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導(dǎo)讀： 今年是共建“一帶一路”倡議提出9周年。11月10日至12日，第六屆“一帶一路”與全球治理國(guó)際論壇在復(fù)旦大學(xué)舉行。本屆論壇由復(fù)旦大學(xué)與中共中央對(duì)外聯(lián)絡(luò)部“一帶一路”智庫(kù)合作聯(lián)盟聯(lián)合主辦，復(fù)旦大學(xué)一帶一路及全球治理研究院與中聯(lián)部當(dāng)代世界研究中心聯(lián)合承辦。 論壇上，復(fù)旦大學(xué)一帶一路及全球治理研究院社會(huì)人口研究所所長(zhǎng)范麗珠教授發(fā)表題為“疫情下義烏如何保持與世界各國(guó)的貿(mào)易往來”的演講。 以下為演講全文，文章經(jīng)作者授權(quán)和審閱。

【演講/范麗珠】

大家好！今天我想談主題是：疫情第三年，再看全球體系和地方市場(chǎng)連接的義烏經(jīng)驗(yàn)。在“一帶一路”及全球治理國(guó)際論壇上，我多次談到義烏。與其他專家學(xué)者的學(xué)術(shù)背景不同，我把自己當(dāng)作人類學(xué)家。今天學(xué)者們提到的無(wú)論是“生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”問題，還是金融問題，在我們“義烏調(diào)研”的過程中都實(shí)際接觸過。

促成世界和中國(guó)貿(mào)易往來的，不僅僅有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，還有貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，也就是說，如何通過貿(mào)易把貨流通出去？我們?cè)L談中國(guó)商人或外國(guó)客商時(shí)，他們都會(huì)談及匯率問題，匯率一定會(huì)影響生意，而一些小國(guó)家存在缺乏外匯的問題。還有一些國(guó)家（如也門、敘利亞）雖然處于戰(zhàn)亂中，但他們的商人在義烏依然非?；钴S，由于這些國(guó)家受到美國(guó)的制裁，因此交易達(dá)成后如何兌換外匯需要一個(gè)途徑來解決，這都是非常復(fù)雜的問題。

作為一個(gè)人類學(xué)家，我愿意和大家分享我對(duì)義烏本地商人或國(guó)際客商的觀察。義烏雖然是個(gè)小地方，但是義烏的小商品走出了一個(gè)大市場(chǎng)，成為全球經(jīng)濟(jì)的窗口，所以我們調(diào)研的主題就是“全球體系和地方市場(chǎng)的有效連接”。

義烏是一個(gè)小市場(chǎng)，這個(gè)小市場(chǎng)連接起了全世界的各個(gè)小市場(chǎng)，所以正常年份義烏有來自全世界一百多個(gè)國(guó)家的商人，其中超過70%的外商都來自巴基斯坦、土耳其、伊朗、伊拉克、俄羅斯等“一帶一路”的沿線國(guó)家。我曾在義烏清真大寺見到一位非常體面的敘利亞商人，他跟我說，“我非常高興能在中國(guó)做生意?！彼_著一輛“大奔”載我們?nèi)?guó)際商貿(mào)城，途中他很傷感地補(bǔ)充道，“但我的家人都是流落歐洲的難民，現(xiàn)在想起來都要流眼淚?！?/p>

在義烏既有高端的產(chǎn)品，也有老百姓需要的日常消費(fèi)品，我們不僅有生產(chǎn)各類商品的能力，還有與之匹配的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。比如說，非洲有不少國(guó)家內(nèi)的區(qū)域處于部落狀態(tài)，現(xiàn)在他們能夠用到來自義烏的塑料臉盆和大量日常用品，這樣他們就感到與全球化的生活方式連接在一起了。

