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“中國公司的管理層還必須重視國際化人才的培養(yǎng)和儲備，改善公司治理和采納西方先進的公司文化，并建議企業(yè)要找對顧問，尤其在法律、政府關系、選址和融資四個方面”

文 |陳姍姍 樂琰 錢童心 王珍 欒立

編輯 | 胡軍華

編者按：2023年2月8日，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司 （下稱“福耀玻璃”） 發(fā)布公告，公司于2022年8月30日召開的第十屆董事局第十次會議審議通過了《關于公司對全資子公司福耀玻璃美國有限公司及其子公司增加投資的議案》，公司董事局同意公司對全資子公司福耀美國增加投資6.5億美元。近日，公司完成了境外投資項目備案手續(xù)，并取得了國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的 《境外投資項目備案通知書》、福建省商務廳頒發(fā)的《企業(yè)境外投資證書》。

福耀玻璃是在美建廠投資的眾多中國企業(yè)之一，對于企業(yè)來說，中國與美國在人員工資、土地使用成本、電價等有何成本差異？中國企業(yè) 要不要 去美國投 資建廠？ 第一財經記者聯系了在 美國擁有工廠的多家中國上市公司，詳細調研他們在美國的投資決策和運營情況，這些公司將自己的感受和得失和盤托出。

本文內容如下：

1、應對貿易保護措施的無奈選擇

2、全球化布局之需

3、成本真相

4、中國對美直接投資轉向

5、警惕對美投資風險

應對貿易保護措施的無奈選擇

在美國得克薩斯州休斯頓地區(qū)的錫利市，浙江海亮股份有限公司 （下稱海亮股份，SZ002203） 一座全新的銅管廠即將投產。

作為全球最大的銅管生產企業(yè)，海亮股份主要從事銅管、銅棒、銅管接件、銅鋁復合導體、鋁型材等產品的研發(fā)、生產制造和銷售，北美市場一直都是公司最大的境外銷售市場。

2010年，該公司就成立了美國海亮，在美國設立全美銷售辦公室，租賃5個分銷倉庫，從國內和越南的生產基地運輸銅管和管件產品到美國倉庫，面向全美的批發(fā)商客戶進行分銷。

2016年4月，海亮股份又斥資3000多萬美元收購了美國空調制冷和水暖分銷行業(yè)的領軍企業(yè)JMF，從而擁有了更穩(wěn)定的客戶群以及成熟的銷售渠道。

然而，美國對國外銅管產品的反傾銷政策，一直是影響海亮在美國市場進一步壯大的“不定時炸彈”。

海亮股份投資并購副總監(jiān)蔣楓回憶，2010年前后，美國對中國出口美國的銅管發(fā)起反傾銷，導致中國出口美國的銅管成本增加，當時海亮正好在籌建越南工廠，公司轉而通過越南工廠向美國出口銅管產品，從而避開了美國對中國的反傾銷沖擊。

然而到2021年，美國又對越南出口美國的銅管發(fā)起了反傾銷，這進一步推動了海亮在美國當地建廠的決定。

“美國是我們最大的單體國家市場，我們在美國的市場份額能占到10%左右，位列前三，但客戶也會擔心供應鏈安全，希望優(yōu)先發(fā)展本土的供應商，以避免各種稅收和供應鏈影響，盡管在越南工廠也被反傾銷后，我們在依靠泰國工廠出口美國，但泰國工廠本身產能也有限，還要優(yōu)先滿足亞洲市場的供應，并且未來也可能被反傾銷?！笔Y楓說。

于是從2018年開始，海亮啟動了在美國建廠選址的深入調研工作，通過與多個州政府的訪談和工業(yè)園區(qū)的考察，最終選定了5個州進行深入洽談。經過一年多時間的調研，最終選擇在德州休斯頓地區(qū)的錫利市設立銅管生產基地。

“全球化布局加強了海亮在全球范圍的供給能力，可有效防范全球產業(yè)鏈變化與單一市場波動，提升海亮在供給端的優(yōu)勢與地位，”海亮股份董秘錢自強稱，在美國建廠還可以大大縮短交貨周期，并進一步滿足客戶更多的個性化需求。

