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      1. 國(guó)產(chǎn)飲料巨頭天府可樂(lè)宣布破產(chǎn)?為啥國(guó)產(chǎn)可樂(lè)難以做大做強(qiáng)?

        更新時(shí)間:2023-01-05 08:53:34作者:智慧百科

        國(guó)產(chǎn)飲料巨頭天府可樂(lè)宣布破產(chǎn)?為啥國(guó)產(chǎn)可樂(lè)難以做大做強(qiáng)?

        說(shuō)起可樂(lè),大家一般印象中不是可口可樂(lè)就是百事可樂(lè),不過(guò)大家有喝過(guò)國(guó)產(chǎn)可樂(lè)嗎?一些年齡稍大的朋友應(yīng)該都會(huì)記得嶗山可樂(lè)、天府可樂(lè)、非??蓸?lè)等一些可樂(lè)品牌,而如今這些可樂(lè)都已經(jīng)逐漸銷(xiāo)聲匿跡,直到最近天府可樂(lè)宣布破產(chǎn),消息一出讓大家又想起了之前的可樂(lè)們,為啥國(guó)產(chǎn)可樂(lè)就是做不出來(lái)呢?



        一、國(guó)產(chǎn)飲料巨頭宣布破產(chǎn)?

        據(jù)光明網(wǎng)的報(bào)道,重慶第五中級(jí)人民法院發(fā)布了中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天府可樂(lè)”)的破產(chǎn)清算的公告。

        天府可樂(lè)起家于四川成都,在上世紀(jì)80年代達(dá)到輝煌時(shí)期,天府可樂(lè)曾被定為國(guó)宴用飲料。當(dāng)時(shí),天府可樂(lè)在全中國(guó)建有108家聯(lián)營(yíng)廠,年銷(xiāo)量高達(dá)20多萬(wàn)噸,利稅超過(guò)7000萬(wàn)。在配方上,原料用到了川產(chǎn)白芍的天府可樂(lè)是中國(guó)第一個(gè)真正意義上的國(guó)產(chǎn)可樂(lè)。

        隨后,外資可樂(lè)品牌開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)的方式搶占市場(chǎng)。包括天府可樂(lè)在內(nèi)的八大飲料廠中的七家,先后被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)吞下。其中,1994年天府可樂(lè)與百事可樂(lè)共同成立了合資公司重慶百事天府公司,百事可樂(lè)通過(guò)這次收購(gòu),獲得了全國(guó)各地的聯(lián)營(yíng)廠,此外還擁有了天府可樂(lè)覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售渠道。

        據(jù)華龍網(wǎng)的報(bào)道,記者第一時(shí)間聯(lián)系上天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司董事長(zhǎng)蔣林,他表示破產(chǎn)清算的是中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶),這是一個(gè)天府可樂(lè)集團(tuán)最初注冊(cè)的老公司。因此這次破產(chǎn)清算并不會(huì)影響天府可樂(lè)的正常發(fā)展,大家今后還是能喝到天府可樂(lè)。



        二、為啥國(guó)產(chǎn)可樂(lè)就是做不出來(lái)呢?

        我們看到天府可樂(lè)被傳破產(chǎn)的消息,引發(fā)了市場(chǎng)的熱議,很多人都在問(wèn)這天府可樂(lè)到底是怎么回事,天府可樂(lè)是真的已經(jīng)破產(chǎn)了嗎?

        首先,我們從后續(xù)的新聞報(bào)道來(lái)看,天府可樂(lè)其實(shí)并沒(méi)有破產(chǎn),這只是天府可樂(lè)之前的一個(gè)老的經(jīng)營(yíng)主體,出現(xiàn)了一定的調(diào)整,老的經(jīng)營(yíng)主體被注銷(xiāo)而已,所以從這個(gè)角度來(lái)看,天府可樂(lè)依然存在,只是沒(méi)有大家見(jiàn)到的那么多了而已。記得筆者在2016年在成都工作的時(shí)候還喝過(guò)天府可樂(lè),當(dāng)時(shí)就覺(jué)得說(shuō)天府可樂(lè)這個(gè)老的味道這么多年都沒(méi)有發(fā)生,什么大的改變,整體口感還是不錯(cuò),記得當(dāng)時(shí)天府可樂(lè)的售價(jià)還是略高于可口可樂(lè)的。整個(gè)天府可樂(lè)的發(fā)展,這些年雖然還不錯(cuò),但是明顯不及兩大可樂(lè)巨頭,這一點(diǎn)可能是天府可樂(lè)沒(méi)有辦法回避的問(wèn)題。



        其次,我們仔細(xì)研究當(dāng)前天府可樂(lè)所面臨的市場(chǎng)壓力,其實(shí)不僅是天府可樂(lè)眾多的國(guó)產(chǎn)可樂(lè)企業(yè),其實(shí)都沒(méi)有獲得足夠強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中都處于相對(duì)劣勢(shì)或者消失的窘迫狀態(tài)。這是因?yàn)橹氨姸嗟膰?guó)產(chǎn)可樂(lè)公司之所以會(huì)快速崛起,歸根到底還是在之前中國(guó)市場(chǎng)尚未開(kāi)放的時(shí)候這些地區(qū)的飲料企業(yè)通過(guò)自身的城市創(chuàng)造了一批具有地方特色的可樂(lè)。品牌在改革開(kāi)放之后,特別是全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,兩大國(guó)際可樂(lè)巨頭快速進(jìn)入市場(chǎng),這些具有地域特征非常明顯的可樂(lè)品牌,就面臨比較大的市場(chǎng)發(fā)展劣勢(shì),大部分可樂(lè)品牌其實(shí)都被兩大可樂(lè)巨頭所收購(gòu)乃至于最終被雪藏,這就是為什么很多當(dāng)?shù)刂目蓸?lè)品牌最后就慢慢消失的原因。

        第三,對(duì)于這些國(guó)產(chǎn)可樂(lè)企業(yè)來(lái)說(shuō),我們不得不說(shuō)那是那個(gè)時(shí)代所產(chǎn)生的一個(gè)特殊的結(jié)果,當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)可樂(lè)企業(yè)大部分都集中于地方性企業(yè),這些企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念,資本水平還是生產(chǎn)發(fā)展的狀態(tài),都不及這兩大國(guó)際可樂(lè)巨頭,往往就受限于當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售,根本沒(méi)有大規(guī)模的打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng),所以在這樣的情況之下,在兩大可樂(lè)巨頭的前后夾擊之下,這些國(guó)產(chǎn)可樂(lè)企業(yè)就面對(duì)比較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與此同時(shí)這一些國(guó)產(chǎn)可樂(lè)企業(yè)本身的定價(jià)又相對(duì)較高,沒(méi)有兩大可樂(lè)巨頭的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本。最終的結(jié)果就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中,消費(fèi)者逐漸發(fā)現(xiàn)兩大可樂(lè)巨頭的口感不差,往往價(jià)格又更加便宜,我為什么不喝國(guó)際巨頭的可樂(lè)呢?



        因此,對(duì)于當(dāng)前的天府可樂(lè)來(lái)說(shuō),雖然是虛驚一場(chǎng),但也需要好好考慮一下,如何把自己發(fā)展壯大才是最大的關(guān)鍵。