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文/樂居財經(jīng) 許淑敏 曾樹佳

邵明曉的微信朋友圈封面，是一副油畫。畫里有一條清澈的小溪，岸邊綠樹掩映，配以別樣的小屋，清新而悠然。

這似乎呼應(yīng)了邵明曉的退隱狀態(tài)。1月10日，龍湖宣布，邵明曉因計劃退休，呈請辭任非執(zhí)行董事、董事會副主席。吳亞軍退居幕后兩個半月后，這位龍湖的“二號人物”，也準備隱入煙塵。

17年如一日，他幫龍湖打下了江山，助推龍湖穩(wěn)健經(jīng)營與多航道發(fā)展。如今掛著“顧問”一職全身而退，宣告揮手離去當日，他仍記掛著公司，轉(zhuǎn)發(fā)了一條關(guān)于龍湖龍智造布局賽道的新聞。

歲月如歌，一代地產(chǎn)人逐漸“事了拂衣去”，或退入二線，或隱入江湖。

這其中，既有去年卸下正榮CEO位置的黃仙枝，也有2021年褪去金科董事長“外衣”的蔣思海、辭去弘陽行政總裁的何捷。更早的時候，萬達的“開山元老”丁本錫，也為自己的職業(yè)生涯畫上了句點。

他們均在20年左右的時光里，與地產(chǎn)老板配合默契，以公司為家，見證了各自所在企業(yè)的起起伏伏。

一路走來，房企們先是從地方邁向全國、在高周轉(zhuǎn)中實現(xiàn)規(guī)模進階，后又經(jīng)歷了由重轉(zhuǎn)輕的戰(zhàn)略換步、調(diào)控基調(diào)下的堅韌前行……無論高光與低谷，都少不了他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策的身影。直到時機成熟，他們就把舞臺讓給了年輕人。

他們對企業(yè)愛得深沉。蔣思海曾說：“雖然今后身份變了、角色換了，但我對金科的熱愛不會變。”黃仙枝也直言：“我的生命融化在這里面，正榮已經(jīng)成為我生命的一部分?！?/p>

行業(yè)里，不少地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人良禽擇木，跳槽、另起爐灶創(chuàng)業(yè)者比比皆是，他們轉(zhuǎn)換陣地繼續(xù)實現(xiàn)抱負，也無可厚非。而另有一些人，則是因為違規(guī)操作被調(diào)查，而被迫中止經(jīng)理人生涯。

相較而言，能在一家房企“終老”，直到退隱，確是一樁幸事。他們與房企的融合，是可遇而不可求的。

企業(yè)與個人，只有做到正好相互成就，才能譜寫一段佳話。

邵明曉：慶幸的隊友

吳亞軍對邵明曉在龍湖這十幾年的職業(yè)生涯，賦予“走心的”、“拼盡全力的”評語。作為龍湖創(chuàng)始人，她很慶幸，能得此一員強將，互相成就，合力推著龍湖走向行業(yè)頭部。

“的確，想一想，老邵（如果）不是我們的CEO而是友商的CEO，肯定夠我們喝一壺的！”吳亞軍曾發(fā)了一封名為《慶幸你是隊友而非對手》的內(nèi)部信，高度贊揚了邵明曉。

他們倆有過爭吵，有過分歧，也有過不滿。各具強烈色彩的兩個人，磨合是一定的。幸而，十幾年的共事，他們一直是最好的隊友。

邵明曉在龍湖的17年，大概可以分成三個不同的階段。2006年-2010年，他初露鋒芒，擔任龍湖集團北京公司總經(jīng)理；2011年-2021年，他走向臺前，擔任龍湖集團CEO；2022年-2023年，他退居幕后。

或許邵明曉最為懷念的，是單槍匹馬“闖北京”那段日子，艱苦但成就滿滿。最初帶著只有16個人的團隊，5年之內(nèi)，讓從零開始的北京龍湖，銷售額突破百億。邵明曉的產(chǎn)品能力發(fā)揮至極致，代表作“滟瀾山”、“頤和原著”至今仍是北京豪宅的標桿。

而十年的地產(chǎn)CEO生涯，邵明曉成為龍湖對外的“形象代言人”，名聲大噪。其帶領(lǐng)龍湖走上規(guī)?；?，銷售規(guī)模從383億元升至2900億元；還走上多元化之路，以“持商業(yè)”、“空間即服務(wù)”、“TOD優(yōu)先”等業(yè)務(wù)策略，打下未來的基礎(chǔ)。

他在2017年、2021年兩次獲得中國十大地產(chǎn)年度CEO稱號。此外還連續(xù)兩年上榜“福布斯中國最佳CEO榜”，作為地產(chǎn)行業(yè)唯一入選的CEO，邵明曉的地位，不言而喻。

地產(chǎn)江湖迭變，老一代職業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人終究要離場?，F(xiàn)年57歲的邵明曉，自2022年2月便開始著手退居幕后，將CEO之位讓予80后陳序平。