根據海亮股份的歷年財報，其海外業(yè)務的噸毛利一直高于國內，而美國市場是海亮在海外的最大單一國家市場。

海亮股份美國工廠

在海亮之前，另一家國內的銅管生產企業(yè)金龍銅管，早在2014年就已經去美國建廠。

時任金龍集團董事長的李長杰告訴記者，之所以要去美國建廠，主要是美國對公司反傾銷裁決的推動。此前，公司的產品一直都遠銷北美、拉丁美洲、亞太、歐盟及中東在內的多個國家和地區(qū)，其中北美市場是重要的海外市場，特別是美國市場，而金龍的工廠，此前主要在中國和墨西哥進行生產。

然而，2009年9月30日，美國國內4家以制造銅水管為主的銅管制造商利用美國國內經濟不景氣、貿易保護主義盛行的時機，共同向美國商務部及國際貿易委員會提出了針對中國和墨西哥精密無縫銅管的反傾銷調查申請，并被美國商務部及國際貿易委員會接受并最終裁定，從2010年11月始,對金龍股份從國內出口到美國的銅管產品,征收11.25%的反傾銷稅，金龍墨西哥公司也被征收約28.16%的關稅。

“雖然2013年6月5日，經過美國美國商務部及國際貿易委員會的審查，金龍集團取得了第一階段關稅為零的勝利，但美國對中國和墨西哥生產的精密銅管征收反傾銷稅的過程，已經嚴重影響了金龍的國際化戰(zhàn)略，如果不能盡快地繞過反傾銷制約，滿足美國供應商的需求，現有成熟的客戶群就可能會喪失，金龍也可能會失去美國市場?！苯瘕埣瘓F一位內部人士透露。

因此，為了徹底擺脫美國對金龍銅管“傾銷”的指控，金龍有了到美國設廠的想法。通過對美國銅管生產現狀總體情況進行調研，金龍發(fā)現美國的銅管生產技術相對落后，生產效率很低，而金龍具有生產工藝先進的技術優(yōu)勢；同時，在當時奧巴馬政府“制造業(yè)回歸”的導引下，當時美國國內招商引資力度都很大，優(yōu)惠條件多，投資時機也比較成熟。

同樣為了避免反傾銷高關稅而去美國建廠的，還有床墊品牌Mlily夢百合 （603313.SH） 。

夢百合非常注重海外市場，其產品銷售到美國、日本、英國等73個國家和地區(qū)，在全球擁有近10000個銷售終端。

“一直以來我們都在做全球化戰(zhàn)略，在諸多的海外市場中，美國市場尤為重要，2021年公司北美地區(qū)營收占比達62%，”夢百合家居美國亞利桑那生產基地總經理冒志勇告訴記者，“數年前，由于美國對很多物料收取高額稅費，反傾銷也導致美國對于床墊這類商品也有很高的關稅，這就給我們的產品出口到美國市場帶來很大的挑戰(zhàn)。如果放棄美國市場，那么相當于失去了一半以上的銷售收入；如果繼續(xù)出口則難以負擔稅費成本。此時，我們想到一個方法，那就是去美國當地開設工廠，這樣既可以規(guī)避關稅問題，又可以保住美國市場份額?！?/p>

據了解，夢百合在美國工廠生產的產品，有99%都是在美國銷售，極小部分銷售到韓國和日本。

夢百合家居董事長倪張根稱：“美國是我們產品最重要的消費目的地，雖然人工和其他費用遠高于中國，但既然要參與國際競爭、打造全球品牌，就必須勇敢的走出去，去鍛煉能力。夢百合的國際化決定了品牌全球化和供應鏈全球化是必然選擇?！?/p>

目前，夢百合在中國、美國、塞爾維亞、泰國、西班牙擁有六大生產基地，其中美國擁有南卡生產基地和2021年落成的亞利桑那生產基地。在海外市場中，美國的兩個工廠是設計產能最高的，足見美國市場對其的重要性。夢百合方面透露，其還在進行美西二廠的擴建，預計一年后可以啟用。

