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      1. 昔日百億獨角獸App,將關(guān)停下架!

        更新時間:2022-07-06 08:36:00作者:佚名

        昔日百億獨角獸App,將關(guān)停下架!


        上線8年的母嬰電商平臺蜜芽APP即將停止服務(wù)。



        宣布9月停運

        據(jù)蜜芽官網(wǎng)近日公告,隨著用戶購物習(xí)慣的改變,公司決定將于2022年9月10日停止蜜芽APP的服務(wù),公司還將在蜜芽微信有贊小程序繼續(xù)服務(wù)。


        截圖來源:蜜芽官網(wǎng)

        蜜芽官網(wǎng)顯示,公司創(chuàng)立于2011年,是中國女性生活方式服務(wù)平臺,覆蓋業(yè)務(wù)集零售、自有品牌和會員營銷一體。目前,蜜芽已服務(wù)超過5000萬中國年輕媽媽,滿足母嬰、家庭、生活產(chǎn)品和服務(wù)等全生活場景需求。

        對于蜜芽APP的后續(xù)工作,公告顯示,平臺關(guān)停前,消費者交易訂單繼續(xù)履行,用戶在購物方面如有問題可與商家或平臺客服聯(lián)系;APP關(guān)停下架后公司對已搜集的信息進行刪除和注銷個人賬戶,并停止搜集或使用消費者及入駐商家的信息和數(shù)據(jù)。

        據(jù)報道,蜜芽強調(diào),告別的只有蜜芽App,蜜芽還將繼續(xù)在蜜芽微信有贊小程序繼續(xù)為用戶服務(wù),蜜芽會員依然可以享受購物體驗。

        目前經(jīng)搜索發(fā)現(xiàn),蘋果App Store已搜索不到“蜜芽”App;而安卓應(yīng)用商店雖然還可以搜索到“蜜芽”App,但已經(jīng)無法下載安裝,顯示該應(yīng)用已停止維護;“蜜芽”微信小程序還可以正常使用。


        曾為資本界的寵兒

        蜜芽的投資背景也頗具亮點。截至2018年,蜜芽累計獲得超過20億人民幣的融資,投資背景不乏真格、險峰華興、紅杉資本、H-Capital等著名風(fēng)投公司,其中百度的1.5億美元融資,一度刷新當(dāng)時母嬰行業(yè)的融資金額紀(jì)錄。


        蜜芽的融資歷程,圖 / 企查查

        據(jù)蜜芽的官網(wǎng)披露,他們的融資總額超過了20億元。不過自從2017年之后,他們就再也沒有傳出過融資的消息。

        從2016年開始,蜜芽也曾布局線下市場,計劃在全國范圍內(nèi)開連鎖兒童樂園,并且戰(zhàn)略投資了線下兒童游樂場項目悠游堂,從特賣電商轉(zhuǎn)變成O2O模式。

        但他們的線下試水并不成功,2019年蜜芽方面的相關(guān)人士對北京商報透露:“蜜芽的重心為線上業(yè)務(wù),線下業(yè)務(wù)已經(jīng)于2019年暫?!?。

        企查查APP顯示,蜜芽關(guān)聯(lián)公司北京花旺在線商貿(mào)有限公司成立于2011年,法定代表人為劉楠,注冊資本108.61萬元人民幣,經(jīng)營范圍包含:銷售食品、保健食品;零售出版物;從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動;互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等。


        圖 / 企查查

        資料顯示,蜜芽目前已融資5輪,投資方包含紅杉基金、H Capital、百度等。2019年9月,該公司曾因價格欺詐被罰10萬元。今年1月3日,該公司再度因違反價格法被罰5萬元。此外,該公司應(yīng)用“蜜芽寶貝”曾因軟件違規(guī)被通報,所涉問題為隱私不合規(guī)。


        圖 / 企查查


        曾陷入傳銷質(zhì)疑

        此前,蜜芽曾陷入傳銷質(zhì)疑。

        據(jù)北京時間報道,2019年蜜芽會員體系共分為Plus會員、鉑金培訓(xùn)師和鉆石服務(wù)商三級,會員若想升級就需完成一定的業(yè)績指標(biāo)和拉新指標(biāo)。例如,想成為鉑金培訓(xùn)師,Plus會員業(yè)績需達6萬元,并且直接邀請至少20人、間接邀請80人成為會員。此外,會員邀人拉新,蜜芽也會給予一定金額獎勵。這種“拉人頭式”的會員體系,一度讓蜜芽被認(rèn)為是打傳銷“擦邊球”。

        “傳銷”羅生門后蜜芽低調(diào)發(fā)展、鮮有發(fā)聲。2020年5月份,蜜芽會員體系升級,備受詬病的Plus會員被Pro會員替代。

        據(jù)紅星新聞報道,《2021年度中國母嬰電商消費投訴數(shù)據(jù)與典型案例報告》顯示,根據(jù)投訴量從高到低排列,蜜芽居于母嬰電商榜首,獲“不建議下單”評級。


