解釋為：先從二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到一級(jí)市場(chǎng)的資產(chǎn)方，然后以一二級(jí)市場(chǎng)作為一種聯(lián)動(dòng)的資本平臺(tái)。

新價(jià)值投資官網(wǎng)如此描述投資方向：“一是重組，這是永恒的主題。二是進(jìn)入拐點(diǎn)的行業(yè)。三是一些主題投資機(jī)會(huì)如新能源。”

2015年——羅偉廣通過(guò)舉牌基金、定增基金的擴(kuò)張，累計(jì)增持十多家上市公司，新價(jià)值投資的管理規(guī)模超過(guò)百億元，其實(shí)力一度超過(guò)“同等資歷”星石投資、源樂(lè)晟、重陽(yáng)投資等。

“變身”失敗

但一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)這種事兒，除了法律風(fēng)險(xiǎn)特別大之外，運(yùn)作難度也特別大。

從最早提出這個(gè)概念的中國(guó)第一莊，到曾經(jīng)震動(dòng)市場(chǎng)又破產(chǎn)的新疆德隆，再到日后的諸多大佬、舵主和名家，結(jié)局都不怎么樣。

羅偉廣的這場(chǎng)“變身”也未成功。

人算不如天算。羅偉廣剛剛?cè)胫鹘饎偛Ａб荒?，監(jiān)管政策突變。

2016年6月，被稱為“最嚴(yán)借殼新規(guī)”征求意見(jiàn)稿發(fā)布，監(jiān)管層嚴(yán)打當(dāng)時(shí)市場(chǎng)盛行的制度套利現(xiàn)象，這對(duì)羅偉廣的一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)無(wú)疑是重大打擊。

監(jiān)管風(fēng)向變化后，金剛玻璃發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)被證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委否決。

這成為羅偉廣二次崛起的“滑鐵盧”。

重組落空，羅偉廣的“身價(jià)”開(kāi)始?jí)嬄?。到?018年——A股遭遇系統(tǒng)性殺估值的一年，羅偉廣手中的金剛玻璃籌碼變得更加“不值錢”。

他個(gè)人直接被套，他質(zhì)押的股權(quán)更一度跌破預(yù)警線，導(dǎo)致金剛玻璃停牌。最終他持有的股票被廣東福田法院及汕頭中院分3次在淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公開(kāi)拍賣。

值得一提的是，羅偉廣的順德同鄉(xiāng)何光雄成為接盤者，自2019年三季報(bào)起，金剛玻璃的第一大股東正式易主，羅偉廣就此“作別”，銷聲匿跡。

重倉(cāng)股起死回生

羅偉廣離開(kāi)金剛玻璃之后，甚少對(duì)外發(fā)聲。

但這家上市公司易主之后，經(jīng)歷了兩年年的低潮，從去年開(kāi)始股價(jià)從7元附近慢慢上漲，今年6月開(kāi)始爆發(fā)。
（如上圖）自去年2月-今年6月，金剛玻璃股價(jià)漲幅超過(guò)800%，最新漲至66.88元/股高點(diǎn)。

羅偉廣最后賣出股份的時(shí)間段，成為金剛玻璃股價(jià)的“大底”，在這個(gè)大底里，有人入場(chǎng)賺得盆滿缽滿，有人離場(chǎng)輸?shù)摹跋±飮W啦”。

對(duì)此，今年6月以來(lái)羅偉廣發(fā)出過(guò)兩次“感慨”：

6月24日，他在朋友圈發(fā)文：“看著自己傾家蕩產(chǎn)養(yǎng)過(guò)一段的小孩，在別的大土豪收養(yǎng)后出國(guó)留學(xué)鍍金，并最終事業(yè)有成，百感交集。但還是倍感欣慰的，金剛玻璃4.8GW異質(zhì)結(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)，并與碧桂園服務(wù)簽訂戰(zhàn)略合作發(fā)力分布式光伏及光伏建筑一體化領(lǐng)域?！?/p>

幾日后，他再次發(fā)文，感嘆股價(jià)的“暴漲”和市場(chǎng)的“仿（恍）若隔世”。

（如上圖）他更給出如下反思：“我擅長(zhǎng)的是挖掘潛力行業(yè)和黑馬公司，本質(zhì)上是個(gè)技術(shù)型人才，而不是一個(gè)殺伐果斷的老板性格，注定成不了大老板和上市公司老板，現(xiàn)在能做回自己喜歡并擅長(zhǎng)的投資職業(yè)，也算是一種解脫。一別兩寬、各生歡喜！”

這個(gè)總結(jié)不能說(shuō)一定對(duì)，但確實(shí)處處透露著血淚之后的“痛定思痛”。