近年來，中國在國際貿易中風生水起，在一些產業(yè)競爭優(yōu)勢突出，美國為了保護本土企業(yè)，對中國企業(yè)動輒舉起反傾銷大棒，將中國產品擋在國門之外，讓相關企業(yè)不勝其煩；一些企業(yè)在美國反傾銷大棒的威懾下，為了規(guī)避關稅問題，保住甚至擴大在美國的市場份額，不得不加速去美國建廠。

全球化布局之需

作為中國較早在美國投資設廠的企業(yè)，海爾在美國建廠，更多是主動出擊開拓市場，打造自主品牌。

1999年4月，海爾建立美國海爾工業(yè)園，園區(qū)占地700畝，海爾美國電冰箱廠破土動工，年產能力50萬臺，2000年正式投產生產家電產品，這意味著第一個“三位一體本土化”的海外海爾的成立，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡羅來納州。

海爾美國建廠前，在美國的年銷售額不到3000萬美元，由于該建廠項目的帶動，海爾在美國的年銷售額3年內提高到2.5億美元，增長了8倍。

對于當初在美國設廠的考慮，海爾智家在給第一財經記者的書面回復中表示，傳統(tǒng)出海模式側重于貼牌代工，更多賺的是制造的錢，而非品牌的溢價。但成本上漲，各種紅利逐漸消失，代工的利潤空間越來越薄。相對而言，自主創(chuàng)牌需要在研發(fā)、建廠、營銷、渠道等領域進行投入，雖前期投入巨大，但長期視角下，創(chuàng)牌受益于深度了解海外市場和海外消費者，不僅可以樹立自身品牌價值，獲得更高的品牌溢價，還能有效消化原材料上漲帶來的成本壓力。

因此，海外建廠一直是海爾智家堅持自主創(chuàng)牌，踐行“三位一體”本土化戰(zhàn)略的先手棋。這不僅能更好地滿足全球用戶日益擴大的需求，使得產品的銷售和服務更加便捷，還將繼續(xù)提升海爾系產品在全球各國市場所占的份額。

2016年，海爾又以55.8億美元收購了連續(xù)虧損的通用電氣家電業(yè)務 （GEA） ，在沒有更換設備、沒有空降管理者的情況下，GEA在被收購后的第一年便扭虧為盈。到2021年，GEA的收入是并購前 （2015年） 的1.8倍以上，利潤是并購前的3倍多。

在美國市場，海爾智家通過Monogram、Cafe、GE Profile、GE、Haier、Hotpoint等六大品牌，全方位覆蓋高中低端各細分市場。2021年，Monogram、Cafe、GE Profile等高端品牌的收入增長超過40%。在海爾的支持下，GEA新增了空氣和水家電、小家電等業(yè)務，拓展電商等新渠道。

此外，海爾智家還在美國開設了全新的西海岸區(qū)域配送中心，以緩解GEA在洛杉磯港周邊地區(qū)的供應鏈壓力，并且能夠將加利福利亞州北部、俄勒岡州南部和內華達州西部的客戶交貨時間縮短一半，實現次日交貨。

海爾智家方面對第一財經記者表示，對不斷擴張產能的美國業(yè)務來說，得益于研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化運營模式，海爾智家在美國有效規(guī)避了航運、匯率等問題，并依托高端創(chuàng)牌緩解了原材料價格上漲等不利挑戰(zhàn)，GEA成為美國家電業(yè)增長最快的公司。

利用美國當地資源，海爾還在美國建立了研發(fā)中心、制造中心和銷售網絡，融入當地社會。以GEA為例，自2016年加入海爾智家以來，GEA已在其美國制造和分銷業(yè)務上投資20億美元,增加了3000 多名新員工，并在美國經濟中創(chuàng)造了88000個就業(yè)機會。

在美國投資的還有涉農企業(yè)。美國是全球農產品的主要出口國，在全球具有較強的競爭力。2013年，萬洲國際以71億美元的代價，收購了美國排名第一的豬肉生產商——史密斯菲爾德。其中一個重要的原因是美國豬肉便宜，可以出口到中國市場，形成競爭優(yōu)勢。