        創(chuàng)始人、CEO劉楠6月發(fā)表演講:茍住不代表躺平


        據(jù)中國企業(yè)家報道,14年前(2008年),劉楠從北大新聞系碩士畢業(yè)的劉楠進入一家外企,2年后又果斷離職,從世界500強企業(yè)白領(lǐng)成為一名全職媽媽。2011年,女兒出生后,她創(chuàng)辦了蜜芽。

        在這期間,劉楠還寫過書,上過《奇葩說》,做過直播帶貨。今年,劉楠的重心則放在了兔頭媽媽的品牌業(yè)務(wù)上,從一個電商創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為品牌創(chuàng)業(yè)者。

        6月26日,由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的全球木蘭論壇暨2022第十四屆中國商界木蘭年會閉幕演講中,蜜芽&兔頭媽媽創(chuàng)始人劉楠做了以下分享。

        這些天孩子都在家里上網(wǎng)課,我女兒跟一幫孩子在樓下瘋玩,他們玩那種抓人的游戲,有一局我只見他們陣營幾個小朋友,一邊撤退一邊大喊“茍住茍住”。我就覺得很有意思。我后來問她,什么叫茍???她說,茍住是在戰(zhàn)局對你方不利的情況下,以最低代價保證你方的存活。我想想,小朋友都懂的道理,跟我們做企業(yè)其實是一樣的,在經(jīng)濟下行周期,我們首先要想到的是茍住。

        茍住不代表躺平,不代表我們就無作為了,而是要積極地去收縮布局、縮減開支,保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流和儲備,穿越整個周期。除了這些方面,企業(yè)還應(yīng)該在下行時間做最重要的一件事,布局長遠價值的投資。

        最近,我有很多時間看書,看一些國外的案例,看曾經(jīng)在各個經(jīng)濟下行周期時候的案例,反而信心倍增。其實在經(jīng)濟下行周期過程中,是最能夠孕育下一個高峰期的最大企業(yè)的。

        我們?nèi)タ创罅康臅咐龝l(fā)現(xiàn),在經(jīng)濟寒冬期,各個國家都孕育了下一個周期最偉大的企業(yè)。

        比如優(yōu)衣庫,優(yōu)衣庫它是在日本經(jīng)濟泡沫崩潰的那10年,孕育出來的一家很偉大的企業(yè),因為那個時候日本人民他們可花的錢少了,開始精打細(xì)算過日子了,所以優(yōu)衣庫永遠想的是,我如何用更低的成本做出更好的材質(zhì),既要滿足當(dāng)時日本群眾的審美和對于生活品質(zhì)的追求,同時又要滿足大家實際上已經(jīng)無法再花高價去買衣服的實際需求。優(yōu)衣庫在經(jīng)濟下行期,苦練它在原材料、紡織品、科技上面的積累,在下一個周期爆發(fā)出了世界上非常偉大的一家服裝企業(yè)。

        在經(jīng)濟下行周期過程中,最能夠孕育下一個高峰期的最大企業(yè)。為什么?有三個原因:

        第一個原因是,在下行周期,企業(yè)會更加專注于自己,它沒有很嘈雜的環(huán)境音,不會有市場上惡性的競爭對手出現(xiàn),企業(yè)可以按照自己的節(jié)奏選擇做自己更想做的事。

        第二個原因是,在下行期間,企業(yè)會精打細(xì)算,算細(xì)賬、打內(nèi)功,包括人效這些方面,在你下一次騰飛的時候,就是企業(yè)效率的最大體現(xiàn)。比如說我們自己,兔頭媽媽品牌,我們的人效從去年的150萬/人,在今年提高了將近100%,這樣扎實的人效基本功,對于品牌的長遠來講是非常有價值的。

        第三個原因,企業(yè)更容易在下行周期,很安靜的環(huán)境中去做一些長遠投資的事。市場高峰期,大家都沒有耐心去做長遠價值投資,但是你在市場寒冬期就可以做這件事。

        兔頭媽媽品牌,是定位于兒童分齡洗護的一個母嬰專業(yè)品牌。我們可以在經(jīng)濟的下行期,花更多的時間去做基礎(chǔ)原料的篩選、基礎(chǔ)成分的研發(fā)。它偏向基礎(chǔ)研究,往往需要投入大量的時間和經(jīng)濟成本,一般都是用2~3年為周期的。如果在經(jīng)濟爆發(fā)期,我們的銷售部門、營銷部門和研發(fā)部門之間難免會有沖突。但是在經(jīng)濟下行周期,我們的研發(fā)部門會有非常安靜的時間環(huán)境,用2~3年,甚至3~5年的時間專注做一些基礎(chǔ)研究。

        經(jīng)濟總會再走到上行周期。關(guān)鍵是你能不能在它走到上行周期之前,把企業(yè)的長久價值點做出來。

        綜合以上,經(jīng)濟下行周期,我們不要悲觀,更不要躺平,要積極地去收縮布局,縮減開支,保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流和儲備穿越這個周期,保存自己的最大戰(zhàn)斗力,立足于長遠價值投資。

        來源丨中新經(jīng)緯、中國企業(yè)家、北京時間、紅星新聞、企查查、蜜芽官網(wǎng)、公開資料


        本期編輯 陳思

        本文標(biāo)簽: 蜜芽  電商  劉楠  母嬰  app  優(yōu)衣庫