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除了動(dòng)動(dòng)嘴，還得邁開(kāi)腿，互聯(lián)網(wǎng)的觸底反彈，從大廠(chǎng)CEO親自下場(chǎng)開(kāi)始。12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，調(diào)整組織架構(gòu)，兼任阿里云智能總裁，直接分管釘釘。

2015年成為CEO，2019年接班馬云擔(dān)任董事長(zhǎng)，作為經(jīng)營(yíng)層面的“一號(hào)位”，張勇很忙，但還是選親自下場(chǎng)操盤(pán)具體業(yè)務(wù)，阿里云（包含釘釘）很重要，但阿里云沒(méi)有退路——作為決勝未來(lái)的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，阿里在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但不足以躺贏華為、騰訊、百度等追趕者。

沒(méi)有退路的又何止阿里云和張勇。幾天前，劉強(qiáng)東和馬化騰都在內(nèi)部開(kāi)炮，點(diǎn)名批評(píng)、不留情面，足以讓高管臉紅心跳，足以反映京東、騰訊的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

任正非口中的“寒氣”已經(jīng)傳遞到每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)然少不了領(lǐng)悟最深切的大廠(chǎng)CEO。

但在幾年前，“退隱”才是劉強(qiáng)東、馬云、黃崢（拼多多創(chuàng)始人）等人的主節(jié)奏。從2013年馬云辭去阿里CEO開(kāi)始剛好十年，陸續(xù)進(jìn)入紅利收割期的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在資本和戰(zhàn)略上浮出水面大開(kāi)大合，而這些企業(yè)背后的掌舵人卻卸下盔甲隱入煙塵。

定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)三板斧是每個(gè)CEO的必然選擇，在這之后隨著企業(yè)盤(pán)子做大，CEO往往退居幕后，甚至喜歡搞些邊緣性、試驗(yàn)性項(xiàng)目，比如聚焦生命科學(xué)的陳天橋、黃崢，熱衷教育和公益的馬云、張一鳴。

可到了2022年，巨人董事長(zhǎng)史玉柱時(shí)隔30多年重回研發(fā)一線(xiàn)，擔(dān)任了某款新游戲的產(chǎn)品經(jīng)理；小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)何小鵬表示自己將更聚焦主業(yè)，大幅減少對(duì)生態(tài)衍生業(yè)務(wù)的參與度……

及至劉強(qiáng)東、馬化騰“著急”刷了屏，降本增效的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，就這樣反映到CEO自身的KPI上面。

以前，小米董事長(zhǎng)雷軍被稱(chēng)為“科技界勞?！薄，F(xiàn)在看來(lái)，只要公司遇到了坎兒，每個(gè)CEO都可以是勞模。退與進(jìn)之間，張勇如是，釋放猛烈信號(hào)的劉強(qiáng)東、馬化騰也如是。

阿里巴巴追求成為一家活102年的好公司，但它和大多數(shù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣都還年輕，要面臨很多次高低起伏，活下去活得好的關(guān)鍵，需要破解產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的興衰周期，也需要破解掌舵者和管理團(tuán)隊(duì)自身的生命周期。

不是每一個(gè)CEO的退隱都那么灑脫，馬云試錯(cuò)數(shù)次才找到張勇，而張勇也需要親自救火。是張建鋒（原阿里云總裁）做得不好嗎？答案不是非黑即白。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退，團(tuán)隊(duì)想要更好，需要把這種迫切傳遞下去。

反壟斷、防范資本無(wú)序擴(kuò)張，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代命題，規(guī)模效應(yīng)不再主導(dǎo)輸贏，技術(shù)與安全才是題中之義。業(yè)績(jī)反饋下的退與進(jìn)，不只是CEO的身法和才智，還是戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的騰挪，京東、騰訊、阿里自上而下轉(zhuǎn)變思路，留給美團(tuán)、快手、字節(jié)……的時(shí)間也不多了。

北京商報(bào)評(píng)論員 張緒旺