一直以來，中美豬肉價格之間存在較大的價差。

萬洲國際三季報顯示，2022年1-9月，中國平均生豬價格在同比下跌22.5%，約為17.24元/公斤，約合2.6美元，而同期美國的平均生豬價格在持續(xù)上漲后，約為1.7美元/公斤，兩者價差約35%。

中國生豬預警網首席分析師馮永輝接受第一財經記者采訪時曾表示，中美兩國的生豬養(yǎng)殖、飼料成本等方面都有不同，美國豬肉生產成本遠低于國內。

據了解，飼料約占養(yǎng)殖成本的6成左右，但飼料中，國內豆粕、玉米等進口比例較高；而國內生豬養(yǎng)殖技術和養(yǎng)殖規(guī)?；潭纫猜浜笥跉W美發(fā)達國家。

華通證券國際研報顯示，雙匯發(fā)展近年來通過進口肉交易，在大多數年份實現了平抑國內豬肉價格波動的作用。其中2020年，進口肉因中外價差較大，盈利水平較高，國產凍品及進口肉合計實現經營利潤18.6億元。

中國企業(yè)投資美國，海亮股份等更多是為了避免反傾銷風險，滿足客戶對供應鏈穩(wěn)定的需求；海爾、萬洲國際則是改善和提升公司經營，不同的公司出發(fā)點有著很大的不同。

成本真相

在決定是否投資建廠要考慮的各項成本中，工資的重要性排在前面，網傳美國平均工資是中國的八倍，事實并非如此。

蔣楓告訴記者，海亮在美國建廠的人工成本大概是中國的4-5倍。

在美國居住和工作了10多年的方華（化名）看來，雖然中國工廠的工資在絕對值上比美國工廠低，但也沒有達到8倍這么高，有時候是5倍左右。

工人在美國灣區(qū)的年薪差不多是11萬-12萬美元，這是比較高的，其一個月的花銷估計在4000美元，去除交稅等，每個月可以存2000美元；中西部地區(qū)的工人則在年薪5萬-6萬美元。這也就是為何大量工廠現在往中西部地區(qū)開設的原因之一，即人工費用相對比較低。

冒志勇也對記者介紹，夢百合美國工廠的人工成本是中國工廠的4-5倍?！懊绹煌貐^(qū)給予的工資會有所差異，比如我在美國西部，我管理的工廠給員工1小時18美元，一周工作50個小時，加上一些加班費和其他費用，員工月薪差不多4000美元，在這里屬于中等偏上收入?！?/p>

國際知名戰(zhàn)略咨詢公司奧緯咨詢向第一財經記者獨家披露了一份根據行業(yè)數據對標以及相關專家研究梳理估算的報告，對比了特斯拉在中國和美國加州生產的成本：

特斯拉的制造成本可以分解為人工成本、制造能耗費用、廠房與設備折舊攤銷、物流成本以及其他制造成本。在所有上述成本構成項中，中國制造的成本都低于美國加州，其中，中美制造差異最大的部分在人工成本，差異比例達到107%，單車人工成本相差超過5400元人民幣。根據奧緯的測算，特斯拉加州工廠物流人員用工成本約為36萬元/年，上海為15萬元/年。

中國公司固然重視工資的開支，在美國建廠還要慎重評估工會對人力成本的影響。

在部分美國企業(yè)有非常強勢的工會，工會都是為員工保障利益的，可以想見對于工廠方而言就會有很大挑戰(zhàn)，而且強勢的工會還會要求企業(yè)加薪，這就給企業(yè)增加了成本。

此外，如果管理者要解雇一個員工，根據工會的流程要求，需要為該員工擬定一個再就業(yè)計劃，仍然要支付工資，然后去培訓技能，在經歷一些了復雜的過程評估后，才可以解雇他，通常這個員工兜兜轉轉又回到原來的工作崗位和工資水平。

所以很多工廠現在都是在“去工會化”，以控制薪水成本和員工管理。

李長杰稱，在美國建廠，當地的人工成本要比國內高得多，而且在工廠投產后，當地工會的介入，更是讓公司經歷了不少在中國沒有遇到過的“麻煩”，比如工人要求保護自己權益、增加加班費、勞動保險等。