義烏原本是一個(gè)匯聚全球客商的地方，由于疫情外商入境受到了影響，這兩年在義烏人們談?wù)撟疃嗟脑掝}是老外少了。這里有一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，正常年份每年義烏的來往人次約有55萬(wàn)人次，根據(jù)《義烏市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》公布的2019-2021年外商出入境的人數(shù)，與2019年外商出入境53萬(wàn)多人次相比，2020年與2021年外商出入境分別下降至51778人次、34105人次，很多原本常駐義烏小商品城的外商也無(wú)法回來。

從義烏海關(guān)披露的2020年和2021年全年及2022年1-8月義烏市進(jìn)出口總值的數(shù)據(jù)中，我們看到以“外貿(mào)立市”的義烏在全球性危機(jī)中堅(jiān)守其“小商品－大市場(chǎng)”定位，在持續(xù)三年的全球性疫情仍未完全緩解，且很多國(guó)家的疫情反復(fù)前景不明朗的情況下，既為國(guó)內(nèi)“穩(wěn)外貿(mào)”做出貢獻(xiàn)，又滿足了疫情期間，國(guó)際貿(mào)易和全球各地民眾日常家用的新需求，展示出全球性市場(chǎng)的神奇魅力和韌性。

2020-2022年義烏市進(jìn)出口數(shù)據(jù)。圖自作者

很多人在訪談中談到，義烏現(xiàn)在看不到外國(guó)商人了，那么這會(huì)不會(huì)讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)者失去信心？這幾年我接觸了各種各樣的穆斯林客商，他們?cè)谧h論疫情帶來的麻煩時(shí)，多數(shù)對(duì)義烏的未來和中國(guó)的貿(mào)易充滿信心，包括伊朗商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)和阿富汗商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他們?cè)诹x烏很多年了，他們相信疫情終究會(huì)過去。因此，實(shí)際上不僅僅是中國(guó)人在維護(hù)義烏小商品的地位，來自全球各國(guó)的經(jīng)商者都在維護(hù)。

浙江義烏伊朗商會(huì)會(huì)長(zhǎng)哈米（左一）

各方通過哪些力量來維系義烏的貿(mào)易中心地位？一方面是義烏市政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成下單。因?yàn)橐咔?，客商不能來到義烏，生意如何做？今年義烏市政府主導(dǎo)了各種各樣的行動(dòng)，比如通過包機(jī)把外國(guó)客商接到義烏，展現(xiàn)出隨時(shí)準(zhǔn)備迎接外商到來的姿態(tài)；為了卡塔爾世界杯足球賽，開通海運(yùn)專線，把世界杯需要的貨物發(fā)出去；在迪拜建立義烏小商品城，這是義烏商城集團(tuán)和迪拜港務(wù)局共同開發(fā)建設(shè)的。

由此可以看出各方都在努力維護(hù)義烏的地位。另一方面義烏的商戶也在努力，外貿(mào)是義烏的立市之本，看各種標(biāo)識(shí)牌就會(huì)發(fā)現(xiàn)義烏十分國(guó)際化，很多地方都寫著英語(yǔ)和除英語(yǔ)外的其他國(guó)家語(yǔ)言。

義烏多種語(yǔ)言的告示牌。圖自作者

我們?cè)L談的很多對(duì)象都覺得自己更習(xí)慣做外貿(mào)，因?yàn)橄啾扔趦?nèi)貿(mào)來說，外貿(mào)更簡(jiǎn)單，雖然利潤(rùn)不是很厚，但他們更喜歡這種“訂單+裝箱發(fā)貨”的簡(jiǎn)單模式。

如果看世界宗教分布圖，可以了解世界各國(guó)和地區(qū)分布著各種不同的宗教，比如綠色的伊斯蘭國(guó)家，紅棕色的基督教國(guó)家。一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，義烏的產(chǎn)品要滿足不同國(guó)家消費(fèi)者偏好和需求，不同國(guó)家在顏色、使用方式等方面的要求千差萬(wàn)別，所以很多義烏的商家花心思了解文化習(xí)俗差異，真的比人類學(xué)家觀察還要仔細(xì)，因?yàn)樗麄冎挥星宄缹?duì)方的文化習(xí)俗，才能把商品賣給特定的人群，特別是有特殊宗教習(xí)慣的人群。