如今時機成熟，2023年1月，在吳亞軍宣布退休兩個多月之后，龍湖內(nèi)部管理體系漸穩(wěn)，而邵明曉的隱退，算是水到渠成。

“在龍湖沒有英雄”，伴隨著邵明曉的退休，吳亞軍希冀的深度機構(gòu)化模式，正式展開。但無論如何，老一輩打下的地產(chǎn)江湖，不會就此遺忘，不管是現(xiàn)在的龍湖，抑或是未來的龍湖，依舊深深帶著邵明曉的烙印。

蔣思海：地產(chǎn)“艄公”

退位之后的蔣思海，幾乎不再公開露面。掛著金科名譽董事長的職位，實際是否會在幕后指點一二，旁人未能知曉。

2021年，原為金科董事長的蔣思海，正式卸下金科董事長一職，宣布退居二線。當時有人嘆惜，年僅55歲的蔣思海，正是職業(yè)發(fā)展高峰期，談退休為時過早。

蔣思海身上有著一股拼搏的勁。自1998年加入金科以來，但凡有難啃的骨頭，蔣思海定會沖在第一線。他甚至先后主動申請離開集團去到項目公司和城市公司，完成集團區(qū)域的上下輪動。

“革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬。”這是他的人生信條，“作為一個職業(yè)經(jīng)理人，哪個崗位最需要人或者是最能發(fā)揮能力的，那就是最好的崗位”。

在金科23年的時間，蔣思海從金科副總經(jīng)理到金科重慶公司董事長，再到金科總裁，最后接替創(chuàng)始人黃紅云擔任金科董事長，不斷升階。他見證了金科每個重要階段：走出重慶邁向全國、A+H股雙平臺上市、內(nèi)部股權(quán)之爭……更見證了金科的跨越式發(fā)展。

最為關(guān)鍵的階段，是蔣思海任金科CEO這段時間。于2013-2019年，他帶領(lǐng)金科沖刺規(guī)模，銷售額從2013年的225億元到2019年的1860 億元，實現(xiàn)8倍增長。

2018年、2019年，蔣思海連續(xù)榮獲中國十大地產(chǎn)年度CEO稱號。

黃紅云也非常肯定蔣思海的業(yè)績：“在2017年至2020年期間，金科發(fā)展成績顯著在于蔣思海為核心的第10屆董事會和管理層的辛勤付出”。那幾年，以蔣思海為核心的董事會提出“四位一體，協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且?guī)ьI(lǐng)金科實現(xiàn)千億級企業(yè)的蛻變。

但時勢使然，彼時，金科正值轉(zhuǎn)變的關(guān)頭，新一代領(lǐng)導人的上位亦是自然而然。為了金科未來更好的發(fā)展，蔣思海顧全大局，決定引退。他就像一位“艄公”，讓金科堅韌劃行，讓后繼者順利交接。

他直到退任，仍心系金科：“雖然今后身份變了、角色換了，但我對金科的熱愛不會變?！?/p>

黃仙枝：正榮融化

正榮地產(chǎn)的官網(wǎng)上，黃仙枝仍與創(chuàng)始人歐宗榮并列高管介紹一列，地位似乎并無改變。

卸下CEO位置之后，黃仙枝依舊擔任正榮地產(chǎn)董事會主席，不同的是，他從“前線打仗”轉(zhuǎn)向“幕后指導”的位置，投入更多時間制定集團的長期策略及未來發(fā)展。

去年11月，正榮集團發(fā)生人事變更，歐宗榮退出董事長職務(wù)，黃仙枝、歐國強退出董事職務(wù)，姜彥退出經(jīng)理職務(wù)，王星明退出監(jiān)事職務(wù)。

黃仙枝與歐宗榮一道，漸漸淡出公眾視線。但并非隱退，作為資歷最深的“老人”，黃仙枝對正榮地產(chǎn)有從骨子里散發(fā)的愛意，“我的生命融化在這里面，正榮已經(jīng)成為我生命的一部分?！?/p>

正榮地產(chǎn)創(chuàng)立之初，財務(wù)專業(yè)出身的黃仙枝便已經(jīng)加入，歷任財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、副總裁、常務(wù)副總裁等多個職務(wù)，伴在歐宗榮左右，至今已有25載歲月。

真正確定核心地位是于2014年，黃仙枝獲任為正榮地產(chǎn)董事兼總裁，歐宗榮將管理權(quán)交給以黃仙枝為首的管理團隊。

彼時，正榮地產(chǎn)開始啟動全國化布局，規(guī)模迅速擴大，并直指千億目標。黃仙枝不負眾望，2014年銷售額僅169億，到2018年已突破千億，把正榮地產(chǎn)打造成一匹“黑馬”。