“工廠投產后發(fā)現，工人工作效率和人力成本是比較大的問題，”李長杰透露，雖然當地政府提前幫助公司對當地人進行了培訓，但在實際管理中還是會遇到不少困難，以至于投產兩年美國工廠都沒能完全達產，公司派去的60多個工程技術人員也一直沒能回國。

海亮主要通過自動化設備來降低人工成本。在美國的工廠就配備了自動化的上料、物料運轉設備，這些設備很多都是公司這幾年的研發(fā)重點，通過工藝的改進和自動化率的提升，生產效率也不斷提高。比如使用同樣的人工和設備數量配置，海亮的單線產能和人均產能可以達到美國同行的數倍。

而當地產業(yè)工人的成熟度，也是影響制造業(yè)效率的重要因素。因此，海亮考察工廠選址時，一個重要指標就是產業(yè)工人的分布 （本地工業(yè)企業(yè)多不多、職業(yè)教育院校多不多） ，還要看人口數量、年齡結構 （青壯年勞動人口多比列和成本） 以及有沒有工會。

工資水平上，美國高于中國，中國有優(yōu)勢；在土地成本上，第一財經記者了解到美國的不少州確實有一定優(yōu)勢。

蔣楓介紹，海亮在美國當地建廠的土地是買的，土地成本遠低于國內東部沿海地區(qū)。

據了解，美國中西部還有很多未開發(fā)的土地，有大量空余土地，當地很多樓房都不會超過4層樓，說明中西部城市用地不緊張，一些地方甚至還能看到“賣土地，價格好商量”這樣的廣告語。

金龍美國建廠所用的300畝土地，則是當地政府免費提供。由于建廠所在地有鐵路經過，為方便員工上下班，當地政府甚至出資建設了一座通行橋。

電和天然氣是制造業(yè)必需的能源，能源開支也是投資建廠的主要成本因素，中美兩國在不同的地區(qū)，各有優(yōu)勢。

蔣楓透露，在深入考察的美國五個州里，德州的綜合成本是最低的。比如在考察時，德州的電費在5美分左右，現在漲了1-2美分，比中國要低；天然氣價格也是國內的一半以下。

在夢百合的美國亞利桑那生產基地，電費則是中國的2倍，這方面的成本與兩家銅管企業(yè)所在美國州的情況相反。

特斯拉在美國加州工廠的能源成本也比中國上海工廠的高。相關研究稱特斯拉上海工廠每度電約0.75元，加州為0.9元/度；而且由于上海工廠產線設備較新，能耗水平也較低。

是否在美國投資建廠，業(yè)內人士對第一財經記者表示，美國各地的稅收優(yōu)惠也是一個需要重點考慮的因素。

在美國生產銷售產品，除了沒有關稅成本，德州政府還為海亮提供了多年的免財產稅政策，并且是美國為數不多的沒有企業(yè)所得稅的州。同時，美國的聯邦所得稅為21%，中國的企業(yè)所得稅則為25%。

李長杰也告訴對記者，在美國建廠選址的過程中，公司最看重的是當地政府的支持力度和政策。當時收到有招商意向的城市非常多，通過對美國各州優(yōu)惠政策的對比，最終才選擇了阿拉巴馬州。

根據記者獲得的金龍集團與阿拉巴馬州簽署的相關協議資料，該公司從阿拉巴馬州各級政府處爭取到的優(yōu)惠政策，總價值達2 億美元，除了2000萬美元的現金優(yōu)惠，還包括相關稅收、土地成本的免除和勞工培訓補貼等。

比如在勞工培訓方面，州政府就出資300萬美元，將金龍在中國的培訓課程轉化為美國當地人可以理解的英文，并到新鄉(xiāng)拍攝生產現場視頻。

中國對美直接投資轉向

如果只是考慮成本，對一些行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)來說，去美國投資建廠有時候也并不劃算。

全球最大的晶圓代工廠臺積電正在中國臺灣和美國同步擴充芯片制造的能力。臺積電此前在財報分析師會議紀要中，分享了在美國建廠和中國臺灣建廠涉及基礎設施和廠房建設成本方面的差異。