義烏商店圖片。圖自作者

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者可能很熟悉天堂傘，卻不知道義烏有“星寶傘”，義烏星寶傘業(yè)在全球100多個(gè)國(guó)家進(jìn)行注冊(cè)，其品牌英文名——Real Star是國(guó)際消費(fèi)者口中“雨傘中真正的明星”，尤其在俄羅斯、西班牙、意大利、法國(guó)等歐洲國(guó)家，有著較高的知名度?！靶菍殏恪钡脑O(shè)計(jì)中有一些符合外國(guó)審美的元素，這樣一把傘的單價(jià)非常高，可以買到幾十甚至上百英鎊，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者可能覺得五十塊人民幣買一把傘都覺得貴，但這些單價(jià)很高的商品在國(guó)外銷路很廣。

義烏的“星寶傘”。圖自作者

有些品牌在國(guó)內(nèi)不是很知名，主要是銷往拉美或越南市場(chǎng)，只有到了義烏商貿(mào)城，我們才能發(fā)現(xiàn)這些品牌。

義烏小商品市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)是滿足人們?nèi)粘Ｉ詈凸?jié)日儀式的需要。例如，義烏國(guó)際商貿(mào)城的圣誕用品專區(qū)，匯集了400多家圣誕用品商戶，實(shí)際上全世界的圣誕用品大概80%來自中國(guó)，而義烏在這80%中又占據(jù)了八成，義烏還為全世界不同教派、不同族群的穆斯林提供所需物品和節(jié)日用品。

我們發(fā)現(xiàn)在每個(gè)客商背后都有一個(gè)跨國(guó)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)外國(guó)客商不單單是把商品運(yùn)到自己國(guó)家。一位阿富汗商人告訴我們，他的客戶主要來自英國(guó)、加拿大和阿富汗，受疫情影響雖然業(yè)務(wù)量的下降無(wú)法避免，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)分布在幾個(gè)不同國(guó)家，恰巧能夠互相起到緩沖作用。很多義烏門店背后都有全國(guó)各地的廠商，在義烏似乎只有想不到?jīng)]有做不到的生意，門店背后支持的就是全國(guó)各地的生產(chǎn)廠家，這在一定程度上成為內(nèi)循環(huán)的一部分。

最后一點(diǎn)，我想討論，“無(wú)中生有”的義烏還能“點(diǎn)石成金”嗎？這個(gè)問題的答案并非預(yù)測(cè)未來，而是通過對(duì)義烏的觀察來展望未來。據(jù)我觀察，義烏大有可為。因?yàn)槠胀ㄏM(fèi)者的日常需求是“硬需求”，也許人工智能不是硬需求，但老百姓過日子那么日常生活用品一定是硬需求，這種需求會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)端全方位的發(fā)展。

義烏的商人具有勤勞、勇敢、智慧的品性，再加上商業(yè)理性，他們敏銳地把握住全球小商品的市場(chǎng)需求和方向。義烏從80年代的不到八萬(wàn)人，發(fā)展到現(xiàn)在的近二百萬(wàn)人，從雞毛換糖起家，義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展成全球性小商品之都，吸引了大量的年輕人到義烏尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

包括我提到的來自不同國(guó)度不同文化和宗教背景的客商因?qū)αx烏市場(chǎng)的神奇信仰生活、工作在這里，對(duì)文化和宗教差異保持寬容態(tài)度，他們的目標(biāo)就是過好日子，而中國(guó)和義烏可以給他們提供過好日子的機(jī)會(huì)。義烏政府非常實(shí)干，我們調(diào)研見到的很多職能部門的干部，看得出他們真心地服務(wù)市場(chǎng)，不斷地完善市場(chǎng)體系。疫情既是挫折也是新機(jī)遇。謝謝大家！

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