2018年，黃仙枝榮獲中國十大地產(chǎn)年度CEO稱號。

二十多年來，黃仙枝見過正榮地產(chǎn)最輝煌的時候，也經(jīng)歷過老臣離開、企業(yè)陷入困境的無奈。

現(xiàn)年54歲的黃仙枝，在背后培養(yǎng)著管理梯隊，推動新一代年輕人走向臺前。黃仙枝說，正榮的管理層，大部分都是80后，對他們來說，35歲左右正是做事業(yè)的時候，我會多給他們一些機會，把管理梯隊培養(yǎng)起來。

新的問題，要用新一代的思維來解決。

何捷：跑完接力賽

退休差不多兩年了，網(wǎng)上關(guān)于何捷的消息寥寥無幾。他曾是弘陽明星總裁天團的一員，風光無限，一言一語都為外界矚目。

2021年初宣布辭任弘陽行政總裁之后，何捷曾暫時接過弘陽商業(yè)集團總裁一職，但不久后也卸任了。

何捷早有退意，正式卸任之前的兩年，已經(jīng)陸續(xù)退出了弘陽旗下多家公司的法人身份。退任時，他曾在朋友圈說，就像跑4*100接力，與隊友相互信任，默契配合，在快速跑動中順利交棒。

為了從容而有余地退出，交接時間都花了幾年，剛好臨近何捷的退休年齡。這位地產(chǎn)老將，在地產(chǎn)江湖摸爬滾打已有二十多個年頭，終歸要落幕。

何捷的職業(yè)履歷，從“天正系”開始，其擔任過天正集團上海投資公司總裁、天正集團南京置業(yè)總經(jīng)理。他培養(yǎng)了一大批“天正系”的職業(yè)經(jīng)理人，年輕而富有沖勁，在當時，甚至可以與中海系、龍湖系出身的職業(yè)經(jīng)理人相提并論。

而這些經(jīng)驗與能力，他一并施展予弘陽，并達到職業(yè)的高峰。自2012年加入弘陽，從集團副總裁做起，在4年后兼任弘陽地產(chǎn)總裁，負責集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)營運，基本上是老板之下職位最高的職業(yè)經(jīng)理人。

直到2017年，創(chuàng)始人曾煥沙確立了弘陽“2020戰(zhàn)略”總體方向，即地產(chǎn)實現(xiàn)“千億規(guī)?！保虡I(yè)完成“百店計劃”。為此，曾煥沙請來旭輝的張良任執(zhí)行總裁，蔣達強任執(zhí)行總裁，與行政總裁何捷組成權(quán)力“鐵三角”。

靠著高周轉(zhuǎn)的模式，弘陽的規(guī)模確實上升得足夠快，2017年-2019年，弘陽銷售額從256.9億元漲到651.5億元，年復合增長率高達59%。

往事如過眼云煙，不少共事的伙伴早已離開，唯有何捷堅守，直至全身而退。

丁本錫：低調(diào)的狠人

關(guān)于丁本錫的動態(tài)，停留在2020年。目前，其所關(guān)聯(lián)的企業(yè)大都已經(jīng)注銷，僅有大連豐源采暖空調(diào)新技術(shù)開發(fā)有限公司仍在存續(xù)期間，丁本錫擔任該公司的法人。

這位曾經(jīng)的風云人物，被稱為萬達二把手、王健林背后的男人，早已隱退地產(chǎn)江湖。于2020年初，丁本錫確定退休，接替他職位的，是原萬達商管總裁齊界。

不可否認，萬達商業(yè)帝國的成功，丁本錫功不可沒。2001年加盟萬達以來，他先后擔任萬達商業(yè)管理總經(jīng)理、萬達集團高級副總裁等職務(wù)，2009年開始擔任萬達集團總裁，至此開啟十年CEO生涯。

作為“開山元老”，丁本錫經(jīng)歷了萬達每個重要的發(fā)展階段，從主推商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、力推1-2家公司上市、大刀闊斧改革，再到不把房地產(chǎn)作為主業(yè)、賣掉文旅和酒店……萬達集團的浮浮沉沉，丁本錫均在其中。

有人說過，在萬達，王健林和丁本錫成了絕配，一個有制定大戰(zhàn)略大格局的能力和水平，一個有超強的管理能力和執(zhí)行力，這兩人在一起才成就了萬達的天地。

丁本錫是低調(diào)務(wù)實型選手，極少露面接受公開采訪。但在萬達內(nèi)部，他以嚴厲與執(zhí)行力強著稱，威望極高，建立的各種制度對萬達的發(fā)展影響深遠。

他對于萬達有著濃厚的感情，2016年，萬達陷入債務(wù)困境，原本打算退休的丁本錫為了公司順利發(fā)展，延后了退休時間，而且還繼續(xù)跑在萬達的項目工程一線。直到四年之后，萬達發(fā)展穩(wěn)定，他才安心離開。

正是這樣一位嚴格、認真的領(lǐng)導者，才有能力帶領(lǐng)萬達從偏居一隅的大連，到一度成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)TOP1。過去二十多年，丁本錫在地產(chǎn)江湖，留下了濃墨重彩的一筆。