有瑞信分析師問道，在中國臺灣的新工廠投資600億美元，可生產20萬片晶圓，平均每千片晶圓的成本為3億美元；在美國亞利桑那州晶圓廠，投資400億美元，可生產約5萬片晶圓，平均每千片晶 圓的成本為8億美元，成本差距接近3倍。

臺積電副總裁兼首席財務官黃仁昭 （Wendell Huang） 表示：“我們無法分享在中國臺灣和美國之間具體的成本差距數字，但我們可以說的是，造成成本差距的主要原因是建筑廠房以及設施的建設成本，在美國較中國臺灣可以高出4倍至5倍。”

黃仁昭進一步解釋稱，廠房建設的高成本包括勞動力成本、許可證成本、職業(yè)安全以及健康法規(guī)成本、近年來的通脹成本以及人員和學習曲線成本?！耙虼嗽诤Ｍ獾木A廠的初試成本高于我們在中國臺灣晶圓廠的成本?！彼f，“這種趨勢還會持續(xù)幾年。”

最近幾年，受中美貿易摩擦等因素的影響，中國對美國投資在發(fā)生轉向。

根據商務部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局聯合發(fā)布的《2021年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，2021年，中國對美國直接投資較上年下降7.2%，流量55.8億美元，占當年中國對外直接投資總額的3.1%。

2013-2021各年中國對外直接投資流量情況表（分國家/地區(qū)）

根據咨詢公司榮鼎咨詢截至2020年的中國對美直接投資報告，自2017年以來，中國對美國的直接投資就出現了顯著放緩，這種放緩的趨勢體現在汽車和運輸設備、信息和通訊技術、化學品和基礎材料等多個領域。

科爾尼的數據也顯示，2016年中國對美直接投資存量占中國對全球投資比達9%，這一數據在2021年回落至3%左右。

在科爾尼大中華區(qū)總裁賀曉青看來，近5年來，受制于中美貿易的緊張，中國企業(yè)赴美投資意愿顯著下降。不過，第一財經記者也從美國地方政府招商負責人方面了解到，未來兩年中國赴美建廠的企業(yè)數量可能會較前幾年大幅增長，主要原因是美國政府未來可能會加大對美國本地生產產品的采購力度，如果中國工廠不在美國建廠生產，那么就很可能會丟失美國客戶的訂單。

“從近兩年的趨勢來看，還在美國投資建廠的中國企業(yè)主要是兩類，要么客戶在美國，要么消費市場在美國?！辟R曉青告訴第一財經記者，“赴美投資也要看行業(yè)，如果是勞動密集型的行業(yè)，那么美國投資建廠沒有成本優(yōu)勢。”

最近十年來，中國企業(yè)對美投資主要流向的行業(yè)確實也在發(fā)生變化。

根據十年前的中國對外直接投資統(tǒng)計公報，當時中國在美國的投資還主要集中在能源、金融業(yè)，后來也有向消費、文化領域延伸的趨勢，而作為傳統(tǒng)勞動密集型的制造業(yè)還鮮有涉及。

而《2021年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》中的數據則顯示，從存量的行業(yè)構成看，中國對美投資分布在制造業(yè)的最多，占30.1%，其次是金融業(yè)，占19.4%，然后是租賃和商務服務業(yè)，占11%，批發(fā)和零售業(yè)占9.4%。

賀曉青還對記者表示，美國拜登政府近兩年來大力推動新能源產業(yè)發(fā)展，因此也看到不少光伏能源企業(yè)赴美建廠的案例增多。

據美國亞利桑那州商務局官網消息，2023年1月10日，晶澳科技宣布已在美國亞利桑那州鳳凰城租用一家制造工廠，用于生產商業(yè)和住宅以及公用事業(yè)屋頂應用的高效太陽能電池板，該項目預計在2023年第四季度投入運營，最大年產能可達2GW。

不過賀曉青也強調，一方面，美國民主黨更加支持綠色能源，而共和黨對于氣候相關舉措支持力度更小，另一方面，對于高科技行業(yè)來講，美國對高科技行業(yè)中國投資的限制還是比較多，目前還看不到任何回暖跡象。

