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2023-01-31
中國視頻版Instagram：騰訊VUE擬關(guān)停 兩年前并入微信
更新時(shí)間：2022-07-06 10:20:26作者：佚名
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》7月5日訊（記者 張洋洋）兩年前，騰訊為了鞏固初生的視頻號(hào)生態(tài)，斥資5000萬美元，收購了手機(jī)剪輯軟件VUE Vlog，并入微信事業(yè)群。而如今，在互聯(lián)網(wǎng)降本增效的大背景下，缺乏人力投入運(yùn)維的這款A(yù)pp，最終也沒能逃過裁撤的命運(yùn)。
近日，VUE助手在微信公眾號(hào)公告稱，由于項(xiàng)目組戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整，將于2022年9月30日23時(shí)59分停止VUE VLOG的運(yùn)營。
一名VUE前員工告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，此番VUE停運(yùn)，最大的原因在于已經(jīng)沒有人力去維護(hù)，VUE在2020年并入微信事業(yè)群之后，原團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)全力做秒剪（微信官方視頻制作App），原VUE App只保持最基本的運(yùn)營，“非必要更新，VUE App都不投入人力了，全力秒剪”。
為視頻號(hào)服務(wù)的VUE
VUE成立于2016年3月，最初定位是短視頻拍攝和剪輯。2018年，作為舶來品的Vlog概念從歐美傳入國內(nèi)并走紅，2018年12月，VUE產(chǎn)品更名為“VUE Vlog”，定位從視頻工具轉(zhuǎn)向Vlog社區(qū)。用VUE創(chuàng)始人鄺飛的話來說，VUE的目標(biāo)是成為“中國視頻版的Instagram”。
自推出以來，VUE就是初代手機(jī)剪輯軟件中的佼佼者。天眼查顯示，在成立后不到一年的時(shí)間里，VUE一路拿到了真格基金、貝塔斯曼、九合創(chuàng)投、愉悅資本等機(jī)構(gòu)的投資。
在Vlog概念最為盛行的2019年，VUE總的用戶體量突破1億，獲得App Store超過120個(gè)國家首頁推薦，高峰時(shí)期，VUE Vlog社區(qū)的注冊(cè)用戶超過了1200萬。
早年間的VUE ，在視頻剪輯界，可謂是風(fēng)頭無倆。據(jù)前述VUE前員工告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，2020年四五月份，已經(jīng)有多家企業(yè)向VUE拋出橄欖枝想收購，“因?yàn)槲覀兝习迥贻p的時(shí)候在微信干過”，所以在2020年9月，VUE接受了騰訊的全資收購，并入微信事業(yè)群，作價(jià)近5000萬美元。
不過，在被并入微信事業(yè)群之后，VUE更多是作為視頻號(hào)的人力支持。“其實(shí)他們（微信）更想要的是要我們的人，而不是要VUE”。2020年初，微信視頻號(hào)開始內(nèi)測(cè)，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)VUE App的功能已經(jīng)蠻成型了，VUE團(tuán)隊(duì)進(jìn)去之后，VUE App就閑置了，只保持基本運(yùn)維，人力全部投入做‘秒剪’”。
“秒剪”是微信官方視頻制作App，上述VUE前員工告訴記者，騰訊當(dāng)時(shí)還收編了另外一個(gè)視頻團(tuán)隊(duì)，與VUE團(tuán)隊(duì)融合在一起，從0到1開始打造了“秒剪”這款產(chǎn)品。
“當(dāng)時(shí)其實(shí)有想過把VUE已經(jīng)沉淀的內(nèi)容直接打入視頻號(hào)，但因?yàn)橛脩魝€(gè)人隱私等問題，也不方便把那些數(shù)據(jù)源和微信號(hào)打通”，“我們這一兩年基本所有的項(xiàng)目都是圍著視頻號(hào)去做”。
降本增效下的騰訊
進(jìn)入今年上半年，降本增效已是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的關(guān)鍵詞。
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷前十年的高速發(fā)展，要開發(fā)新業(yè)務(wù)，要拓展新市場(chǎng)，各公司大幅高薪招人，僅是騰訊，2021年底就有11.27萬名員工（2020年這個(gè)數(shù)字還是8.59萬）?！扒捌跀U(kuò)張?zhí)臁保嵌嗝v訊員工向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者提到的高頻詞匯。
但如今，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司增長已經(jīng)放緩甚至停滯，新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)新機(jī)會(huì)越來越少，甚至消失，這帶來的直接后果就是：公司不再需要那么多人了。過去兩年，在財(cái)報(bào)會(huì)議和內(nèi)部交流等公開、非公開場(chǎng)合，騰訊高管均提及要“降本增效”、“對(duì)虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行成本優(yōu)化”，“聚焦核心業(yè)務(wù)”。
多名騰訊員工向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》透露，CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）、PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群），IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群）進(jìn)行了不同程度的人員優(yōu)化。
”CSIG前兩年人員編制擴(kuò)張的太厲害了，但最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)有些業(yè)務(wù)根本就不賺錢，只能優(yōu)化掉這部分”，“一些不賺錢的邊緣業(yè)務(wù)，比如游戲的社區(qū)，需要有人去運(yùn)營，像影棚、宣導(dǎo)這些業(yè)務(wù)，收益也不高，都會(huì)被優(yōu)化”。
更為直觀的是，近來，騰訊生態(tài)內(nèi)多款產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都有調(diào)整，QQ運(yùn)動(dòng)群排行榜和歷史排行功能計(jì)劃下線， QQ物聯(lián)PC端服務(wù)下架、QQ影音所有版本下架......與VUE類似，這些產(chǎn)品，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，陪伴了一大批早期互聯(lián)網(wǎng)用戶。
騰訊整體的HC（Head Count）也在收縮，VUE人力不足的原因，有一部分也在此。前述VUE員工透露，VUE雖然也還在賺錢，但是HC現(xiàn)在都鎖了，只出不進(jìn)，人力只有這么多。
“聚焦核心業(yè)務(wù)”的這一面，則是騰訊對(duì)重要項(xiàng)目的發(fā)力，如近來動(dòng)作頻頻的視頻號(hào)，如新成立的XR業(yè)務(wù)線。
在短視頻流量激戰(zhàn)和廣告業(yè)務(wù)收縮的當(dāng)下，視頻號(hào)承擔(dān)了微信乃至騰訊集團(tuán)的流量拉新和廣告變現(xiàn)的野心。騰訊正以一場(chǎng)場(chǎng)線上巨星演唱會(huì)形式，完成它的商業(yè)化野望。
在元宇宙這片星辰大海，騰訊說XR是值得關(guān)注的領(lǐng)域，希望抓住未來4-5年內(nèi)的機(jī)會(huì)，在軟件、內(nèi)容、系統(tǒng)、工具SDK、硬件等各環(huán)節(jié)積極嘗試，打造行業(yè)標(biāo)桿的VR產(chǎn)品與體驗(yàn)。但是鑒于硬件從來不是騰訊的強(qiáng)項(xiàng)，有IEG員工告訴記者，”硬件層面，公司未來會(huì)找供應(yīng)鏈做自研“。