警惕對美投資風險

即使是美國各州支持招商引資的行業(yè)，在美國建廠也會面臨不少困難和風險。

已經在美國工作數年的冒志勇回憶起最初赴美建廠的情景，依然歷歷在目。

“雖然美國是歡迎投資的，但是真到了去執(zhí)行開廠的時候，我們發(fā)現中美是有很大區(qū)別的?！?/strong>冒志勇告訴第一財經記者。

首先是簽證問題，要辦理工作簽證很復雜，這就卡住了很多要去美國投資建廠的人，持有旅游商務簽證是不可以在當地工作的。相對而言在塞爾維亞、泰國的工作手續(xù)就方便很多。工作簽證的復雜導致最初夢百合的美國西部工廠只有少數中方派駐的員工。

第二是當地市政府和州政府對于工廠的審核很嚴，比如機器設備、安全標準、一系列的安全文件等，“為了通過當地審核，我們反復修改和認證，不斷改設備，相對而言，在中國和泰國就沒有這么復雜，”冒志勇說，“舉個例子來說，在美國需要我們給當地相關部門畫圖紙、裝機器后再拿圖紙核對。我們曾經看到一個美國本土的工廠，從中國進口了幾百套生產口罩的機器，結果卻因為沒有符合UL標準而無法投入生產?！?/p>

公開信息顯示，UL認證由全球檢測認證機構、標準開發(fā)機構美國UL有限責任公司創(chuàng)立 。自1894年成立，UL 迄今發(fā)布了將近 1800 部安全、質量和可持續(xù)性標準，其中70%以上成為美國國家標準，并且UL也是加拿大國家標準的開發(fā)機構。

等解決了以上問題后，冒志勇所面臨的就是招聘問題。“由于工作簽證很難辦理，且根據美國相關法律，我們也不可以整個工廠都是華人，必須要有不同種族的人，因此我們肯定是要大量在美國當地招聘員工。

但是相對而言，美國當地人對于工作的態(tài)度明顯不如中國人積極，即便我們給予周六、周日加班薪水，很多美國人也不愿意加班。我們在美國的工廠沒有工會，但會制定非常細化的員工手冊，嚴格執(zhí)行。目前我所管理的工廠內20%是美國當地白人，40%是墨西哥裔，10%不到是黑人，還有30%是亞裔們，但是管理團隊基本都是國內派駐的?！?/p>

對于美國工廠的招聘，方華也提醒要注意別找非法移民?，F在美國對于非法移民抓得很緊，在招人時，一定不可以只招一個膚色的員工，而是要公平對待所有人，比如方華所在公司的白人 （西班牙裔） 占三分之一、印度人三分之一、華人三分之一，黑人極少。

海爾在美國建廠的初期，也遇到不少困難和挑戰(zhàn)。當時海爾美國工廠相關負責人接受人民網采訪時表示，第一是海爾總部和海爾美國公司對辦事效率的理解不同。在美國電冰箱行業(yè)，從設計到投入生產至少需要一年半時間，而海爾總部要求，從設計到生產必須在一年內完成；第二是中國員工的赴美簽證問題，來自海爾的中國員工當時只能得到為期3個月的赴美簽證。

第三是冰箱生產設計需考慮到國情差異。美國的勞動力成本比中國高，所以裝配線要求自動化程度非常高，美國用戶普遍希望自己購買的冰箱完美無缺，因此質量比售后服務更重要；第四是中美文化差異加大了管理難度。在美國表彰勞模時，除了在車間張貼勞模肖像外，還給獲獎工人發(fā)購物券，這樣效果更好。第五是海爾品牌美譽度在美國仍需提高。

上面提到的跨文化管理，也是不少赴美投資的企業(yè)面臨的共同難題。對此，已經在多年前就收購了美國、歐洲等多個國家當地企業(yè)的海亮股份，也對記者介紹了不少經驗。

蔣楓認為，首先在人的組織上，要用合適的人做合適的事情，各個職能部門的管理層要具備國際化的溝通能力，以及國際運營經驗和理念；其次是語言能力和不同文化的溝通能力，以及對當地的風俗習慣、文化特殊性要有了解，了解當地人是什么樣的生活方式和思維方式，知己知彼，首先要尊重，其次是融入；此外，還要盡可能有本地化的方案和策劃。

“在歐美發(fā)達國家，本地化程度可以高一些，因為當地有比較好的管理資源，產業(yè)工人的招募也有壁壘，沒法派大量人過去，所以從當地行業(yè)里的招募熟練的人員比較有效率，不需要培訓和適應周期；而在越南，泰國等國家，我們的管理輸出和工藝技術會更多一些，對海外基地的支持更強一點，所以需要根據不同國家的情況進行配置。”蔣楓說，“中國企業(yè)到美國投資建廠，我認為最需要注意的是合規(guī)性，包括勞資關系、職場安全、投資安全、稅務風險、專利技術風險等，需要有一個很好的法律顧問?！?/strong>

此外，方華提醒到美國開設工廠，首先要搞清楚生產的產品是什么。

“美國政府其實是歡迎外來投資者的，畢竟可以帶動當地就業(yè)和產業(yè)發(fā)展，但值得注意的是，美國方面并不是很喜歡外來的高科技企業(yè)，他們會有本土企業(yè)保護意識。但如果你不是高科技企業(yè)，而是做些簡單大眾化生產的話，比如玻璃制品、床墊這種，其實就沒有問題，因為這類消費制造企業(yè)的高科技含量整體不高?！狈饺A對第一財經記者說，美國每個家庭都有車，因此汽車玻璃的需求量很大，而且每隔一定年限就要換汽車玻璃，所以福耀玻璃在美國設廠是非常有市場的，說明這個賽道選對了。

產業(yè)選對后，到底把工廠建設在哪里也很有講究?！氨热缑绹鴷炙{州和紅州，藍州主要是支持民主黨的，講求節(jié)能環(huán)保，因此這類產業(yè)可以去藍州，而紅州則是支持共和黨，會有更多制造業(yè)去探路?！狈饺A說，目前美國很多建廠項目會從東岸向西部遷移，因為西部會有一些墨西哥移民過來工作，這些人的人力成本是非常低的，不少墨西哥家庭會有5-6個兄弟姐妹，大家需要吃飯，就會來美國打工。

對于美國建廠的選址問題，一些赴美投資的企業(yè)管理層人士也告訴記者，其在考慮到美國選址建廠時，原本決定哪個州給的現金補貼多就到哪里投資，但接觸和了解后才發(fā)現，各個州在稅收、基礎設施、環(huán)保政策，甚至可提供的就業(yè)人員數量和素質上，千差萬別。

“很多企業(yè)到美國建工廠，只想建在現有客戶的附近，但未來的客戶在哪并沒有考慮。所以要先想清楚企業(yè)到美國來建廠到底是為了什么，要考慮未來的5年、10年、15年、20年之后的情況?！?/strong>為中國多家大型制造商尋找到美國建廠機會的三葉集團 （SoZo Group） 的總裁鄭禮明 （Raymond Cheng） 告訴記者，工廠建設地的社區(qū)、環(huán)保審批、勞工水平和接受外國文化的意愿，以及地方和州政府對項目的關心程度，都會影響投資最終是否取得成功，因此，找到正確的州政府支持你的投資，也是中國公司進入美國時必須考慮的問題。

鄭禮明介紹，在投資美國的決策過程中，還有一個需要關注的數據就是物流，包括原材料和產成品的運費，比如美國中部的印第安納州，在地理位置上看，在整個美國不管什么樣的貨物進行運輸，印第安納都是中心，因此美國的很多集散中心都在印第安納的南部。此外，還要注意一些基礎設施的配備情況，比如高速公路、港口等。

此外，稅收問題也很重要，需要充分地了解有些州和州之間、城市與城市之間不同的稅收要求。

此外，中國公司的管理層還必須重視國際化人才的培養(yǎng)和儲備，改善公司治理和采納西方先進的公司文化，并建議企業(yè)要找對顧問，尤其在法律、政府關系、選址和融資四個方面。

本文轉載自“第一財經”，原標題 為《去美國建廠嗎？先聽聽這些企業(yè)的親歷》